兆豐鋁業(yè)公司是陽煤集團下屬的基層單位，通過“職工之家”創(chuàng)建活動，職工的主人翁意識明顯增強，職工隊伍的凝聚力和向心力明顯提高，企業(yè)的核心競爭力明顯提升，現筆者對創(chuàng)建“職工之家”活動的實踐和探索談談自己的建議：

一、創(chuàng)建“職工之家”的重要性。

首先深入開展“職工之家”創(chuàng)建活動是工會貫徹“三個代表”重要思想的具體體現。工會組織在建家活動中，要結合企業(yè)實際，動員和團結職工群眾體現推動企業(yè)先進生產力發(fā)展的要求，并通過提高工效，促進企業(yè)穩(wěn)定健康持續(xù)發(fā)展，從而不斷提高職工群眾的生活水平；通過多種形式和多個層次的教育培訓，促進企業(yè)職工思想道德素質和科學文化素質的不斷提升，為職工的個人發(fā)展提供精神動力和智力支持；要堅持把職工群眾的根本利益作為工作的出發(fā)點和歸宿，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動性、創(chuàng)造性，在推進企業(yè)改革發(fā)展中，使職工群眾的經濟利益、政治權益、文化利益得以充分的保障。貫徹“三個代表”思想，關鍵在堅持與時俱進，核心在保持黨的先進性，本質在堅持執(zhí)政為民。從這個角度上來看，工會組織開展建家活動正是貫徹“三個代表”重要思想的內在要求和廣泛實踐。

其次深入開展建家活動是夯實基層工會組織基礎的客觀要求。隨著國企改革力度的推進，企業(yè)工會在自身建設中遇到了前所未有的挑戰(zhàn)和沖擊：工會專職干部日漸減少與工會工作日益發(fā)展要求的矛盾突出；工會傳統工作方式方法與形勢發(fā)展不相適應的問題明顯；職工期望值與工會現實維護力度的距離普遍存在；基層工會作用發(fā)揮與職工認可度的現實等等問題與矛盾，都是我們已經看到或感覺到而應積極思考和亟需解決的。建家活動作為影響和解決這些問題與矛盾的重要載體和有效手段，理所當然地應當加以大力推進和不斷改進工作。

再次深入開展建家活動是維護職工合法權益，穩(wěn)定和諧勞動關系必然要求。隨著社會的進步，時代的發(fā)展，工會工作的基本內容與職責發(fā)生了顯著變化?；鶎庸ぷ髡咭υ谄髽I(yè)改革發(fā)展、規(guī)范勞動用工問題、落實勞動法規(guī)政策、勞動保護和安全生產監(jiān)督、簽定勞動合同和集體合同等方面積極參與，履行職責，維護好職工群眾的合法權益，使工會工作在具體維護職工合法權益、共謀企業(yè)發(fā)展過程中提升自己的地位，實現自身價值。同時社會經濟關系的變化，企業(yè)工會組織在這樣的形勢下，必須得下工夫研究如何協調行政同職工、勞務工、非正式用工之間的關系，完善維權有效機制，貼近職工，溫暖職工，充分團結和動員職工，發(fā)揮他們在企業(yè)建設中的主力軍作用。

二、創(chuàng)建“職工之家”活動的實踐及探索

一是要想促進事業(yè)發(fā)展建家就得圍繞企業(yè)中心工作。各單位工會應采取多種形式，動員和帶領廣大職工為促進單位事業(yè)發(fā)展中心任務的完成建功立業(yè)，以增效益謀福利、求發(fā)展為主題，并結合實際開展立足崗位創(chuàng)一流活動，還要堅持以發(fā)明和合理化建議活動。進行崗位技術練兵活動，技能比賽等活動，樹立標兵、典型，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。

二是把滿足職工最大需要作為建家活動的著力點。在活動中要始終從與職工切身利益抓起，關心關注他們的生活與工作，把好事辦辦好，把實事辦好。要特別需要滿足職工精神文化需要，要爭取行政上大力支持，確定職工活動室和文化室辦公區(qū)外要有活動場地，適時開展職工喜聞樂見的文體活動，成立多項協會，經費要工會拿一點，自己出一些，使全民健身活動廣泛，經?；孤毠ひ詮娊〉捏w魄投入到“十二五”規(guī)劃中去，為事業(yè)發(fā)展做貢獻。

三是關注民生把家建在維護職工切身利益上。政務公開，給職工一個透明的家，凡涉及職工切身利益的事，工會都要召開職工代表大會或會員代表會議，廣泛征求和聽取他們的意見，給行政上提出合理化建議。如獎金方面，即考核，上崗補貼發(fā)放，住房分配，人與財物管理等，只有這樣才能保護職工的利益。給職工一個信任的“家”，要經常進行送溫暖工程，扎實進行“五必訪”“三知道”制度，要深入到較困難職工群體中，做深入細致的思想工作，解決他們實際困難。尤其要不定期安排職工體檢，特別關心女職工的身體健康，要及時督促行政上進行合理安排檢查。

三、建家活動中工會存在的誤區(qū)及建議

一是認為創(chuàng)建工作已經完成，停滯不前。有的單位在建家活動中起步較早，工作出色，取得了一定的成效，獲得了一定的榮譽，評取了市級、集團或公司級的先進或模范稱號，便片面認為已完成了建家的歷史使命。這是極其錯誤的認識，因為建家是一個永無休止的過程。建家僅僅是工會工作的一個重要載體，工會工作的重點是永隨時代的發(fā)展而有所側重的。我們必須要把工會工作的重點和基本職責不斷地融于建家活動之中，不斷地賦予它時代的內容，使其常建常新，持續(xù)深入地開展下去。

二是認為建家就是單純環(huán)境建設，無實質內容。有的單位車間小家建設、工會小家建設均有了一定的基礎，車間現場定置管理、物流順暢，辦公室窗明幾凈、清潔舒適，職工休息室整潔清爽，似乎有了“家”的感覺，便自認為“家”已經建好了，建家活動已無新的內容了。筆者認為，環(huán)境建設固然重要，但它僅僅是建家的初始作為，還未觸及到建家的實質性內容。每一個工會工作者都應該明確，衡量一個家是否建成真正意義上的家，應該看其是否具有親情感，其成員是否愿意為家奉獻。由此可見，維權工作、思想建設、民主建設、文化建設等才是建家活動的實質性內容。

三是認為單位經營困難，效益不理想，無法開展創(chuàng)建活動。有的單位工會領導認為，自己所處單位效益緊張、資金困難、職工隊伍素質不高，建家活動無法開展。這也是一個認識上的錯誤，對這樣的企業(yè)而言，應正確選取建家的側重點，審時度勢，認真分析研究，深入挖掘。對一些經營效益較困難的單位，完全可以把工作的重點放在如何協助行政搞好生產經營，加強困難職工的幫扶，開展崗位技術練兵，提升職工隊伍素質上。在這些方面多下工夫，多方琢磨，同樣可以走出一條亮麗的建家之路，為職工營造出一個溫暖的“家”。

四是認為建家活動是工會自己的事，游離于企業(yè)之外。有個別同志認為，建家是工會單方面的事情?？梢韵胂螅粋€沒有形成建家的系統和體系的單位，它的工作狀態(tài)也可想而知！建好職工之家，就是強化工會自身建設的基礎工作，要團結和引導職工把自己的家園建設好、鞏固好，真心實意為職工說話辦事，為職工分憂解難，為職工當家作主，把工會切實建成職工信賴的“職工之家”。