摘 要：隨著幕墻行業(yè)的不斷發(fā)展，隨之也產(chǎn)生了一系列讓人擔(dān)憂的質(zhì)量問(wèn)題。有些問(wèn)題的形成完全可以避免，如：幕墻所用材料本身的質(zhì)量問(wèn)題。有些問(wèn)題是由于技術(shù)工藝的不成熟，盲目地加以應(yīng)用，對(duì)于這些問(wèn)題我們有待于提高。還有些問(wèn)題是由于組織管理不善，如：設(shè)計(jì)階段，施工階段，售后服務(wù)階段等。對(duì)于組織管理不善中提到的設(shè)計(jì)階段，本著解決問(wèn)題要追本溯源，本文中只淺談幕墻設(shè)計(jì)流程管理方面，以設(shè)計(jì)為本，重視設(shè)計(jì)這一基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，最大程度上避免嚴(yán)重問(wèn)題的發(fā)生。

關(guān)鍵詞：幕墻工程 設(shè)計(jì)流程 質(zhì)量管理

引言

對(duì)幕墻設(shè)計(jì)流程的分析是對(duì)工程項(xiàng)目組織與管理的一種應(yīng)用，根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)確定主要工作流程，同時(shí)逐層細(xì)化，結(jié)合項(xiàng)目管理的一些方法，充分考慮事前的風(fēng)險(xiǎn)管理，確定重點(diǎn)管理目標(biāo)。在這里我將設(shè)計(jì)過(guò)程本身作為一種工程質(zhì)量，對(duì)幕墻設(shè)計(jì)進(jìn)行流程分析，已達(dá)到系統(tǒng)化設(shè)計(jì)的目的，從而保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。下面結(jié)合幕墻工程自身特點(diǎn)，提出我對(duì)幕墻工程設(shè)計(jì)流程的淺析。

1、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段。

為設(shè)計(jì)工作開始做好各面的準(zhǔn)備，確保設(shè)計(jì)成果符合各方要求。一般根據(jù)具體的工程情況會(huì)有所不同，但大致可以分為以下幾方面：

1.1確定設(shè)計(jì)小組，明確工程范圍：主要是設(shè)計(jì)部門根據(jù)工程大小、工期、難易程度等因素，確定設(shè)計(jì)小組中主設(shè)計(jì)和輔助設(shè)計(jì)人員，確保工程按期優(yōu)質(zhì)完工。明確工程設(shè)計(jì)的責(zé)任人和設(shè)計(jì)開始、完成時(shí)間。通過(guò)合同交底會(huì)、方案交底會(huì)的形式，明確合同中工程范圍，節(jié)點(diǎn)、材料、技術(shù)要求等，避免因理解不同造成設(shè)計(jì)失誤?？傊ㄟ^(guò)溝通了解，把工程基本情況確定下來(lái)。

1.2重視設(shè)計(jì)輸入：工程設(shè)計(jì)輸入資料較多，根據(jù)工程合同及附件和工程圖紙等，一般合同中標(biāo)以后二次設(shè)計(jì)時(shí)需從業(yè)主處要全套的建施圖、結(jié)施圖和土建設(shè)計(jì)變更資料。因?yàn)樵O(shè)計(jì)輸入的文件資料、圖紙是設(shè)計(jì)員二次深化設(shè)計(jì)的依據(jù)和基礎(chǔ)，所以要盡可能把資料收集齊全，若發(fā)現(xiàn)缺項(xiàng)應(yīng)及時(shí)查找。

1.3 編制整體工程設(shè)計(jì)計(jì)劃：在了解設(shè)計(jì)院意圖、合同要求、業(yè)主想法及投標(biāo)報(bào)價(jià)情況之后，部門負(fù)責(zé)人編制整體工程的設(shè)計(jì)計(jì)劃：一是項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)設(shè)計(jì)總體計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃等編制施工進(jìn)度計(jì)劃；二是通過(guò)該計(jì)劃讓設(shè)計(jì)師系統(tǒng)考慮工作項(xiàng)目及如何安排設(shè)計(jì)工作，避免工作漏項(xiàng)和工作安排不合理。三是可以根據(jù)計(jì)劃完成情況對(duì)部門進(jìn)行考核。

