摘 要：隨著我國(guó)電力體制改革的不斷深入，企業(yè)管理面臨著新的任務(wù)，不僅要明確人力資源管理的重要性，還要運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)的管理手段作為指導(dǎo)，重視員工、激勵(lì)員工，做到“以人為本”，創(chuàng)造出一個(gè)“人盡其才，才盡其用”的環(huán)境，最大限度地挖掘員工的潛能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。本文結(jié)合電力企業(yè)目前面臨的具體問題分析了現(xiàn)代人力資源管理的新要求，并提出了樹立“以人為本”的現(xiàn)代人力資源管理理念。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 人力資源管理 創(chuàng)新 對(duì)策

引 言

隨著電力企業(yè)改革的進(jìn)一步深化和發(fā)展，人力資源取得了很大的改善，但在具體管理方面還存在著許多不足，嚴(yán)重抑制了企業(yè)的發(fā)展。這就要求我們?cè)谛碌陌l(fā)展形勢(shì)下努力做好電力企業(yè)人力資源管理工作，不僅能推進(jìn)企業(yè)和諧、穩(wěn)定發(fā)展，使電力企業(yè)更快地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人性化管理。

1、電力企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的原因

首先，傳統(tǒng)人力資源規(guī)劃的一般方法是根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源結(jié)構(gòu)、數(shù)量與質(zhì)量方面的規(guī)劃。但是，這種規(guī)劃方法一般僅是對(duì)員工任職資格即學(xué)歷、知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)等表面素質(zhì)方面的要求，而對(duì)于真正影響員工質(zhì)量的個(gè)性特征、動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀等潛在素質(zhì)方面沒有描述，從而使人力資源規(guī)劃不準(zhǔn)確、不清晰，創(chuàng)新性人才與個(gè)性化人才不能得到發(fā)揮。

其次，薪酬管理是基于公司戰(zhàn)略要求所確定的薪酬管理策略。對(duì)于同一崗位的員工而言，如果員工能力水平不等，但薪酬沒有差距，則容易造成員工的不公平感。因而基于崗位的人力資源管理，未將能力與薪酬有效結(jié)合，會(huì)影響對(duì)員工的激勵(lì)效果，使員工不能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

最后，傳統(tǒng)人力資源管理通常根據(jù)公司戰(zhàn)略、崗位技能或是公司文化要求來確定的培訓(xùn)需求，并制定相應(yīng)的培訓(xùn)課程。但是這類培訓(xùn)課程只能提升員工的知識(shí)與技能水平，并沒有針對(duì)員工潛在能力，因而員工真實(shí)能力沒有得到培訓(xùn)，所以對(duì)于員工的績(jī)效的提升效果不明顯。

2、現(xiàn)代力資源管理的新要求

現(xiàn)代企業(yè)人力資源是最重要、最關(guān)鍵的資源，新時(shí)期、新形勢(shì)對(duì)電力企業(yè)的人力資源管理又提出了新的要求，必須重視以人為本，全面實(shí)施人才戰(zhàn)略，把“人”這一資源合理的開發(fā)應(yīng)用。作為關(guān)系國(guó)計(jì)民生的電力行業(yè)，必須高度認(rèn)識(shí)人才的重要性，積極實(shí)施人才戰(zhàn)略，全面增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，不斷適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化。為實(shí)施人才戰(zhàn)略觀念必須要實(shí)現(xiàn)的五個(gè)突破：

（1）突破短期行為，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的觀念。目前電力改革和發(fā)展的任務(wù)十分繁重，在實(shí)施人才戰(zhàn)略時(shí)，要立足現(xiàn)實(shí)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，積極把握企業(yè)未來走向，尋求通向未來的人才戰(zhàn)略，制訂未來中長(zhǎng)期人才規(guī)劃，調(diào)整和變革不相適應(yīng)的機(jī)制，營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍和有利于人才成長(zhǎng)的環(huán)境和機(jī)制。

