摘 要：通過對對標創(chuàng)優(yōu)管理理論的研究和“兩標一創(chuàng)”在企業(yè)運用，探討新的提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的辦法。

關(guān)鍵詞：對標 創(chuàng)優(yōu) 管理

作為行業(yè)內(nèi)的一家中型卷煙加工點，近年來，寶雞卷煙廠明確了“兩標一創(chuàng)”的發(fā)展定位，即以創(chuàng)優(yōu)為主線，以對標為支撐，以綜合管理體系宣貫落實為平臺，以提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平為目標，逐步找到了一條中型卷煙廠發(fā)展的新路子。

一、企業(yè)概況

寶雞卷煙廠始建于1949年10月，現(xiàn)有在崗職工1800余人。2008年10月，工廠完成易地技術(shù)改造遷入新廠區(qū)，現(xiàn)有4800 kg/h制絲生產(chǎn)線兩條，卷接包設(shè)備24組，資產(chǎn)總額35.5億元，年卷煙生產(chǎn)能力80萬箱以上。近年來，工廠緊緊圍繞全省工業(yè)“卷煙上水平、隊伍增活力、稅利保增長”的目標任務，以創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠為主線，加快工作節(jié)奏，從嚴管理，從嚴考核，狠抓各項工作落實，保持了良好的發(fā)展勢頭。但是，在新形勢下，尤其是近年來，行業(yè)“532”、“461”戰(zhàn)略的推出和其他兄弟單位迅猛發(fā)展相比較差距較大，企業(yè)基礎(chǔ)管理較為薄弱。

二、基礎(chǔ)管理中存在的問題

（一）產(chǎn)量規(guī)模不大。雖然產(chǎn)量從2008年的55.59萬箱提升到2011年的69.7萬箱，但與工廠確定的“十二五”末期產(chǎn)量規(guī)模達到100萬箱以上的目標相比，差距大。

（二）基礎(chǔ)管理相對薄弱。截止2011年底，42項對標指標中，工廠26項指標與標桿工廠存在明顯差距，與行業(yè)先進水平相比差距更大。

（三）創(chuàng)優(yōu)壓力加大。按照國家局10項創(chuàng)優(yōu)指標8項達標的評選條件，行業(yè)大部分工廠均能達到，在大多數(shù)工廠都具備8項創(chuàng)優(yōu)指標達標的情況下，國家局將會“優(yōu)中選優(yōu)、強中選強”，對寶雞卷煙廠來說創(chuàng)優(yōu)壓力劇增。

三、采取的改進措施

（一）以計劃、預算管理為主線，以成本費用控制為重點，以信息化為支撐，全面提高企業(yè)計劃和預算管理水平。一是對企業(yè)各類生產(chǎn)經(jīng)營管理活動進行合理預測、控制和監(jiān)督，增強預測分析能力，提高計劃和預算編制準確性。二是建立成本費用核算到機臺的精細化成本費用控制模式，通過統(tǒng)計—分析—控制的方法降低成本費用。

（二）通過加強設(shè)備的日常維修保養(yǎng)，減少日常修理費用，開展降耗節(jié)能活動，降低卷煙生產(chǎn)成本。一是在卷包車間、制絲車間實行目標成本管理；二是建立設(shè)備維修檔案，更換大額、關(guān)鍵備品備件時由主管部門出具鑒定意見，方可進行領(lǐng)用、更換；三是探索將成本費用核算到機臺（班組），為車間的機臺班組考核提供依據(jù)。

（三）加大可控管理費用控制力度，嚴格執(zhí)行年度財務預算，降低管理費用。一是費用歸口部門每月對費用執(zhí)行情況進行分析，財務科對費用執(zhí)行情況進行月度檢查、季度考核。二是辦公費、會議費、車輛運行費、修理費歸口管理部門按照費用總額分解控制指標，建立與業(yè)務計劃相對接的控制體系。

（四）推進綜合管理體系建設(shè)有效運行。一是每季度組織廠級培訓，每年進行1-2次行業(yè)交流與學習，不斷學習與總結(jié)行業(yè)先進的工作經(jīng)驗和管理方法，運用到工廠的各項管理工作中。二是在工業(yè)公司綜合管理體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化標準化信息平臺，實現(xiàn)工業(yè)公司和工廠標準在網(wǎng)上資源共享。三是將流程利用信息軟件加以固化，實現(xiàn)業(yè)務環(huán)節(jié)分級授權(quán)，提高工作效率。

（五）強化“6S”現(xiàn)場管理。一是定期組織檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題一方面徹底整改，另一方面對較嚴重的不符合項進行考核。二是鼓勵一線員工提出改善創(chuàng)意，對優(yōu)秀創(chuàng)意進行宣傳和適當獎勵。

（六）大力開展清潔生產(chǎn)。一是完善了工廠環(huán)境管理體系，把清潔生產(chǎn)列入到管理日程，加強管理。二是識別重要環(huán)境因素清單并制定應對措施，并對全過程進行監(jiān)督考核。三是定期對污染物排放進行檢測，將清潔生產(chǎn)落到實處。

四、收到的成效

通過加強目標、計劃、預算管理，進行成本費用控制，加強品牌合作聯(lián)營，推進綜合管理體系建設(shè)，推行“6S”現(xiàn)場管理和清潔生產(chǎn)，工廠取得了可喜的成績，2011年生產(chǎn)卷煙69.7萬箱，同比增長9.59%；實現(xiàn)銷售收入69.96億元，同比增長27.76%；實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值70.22億元，同比增長27.58%；42項對標指標中同比90%進步，10項創(chuàng)優(yōu)指標大幅提升。

寶雞卷煙廠2009年—2011年創(chuàng)優(yōu)指標完成情況表

序

號指標名稱評價值2009年度完成值2010年度完成值2011年度完成值創(chuàng)建前后指標完成情況比對增減

幅度(%)

1卷煙產(chǎn)量規(guī)模單位：萬箱58.2263.669.70 11.48 19.72↑

2卷煙產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測市場抽查合格率100%1001001000持平

3全員實物勞動 生產(chǎn)率≥390箱/每人.年199.33217.88239.440.07 20.10↑

4單箱制造費用≤200元216.61282.43186.36-30.25 -13.97↑

5單箱管理費用≤450元856.44666.95724.38-132.06 -15.42↑

6單箱卷煙綜合能耗≤20公斤標準煤24.921.617.38-7.52 -30.20↑

7化學需氧量≤180毫克/升26.531.544.6718.17 68.57

8單箱煙葉消耗≤34.8公斤35.8634.634.80 -1.06 -2.96↑

9單箱嘴棒消耗（折算標準值）≤8430支839383778365-28.00 -0.33↑

10卷煙焦油量加權(quán) 平均值≤12.6毫克/支12.8211.8911.47-1.35 -10.53↑

11卷包設(shè)備有效 作業(yè)率≥88%80.90 82.8888.087.18 8.88%↑

由上表可以看出，寶雞卷煙廠近年來通過“兩標一創(chuàng)”提升基礎(chǔ)管理水平，取得了較好的成效。

參考文獻：

[1]蘇振東，如何認識“對標與創(chuàng)優(yōu)”，廣西煙草，2010

[2]陳泓冰，標桿興國，2011

作者簡介：黃娟莉（1976-），女，陜西寶雞人，本科學歷，經(jīng)濟師職稱，現(xiàn)在陜西中煙工業(yè)有限責任公司寶雞卷煙廠企業(yè)管理科工作。