摘 要：通過(guò)對(duì)目前煤炭企業(yè)現(xiàn)狀入手，闡述管理、技術(shù)、操作等人才的需要，對(duì)現(xiàn)代煤炭企業(yè)的人才培養(yǎng)提出要求，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀就如何培養(yǎng)三類(lèi)人才提出幾點(diǎn)建議。同時(shí)，指出復(fù)合型人才也是未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。

關(guān)鍵詞：青年 管理 技術(shù) 操作 激勵(lì) 培養(yǎng)

煤炭企業(yè)的資金密度大、煤炭生產(chǎn)復(fù)雜、生產(chǎn)技術(shù)具有特殊專(zhuān)業(yè)要求、人才的匱乏和不到位、生產(chǎn)過(guò)程復(fù)雜、安全管理難度大等，其中關(guān)鍵因素是人才的匱乏和不到位。企業(yè)的生存在人才，企業(yè)的發(fā)展在人才。只有青年人才不斷涌現(xiàn)，企業(yè)才有可持續(xù)發(fā)展的不斷輝煌的前景。為此，我就煤炭企業(yè)青年人才培養(yǎng)問(wèn)題談幾點(diǎn)自己的看法。

一、煤炭企業(yè)需要什么樣的人才

煤炭企業(yè)的特殊性，要求人才滿足以下要求： 1、忠誠(chéng)企業(yè)；2、真正熱愛(ài)礦山事業(yè)；3、有吃苦精神，樂(lè)于奉獻(xiàn)；4、專(zhuān)業(yè)技術(shù)強(qiáng)，勇于創(chuàng)新等。根據(jù)需要的不同，煤炭企業(yè)需要的人才有操作型人才、技術(shù)型人才、管理型人才，更需要復(fù)合型人才。

二、煤炭企業(yè)人才現(xiàn)狀

（一）操作技術(shù)工人數(shù)量不足，新老交替青黃不接

操作崗位工人是煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和效益最直接主體，他們的數(shù)量和素質(zhì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。

先談數(shù)量問(wèn)題，由于煤炭企業(yè)的勞動(dòng)密集型特點(diǎn)，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)都需要足夠的技術(shù)性工人，若數(shù)量不足，將不能確保任務(wù)的完成，然而，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都將對(duì)其它工作產(chǎn)生影響，甚至波及全礦生產(chǎn)。數(shù)量的不足勢(shì)必會(huì)加重員工負(fù)擔(dān)，長(zhǎng)期高負(fù)荷的工作對(duì)員工的身體健康不利，同時(shí)也不利于企業(yè)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，長(zhǎng)期下去會(huì)使數(shù)量不足的情況惡化下去?？陀^而言，目前的煤炭行業(yè)雖然辛苦，但經(jīng)濟(jì)待遇不錯(cuò)，青年人也很愿意投身到煤炭企業(yè)當(dāng)中，但是一線職工中的技術(shù)人才普遍年齡偏大，每年都有部分員工退休，而新青年由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，致使煤炭企業(yè)在操作崗位中的技術(shù)人才在新老交替中顯得青黃不接。個(gè)別關(guān)鍵技術(shù)掌握的人越來(lái)越少，這些情況都很?chē)?yán)重，急需破解。

（二）專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才數(shù)量不足

專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才是煤炭企業(yè)的支柱，他們的技術(shù)和能力在煤炭安全生產(chǎn)中發(fā)揮著極其重要的作用。煤炭企業(yè)的主要目標(biāo)是安全生產(chǎn)、創(chuàng)造效益。煤炭企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境特殊，生產(chǎn)難度大，勞動(dòng)強(qiáng)度大，還面臨著水、火、煤塵、瓦斯、頂板等災(zāi)害的威脅。面對(duì)巨大的挑戰(zhàn)，要加快煤炭企業(yè)發(fā)展，關(guān)鍵在于提高生產(chǎn)水平，而專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的數(shù)量對(duì)煤炭安全生產(chǎn)起著極其重要的作用，甚至決定煤炭企業(yè)的發(fā)展?jié)摿颓熬啊?/p>

由于專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才不足，大量的技術(shù)人員被日常生產(chǎn)需要所“束縛”，缺乏多余的時(shí)間去學(xué)習(xí)、研究新技術(shù)，導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)力量薄弱、專(zhuān)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和機(jī)會(huì)較低。其次是結(jié)構(gòu)不合理，一些專(zhuān)業(yè)人才特別缺乏。 再次是人才流失嚴(yán)重。

（三）高水平管理型人才短缺

一個(gè)企業(yè)的管理人才整體水平反映了企業(yè)能不能利用好現(xiàn)有資源，并且使其發(fā)揮重要作用。煤炭企業(yè)管理人才往往是從其它崗位走向管理崗位，某種情況下原有工作能做好并不代表管理水平就高，由于自身成長(zhǎng)特點(diǎn)加上受教育程度等，管理水平和自身作風(fēng)都待很大程度的提高，煤炭企業(yè)雖然管理人員不少，但是真正高水平管理型人才嚴(yán)重缺乏。