（2）突破人才壁壘，樹立開放選人的觀念。由于歷史原因，電力系統(tǒng)的人才隊(duì)伍沒有很好地融入社會(huì)人才體系，人才的流動(dòng)性較差，電力企業(yè)的富余人員很難像其它企業(yè)那樣向社會(huì)分流，優(yōu)秀人才實(shí)際上也很難進(jìn)入。因此，電力企業(yè)要大膽破除行業(yè)壁壘，讓人才有序流動(dòng)。對(duì)企業(yè)需要的緊缺人才，要敢于從社會(huì)上招聘；對(duì)企業(yè)不需要的低素質(zhì)人員，要盡可能下崗分流。通過暢通“進(jìn)口”與“出口”渠道，實(shí)現(xiàn)人才的優(yōu)化配置，增強(qiáng)人才隊(duì)伍的活力。

（3）突破單一培養(yǎng)觀念，樹立綜合培養(yǎng)觀念。對(duì)電力企業(yè)人才培養(yǎng)，在觀念上要把握好四點(diǎn)。縱向上的層次性，既要培養(yǎng)高級(jí)管理人才，也要培養(yǎng)各類專業(yè)技術(shù)人才，并形成梯次；橫向上的綜合性，群體上在抓緊培養(yǎng)電力技術(shù)人才的同時(shí)，著重培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理、政策法規(guī)等方面的人才，個(gè)體上要變“專業(yè)對(duì)口”為“專業(yè)適應(yīng)”，注意培養(yǎng)復(fù)合型人才；總體上的系統(tǒng)性，即在認(rèn)真分析、準(zhǔn)確把握，在搞好企業(yè)人才需求的基礎(chǔ)上統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一實(shí)施，科學(xué)合理地使用人力和資金；手段上的多樣性，要充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，拓寬培訓(xùn)渠道，廣泛運(yùn)用先進(jìn)的培訓(xùn)手段，不斷提高人才培養(yǎng)的質(zhì)量。

（4）突破評(píng)價(jià)誤區(qū)，樹立科學(xué)評(píng)價(jià)觀念，只有準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)人才，才能合理使用人才。因此，在人才評(píng)價(jià)上應(yīng)積極引進(jìn)現(xiàn)代管理理論，建立健全相應(yīng)機(jī)制，力求評(píng)價(jià)機(jī)制的科學(xué)合理，評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀、公正。

（5）突破大鍋飯觀念，樹立適度傾斜的觀念。人才的價(jià)值主要體現(xiàn)在知識(shí)、智力的貢獻(xiàn)，因此要注意物化腦力勞動(dòng)，充分評(píng)價(jià)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效中知識(shí)、技術(shù)和管理的貢獻(xiàn)值，鼓勵(lì)技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素參與分配，敢于打破大鍋飯，向優(yōu)秀人才傾斜，從而充分調(diào)動(dòng)人才的積極性。

3、加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的具體對(duì)策

(1)優(yōu)化管理機(jī)制，基于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，逐步建立起現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理機(jī)制，拓寬人才引進(jìn)渠道，建立完善的評(píng)估系統(tǒng)以及系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，培育“以人為本”的企業(yè)文化，健全有效的競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制，吸引和留住優(yōu)秀人才為企業(yè)服務(wù)。

(2)更新管理理念，加強(qiáng)和完善人才選拔機(jī)制。采取有效的人才管理方法、方式從內(nèi)部或從外部引進(jìn)管理人才，是企業(yè)應(yīng)該重視的問題。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將逐步演變?yōu)槿瞬诺母?jìng)爭(zhēng)，人才將逐步成為企業(yè)決定成敗的關(guān)鍵性因素，因此，制定人才發(fā)展規(guī)劃，深入挖掘內(nèi)部人才潛力，拓寬外部人才引進(jìn)渠道，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人才保證。

