如果要回顧2012年中國藝術(shù)市場發(fā)生的重要事件，美麗道國際藝術(shù)機構(gòu)的強勢崛起至少為其中之一，從在藝術(shù)北京當(dāng)代藝術(shù)博覽會上攜郭潤文、陳子君作品強勢登場開始，到藝術(shù)界、收藏界、企業(yè)界、金融界眾多大腕捧場的郭潤文、陳子君《面覷·側(cè)隱》聯(lián)合展覽，再到包括唐矩、張銳、楊濱等收藏界和馮小剛、宋丹丹、葛優(yōu)、姜文等影視界頂級大腕匯集的兩次璀璨“藝術(shù)之夜”，再到10月底開幕的超寫實油畫大師冷軍在北京的首次個展，很難想象其他藝術(shù)機構(gòu)能夠在如此短的時間內(nèi)匯集如此多的頂尖人氣。而讓美麗道國際藝術(shù)機構(gòu)在短期內(nèi)聲名鵲起的操盤手，是剛剛踏入北京藝術(shù)圈的沈桂林。

由沈桂林先生創(chuàng)辦于2007年的美麗道國際藝術(shù)機構(gòu)目前已發(fā)展成為包含連鎖畫廊、藝術(shù)俱樂部、藝術(shù)基金三位一體綜合性發(fā)展的國際藝術(shù)機構(gòu)，在北京、海南、巴黎都有分支機構(gòu)，是一個國際化的藝術(shù)產(chǎn)業(yè)平臺。自2010年進駐地處北京CBD中心的二十二院街藝術(shù)區(qū)以來，以專業(yè)化、學(xué)術(shù)性和誠實守信為宗旨，通過一系列的展覽策劃、市場運作、媒體宣傳、學(xué)術(shù)交流等，成功組織了一系列具有影響力的藝術(shù)活動。今年更是開辟僅次于今日美術(shù)館的近3000平米空間，與國內(nèi)多位頂級藝術(shù)家展開多項合作，力爭打造具有國際影響的一流藝術(shù)推廣機構(gòu)，將優(yōu)秀藝術(shù)家推向更高舞臺。

進軍北京，打造中國式高古軒

沈桂林這位資深“藝術(shù)青年”20年前下海創(chuàng)業(yè)之前曾出版詩集、雅好藝術(shù)，下海遨游多年一直對此念念不忘，后來從典當(dāng)?shù)脚馁u，再到在海南成立畫廊，一切都是順勢而為，水到渠成。他自己說過“我年輕的時候?qū)戇^詩，對文學(xué)、詩歌、很愛好，很偏愛，有一種文人的浪漫情懷。當(dāng)企業(yè)做到一定程度以后，就想回到這個精神層面上來，通過藝術(shù)機構(gòu)，來實現(xiàn)我年輕時候文人的情懷和夢想”。作為海南最大、最好、最成功的畫廊，已經(jīng)在當(dāng)?shù)刈鲞^超過100場活動，而這基本上是一個活躍的民營美術(shù)館能夠做到的極致。海南省政府給他一個定位叫“文化使者，城市的榮耀”，其中的分量不言而喻。也因為他在對海南文化的推動中做出的突出的貢獻(xiàn)，被推選為海南省工商聯(lián)副主席。

作為一個胸有抱負(fù)的領(lǐng)導(dǎo)者，拘泥于海南顯然不能滿足沈桂林的理想，北京、全國乃至世界的平臺才是他所向往的。當(dāng)年在飛機上一篇介紹高古軒的文章曾經(jīng)觸動他介入畫廊行業(yè)，自然高古軒國際化、專業(yè)化的經(jīng)營模式也吸引了他。而美麗道國際藝術(shù)機構(gòu)的運作模式也是以高古軒這樣的頂尖藝術(shù)機構(gòu)為模板的。中國當(dāng)下的藝術(shù)市場規(guī)模龐大，但是卻至今沒有一個頂尖的藝術(shù)機構(gòu)能夠真正的以機構(gòu)的品牌站在國際舞臺上，與高古軒、白立方這樣的機構(gòu)對話，這的確是一種缺失。美麗道國際藝術(shù)機構(gòu)在成立伊始，沈桂林就考慮到了這個問題，所以他希望將美麗道國際藝術(shù)機構(gòu)打造成為一個品牌，以品牌的效益首先在全國打造一個連鎖畫廊，把全國連鎖畫廊的模式做起來，吸引更多的金融資本介入藝術(shù)行業(yè)，最終將美麗道國際藝術(shù)機構(gòu)推向上市之路。他在長江商學(xué)院學(xué)習(xí)期間的這些想法也得到了很多有識之士的認(rèn)可，這種認(rèn)可，也讓他產(chǎn)生了打造中國“高古軒”的夢想，力爭成為中國文化產(chǎn)業(yè)連鎖畫廊模式的開拓者。

