摘 要：實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化必須加強(qiáng)和有效實(shí)施企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大值的路途中要積累豐富的經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，建立適合該企業(yè)的特點(diǎn)管理方案后，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行管理方法，管理手段，管理模式等的開拓創(chuàng)新。企業(yè)管理的創(chuàng)新是該企業(yè)能否達(dá)到價(jià)值最大化的理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 企業(yè)價(jià)值最大化

企業(yè)價(jià)值最大化是指通過企業(yè)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng)。在保證企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展的基礎(chǔ)上，把企業(yè)價(jià)值提高到最大化。它基本思想是將企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展擺在最先位置、確定在企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)中滿足各方利益關(guān)系。企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)要求企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)的首要地位，因而收益分配便成了優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、降低資本成本的重要措施。

一、實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，必須加強(qiáng)穩(wěn)固企業(yè)管理

到目前為止，已經(jīng)發(fā)展的分支學(xué)科有管理心理學(xué)，管理運(yùn)籌學(xué)等等新的管理學(xué)范疇。建立完善、穩(wěn)固的金融體系是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、減輕貧困、創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)和保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的重要基礎(chǔ)。目前我國(guó)企業(yè)文化管理開始從定性走向定量，不是一層不變的數(shù)據(jù)，需要精細(xì)化和準(zhǔn)確化。這種管理要求企業(yè)具有遠(yuǎn)見的目光，善于發(fā)現(xiàn)適合未來發(fā)展的管理模式。根據(jù)此項(xiàng)計(jì)劃而緩慢調(diào)節(jié)管理的模式步伐。最主要的是積累更多的管理方法，使其具備豐富的經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)管理是該企業(yè)的生產(chǎn)力因素，是企業(yè)價(jià)值最大化的形成、使用和發(fā)展的創(chuàng)新前提，不僅能起到創(chuàng)新的功能而還能將生產(chǎn)力各要點(diǎn)的內(nèi)在的創(chuàng)新“能量”轉(zhuǎn)化，是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的重要前提條件；好的經(jīng)濟(jì)管理不只是企業(yè)創(chuàng)新的手段還是進(jìn)一步提高企業(yè)生產(chǎn)力的完整系統(tǒng)。經(jīng)濟(jì)管理是決幕、規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制知識(shí)蛭濟(jì)的活動(dòng)。

隨著數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化的信息革命的不斷發(fā)展和涌現(xiàn)，基于信息整理，編輯，儲(chǔ)存，處理，傳播，利用和不斷的創(chuàng)新強(qiáng)大，人類對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理理論的研究和知識(shí)的總結(jié)已經(jīng)形成基本的規(guī)律，如今已經(jīng)作為一門專業(yè)學(xué)科，由此可見它是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要課題。是任何企業(yè)不能忽視的問題。管理在現(xiàn)實(shí)運(yùn)用中是一門實(shí)踐科學(xué)，在社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展還有企業(yè)與企業(yè)激烈殘忍的斗爭(zhēng)中都需要管理的支持。企業(yè)管理是最大價(jià)值創(chuàng)造的決定性因素，是創(chuàng)造的源泉，它對(duì)公司價(jià)值產(chǎn)生持續(xù)的重大影響并能長(zhǎng)期提升企業(yè)的價(jià)值。管理科學(xué)是企業(yè)行為的方向盤和導(dǎo)何儀由此不難看出要想使企業(yè)盈利最大化，必須加強(qiáng)穩(wěn)固企業(yè)的管理。

二、實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，管理要?jiǎng)?chuàng)新

管理創(chuàng)新是指組織形成一定的創(chuàng)造性思想并將其轉(zhuǎn)化為有用的產(chǎn)品、服務(wù)或作業(yè)方法的過程。如果一個(gè)企業(yè)具有豐沛的創(chuàng)造性理念，會(huì)不斷的將企業(yè)老化退步的模式有效合理的轉(zhuǎn)化為新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，在穩(wěn)固的基礎(chǔ)上提升激發(fā)創(chuàng)作精神。企業(yè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目包括原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引入消化吸收再創(chuàng)新。也可以是本企業(yè)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，以及商業(yè)模式創(chuàng)新等項(xiàng)目。企業(yè)要在未來世界經(jīng)濟(jì)道路上有更好的發(fā)展，必須依靠自己的實(shí)力，建立獨(dú)到的創(chuàng)新模式和完善自主創(chuàng)新的內(nèi)在機(jī)理。在實(shí)踐發(fā)展中不斷的探索創(chuàng)新企業(yè)的策略，不斷推動(dòng)企業(yè)的迅速發(fā)展。

