“農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈有其特殊性，最重要的環(huán)節(jié)就是要解決好最后一公里的問題?！?/p>

——新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好在談到新希望全產(chǎn)業(yè)鏈思路時(shí)說。

“在中國(guó)，過去買了房子的人都賺了錢，哪有說當(dāng)奴隸還能大把賺錢的?！?/p>

——6月13日，素以“雷言”著稱的地產(chǎn)商任志強(qiáng)一番“無房奴”說，引發(fā)網(wǎng)友熱議。

“2008年宏觀調(diào)控的時(shí)候，其實(shí)我們本來就應(yīng)該去完成這個(gè)調(diào)整的，但就像洗澡一樣，洗到一半突然把我們拉起來了。拉起來之后過兩年再洗一次澡，我真希望我們一次洗完算了?！?/p>

——萬科總裁郁亮表示，希望此輪宏觀調(diào)控不要半途而廢。

“像酒后駕車一樣有激情，但可能出人命。”

——百度CEO李彥宏近日表達(dá)了對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)狂熱氛圍的憂慮，認(rèn)為暫時(shí)還看不到其穩(wěn)定的商業(yè)模式。

“拿國(guó)產(chǎn)的和世界一流的品牌相比，是侮辱大家的智商。”

——中國(guó)電信天翼3G手機(jī)交易會(huì)期間，小米公司董事長(zhǎng)兼CEO雷軍憤怒回應(yīng)小米成本。

“馮侖老說民營(yíng)企業(yè)家既軟弱又搖擺，我想說明，我永遠(yuǎn)是軟弱，從不搖擺。沒有說自己硬的，但是真的軟弱的人，貓急了還有上房的時(shí)候?！?/p>

——6月1日，聯(lián)想控股董事長(zhǎng)柳傳志在參加“正和島”上線活動(dòng)時(shí)如是說。

“第一，這個(gè)學(xué)位拿了也沒有什么用。第二，回到中國(guó)后不應(yīng)說自己是美國(guó)的博士。”

——近日唐駿在一次公開演講中首次談到“學(xué)歷門”事件，并承認(rèn)自己的錯(cuò)誤。

@孫宏斌

和綠城戰(zhàn)略合作發(fā)布后，收到無數(shù)短信和電話，抱歉所有短信都沒回大多電話都沒接。有的為我們高興，有的為我們擔(dān)擾，主要是擔(dān)心我們的現(xiàn)金流。我想說一是你干啥都有風(fēng)險(xiǎn)，不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)就啥也干不了；二是我們已經(jīng)認(rèn)真考慮過風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)認(rèn)真控制風(fēng)險(xiǎn)，順馳的教訓(xùn)已經(jīng)吸取，我們不會(huì)被同一塊石頭絆倒兩次。

@許小年

銀行的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不是“優(yōu)先保障重大在建續(xù)建項(xiàng)目”，而是在控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，保證儲(chǔ)蓄者的存款收益和股東的回報(bào)。經(jīng)過這么多年的改革，監(jiān)管當(dāng)局還把銀行當(dāng)成政府的提款機(jī)，不出壞賬才怪。

@夏華

領(lǐng)導(dǎo)者要像數(shù)學(xué)家一樣思考，“加”讓對(duì)的人進(jìn)入，“減”讓不適合的人離開，“乘”用授權(quán)增加員工自信，“除”把榮耀分給員工。

@王利芬

今天的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代有很明顯的不同，現(xiàn)實(shí)感會(huì)更強(qiáng)，你要用理想、精神、價(jià)值觀來代替物質(zhì)上的刺激，這個(gè)是不行的。你不要只講價(jià)值、講理想、講企業(yè)的未來。價(jià)值驅(qū)動(dòng)、理想驅(qū)動(dòng)是放在第二位的，錢永遠(yuǎn)是第一位的。

@王石

問：概括說，成功企業(yè)家成功要素。答：第一，永不滿足的雄心和好奇心；第二，堅(jiān)守價(jià)值底線，寧可平庸，不可失去神圣的目標(biāo)，否則創(chuàng)造力等于破壞力！第三，社會(huì)資源整合能力；第四，面對(duì)困境和失敗的承受和反彈力。

@陳年

今天和人說起凡客初期，竟已是五年前的事情了。話說當(dāng)時(shí)有人建議我們叫PPT，雖然那時(shí)的心情是徹底的反感，但回想起來也是有意思的片段。于是不免有些同情地想：后來的這品那品，大概也是基于此類信口開河的建議吧。