朝陽局隊(duì)推進(jìn)統(tǒng)計(jì)信息服務(wù)

日前，朝陽局隊(duì)總結(jié)信息化建設(shè)成果，積極推進(jìn)信息化建設(shè)，大力推進(jìn)統(tǒng)計(jì)信息服務(wù)。

加強(qiáng)創(chuàng)新，積極推廣信息化建設(shè)成果。朝陽局隊(duì)計(jì)算機(jī)中心按時(shí)保質(zhì)地完成了統(tǒng)計(jì)專網(wǎng)建設(shè)，并對全區(qū)43個(gè)統(tǒng)計(jì)所進(jìn)行統(tǒng)計(jì)專網(wǎng)部署，提高信息處理能力；通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，將升級OA系統(tǒng)、上線運(yùn)行統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)平臺、改版朝陽統(tǒng)計(jì)信息內(nèi)外網(wǎng)、調(diào)整完善數(shù)據(jù)信息資源管理系統(tǒng)的管理與應(yīng)用等建設(shè)成果進(jìn)行應(yīng)用推廣。

改版網(wǎng)站，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)互動性和實(shí)用性。對朝陽統(tǒng)計(jì)信息內(nèi)外網(wǎng)進(jìn)行全面改版，增加互動欄目，重新修訂《朝陽區(qū)統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)維護(hù)管理辦法（試行）》。改變網(wǎng)站管理模式，從技術(shù)型向內(nèi)容管理型轉(zhuǎn)變；建立相應(yīng)的管理制度，按照政務(wù)公開的要求，做好網(wǎng)站信息、分析、報(bào)告的發(fā)布。

加強(qiáng)管理，進(jìn)一步提高網(wǎng)絡(luò)信息安全。通過加強(qiáng)防火墻的管理，嚴(yán)格控制訪問互聯(lián)網(wǎng)的權(quán)限，并對網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行采取實(shí)時(shí)監(jiān)控，對異常流量訪問進(jìn)行限制；定期更新網(wǎng)絡(luò)上個(gè)人計(jì)算機(jī)安全補(bǔ)丁及漏洞；加強(qiáng)計(jì)算機(jī)病毒的防范工作。

加強(qiáng)合作，做好社情民意調(diào)查技術(shù)支持。朝陽局隊(duì)正在籌建健全的CATI系統(tǒng)，技術(shù)部門要全力協(xié)助做好全區(qū)社情民意、熱點(diǎn)焦點(diǎn)的電話調(diào)查工作，為調(diào)查提供保障支持。

（李慧）

通州局隊(duì)明確投資統(tǒng)計(jì)新思路

為了能夠更好地服務(wù)新城建設(shè)，通州局隊(duì)近日明確“一新二擴(kuò)三提高”的投資統(tǒng)計(jì)新思路。

一新：新增數(shù)據(jù)匯總信息，反映新城建設(shè)情況。未來通州的建設(shè)工作將圍繞“一核五區(qū)，三帶四組團(tuán)”的空間布局展開，為了適應(yīng)新城建設(shè)的需求，通州局隊(duì)將對投資及房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行梳理，并在數(shù)據(jù)匯總時(shí)將新城規(guī)劃范圍內(nèi)的項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)記。

二擴(kuò)：擴(kuò)大項(xiàng)目信息來源，實(shí)現(xiàn)“應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)”。擴(kuò)大培訓(xùn)范圍，提升統(tǒng)計(jì)影響力。局隊(duì)對鎮(zhèn)政府及各園區(qū)統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行有計(jì)劃地培訓(xùn)，以實(shí)現(xiàn)各部門統(tǒng)計(jì)口徑一致，減少“數(shù)據(jù)打架”的現(xiàn)象。

三提高：一是提高寫作水平，用高質(zhì)量的分析材料服務(wù)新城建設(shè)。二是把好審核關(guān)，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。三是多層次學(xué)習(xí)，提高工作能力。同時(shí)，鼓勵(lì)科室人員參加會計(jì)、統(tǒng)計(jì)等相關(guān)專業(yè)的職稱考試，爭取在新的一年里實(shí)現(xiàn)城建科全體人員中級統(tǒng)計(jì)職稱全覆蓋。

（趙開艷）

密云局隊(duì)開啟保障性安居工程統(tǒng)計(jì)監(jiān)測

近期，密云局隊(duì)召開全縣保障性安居工程報(bào)表布置會，采取多項(xiàng)措施，開啟新一年度保障性安居工程統(tǒng)計(jì)監(jiān)測工作。

圍繞“數(shù)據(jù)質(zhì)量”突出兩點(diǎn)要求。局隊(duì)要求各承建單位要將統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作做實(shí)、做細(xì)，要以統(tǒng)計(jì)臺賬為依托，進(jìn)一步完善建設(shè)工程月度登記制度，除保證月度登記的每項(xiàng)數(shù)據(jù)都要數(shù)出有據(jù)外，還要對登記的每筆財(cái)務(wù)支出準(zhǔn)確定性。要求各承建單位內(nèi)部建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)質(zhì)量評價(jià)體制，保證數(shù)據(jù)來源關(guān)關(guān)有人管理、報(bào)表質(zhì)量層層有人負(fù)責(zé)。

建立“溝通機(jī)制”形成優(yōu)勢互補(bǔ)。局隊(duì)與縣建委、發(fā)改委、財(cái)政局等相關(guān)單位建立定期溝通機(jī)制，快速掌握項(xiàng)目前期信息，提前對承接單位進(jìn)行培訓(xùn)輔導(dǎo)，第一時(shí)間監(jiān)測安居工程的建設(shè)進(jìn)度。

緊抓“數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化”體現(xiàn)監(jiān)測效果。2012年，局隊(duì)將進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)測數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化力度，每期數(shù)據(jù)收審工作結(jié)束后，及時(shí)對數(shù)據(jù)進(jìn)行評估，撰寫監(jiān)測信息和進(jìn)度快報(bào)，在季末、半年等重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)撰寫專題分析，將監(jiān)測數(shù)據(jù)及時(shí)轉(zhuǎn)化為對領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門決策有所幫助的專題分析。

（閆志堅(jiān)）