管理創(chuàng)新的理論依據(jù)是必須依照企業(yè)的創(chuàng)新特點(diǎn)和基本規(guī)律。管理創(chuàng)新的具體內(nèi)容可以概括為三個(gè)方面（1）管理思想理論的創(chuàng)新；（2）管理制度上的創(chuàng)新；（3）管理技術(shù)方法上的創(chuàng)新。這三個(gè)方面從簡(jiǎn)單到復(fù)雜，相輔相成，不能斷章取義。這些體系著重說明了價(jià)值創(chuàng)造的管理模式的構(gòu)成及其運(yùn)用。企業(yè)要增強(qiáng)危機(jī)感、責(zé)任感和創(chuàng)新感制定宏觀的、系統(tǒng)的發(fā)展策略，做到有目標(biāo)、有過程方法、有基本保障措施。企業(yè)在一個(gè)地區(qū)的發(fā)展空間是有限的，發(fā)展到一定程度必須“走出去”。不斷加強(qiáng)生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理，塑造團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)文化，重視高層次人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，這樣才能更好地保證產(chǎn)品質(zhì)量。管理創(chuàng)新是保持企業(yè)穩(wěn)定增長(zhǎng)的重要手段，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化的根本條件。天行健，君子以自強(qiáng)不息；地勢(shì)坤，君子以厚德載物。追求偉大成就的公司，必須在世界要求改變和改善之前就盡自己最大的努力完善自我，提高自我激發(fā)的改良和改善。堅(jiān)持正確的指導(dǎo)思想，不要搖擺；堅(jiān)持以往的優(yōu)良傳統(tǒng)，不要因?yàn)樗^的創(chuàng)新就丟掉傳統(tǒng)；吸納管理人才和管理知識(shí)，不要把眼睛只盯在行業(yè)內(nèi)部；學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外可以學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)。

目前學(xué)術(shù)界對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的理論的重要性議論紛紛，歸納起來不外乎微觀目標(biāo)論和宏觀目標(biāo)論。前者包括利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化或股東權(quán)益最大化或每股利潤(rùn)最大化、保持經(jīng)濟(jì)利益持續(xù)增值等等；后者主要指社會(huì)責(zé)任目標(biāo)。大多數(shù)學(xué)者們認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)建立新的宏觀目標(biāo)論即企業(yè)價(jià)值最大化，同時(shí)認(rèn)為企業(yè)目標(biāo)不等于企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)（西方理論界許多人將企業(yè)目標(biāo)直接作為財(cái)務(wù)目標(biāo)），它們之間應(yīng)是相輔相成關(guān)系而不是同等關(guān)系。（1）價(jià)值最大化是指在當(dāng)今社會(huì)允許的條件下憑借企業(yè)主觀努力達(dá)成協(xié)作，這種最大化是在實(shí)際問題中不斷變化的，是動(dòng)態(tài)非靜態(tài)的表現(xiàn)形式。（2）“價(jià)值”不是一個(gè)簡(jiǎn)單的概念，是有質(zhì)和量的標(biāo)準(zhǔn)的。在一個(gè)狹窄和冷門的行業(yè)里，企業(yè)爭(zhēng)取憑借自己敏銳的嗅覺搭建起一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的管理平臺(tái)，然后清晰捕捉企業(yè)發(fā)展的每個(gè)細(xì)小的最佳解決方案，不斷求變。管理決策是組織在內(nèi)部范圍內(nèi)貫徹執(zhí)行戰(zhàn)略決策過程中的具體決策。它旨在實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部各環(huán)節(jié)活動(dòng)的高度協(xié)調(diào)和資源的合理使用。例如企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃、更新設(shè)備選擇、新產(chǎn)品定價(jià)、資金籌措等問題的決策即屬此類。管理決策不直接決定組織的命運(yùn)，但其正確與否將在很大程度上影響管理效能的高低，進(jìn)而影響組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。管理創(chuàng)新決策涉及的就是管理范圍的各個(gè)重要方面的創(chuàng)新的決策。

管理創(chuàng)新是在經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的歷史背景下產(chǎn)生的。早在20世紀(jì)70年代，從日本開始的以\"全面質(zhì)量管理\"為核心的戰(zhàn)后第一次企業(yè)管理大革命，是與工業(yè)化時(shí)代相對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)管理模式。如今科技化信息化電子化的時(shí)代，從美國(guó)掀起并波及到日本和歐洲的新型管理創(chuàng)新的核心內(nèi)容中表現(xiàn)了兩個(gè)方面。一方面激起國(guó)內(nèi)和國(guó)際并購的熱流，一方面從金字塔形轉(zhuǎn)變成網(wǎng)絡(luò)型，也就是所謂的縱向管理轉(zhuǎn)變?yōu)闄M向管理。現(xiàn)在企業(yè)不斷涌現(xiàn)一些管理概念創(chuàng)新，組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，管理方法創(chuàng)新，產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品容貌創(chuàng)新。從企業(yè)管理內(nèi)容創(chuàng)新不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的創(chuàng)新策略對(duì)生存和發(fā)展越來越重要，而企業(yè)的盈利最重要的是自主創(chuàng)新適合該企業(yè)的管理模式，所以要把管理創(chuàng)新作為實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的重要內(nèi)容。

