摘 要：面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化與各個(gè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)迅速提升的形勢下，我國科研組織機(jī)構(gòu)所面臨的形勢異常嚴(yán)峻。也就是說，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)迅速提升，主要以知識(shí)作為主要技術(shù)生產(chǎn)力，而我國科研組織機(jī)構(gòu)在激烈競爭形勢下又靠什么來不斷壯大人才隊(duì)伍規(guī)模、儲(chǔ)備好人力基礎(chǔ)、調(diào)動(dòng)人員積極性，進(jìn)而才能激發(fā)科研人才的創(chuàng)造能力呢？沒錯(cuò)，就是創(chuàng)新。即加強(qiáng)科研人員的創(chuàng)新能力培養(yǎng)，才能在科研組織機(jī)構(gòu)的文化背景及管理模式下逐步形成現(xiàn)代科研組織機(jī)構(gòu)的文化建設(shè)，確?？蒲薪M織機(jī)構(gòu)綜合實(shí)力得以提高。

關(guān)鍵詞：科研組織機(jī)構(gòu) 創(chuàng)新能力 發(fā)展 競爭 經(jīng)濟(jì)

當(dāng)前，隨著產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟(jì)的提高與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程步伐的加快，以及科研組織機(jī)構(gòu)的改革深入，我國科研組織機(jī)構(gòu)在面臨的市場競爭環(huán)境異常激烈。為此，科研組織機(jī)構(gòu)只有改進(jìn)原有基本職能才能實(shí)現(xiàn)向集約化管理模式過渡。而科研組織機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對(duì)科研人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)建設(shè)，能夠促進(jìn)這一過程提前實(shí)現(xiàn)。

一、加強(qiáng)科研人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)的的現(xiàn)實(shí)意義及重要價(jià)值

（一）促進(jìn)現(xiàn)代科研組織機(jī)構(gòu)企業(yè)文化模式的定位與構(gòu)建

所謂企業(yè)文化，主要指代企業(yè)組織機(jī)構(gòu)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，所長期形成的固有文化底蘊(yùn)。這種文化底蘊(yùn)包括企業(yè)文化價(jià)值、企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)、企業(yè)遵循的戰(zhàn)略理念、員工文化精神、職工團(tuán)隊(duì)協(xié)作勢能、以及道德素養(yǎng)和文化內(nèi)涵等背景作用下的規(guī)范行為與精神文明的總和。而在當(dāng)前市場競爭尤為激烈的背景下，加強(qiáng)對(duì)科研組織機(jī)構(gòu)科研人員的創(chuàng)新能力的重塑及養(yǎng)成，對(duì)發(fā)展符合社會(huì)主義路線下的現(xiàn)代科研組織機(jī)構(gòu)企業(yè)文化的養(yǎng)成所具備的指導(dǎo)意義與價(jià)值非常重大。

同樣，科研組織機(jī)構(gòu)的企業(yè)文化主要指代像企業(yè)一樣建立出符合自身的“文化”，并且這種“文化”往往圍繞科研建設(shè)發(fā)展所積極推行并落實(shí)于實(shí)踐之中，以此形成一種本著對(duì)科研組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)、對(duì)單位職工負(fù)責(zé)的和諧工作氛圍，使得大家朝著同一規(guī)劃目標(biāo)一起奮斗前進(jìn)，形成一種向心力、凝聚力，最終推動(dòng)科研組織機(jī)構(gòu)走向全面發(fā)展進(jìn)程道路并使之可持續(xù)化發(fā)展。因此，為了促成這一宏觀目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)代科研組織機(jī)構(gòu)應(yīng)看重人員創(chuàng)新能力的培養(yǎng)與塑造。

（二）創(chuàng)新能力的養(yǎng)成是科研組織機(jī)構(gòu)的精神支柱

科研組織機(jī)構(gòu)所具備的人力資源往往要求較高的文化素質(zhì)，而創(chuàng)新能力的養(yǎng)成能夠使得科研工作人員所具備的文化素養(yǎng)與自身主觀能動(dòng)性發(fā)揮到最大程度。同時(shí)，人員創(chuàng)新能力的培養(yǎng)對(duì)指導(dǎo)職工工作、學(xué)習(xí)、專研等大有助力，并利于改進(jìn)與各個(gè)部門之間的信息溝通。也就是說，科研組織機(jī)構(gòu)加強(qiáng)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)，不但能夠改善機(jī)構(gòu)內(nèi)部文化素養(yǎng)水準(zhǔn)，還能夠協(xié)調(diào)部門之間的人際交流環(huán)境，對(duì)創(chuàng)造出良好的工作以及交流氛圍有著較大推動(dòng)促進(jìn)作用，利于當(dāng)代激烈競爭市場形勢下的團(tuán)隊(duì)勢能建設(shè)工作，提高更為靈活的交流能力與應(yīng)變能力。

