摘 要：本文通過分析國(guó)有企業(yè)基層黨組織在開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中的困惑，提出了“三三三工程”（立足“三個(gè)結(jié)合”、建立“三個(gè)體系”、搭建“三個(gè)平臺(tái)”）理論，就企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)效益與推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)進(jìn)行了詳實(shí)的論證，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益與推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)雙贏的有效途徑。

關(guān)鍵詞：基層黨組織；創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)

2010年中共中央辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了《中央組織部、中央宣傳部關(guān)于在黨的基層組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的意見》（中辦發(fā)[2010]12號(hào)），全黨上下廣泛深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，并實(shí)現(xiàn)了“推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧、服務(wù)人民群眾、加強(qiáng)基層組織”的基本目標(biāo)。但少數(shù)單位和企業(yè)對(duì)于開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)也存在認(rèn)識(shí)和實(shí)踐上的偏差，認(rèn)為開展活動(dòng)是“走過場(chǎng)、搞形式、勞民傷財(cái)”，對(duì)企業(yè)用處不大。因而在實(shí)踐中往往采取開會(huì)動(dòng)員一下，橫額宣傳一下，文章總結(jié)一下的做法，把開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與企業(yè)管理、安全、效益、發(fā)展、和諧等目標(biāo)、任務(wù)割裂開來，造成經(jīng)營(yíng)管理與黨建工作“兩張皮”現(xiàn)象，這樣無論對(duì)于企業(yè)發(fā)展、效益，還是基層黨建工作都是十分不利的。

針對(duì)這種現(xiàn)象，本人認(rèn)為只有將企業(yè)的安全、效益、改革、發(fā)展等目標(biāo)任務(wù)與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)有機(jī)整合，實(shí)施“三三三工程”，即立足“三個(gè)結(jié)合”（與中心工作結(jié)合、與文化建設(shè)結(jié)合、與支部建設(shè)結(jié)合），建立“三個(gè)體系”（目標(biāo)指標(biāo)體系、措施保證體系、評(píng)價(jià)激勵(lì)體系），搭建“三個(gè)平臺(tái)”（企業(yè)服務(wù)社會(huì)、發(fā)揮黨員作用、展示個(gè)人才能），才能有效推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。同時(shí)，將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)貫穿于全員、全過程、全方位的企業(yè)管理活動(dòng)中，努力營(yíng)造“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，事爭(zhēng)第一”的比學(xué)趕幫超氛圍，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)雙提高雙共贏的目標(biāo)。

一、立足“三個(gè)結(jié)合”，推進(jìn)效益與活動(dòng)雙提升

1、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與企業(yè)中心工作相結(jié)合。中組部、中宣部在《關(guān)于在黨的基層組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的意見》中明確提出：深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，要堅(jiān)持從本地區(qū)本部門本單位實(shí)際出發(fā)，改革創(chuàng)新，務(wù)求實(shí)效，統(tǒng)籌推進(jìn)黨的建設(shè)及其他經(jīng)常性工作，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，在推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧、服務(wù)人民群眾、加強(qiáng)基層組織的實(shí)踐中建功立業(yè)。因此，我們要堅(jiān)持以“正在干的事情”作為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的內(nèi)容，扎實(shí)推進(jìn)有特色、有實(shí)效的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。為此，我們可以根據(jù)實(shí)際，在企業(yè)組織開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)競(jìng)賽”，將拓展業(yè)務(wù)、安全管理、質(zhì)量控制、降本減費(fèi)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等作為競(jìng)賽內(nèi)容，設(shè)立創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)競(jìng)賽欄和獎(jiǎng)項(xiàng)，突出基層黨員、黨支部在參賽中的作用，大力開展全方位的崗位練兵和勞動(dòng)競(jìng)賽，推動(dòng)各項(xiàng)管理工作上臺(tái)階、上水平。

2、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的實(shí)踐活動(dòng)中所形成的并且為企業(yè)成員普遍認(rèn)可和遵循的具有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、工作作風(fēng)、行為規(guī)范和思維方式的總和。我個(gè)人認(rèn)為企業(yè)和單位最重要的是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，俗話說“一根筷子容易彎，十根筷子不易斷”，每位員工都是團(tuán)隊(duì)中的一員，既要重視個(gè)人發(fā)展，更要注重團(tuán)隊(duì)績(jī)效。對(duì)于企業(yè)而言，我們要努力打造技術(shù)團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)、服務(wù)團(tuán)隊(duì)“三個(gè)團(tuán)隊(duì)”，使每一名員工能成為質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)管理精細(xì)的排頭兵。同時(shí)，我們要在員工中培育“動(dòng)車組”理念，只有“每節(jié)車廂的員工”都愛崗敬業(yè)、嚴(yán)細(xì)求實(shí)、盡職盡責(zé)做好本職工作，團(tuán)隊(duì)“動(dòng)車”才能跑得又快又穩(wěn)又好。