三、實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，需要企業(yè)人才管理創(chuàng)新

2010年出版的書籍《員工第一、客戶第二：將常規(guī)管理倒置》向我們講訴了印度HCL技術(shù)公司的CEO納亞爾是怎樣通過重塑管理價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的。在這價(jià)值區(qū)域里他認(rèn)為每一位員工都能多多少少的創(chuàng)造有利益于公司的價(jià)值，能否充分合理運(yùn)用此價(jià)值，是企業(yè)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要條件。這種“員工第一，顧客第二”的違反常規(guī)的管理哲學(xué)，并不是為了討好員工，而是讓員工在價(jià)值區(qū)最大程度的創(chuàng)造有利于企業(yè)發(fā)展的價(jià)值最大化。由人才競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向知識(shí)管理、創(chuàng)新人才兩級(jí)競(jìng)爭(zhēng)。人才競(jìng)爭(zhēng)更多的是理念性的訴求，但現(xiàn)在開始轉(zhuǎn)向務(wù)實(shí)的知識(shí)管理和創(chuàng)新人才競(jìng)爭(zhēng)。知識(shí)管理是對(duì)現(xiàn)有和潛在知識(shí)的獲取、存儲(chǔ)、學(xué)習(xí)、共享使用和創(chuàng)新的管理過程。通過知識(shí)管理，可以降低成本、提高效率，提高組織成員的素質(zhì)和能力，從而提高組織的持續(xù)發(fā)展能力和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)擁有更高層次上的競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新人才的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)。通過對(duì)人才的發(fā)展趨勢(shì)不斷的開拓創(chuàng)新，來有效解決新知識(shí)和新技術(shù)的各種難題，自然形成一套自主創(chuàng)新的知識(shí)管理，從而節(jié)約企業(yè)資源。

人才創(chuàng)新也可大致分為：1、整合資源，培養(yǎng)人才市場(chǎng)。（充分利用可以解決資源浪費(fèi)問題）2、擴(kuò)充空間，增加人才市場(chǎng)（在網(wǎng)絡(luò)上開放視野，人才市場(chǎng)與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合）3、優(yōu)化服務(wù)，展示人才市場(chǎng)（實(shí)行個(gè)性化管理和人性化服務(wù)，充分發(fā)揮人才的自身優(yōu)點(diǎn)）4、活化機(jī)制，規(guī)范人才市場(chǎng)，員工的知識(shí)和技能成為企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要資源。知識(shí)被認(rèn)為是和人力、資金等并列的資源，會(huì)逐漸成為企業(yè)最重要的資源。企業(yè)通過組織研究人才的管理，人才相互合作的能力。更好的迎接實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大值的挑戰(zhàn)。將人才，人力，人才個(gè)身優(yōu)點(diǎn)與企業(yè)創(chuàng)新管理緊密結(jié)合起來。

四、實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，創(chuàng)新企業(yè)管理的注意事項(xiàng)

管理創(chuàng)新應(yīng)該結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn)，為了更有效的節(jié)約本企業(yè)的資源來，進(jìn)行最有效的完成本企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)，必須結(jié)合企業(yè)與本國(guó)的特點(diǎn)。在國(guó)際市場(chǎng)中，中國(guó)企業(yè)實(shí)力弱于西方企業(yè)，杜絕以軟碰硬，最好以柔克剛，全方位考慮當(dāng)今經(jīng)濟(jì)條件形式之后，選擇制定一套走向世界的最佳策略。淋漓盡致的發(fā)揮中國(guó)特色的以(情，理，法)為整體的管理創(chuàng)新模式的特長(zhǎng)。

注意事項(xiàng)概括以下幾點(diǎn)：1、發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新萌芽；2、確定創(chuàng)新目標(biāo)；3、制定創(chuàng)新策略；4、整理最佳方案；5、執(zhí)行和反饋。

確保市場(chǎng)，確保增長(zhǎng)，確保規(guī)范，確保安全。管理方式創(chuàng)新是企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的保障，通過管理思維的創(chuàng)新可以在企業(yè)發(fā)展的策略上有所創(chuàng)新。但能否成功還需要全方位思考。把利潤(rùn)最大化作為管理的唯一主題，是企業(yè)夭折的重要根源之一，實(shí)事求是掌握企業(yè)如何將核心力量與技術(shù)等有利資源結(jié)合起來。補(bǔ)充自身的局限性。最后，企業(yè)價(jià)值受到實(shí)際問題不可控因素的影響，以其為標(biāo)準(zhǔn)一定誤導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)決策方案。

總結(jié)：

由本文可見企業(yè)價(jià)值最大化離不開企業(yè)管理的創(chuàng)新，企業(yè)創(chuàng)新涵蓋企業(yè)的方方面面。企業(yè)的創(chuàng)新決定了在等同的企業(yè)中是否能脫穎而出，是此行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還是追隨者。在管理模式的創(chuàng)新的方案中進(jìn)行縝密合理的設(shè)置，選擇恰當(dāng)?shù)倪M(jìn)行實(shí)踐運(yùn)用，最后實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值效益最大化。

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作者簡(jiǎn)介：趙勝男（1977-），女，本科，中共商丘市委黨校講師，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理