茶葉放開后，大多數(shù)茶園承包給農(nóng)戶，我國原有的國有或者集體管理和生產(chǎn)體制幾乎全部瓦解，取而代之的是家庭作坊式生產(chǎn)加工方式。這種分散的生產(chǎn)模式同樣傳遞到茶葉市場經(jīng)營上，有七萬多家，甚至更多規(guī)模不等的企業(yè)分割千億茶葉市場。

前一陣子英國 《金融時報》發(fā)表一篇文章，說中國茶產(chǎn)業(yè)還不發(fā)達(dá)，主要是因為太分散，全國多數(shù)茶農(nóng)還是家庭作坊式的，大茶園少，并且和中國土地政策有關(guān)。這個問題在我國茶葉由名茶向名牌發(fā)展的關(guān)鍵時期提出，具有其特殊的意義。

我國茶葉自從1984年放開經(jīng)營以來，茶葉生產(chǎn)經(jīng)營分散問題就一直困擾中國茶葉標(biāo)準(zhǔn)化、機械化、規(guī)?；?、品牌化進程。茶葉放開后，大多數(shù)茶園承包給農(nóng)戶，我國原有的國有或者集體管理和生產(chǎn)體制幾乎全部瓦解，取而代之的是家庭作坊式生產(chǎn)加工方式。這種分散的生產(chǎn)模式同樣傳遞到茶葉市場經(jīng)營上，有七萬多家，甚至更多規(guī)模不等的企業(yè)分割千億茶葉市場上。我國茶葉生產(chǎn)和經(jīng)營“碎片化”已經(jīng)導(dǎo)致以下幾方面問題：

（1）勞動效率低

在我國，茶葉絕對是勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，從茶葉的種植，到茶葉采摘、加工和銷售，都給社會提供大量的工作崗位。據(jù)統(tǒng)計，我國目前有8000萬茶農(nóng)，另外還有5000萬以上人員從事茶葉銷售、茶館服務(wù)等第三產(chǎn)業(yè)的工作。從業(yè)人員眾多，也反映出我國茶葉生產(chǎn)勞動效率低問題。2012年，我國人均產(chǎn)茶只有20.2公斤，而印度為546公斤、斯里蘭卡為402公斤、肯尼亞為649公斤。在南方茶葉產(chǎn)區(qū)，很多農(nóng)民并不是專業(yè)從事茶葉的生產(chǎn)，而是從事多種農(nóng)副產(chǎn)品的生產(chǎn)。加上缺乏必要的技能培訓(xùn)，普遍存在專業(yè)技能缺乏等問題。這與國外茶農(nóng)有很大區(qū)別，在印度、斯里蘭卡和肯尼亞，茶農(nóng)受雇于農(nóng)場主，大多數(shù)人只從事茶葉生產(chǎn)工作，并且經(jīng)過良好的職業(yè)培訓(xùn)，能夠熟練掌握各種專業(yè)技能。

（2）組織化程度低

我國茶葉生產(chǎn)是以家庭為單位。在印度、肯尼亞、斯里蘭卡，他們大多以大型農(nóng)場為主，實行企業(yè)化的管理和經(jīng)營。日本和中國臺灣一樣，茶園的所有權(quán)也歸農(nóng)戶所有，但是他們建立了十分完善的社會化服務(wù)組織，并且組建合作社，實現(xiàn)合作生產(chǎn)，也較好地解決了茶葉生產(chǎn)分散問題。我們國家在把茶園承包給農(nóng)戶后，并沒有建立與之相適應(yīng)的社會化服務(wù)組織，農(nóng)民是一家一戶獨立生產(chǎn)，沒有形成聯(lián)合，由于管理水平的不一致，導(dǎo)致茶葉生產(chǎn)和經(jīng)營過度分散。