3、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與加強(qiáng)支部建設(shè)相結(jié)合。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的總體要求之一是加強(qiáng)基層組織，也就是要優(yōu)化基層黨組織設(shè)置，擴(kuò)大組織覆蓋，創(chuàng)新活動(dòng)方式，積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，增強(qiáng)黨員隊(duì)伍的生機(jī)活力，造就高素質(zhì)的基層黨組織帶頭人隊(duì)伍，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。我個(gè)人認(rèn)為在企業(yè)也可以推行“支部建在項(xiàng)目上”的做法，按照《黨章》規(guī)定，本著就近、便利參加黨組織活動(dòng)的原則，在具備條件的項(xiàng)目部設(shè)立黨支部、臨時(shí)黨支部或黨小組，廣泛開展黨員先鋒崗（先鋒作業(yè)班組）和黨員爭(zhēng)當(dāng)業(yè)務(wù)技術(shù)能手等活動(dòng)，更好地發(fā)揮黨支部在急難險(xiǎn)重任務(wù)中的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的示范帶動(dòng)作用，使每一個(gè)支部承擔(dān)的工作項(xiàng)目成為標(biāo)桿項(xiàng)目、樣板項(xiàng)目，使每一名黨員成為“三個(gè)團(tuán)隊(duì)”里的一面旗幟，從而帶動(dòng)全體員工認(rèn)真學(xué)技術(shù)，用心干工作，更好的發(fā)揮黨員帶動(dòng)群眾、關(guān)心群眾、服務(wù)群眾的作用。

二、建立“三個(gè)體系”，推進(jìn)管理與活動(dòng)雙提速

1、目標(biāo)指標(biāo)體系。中組部、中宣部在《關(guān)于在黨的基層組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的意見》中明確提出了創(chuàng)建“五好”（領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、工作業(yè)績(jī)好、群眾反映好）先進(jìn)基層黨組織，爭(zhēng)當(dāng)“五帶頭”（帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)、帶頭服務(wù)群眾、帶頭遵紀(jì)守法、帶頭弘揚(yáng)正氣）優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的要求。為此，我們要緊密結(jié)合企業(yè)黨組織及黨員的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，將“五好”、“五帶頭”的內(nèi)容，融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、人才培養(yǎng)規(guī)劃、中長(zhǎng)期及年度目標(biāo)任務(wù)等各項(xiàng)工作中，明確企業(yè)不同時(shí)期“創(chuàng)什么先，爭(zhēng)什么優(yōu)”的目標(biāo)指標(biāo)體系，包括業(yè)務(wù)拓展指標(biāo)、安全生產(chǎn)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo)、降本減費(fèi)指標(biāo)、人才培養(yǎng)指標(biāo)等，從而更好地把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)融入企業(yè)發(fā)展改革創(chuàng)效目標(biāo)之中，為企業(yè)又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)地基礎(chǔ)。

2、措施保證體系。我們要充分考慮企業(yè)和各級(jí)黨支部及黨員的實(shí)際情況，著力搭建緊貼需求、特色鮮明、務(wù)實(shí)管用的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)載體，切實(shí)為黨組織和黨員有效發(fā)揮作用提供良好平臺(tái)。我們要把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的理念融入管理機(jī)制創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新的全過程，確保企業(yè)“規(guī)范行事、制度管人、流程管事”長(zhǎng)效機(jī)制的建立和可持續(xù)發(fā)展，努力打造企業(yè)管理和服務(wù)品牌。我們可以在建立“三個(gè)團(tuán)隊(duì)”（技術(shù)團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)、服務(wù)團(tuán)隊(duì)）的基礎(chǔ)上，設(shè)立業(yè)務(wù)拓展攻關(guān)組和黨員技術(shù)攻關(guān)組，廣泛開展業(yè)務(wù)拓展、技術(shù)攻關(guān)等創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)多創(chuàng)效益。我們要積極開展“雙向培養(yǎng)”（即把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，把業(yè)務(wù)技術(shù)骨干培養(yǎng)成為黨員）活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工職業(yè)道德、思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、工作作風(fēng)等教育培訓(xùn)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，不斷提高員工的責(zé)任意識(shí)、效益意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)，發(fā)揮每一名員工的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)效多作貢獻(xiàn)。

3、評(píng)價(jià)激勵(lì)體系。我們要結(jié)合企業(yè)各部門、各分公司等的實(shí)際，按照比什么、跟誰比、怎么比、比出什么效果的思路，制定創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)競(jìng)賽辦法、主題活動(dòng)競(jìng)賽方案、基層黨組織創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)考核辦法和爭(zhēng)當(dāng)黨員業(yè)務(wù)技術(shù)能手評(píng)比辦法等評(píng)價(jià)激勵(lì)辦法，將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)考評(píng)與企業(yè)各項(xiàng)評(píng)優(yōu)表彰同步布置、同步實(shí)施、同步考核，努力做到工作有規(guī)范，考核有標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)有依據(jù)。同時(shí)，可以在企業(yè)各分公司設(shè)立創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)競(jìng)賽欄，定期（每月或每季度）評(píng)選和張榜表彰一次先進(jìn)黨小組或先進(jìn)班組，優(yōu)秀黨員或優(yōu)秀員工，通過制定考核辦法、組織評(píng)比表彰、選樹宣傳典型，建立起創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的評(píng)價(jià)激勵(lì)體系，努力營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍，逐步形成創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制。