1.4現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、放線。

大部分幕墻工程是在土建主體結(jié)構(gòu)完工后進(jìn)行施工的。土建實(shí)測(cè)主要由設(shè)計(jì)員、項(xiàng)目經(jīng)理、安裝隊(duì)三方完成，正常情況下由設(shè)計(jì)員提出測(cè)量方案，土建實(shí)測(cè)時(shí)要細(xì)致、全面、完整，特別是重點(diǎn)部位、關(guān)鍵控制點(diǎn)。

總之，在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，要做到明確如下事宜：工程范圍是否明確；結(jié)構(gòu)是否合理可行；報(bào)價(jià)是否合理，成本能否控制??；方案是否需要調(diào)整，如何改變等。若分析之后沒有問(wèn)題，進(jìn)行下一步工作;若有問(wèn)題，及時(shí)與有關(guān)部門溝通，以便研究相應(yīng)對(duì)策。

2、施工方案設(shè)計(jì)階段。包括施工方案設(shè)計(jì)和方案評(píng)審。

2.1施工方案設(shè)計(jì)：施工方案的內(nèi)容包括總體設(shè)計(jì)說(shuō)明、分格圖、節(jié)點(diǎn)圖和計(jì)算書。包括幕墻的抗風(fēng)壓、水密、氣密、平面內(nèi)變形、保溫、隔聲性能；防火設(shè)計(jì)；防雷設(shè)計(jì)；抗震設(shè)計(jì)；防腐設(shè)計(jì)等。施工方案應(yīng)體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，滿足規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，滿足業(yè)主、合同及建筑機(jī)械等諸方面的要求，并控制好成本，若有增補(bǔ)或變更及時(shí)辦理相應(yīng)手續(xù)。方案設(shè)計(jì)是幕墻設(shè)計(jì)的關(guān)鍵，主要注意問(wèn)題有：分格、節(jié)點(diǎn)是否滿足建筑美學(xué)、人體功能等要求；分格、節(jié)點(diǎn)圖是否滿足加工、安裝方便、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單的原則；設(shè)計(jì)書是否滿足國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；經(jīng)濟(jì)性是否合理等。

2.2方案評(píng)審：包括設(shè)計(jì)功能審查；工藝審查：重點(diǎn)審查尺寸鏈，安裝工藝，維修更換加工工藝；對(duì)經(jīng)濟(jì)性、強(qiáng)度及其他規(guī)范是否與合同相符進(jìn)行審查。

3、圖紙交底，下發(fā)設(shè)計(jì)文件。

3.1施工交底，注意與各部門的配合，做到及時(shí)、準(zhǔn)確。

向生產(chǎn)系統(tǒng)各部門交底；有關(guān)部門提出組織設(shè)計(jì)要求；體現(xiàn)“先配后序”原則，滿足總體進(jìn)度要求，明確施工順序，確定設(shè)計(jì)文件如何分層、分部分下發(fā)。施工交底會(huì)上根據(jù)各方面掌握的情況，需決定設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、安裝順序，明確設(shè)計(jì)、施工單元（工程分幾塊、幾層）順序，大小，并形成會(huì)議紀(jì)要。

3.2設(shè)計(jì)文件下發(fā)。圖紙簽字確認(rèn)后，設(shè)計(jì)人員整理施工方案、設(shè)計(jì)圖紙、下發(fā)各有關(guān)部門。