一個理性的商人，不能單純的因為個人愛好就去投入大量的人力和財力，抓住中國藝術(shù)市場不斷閃現(xiàn)的巨大機遇，才是沈桂林創(chuàng)辦美麗道的根本原因。在他看來，中國藝術(shù)品的價格遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于他本身應(yīng)該有的價值。相比較歐美頂尖藝術(shù)家的作品，國內(nèi)頂尖藝術(shù)家的作品價格還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這種升值空間就會吸引很多真正喜歡藝術(shù)的人和機構(gòu)。而藝術(shù)品作為投資理財?shù)囊粋€重要方面，在歐美企業(yè)家、富豪甚至中產(chǎn)階級中都很普遍。但從收入來看，中國也已經(jīng)開始逐漸向這樣的階段過渡，所以現(xiàn)在介入，是一個恰當(dāng)?shù)臅r機。

近年來，佩斯、高古軒、白立方等歐美畫廊紛紛進駐北京、香港等地，正是看好中國當(dāng)代藝術(shù)市場巨大的規(guī)模和未來的發(fā)展，他們具有長期的運營推廣經(jīng)驗和國際化的管理團隊，也已經(jīng)與部分國內(nèi)頂級藝術(shù)家展開合作，對此沈桂林并不擔(dān)心，他認(rèn)為本土的藝術(shù)機構(gòu)正在快速成長，而且對于中國文化的脈絡(luò)把握、市場節(jié)奏的感知更有優(yōu)勢，而且資本實力也不遜于國外，完全可以與它們進行市場競爭。

在藝術(shù)機構(gòu)的經(jīng)營上，他認(rèn)為定位準(zhǔn)確，有好的運營團隊和專家顧問團非常重要，“我作為投資人和老板，我可能沒有更多的精力，我可能有其他行業(yè)和產(chǎn)業(yè)要做，但是我要請這個行業(yè)里面最專業(yè)的人士來做，他們的建議很重要?！彼钚磐渡砦幕囆g(shù)的推廣工作正符合國家發(fā)展的大方向。沈透露，未來三到五年內(nèi)，美麗道的團隊還要在中國的其他城市乃至法國、美國，陸續(xù)打造規(guī)模相當(dāng)連鎖畫廊機構(gòu)。

創(chuàng)新發(fā)展： 試水俱樂部模式

“盛世收藏”是大的趨勢，但美麗道國際藝術(shù)機構(gòu)如何從一個頂尖的藝術(shù)機構(gòu)的視角去推廣中國的藝術(shù)？沈桂林認(rèn)為，首先一定要在合作的藝術(shù)家品質(zhì)上做好把關(guān)，市場、學(xué)術(shù)、專家、觀眾共同認(rèn)可的藝術(shù)家，才是美麗道國際藝術(shù)機構(gòu)要合作的對象，高端的藝術(shù)家自然會得到高端的藏家的親睞，這也是很多成功的機構(gòu)關(guān)鍵所在。

但是一味的模仿并不能帶來成功，在商界打拼多年的沈桂林自然也知道這樣的道理，所以中國“高古軒”有他自己的特色，那就是與藝術(shù)俱樂部模式的巧妙融合。國內(nèi)的油畫市場有一個很大的特色，所謂的群眾基礎(chǔ)相對薄弱。因為從根本上來說，油畫是一種西洋舶來的藝術(shù)，雖然從徐悲鴻、林風(fēng)眠他們那個時候開始，已經(jīng)學(xué)習(xí)了近百年時間，但是與西方上千年的根基相比還是略顯單薄。而很多有實力購買藝術(shù)品的邊緣收藏群體，無法通過合適的方式來深入了解這些作品，這種缺失被沈桂林看在眼里，記在心里。為頂級的藝術(shù)品提供一個平臺，讓收藏家、企業(yè)家、金融家、演藝界的朋友能夠坐下來，通過學(xué)者、評論家的討論，讓他們真正去理解藝術(shù)作品，細(xì)細(xì)體會其中的美妙。而這，就是他打造美麗道國際藝術(shù)俱樂部的目的。

享有相當(dāng)社會名望的沈桂林，在別人看來與藝術(shù)家打交道卻沒有半點架子，北方的謙和與南方的火熱在他身上兼而有之，談到與藝術(shù)名家郭潤文的合作，他直言不諱的說：“郭潤文是我一直很欣賞、很尊敬的藝術(shù)家，一方面是他的藝術(shù)才華，一方面是他藝術(shù)的品質(zhì)、人格，我覺得郭老師不僅畫畫的好，做人做人做得很好，做人很低調(diào)、很謙虛、很儒雅，讓我覺著是一個兄長的感覺?！闭沁@種直白的態(tài)度讓藝術(shù)家愿意與他結(jié)交，促成了許多合作的機會，得到越來越多藝術(shù)界、學(xué)術(shù)界、收藏界、媒體界人士的關(guān)注和認(rèn)可。接下來與著名超寫實藝術(shù)家冷軍首次北京個展的合作，是這種認(rèn)可的延續(xù)，也是美麗道國際藝術(shù)機構(gòu)與頂尖藝術(shù)家合作上的新高度。

讓藝術(shù)改變生活，讓文化創(chuàng)造價值，這一直是沈桂林和他的美麗道國際藝術(shù)機構(gòu)所堅持的理念，這個中國版的“高古軒”和他的領(lǐng)航人未來又會給我們帶來什么樣的驚喜，我們拭目以待。