過去10年來中國市場經(jīng)歷了爆發(fā)式的增長。在很多行業(yè)，中國已經(jīng)是全球第一：鋼鐵生產(chǎn)、汽車制造、PC還有智能手機，數(shù)不勝數(shù)。而好戲才剛剛開始。預計5年后中國PC市場的規(guī)模，更將是美國的兩倍。

中國正行進在閃電式的發(fā)展進程中，人民的創(chuàng)業(yè)精神是滄桑巨變的源泉之一。小企業(yè)主隨處可見，許多人心懷夢想，夢想成為自己的老板。

能快速積累財富是件好事，但這只是故事的一半。無論是在繁榮期還是在衰退期，領(lǐng)導力都是中國公司管理者需要補上的一課。領(lǐng)導力意味著，不以成敗論英雄，責任擔當是第一要務(wù)；無論客戶是誰，你要堅守承諾、一以貫之。

跳出成功的惰性。偉大的商業(yè)領(lǐng)袖看得長遠，與時俱進為自己設(shè)定更具挑戰(zhàn)性的目標，而不是目光短淺，為了眼前蠅頭小利而設(shè)法走捷徑。他們絕不會在成功的光環(huán)中止步。

在我的職業(yè)生涯早期，曾有幸追隨前英特爾董事長兼CEO安迪·格魯夫工作。安迪在我心目中是上個世紀最好的商業(yè)領(lǐng)袖之一。安迪確信，從公司層級中成長起來的高級經(jīng)理人，會受困于所謂“成功的惰性”，因為人們會執(zhí)著于自己熟悉的固有工作方式。在公司發(fā)展的關(guān)鍵時刻，這尤其危險—只因果斷地行動會創(chuàng)造更大的成功，而被動地否決無疑會帶來業(yè)務(wù)下滑。因而，即便業(yè)務(wù)看起來運轉(zhuǎn)良好，安迪還是反復強調(diào)要打破有序、促進創(chuàng)新、鼓勵新的嘗試。

這一理念濃縮精華，就是安迪最暢銷的著作《只有偏執(zhí)狂才能生存》。在書中他提到，英特爾曾有一段時期執(zhí)著于做賠錢的內(nèi)存芯片業(yè)務(wù)，之后公司的其他業(yè)務(wù)也陷入衰退，迫使公司進行戰(zhàn)略變革。安迪借此說明，為什么成功的生意之中孕育著自我毀滅的種子，而只有努力地持續(xù)改進，才能在競爭游戲中永遠領(lǐng)先。

對的時間做對的事情。成為一名商業(yè)領(lǐng)袖，而不只是一名創(chuàng)業(yè)家，意味著你能理解什么是未來，而不僅僅是當下正在發(fā)生什么。當然，這需要好的時機。

我有機會20年前遷到香港，幫助拓展英特爾在亞太區(qū)的業(yè)務(wù)。置身于亞洲市場，我知道了很多關(guān)于中國的事情，并對前中國領(lǐng)導人鄧小平先生的領(lǐng)導力漸生景仰。他的遠見和對時機的把握令人贊賞。

1979年鄧小平訪美時，世界并不了解中國。鄧清楚地知道，做出改變，正當其時。他戴上了一頂標志性的牛仔帽，以這種姿態(tài)向世界發(fā)出信號：中國已經(jīng)準備好，并愿意擁抱現(xiàn)代化。事實上，對于當時的中國來說，他的改革政策非常具有前瞻性。1980年代初的中國，農(nóng)村人口仍占大多數(shù)，他堅持改革應(yīng)當從農(nóng)村開始，但也贊同經(jīng)濟發(fā)展需要擴展到農(nóng)村地區(qū)之外。處于中國發(fā)展前沿的經(jīng)濟特區(qū)，在他的領(lǐng)導下開始起航。

1992年，在他建設(shè)經(jīng)濟強國的愿景面對挑戰(zhàn)之時，鄧先生以88歲高齡啟程南巡，加快了中國的改革開放。在正確的時間做正確的事情，鄧先生堪稱范例，他為中國當下的成功播撒下了種子。

不以物喜，不以己悲。所有偉大的領(lǐng)導人都戰(zhàn)勝過逆境—多數(shù)情況下，這些逆境也造就了他們。安迪·格魯夫20歲來到美國，一無所有，他白手起家，最終成為全球最大公司之一英特爾的領(lǐng)導人。但他從不讓成功沖昏頭腦，在英特爾，他與其他員工同甘共苦，一直工作在自己的格子間。

鄧小平先生的故事也是這樣，他靜候時機、克服挫折、向前奮進，矢志實現(xiàn)自己的雄圖壯志。眾所周知，他曾經(jīng)三次進入中央政府，兩次被迫離開領(lǐng)導崗位，不得不經(jīng)年等待機會的降臨。未來充滿不確定性，但他對自己充滿信心。這種強大的性格，幫助他度過人生的高潮低谷。

在中國，越來越多的人能夠?qū)崿F(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想。但要成長為未來的商業(yè)領(lǐng)袖，需要克服因短期成功而帶來的自滿情緒，需要遠見卓識去激發(fā)持續(xù)的創(chuàng)新。無論前路多么艱險，都要下定決心、克服困難，朝著目標勇敢前進。