(3)建立多樣化的激勵(lì)機(jī)制，逐漸形成優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，消除平均主義思想，完善薪酬制度，逐步建立對(duì)員工具有激勵(lì)力的薪酬管理模式，使員工的薪酬與績(jī)效考評(píng)相結(jié)合，與業(yè)績(jī)掛鉤，使每個(gè)員工的收入與他們的業(yè)績(jī)好壞、貢獻(xiàn)大小緊密聯(lián)系在一起，達(dá)到充分調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性的目的。

(4)建立科學(xué)的培訓(xùn)理念和機(jī)制，使企業(yè)培訓(xùn)真正發(fā)揮促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用，對(duì)職工的培訓(xùn)，應(yīng)該是系統(tǒng)性、長(zhǎng)期化的，人才的開發(fā)、管理和培育是一個(gè)長(zhǎng)期的過程。企業(yè)重視人才的一個(gè)重要表現(xiàn)就是對(duì)人才的培訓(xùn)投入。通過培訓(xùn)，企業(yè)不僅提高了員工的素質(zhì)，還使他們感受到了企業(yè)對(duì)自己的重視和企業(yè)的發(fā)展，從而對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。根據(jù)企業(yè)受訓(xùn)對(duì)象的特點(diǎn)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行深入細(xì)致的了解、分析，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合員工的個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，設(shè)計(jì)出個(gè)性化的內(nèi)容，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估、跟蹤，不斷完善設(shè)計(jì)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展服務(wù)。

(5)運(yùn)用科學(xué)的管理思想，加強(qiáng)人力資源的開發(fā)與管理，緊緊圍繞“選人’、“用人”、“育人”、“留人”四大環(huán)節(jié)，堅(jiān)持“尊重知識(shí)、尊重人才、開拓創(chuàng)新、和諧發(fā)展”的方針，優(yōu)化資源配置，拓寬工作領(lǐng)域，努力造就一支高素質(zhì)的、專業(yè)的職工隊(duì)伍。

首先，應(yīng)該確定人力需求的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，做到專業(yè)對(duì)口，優(yōu)化人力資源配量。特別要注重加強(qiáng)引進(jìn)、培養(yǎng)高級(jí)管理人才和高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員。其次，通過嚴(yán)格考核確定任職資格，必須遵循公平、公正、公開的原則，完善干部考核評(píng)價(jià)體系，提高選人、用人的公信度。對(duì)業(yè)績(jī)突出的優(yōu)秀人才要重點(diǎn)培養(yǎng)，堅(jiān)決消除用人上的“關(guān)系網(wǎng)”和論資排輩的弊端。

再次，針對(duì)培訓(xùn)工作，始終把對(duì)員工的培訓(xùn)放在首要位置，通過培訓(xùn)，可以提高員工的技能和綜合能力，伴隨的將是整個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的提高，這樣才能保證企業(yè)的發(fā)展后勁。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定一系列的計(jì)劃，對(duì)受訓(xùn)員工進(jìn)行實(shí)踐指導(dǎo)和考核，并和評(píng)估、人才提拔制度相結(jié)合，真正做到“學(xué)有所成”、“理論和實(shí)踐相結(jié)合”。

最后，要堅(jiān)持“以人為本”的基本理念，關(guān)注員工的基本生活和發(fā)展計(jì)劃，并通過工資、待遇、福利和企業(yè)文化等手段來滿足不同層次員工的需要。及時(shí)溝通，理順?biāo)寰w，化解矛盾于萌芽狀態(tài)，為企業(yè)的成長(zhǎng)創(chuàng)造持續(xù)、穩(wěn)定、和諧的發(fā)展環(huán)境。

4、結(jié)束語

總之，人力資源是一切生產(chǎn)資源中最重要的因素，高質(zhì)量的人力資源開發(fā)，可以有效地滿足企業(yè)降低成本的需要，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大潮中永立不敗之地。電力企業(yè)人力資源管理只有樹立先進(jìn)的管理觀念，努力營(yíng)造一個(gè)尊重知識(shí)、尊重人才的良好環(huán)境，通過科學(xué)的績(jī)效考評(píng)制度和激勵(lì)制度，才能充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，企業(yè)才會(huì)更好更快地發(fā)展。

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