4、相關(guān)試驗(yàn)階段。

相容性實(shí)驗(yàn)和三性實(shí)驗(yàn)（有些工程委托有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位來(lái)完成）。三性試驗(yàn)是檢查工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是否合理的重要手段，按國(guó)際慣例，圖紙簽字確認(rèn)后在未正式施工之前應(yīng)做該試驗(yàn)，若無(wú)問(wèn)題方可施工，若有問(wèn)題，有針對(duì)性地調(diào)整。

5、提料階段。

提料是建筑裝修行業(yè)為適應(yīng)國(guó)內(nèi)這種工程工期短，主要材料供貨周期長(zhǎng)，公司力爭(zhēng)如期完工而采取的一種為提前定貨所做的技術(shù)工作。它節(jié)省了深化設(shè)計(jì)這段時(shí)間，是各部門交插作業(yè)方式的體現(xiàn)。提料之后，設(shè)計(jì)部門以提料單方式下發(fā)。提料單也是一個(gè)定額，相當(dāng)于機(jī)械行業(yè)國(guó)企中明細(xì)欄中各種材料的整理、匯總表格。

6、其他后續(xù)設(shè)計(jì)階段。

有些工程設(shè)計(jì)委托還包括埋件設(shè)計(jì)，立框及隱蔽部位設(shè)計(jì)及板塊設(shè)計(jì)等。

6.1埋件設(shè)計(jì)。埋件作為幕墻連接的基礎(chǔ)，它是幕墻與土建之間連接的紐帶。埋件設(shè)置分預(yù)埋和后補(bǔ)兩種方式。后補(bǔ)埋件需計(jì)算，現(xiàn)場(chǎng)需做拉拔實(shí)驗(yàn)。

6.2立框設(shè)計(jì)。含立框位置圖；型材、鋼件、附件加工圖；鋼件、附件、型材綜合細(xì)目定額等。

6.3隱蔽部位設(shè)計(jì)。指層間封修、側(cè)封修、避雷和加內(nèi)襯板設(shè)計(jì)等。

6.4板塊設(shè)計(jì)。板塊設(shè)計(jì)在保證板塊數(shù)量、制圖正確、圖號(hào)符合規(guī)定，分格編號(hào)圖，樓層板塊表，加工、組裝圖，材料綜合細(xì)目定額表等。

7、竣工圖階段。

因施工過(guò)程中有設(shè)計(jì)變更、土建超差、現(xiàn)場(chǎng)等因素影響，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況可能與圖紙一致，也可能不一致?？⒐D整理就是在工程完工后確保圖紙與實(shí)際相符的過(guò)程。所出竣工圖是與業(yè)主、與安裝隊(duì)結(jié)算的依據(jù)，是工程維修補(bǔ)片的參考。

8、單項(xiàng)工程總結(jié)階段。

對(duì)于有能力的企業(yè)可以對(duì)單項(xiàng)工程進(jìn)行總結(jié)。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析成功之處，提高個(gè)人和部門水平；同時(shí)總結(jié)教訓(xùn)，避免類似問(wèn)題發(fā)生，完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

以上是我對(duì)幕墻設(shè)計(jì)流程的八個(gè)階段的分析。我們要想做出更好的設(shè)計(jì)，盡量避免問(wèn)題發(fā)生，在各設(shè)計(jì)階段過(guò)程中應(yīng)結(jié)合動(dòng)態(tài)管理，即：提出所需目標(biāo)、總結(jié)實(shí)際情況、將目標(biāo)和實(shí)際進(jìn)行偏差比較，同時(shí)結(jié)合質(zhì)量管理PDCA，有針對(duì)性的完善設(shè)計(jì)流程。

隨著幕墻行業(yè)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，同樣一個(gè)項(xiàng)目需要優(yōu)選設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)方案。這給廣大設(shè)計(jì)人員提出了挑戰(zhàn)，很多工程涉及面廣，并非一人之力所能為，更多的是需要一個(gè)高效的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。真正能做到高效就需要我們充分重視設(shè)計(jì)過(guò)程的質(zhì)量管理，只有好的管理體系我們的工作才能事半功倍。