（三）加強(qiáng)創(chuàng)新能力培養(yǎng)利于現(xiàn)代科研組織機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)

科研組織機(jī)構(gòu)的文化知識(shí)與個(gè)體素質(zhì)水準(zhǔn)較高，具備一定的先進(jìn)思想，且自身行為往往受自身主觀能動(dòng)意識(shí)所支配與自我指導(dǎo)。所以加強(qiáng)單位內(nèi)部人員創(chuàng)新能力的培養(yǎng)能夠維系一種團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀念，即通過團(tuán)隊(duì)的共同協(xié)作、創(chuàng)新、努力專研，可使得全體工作職工奔向同一規(guī)劃目標(biāo)前進(jìn)；在平時(shí)工作階段往往通過創(chuàng)新能力外放的價(jià)值觀念實(shí)現(xiàn)自我專研，落實(shí)具體作業(yè)行為，從而使得員工自身自覺主動(dòng)辦事效率大幅度提升，促進(jìn)了研究所戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（四）創(chuàng)新能力培養(yǎng)是科研組織機(jī)構(gòu)走向長遠(yuǎn)發(fā)展的重要基礎(chǔ)

科研組織機(jī)構(gòu)的物質(zhì)基礎(chǔ)是科研規(guī)模與辦公條件，而無形資產(chǎn)就是以高等知識(shí)分子為主體的人員主觀能動(dòng)性與創(chuàng)造性的發(fā)揮比重。也就是說，職工主觀能動(dòng)性與創(chuàng)新性潛力發(fā)揮往往靠的是人員價(jià)值的體現(xiàn)，而人員價(jià)值充分體現(xiàn)就要讓員工從事某項(xiàng)活動(dòng)，使其在這項(xiàng)活動(dòng)上觀念承認(rèn)與認(rèn)可，以此才能在員工信任的基礎(chǔ)之上不斷實(shí)現(xiàn)自身自我價(jià)值，不斷開發(fā)與挖掘人員內(nèi)在潛能，最終使得自身創(chuàng)造能力增加與主觀能動(dòng)性提升。而良好的創(chuàng)新能力培養(yǎng)正是其中的催化劑，能充分激發(fā)員工創(chuàng)新潛力，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，保障職工工作氛圍和諧、積極、樂觀。

（五）創(chuàng)新是科研組織機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展戰(zhàn)略的必要因素

科研組織機(jī)構(gòu)基本職能發(fā)生改革后，逐步走向以經(jīng)濟(jì)效益為主要重心的發(fā)展建設(shè)進(jìn)程路線，即追求穩(wěn)定收益與壯大科研建設(shè)規(guī)模已刻不容緩。因此現(xiàn)代科研組織機(jī)構(gòu)務(wù)必要加強(qiáng)人力基礎(chǔ)建設(shè)，以此才能順應(yīng)形勢建設(shè)需求的需要，而人員創(chuàng)新能力在其中所起到的作用就是調(diào)和作用，能夠不斷完善科研組織機(jī)構(gòu)工作職工的樂觀工作思想。這種思想意識(shí)的凝聚往往能夠使得在職職工具備主人翁精神，使得大家相互協(xié)作、共同努力、團(tuán)結(jié)一致、不斷開拓進(jìn)取，為科研事業(yè)建設(shè)發(fā)展而奮斗。

二、培養(yǎng)現(xiàn)代科研組織機(jī)構(gòu)人員創(chuàng)新能力的幾點(diǎn)途徑

對(duì)科研組織機(jī)構(gòu)而言，其工作業(yè)務(wù)項(xiàng)目范疇不單單指科研生產(chǎn)相關(guān)的問題，而正需要的是能夠激發(fā)員工價(jià)值、潛力的一種能力養(yǎng)成，而創(chuàng)新能力的培養(yǎng)正是打造現(xiàn)代科研組織機(jī)構(gòu)人力資源建設(shè)基礎(chǔ)的必要素質(zhì)。也就是說，創(chuàng)新能力不僅指代實(shí)踐行為的創(chuàng)新，還指代職工思想意識(shí)、觀念的創(chuàng)新，即在正確、超前的工作觀念下發(fā)揮出主觀能動(dòng)性并創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

（一）建立人員自我約束工作氛圍

科研組織機(jī)構(gòu)要維護(hù)正常的科研生產(chǎn)經(jīng)營秩序，就需要約束職工的行為，規(guī)章制度只是一種帶有強(qiáng)制性的行政手段。而創(chuàng)新潛力與價(jià)值的體現(xiàn)，可使得職工在科研組織機(jī)構(gòu)文化建設(shè)背景下樹立共同的價(jià)值觀念，進(jìn)而可產(chǎn)生自控意識(shí)，達(dá)到內(nèi)在的自我約束，這種約束作用較之規(guī)章制度更為廣泛、更為深刻、更為有效，能夠使得科研工作人員在平時(shí)作業(yè)階段的自我約束能力與自控意識(shí)提升，利于科研組織機(jī)構(gòu)人力部門及其他部門的管理執(zhí)行能力充分發(fā)揮。