三、搭建“三個(gè)平臺(tái)”，推進(jìn)企業(yè)與個(gè)人實(shí)現(xiàn)雙贏

1、搭建企業(yè)服務(wù)社會(huì)的平臺(tái)。國(guó)有企業(yè)既要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，也要承擔(dān)政治責(zé)任，更要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。每一個(gè)企業(yè)都要在承擔(dān)責(zé)任中發(fā)展，在發(fā)展中更好地履行責(zé)任，其最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值、企業(yè)利益和社會(huì)效益三者綜合效應(yīng)的最大化。國(guó)有企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任主要包括四個(gè)方面的內(nèi)容：一是為政府提供稅收；二是為社會(huì)提供就業(yè)機(jī)會(huì)；三是為市場(chǎng)提供產(chǎn)品或服務(wù)；四是積極支持社會(huì)公益事業(yè)和慈善事業(yè)，幫助弱勢(shì)群體等。因此，我們說只有發(fā)展企業(yè)，使其經(jīng)濟(jì)效益提高了，綜合實(shí)力增強(qiáng)了，才能為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)繁榮做出更大貢獻(xiàn)，才能更好的服務(wù)社會(huì)、造福員工。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)就是要把企業(yè)做好、做大、做強(qiáng)、做優(yōu)，使其更好地服務(wù)于社會(huì)，只有這樣才是實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益最大化。對(duì)于每一名企業(yè)員工而言，服務(wù)社會(huì)就是要遵守職業(yè)道德，遵循社會(huì)公德，提高個(gè)人品德，倡導(dǎo)家庭美德，做一名遵紀(jì)守法的好公民。

2、搭建發(fā)揮黨員作用的平臺(tái)。在開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，我們可以組織開展“亮身份作承諾當(dāng)表率”活動(dòng)，讓每名黨員佩戴黨徽，制作黨員承諾牌匾，讓黨員把身份亮出來、把承諾事項(xiàng)曬出來、把履諾事情做出來、把踐諾結(jié)果顯出來。廣大黨員要模范履行黨章規(guī)定的義務(wù)，努力做到“五帶頭”：一是帶頭學(xué)習(xí)提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，自覺堅(jiān)定理想信念；認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，成為本職工作的行家里手。二是帶頭爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。要愛崗敬業(yè)，埋頭苦干、開拓創(chuàng)新、無私奉獻(xiàn)，努力在本職崗位上建功立業(yè)。三是帶頭服務(wù)群眾。要積極幫助群眾解決實(shí)際困難，有時(shí)間要積極參加各種志愿服務(wù)活動(dòng)，多為周邊群眾辦實(shí)事做好事。四是帶頭遵紀(jì)守法。要自覺遵守黨的紀(jì)律，模范遵守國(guó)家法律法規(guī)。五是帶頭弘揚(yáng)正氣。要弘揚(yáng)社會(huì)主義新風(fēng)尚，敢于同不良風(fēng)氣、違紀(jì)違法行為作斗爭(zhēng)。此外，我們還可以舉辦主題黨日活動(dòng)，組織“黨員突擊隊(duì)”為企業(yè)急難險(xiǎn)重任務(wù)排憂解難，真正發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

3、搭建展示個(gè)人才能的平臺(tái)。作為企業(yè)的員工，企業(yè)為我們提供了就業(yè)崗位，就是為我們每一個(gè)人搭建了發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的舞臺(tái)。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)更是為員工搭建了展示才能的舞臺(tái)，假如每一次競(jìng)賽，你都取得優(yōu)異成績(jī)，老板都會(huì)對(duì)你高看一眼，同事都會(huì)佩服你，何愁無位無高薪，正所謂:有為才能有位。當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。我們每位員工都要珍惜各自的崗位，要樹立為企業(yè)干，就是為自己干的思想。要愛崗敬業(yè)，刻苦學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高自身素質(zhì)，金子放在哪里都會(huì)閃光的。要樹立員工與企業(yè)共榮辱的價(jià)值取向，倡導(dǎo)“人人為我，我為人人，我與企業(yè)共成長(zhǎng)”的理念，致力于維護(hù)彼此信任、平等溝通、團(tuán)結(jié)協(xié)作、公平競(jìng)爭(zhēng)的員工關(guān)系，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，用心創(chuàng)新的做好每一項(xiàng)工作。只有企業(yè)效益好了，個(gè)人才有發(fā)展的空間和施展才能的舞臺(tái)，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的幸福指數(shù)才會(huì)提高。為此，我們可以經(jīng)常性的組織崗位競(jìng)賽或技能展演活動(dòng)，讓每一名員工展示才能，提升戰(zhàn)勝困難的自信心。在活動(dòng)中不僅能加強(qiáng)人與人之間的相互理解溝通，增進(jìn)友誼，更能培養(yǎng)團(tuán)結(jié)、有為、奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)。

“三三三工程”理論，從實(shí)踐中升華，用于指導(dǎo)實(shí)踐，是克服企業(yè)項(xiàng)目、人員分散、黨建工作薄弱不利因素的有力武器，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益與推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)雙贏的有效途徑。