摘 要：近幾十年以來，我國經濟快速發(fā)展中，城市化的速度不斷加快，各種大型的建筑工程項目相繼出現并顯示聚集的趨勢，而在實際的工程當中，存在的問題相對比較多。文主要分析了大型建設工程范圍控制的重點，針對大型建設工程的特點以及當前其范圍管理存在的問題，本文給出了大型建設工程范圍管理的內容。

關鍵詞：大型工程 管理 建設

縱觀我國近幾十年的發(fā)展，最直觀的表現就是人民生活水平的提高，基礎設施不斷完善，如果單純從建筑方面考慮，各種各類大型建筑的出現也在說明我國經濟的快速增長。隨著大型建設工程越來越多，我們也不難發(fā)現在很多大型建設工程當中，在一定程度上存在實際投資費用遠遠大于估算費用等情況情況。而在實際的建設過程中，由于且項目需求的不斷變化，在施工中將花費更多的時間和費用。其原因主要是由于項目范圍管理不善所致。

1.相關概念

1.1 大型建設工程

大型建設工程通俗的講，就是在一個區(qū)域上多個項目的互聯或是多個區(qū)域上項目的互聯，從根本上體現的是整體的戰(zhàn)略目標與利益格局，實現整體的功能性與實用性。在我國主要表現在政府投資的公共項目，如上海世博會場館等。

由于大型建設工程對于國家及地方的影響力是巨大的，并且一般表現在建設城市發(fā)展規(guī)劃或是以及投資主體組織的發(fā)展戰(zhàn)略。其涉及到眾多的利益相關者，使得其目標與投資主體多元化，而在在各項目間施工、投資、功能需求、運營等表現極其復雜，、管理也變得異常繁瑣。

1.2 范圍管理

項目范圍形成于前期項目相關內容的概念規(guī)劃階段，可以分為兩個方面：一是項目產出物范圍，二是項目工作范圍。項目的范圍管理是指項目實施及完全過程所有工作的集合。因此管理項目范圍是從過程中控制相關因素，區(qū)分相關項目工作的必要性，排除不必要的項目工作。

2.大型建設工程范圍管理的內容

2.1大型建設工程目的和目標

項目目標是指實施項目后要得到的具體結果。而大型建設工程的目的與目標是一致的，由于涉及業(yè)主以及眾多利益相關者，使得大型建設工程的目標成為了一種溝通方式，使得項目的各方明確各自的職責，達到項目與利益相關者的統(tǒng)一。

2.2 規(guī)劃大型建設工程范圍

大型建設工程范圍是為了滿足既定工程的目標，并符合可交付成果，同時獲得收益的活動。大型建設工程的項目范圍說明書和項目范圍管理計劃也是在該階段編制未完成的。分開來看，項目范圍說明書可以作為將來項目決策的基礎，而項目范圍管理計劃主要是指明項目管理的范圍、方式，以及項目范圍變化的管理方式。

2.3制定大型建設工程要求

實施大型建設工程必須要符合一定的要求交遵守相關的規(guī)范。在大型建設工程項目集層面的要求可以理解為高層面的、宏觀的，涉及到項目實施各方面的規(guī)范、要求。因此，各個執(zhí)行組織需要一個健全的管理體系，以保證項目高標準的實施，同時也要注意商務、業(yè)主及利益相關者等方面與領域的要求。

2.4制定大型建設工程架構

大型建設工程架構是指建設工程項目內部結構和識別各個組件的相互關系的確立過程，最終建立治理大型建設工程的交互作用和演變規(guī)則的全方位體系。其具體的內容包括描述了各個組件的特征、可交付的成果、外部接口等細節(jié)性問題，并將整個大型建設工程的收益細化到各個組件做出細化貢獻。

2.5 管理大型建設工程架構

管理大型建設工程架構是要遵循在大型建設工程架構中定義的治理規(guī)則，交保證構建良好的大型建設工程中元素。由于大型建設工程的生命周期都比較長，其中的任何變動都是合情合理的，并不可避免，因此作好隨時的更新工作是必要的，而且對于整個項目的實施將起著巨大的推動作用。

2.6監(jiān)控大型建設工程范圍

大型建設工程范圍的變更將對工程建設本身存在重大的影響，主要涉及到起初未被識別的需求、項目利益相關者、架構問題等的變更。因此應對相關變更請求進行分析，識別其對于整個項目的影響，從而 對變更的過程與范圍進行控制，對于不同層面上的變更應對不同的處理方法與手段，在加強監(jiān)控的同時也增強了項目變更過程的控制能力與處理能力。

3.大型建設工程范圍控制重點

項目范圍控制就是在可控的范圍內，最大程度消除負面的或消極的影響，保證項目順利實施，并達到預期的結果。針對大型建設工程自身的特點，其范圍管理應做到如下幾點。

3.1重視項目前期工作

由于大型建設工程的投資主體多為國家或地區(qū)相關部門的聯合體，使其在時效性的要求更加嚴格，同時也體現在政治層面。因此，項目前期的工作將對整個項目的實施產生重要的影響，而如何合理分配時間，辦理相關的手續(xù)，以便后續(xù)工作順利的進行將重中之重。

3.2做好設計管理工作

規(guī)劃設計是整個項目實施的根本所在，雖然只占工程總投資很小一部分，卻決定著將來具體施工的規(guī)模、投資額度、施工的難易程度、工程進度等問題。由于大型建設工程涉及到不同部門和單位，所以應建立設計總體管理機制，對設計進行統(tǒng)一協調，以實現對大型建設工程進行系統(tǒng)管理。

3.3加強范圍變更控制

大型建設工程具體實施過程中不確定性相對較大，雖然初期制定的項目規(guī)劃合理詳細，由于受外部環(huán)境變化等因素的影響，其變更也成為不可避免的實際情況。因此，項目范圍管理的核心任務就是控制項目范圍的變更，以變更應對項目的實際需要，并對變更進行管理，從而保證變更合理、有序的進行，最終實現項目的順利完成。

3.4做好結算決算、檔案管理等收尾工作

大型建設工程順利完成后，其后期的結算、檔案管理等工作也是相當重要的，涉及到工程結算決的各個環(huán)節(jié)，并涉及到各個利益相關者的自身利益。因此要協調各利益主體的關系，加強溝通，制定結算決算的專項進度計劃，以確保項目完美收尾。

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