（二）強(qiáng)化創(chuàng)新能力的導(dǎo)向功能能

1、建設(shè)科研組織機(jī)構(gòu)企業(yè)文化模式。創(chuàng)新能力的導(dǎo)向作用發(fā)揮，能夠充分挖掘內(nèi)部職工工作潛力，并使之精神動(dòng)力始終處于活躍狀態(tài)。為此，現(xiàn)代科研組織機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)加大企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程工作力度與強(qiáng)化創(chuàng)新能力導(dǎo)向功能發(fā)揮，進(jìn)而使得員工能夠充分利用單位資源的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新，并確立出最終奮斗目標(biāo)努力奮斗，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值；在科研生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中， 起決定作用的是人，如何激發(fā)職工的工作熱情，是領(lǐng)導(dǎo)層十分關(guān)心的問題。而加強(qiáng)創(chuàng)新能力培養(yǎng)的核心就是要?jiǎng)?chuàng)造出共同的價(jià)值觀念，在單位中形成一種激勵(lì)機(jī)制，使每個(gè)職工所做出的貢獻(xiàn)都會(huì)及時(shí)得到單位的贊賞和獎(jiǎng)勵(lì)，由此激勵(lì)職工為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和單位發(fā)展而努力工作。

2、豐富科研組織機(jī)構(gòu)企業(yè)文化。雖然說當(dāng)前科研組織機(jī)構(gòu)企業(yè)文化在形成之初直至延伸為一種文化底蘊(yùn)所走的道路還有很遠(yuǎn)。但是現(xiàn)代科研組織機(jī)構(gòu)文化形象的建立，能夠讓人體會(huì)到自身科研單位的知名度、管理體系模式、管理手段、精神面貌，從而獲得社會(huì)的認(rèn)可與肯定，并且也能夠在社會(huì)中不斷獲取壯大自身長期發(fā)展的營養(yǎng)，最終使得自身科研組織機(jī)構(gòu)的社會(huì)文化進(jìn)步，即建立一種能夠輻射到社會(huì)的企業(yè)文化以促進(jìn)科研事業(yè)建設(shè)不斷向前發(fā)展。

（四）科研組織機(jī)構(gòu)強(qiáng)化創(chuàng)新能力的提高要與人本思想相互滲透

強(qiáng)化科研人員能力培養(yǎng)建設(shè)的必備指導(dǎo)原則之一就是人本思想的融合。這主要是因?yàn)楝F(xiàn)代科研組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)與發(fā)展必須要加強(qiáng)人力基礎(chǔ)，即人力資源是壯大科研規(guī)模的實(shí)施基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)以人為中心，加大人本建設(shè)投資輸出力度，以培養(yǎng)核心建設(shè)型、創(chuàng)新型、復(fù)合型人才為主要目的，以此才能全面提高職工素質(zhì)；尤其在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)形勢下，加強(qiáng)各個(gè)產(chǎn)業(yè)化技術(shù)深造與學(xué)習(xí)勢在必行，如信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)、電子通訊技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、會(huì)計(jì)電算化體系知識(shí)等。也就是說，科研組織機(jī)構(gòu)加強(qiáng)人員創(chuàng)新能力的培養(yǎng)必須要結(jié)合人力要素全面開展，以人力資源投資建設(shè)為主，由思想意識(shí)培養(yǎng)為輔，兩者相輔相成與和諧促進(jìn)才能使得科研組織機(jī)構(gòu)人力資源建設(shè)體系愈發(fā)完善。

結(jié) 語：

對(duì)科研組織機(jī)構(gòu)而言，產(chǎn)品質(zhì)量已不單純是科研生產(chǎn)的問題，而是需要的是全方面綜合發(fā)展。創(chuàng)新能力的一個(gè)重要特征就是個(gè)性化和特色化。創(chuàng)新能力培養(yǎng)塑造惟有形成個(gè)性和特色，才能充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。而現(xiàn)代科研組織機(jī)構(gòu)企業(yè)文化要能體現(xiàn)出自己與眾不同的個(gè)性和特，唯一的出路就是不斷創(chuàng)新。因此，人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)首先要密切聯(lián)系本單位的實(shí)際，其次要突出重點(diǎn)，抓住重點(diǎn)才能突出問題實(shí)質(zhì)，起到牽一發(fā)而動(dòng)全身的效果，最終促進(jìn)國家科研事業(yè)建設(shè)能夠全面均衡發(fā)展。

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