（3）茶葉的標(biāo)準(zhǔn)化程度低

茶葉商品化程度越高，對茶葉的標(biāo)準(zhǔn)化水平和加工工藝要求也就越高。其中一個重要的標(biāo)志就是茶葉加工的機械化。目前，我國名優(yōu)茶生產(chǎn)還不能實現(xiàn)全程的機械化加工，大多數(shù)還是采用手工制作，作坊式生產(chǎn)。大宗茶生產(chǎn)也是采用半機械化加工，不僅生產(chǎn)效率低，而且生產(chǎn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化水平也不高。在印度、斯里蘭卡和肯尼亞，茶葉加工已經(jīng)實現(xiàn)了全程機械化生產(chǎn)。在日本不論是茶園的管理，還是茶葉的加工，也都基本實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化管理，機械化生產(chǎn)。生產(chǎn)的產(chǎn)品一致性高，為茶葉品牌化經(jīng)營奠定堅實的基礎(chǔ)。

然而，在過去十多年里，中國茶葉發(fā)展并沒有因為這種分散而受到影響，相反的是出現(xiàn)了歷史上少有的快速發(fā)展，2011年，我國茶葉產(chǎn)量達(dá)到了162萬噸，比2000年增長了139%。取得這個輝煌成績是因為在過去的十多年里，我國茶葉是在名優(yōu)茶主導(dǎo)下，以內(nèi)銷市場為主的發(fā)展模式。名茶從采摘、到加工，主要是依靠手工來進行，家庭作坊式生產(chǎn)在發(fā)展初期較好適應(yīng)了名優(yōu)茶發(fā)展要求，也掩蓋了茶葉過度分散這一問題。但是，這種缺少有效組織并且在低效率下運行的中國茶葉已經(jīng)越來越不適應(yīng)中國茶葉企業(yè)向規(guī)?；?、品牌化發(fā)展的要求。

首先暴露出來的是勞動力問題。在發(fā)達(dá)地區(qū)的浙江最早開始遇到采工荒，大量的茶葉由于缺少采摘工人而被棄采?，F(xiàn)在，不僅是發(fā)達(dá)地區(qū)有這個問題，而且在四川、貴州、云南等地也同樣遇到這個問題。隨著我國城市化進程不斷加快和勞動力成本不斷提高，這種過度依靠手工的生產(chǎn)方式將會面臨更嚴(yán)重的用工矛盾。

其次是產(chǎn)品的安全性問題。由于茶農(nóng)是分散經(jīng)營，茶農(nóng)在管理茶園時缺乏必要的經(jīng)驗和指導(dǎo)，導(dǎo)致茶農(nóng)在茶葉用藥上存在隨意性，這也是我國茶葉農(nóng)殘問題得不到根除的主要原因。

第三就是很難實現(xiàn)規(guī)模量產(chǎn)。由于名茶生產(chǎn)主要依靠手工采摘和制作，茶農(nóng)采摘標(biāo)準(zhǔn)上的差異以及掌握炒制技術(shù)上水平高低，都會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量上差異。雖然這幾年名優(yōu)茶炒制，尤其扁形茶的機械成套炒制設(shè)備技術(shù)有很大提高，并且開始投入到名茶的加工制作中，但在整個名優(yōu)茶生產(chǎn)中所占的比例還是不高。

具有良好電腦使用習(xí)慣的人，在電腦使用一段時間過后要進行碎片整理來提高電腦運行效率。中國茶葉的“碎片化”同樣存在整理的機會，企業(yè)如果能夠率先通過組織創(chuàng)新來提高茶葉生產(chǎn)和經(jīng)營的組織化水平和運行效率，就會在市場中贏得先機。在現(xiàn)有的土地政策下，可以學(xué)習(xí)臺灣和日本在解決生產(chǎn)分散上取得的經(jīng)驗，通過組建茶農(nóng)合作組織來把分散茶農(nóng)轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)經(jīng)營的統(tǒng)一體，統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織內(nèi)部成員生產(chǎn)經(jīng)營行為。我們可喜地看到，在一些地方這種整理已經(jīng)開始，例如通過組建茶葉專業(yè)合作社，來規(guī)范茶農(nóng)茶園管理行為，并通過專業(yè)的服務(wù)，來提高茶園管理水平；一些企業(yè)通過公司+農(nóng)戶的形式，與茶農(nóng)建立契約關(guān)系，按照公司制訂的標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)加工；通過建立茶葉交易市場，為分散茶農(nóng)提供統(tǒng)一的茶青和毛茶交易場所等。下一步，這種整理機會還存在于茶葉的經(jīng)營渠道。