三、對(duì)于煤炭企業(yè)培養(yǎng)青年人才的幾點(diǎn)建議

（一）重視人才發(fā)掘。使用人才首先要發(fā)現(xiàn)人才，人才選用得當(dāng)，關(guān)鍵在于人才自身特點(diǎn)與崗位需要是否吻合。在傳統(tǒng)條件下，企業(yè)選擇人才往往靠領(lǐng)導(dǎo)慧眼識(shí)才，這種發(fā)現(xiàn)人才的方式可能存在不夠客觀公正、缺乏長(zhǎng)效性。較為科學(xué)的選才方式是機(jī)制選才，就是通過(guò)建立科學(xué)實(shí)用的制度，選定人才考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。識(shí)人選才重本質(zhì)、重發(fā)展、重潛能，切實(shí)做到不以學(xué)歷論高低、不以職稱(chēng)論短長(zhǎng)、不以成敗論英雄。

（二）做好人才選用。用好現(xiàn)有人才關(guān)鍵在于制定有利于人才穩(wěn)定、有利于人才施展才能的制度和營(yíng)造尊重人才、愛(ài)惜人才的氛圍。煤炭企業(yè)要健全和完善用人機(jī)制，并且善于借鑒、樂(lè)于創(chuàng)新，創(chuàng)造專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才脫穎而出的環(huán)境，擴(kuò)大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員施展才干的機(jī)遇。其次，要引入和推廣競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。再次，要針對(duì)崗位需求和人才各自特點(diǎn)和愛(ài)好，盡可能把每一個(gè)人安排在自己喜歡并且能勝任的崗位上。

（三）積極引進(jìn)人才。近年來(lái)，企業(yè)通過(guò)招聘等形式引進(jìn)大量大、中專(zhuān)畢業(yè)生。這些畢業(yè)生有素質(zhì)較高、視野開(kāi)闊、理論知識(shí)豐富等優(yōu)勢(shì)，但是由于在校期間實(shí)踐較少，另外還要有角色轉(zhuǎn)換期等，所以難以在短時(shí)間內(nèi)全面適應(yīng)崗位需要，企業(yè)應(yīng)該為其制定有效實(shí)際的培養(yǎng)計(jì)劃，合理引導(dǎo)。

（四）加大力度培養(yǎng)青年人才。企業(yè)的中堅(jiān)力量就是朝氣蓬勃的青年人，如何培養(yǎng)人才呢？第一，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，建立健全青年人才培養(yǎng)使用工作機(jī)制，搭臺(tái)借力助青年建功立業(yè)，為礦井可持續(xù)發(fā)展提供了源源不斷的動(dòng)力和人才儲(chǔ)備。第二，大力實(shí)施“素質(zhì)提升工程”，堅(jiān)持以“新老結(jié)對(duì)”、“導(dǎo)師帶徒”等傳統(tǒng)做法為載體的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新形式方法，把職工培訓(xùn)辦到班組、采掘頭面，進(jìn)行實(shí)實(shí)在在的現(xiàn)場(chǎng)示范教學(xué)；讓有豐富安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的管理人員、技術(shù)大拿為職工集中上課；拍攝新設(shè)備使用教學(xué)片，把枯燥無(wú)味的技能培訓(xùn)變成易學(xué)易懂、圖文并茂的趣味“電影”，讓青年職工看得見(jiàn)、聽(tīng)得懂等，形成了以培訓(xùn)為龍頭、以實(shí)踐為依托、以基層活動(dòng)為補(bǔ)充的培訓(xùn)格局，真正讓老的、有經(jīng)驗(yàn)的員工將自己的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)傳授給奮發(fā)中的年輕人。第三，重點(diǎn)將崗位技能比武為作為勞動(dòng)競(jìng)賽的平臺(tái)，為青工技能人才脫穎而出鋪設(shè)了一條綠色通道。

（五）建立有效激勵(lì)機(jī)制。有效的激勵(lì)的人才可以穩(wěn)定人才、“創(chuàng)造”人才。那么怎樣才能更好的激勵(lì)人才呢？一是物質(zhì)激勵(lì)，企業(yè)可以通過(guò)設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)等方式激勵(lì)人才，在全公司形成“羨慕人才”、“渴望成才”的強(qiáng)烈氛圍；二是精神激勵(lì)，企業(yè)要尊重員工的人格及個(gè)人利益和發(fā)展需要，為員工營(yíng)造良好的事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，使員工隨著企業(yè)的成長(zhǎng)而成才；三是激勵(lì)人才還要處理好激勵(lì)與約束的關(guān)系。約束與激勵(lì)是有機(jī)結(jié)合、缺一不可的，約束包括科學(xué)合理規(guī)章制度、完善的責(zé)任制度和嚴(yán)格規(guī)范的業(yè)績(jī)考核制度等。

總之，煤炭企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立“想干事的給機(jī)會(huì)，能干事的給崗位，干成的事給地位”的人才觀，認(rèn)真抓好煤炭人才隊(duì)伍建設(shè)，把人才隊(duì)伍建設(shè)擺在戰(zhàn)略的高度，確保人盡其才、才盡其用、用在其時(shí)為為煤炭企業(yè)安全、穩(wěn)健、快速、和諧發(fā)展做出貢獻(xiàn)。