摘 要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化，民營(yíng)企業(yè)將獲得更大的發(fā)展空間，民營(yíng)企業(yè)外部環(huán)境將更加完善。新時(shí)期民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵在于培養(yǎng)一批優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家。本文較全面的研究了民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)結(jié)構(gòu)，分析了河南民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)現(xiàn)狀，闡述了民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)問(wèn)題及其原因，最終為開(kāi)發(fā)民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)提供依據(jù)和借鑒。

關(guān)鍵詞：河南 民營(yíng)企業(yè)家

一、民營(yíng)企業(yè)家與國(guó)有企業(yè)家的區(qū)別

國(guó)有企業(yè)家是指國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，比如國(guó)有企業(yè)的廠長(zhǎng)、經(jīng)理等，他們具有國(guó)家干部身份。民營(yíng)企業(yè)家與國(guó)有企業(yè)家的區(qū)別主要表現(xiàn)在:兩者經(jīng)營(yíng)的企業(yè)性質(zhì)不同。民營(yíng)企業(yè)是指由國(guó)內(nèi)民間人士投資、經(jīng)營(yíng)、管理的私營(yíng)企業(yè)，有時(shí)也被稱為家族制企業(yè)。民營(yíng)企業(yè)分為個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)、民營(yíng)有限責(zé)任公司、民營(yíng)股份有限公司。而國(guó)有企業(yè)是國(guó)家(政府)直接出資或參股設(shè)立，由政府行使所有權(quán)，直接或間接進(jìn)行管理和經(jīng)營(yíng)的一類企業(yè)。資本全部由國(guó)家出資的叫國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，部分由國(guó)家出資的且擁有控股權(quán)的叫國(guó)有股份制企業(yè)。民營(yíng)企業(yè)家一旦經(jīng)營(yíng)失敗，民營(yíng)企業(yè)也只好跟著破產(chǎn)，而國(guó)有企業(yè)家經(jīng)營(yíng)失敗，如果國(guó)家不愿意讓企業(yè)倒閉，則會(huì)花很大的代價(jià)扶持他，企業(yè)照樣存在，最多把失敗的經(jīng)營(yíng)者換掉。(2)民營(yíng)企業(yè)家出身于地地道道的民間，其地位是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中自然形成的，而國(guó)有企業(yè)家一般出身于各級(jí)黨政機(jī)關(guān)，其職位是國(guó)家組織部任命的。因而從某種意義上說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)家才是真正意義上的企業(yè)家，而國(guó)有企業(yè)家則不是真正意義上的企業(yè)家。國(guó)有企業(yè)家在企業(yè)中往往不能終身呆在這個(gè)位置上，可能因?yàn)楦傻暮枚惶嵘部赡芤驗(yàn)楦傻牟缓枚徽{(diào)離。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，只要企業(yè)存在，民營(yíng)企業(yè)家愿意干，則其可永遠(yuǎn)保持這個(gè)地位。(3)經(jīng)營(yíng)目的不同。民營(yíng)企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)目的主要是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，而國(guó)有企業(yè)家更多的可能是為了提高自己的政績(jī)。

綜上所述，民營(yíng)企業(yè)家來(lái)自于民間，是我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。民營(yíng)企業(yè)家既具有企業(yè)身份民營(yíng)的性質(zhì)，又具有企業(yè)家的功能、素質(zhì)、能力，我國(guó)民間也給予了他們一個(gè)特殊稱謂即“老板”。原則上民營(yíng)企業(yè)家不能與民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者或民營(yíng)企業(yè)企業(yè)主劃等號(hào)，民營(yíng)企業(yè)家其實(shí)是民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者或民營(yíng)企業(yè)企業(yè)主中的“精髓”、“精華”、“精粹”、“精品”，他們之間的差別主要表現(xiàn)在素質(zhì)上。但由于民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與“民營(yíng)企業(yè)家”之間的素質(zhì)界限很難定量區(qū)別，目前，在企業(yè)界也未將企業(yè)家與一般企業(yè)主作出標(biāo)準(zhǔn)性區(qū)別統(tǒng)計(jì)，因此本論文研究的“民營(yíng)企業(yè)家”在調(diào)查對(duì)象上將涵蓋其全部，泛指民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、法人、企業(yè)主。

二、河南民營(yíng)企業(yè)家隊(duì)伍現(xiàn)狀及問(wèn)題分析

地區(qū)之間經(jīng)濟(jì)發(fā)展的差異很大程度上取決于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的快慢，而在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，企業(yè)家自始至終都起著舉足輕重的作用。在一定意義上可以說(shuō)，企業(yè)家是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的靈魂。但是，我省民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)的現(xiàn)狀卻不容樂(lè)觀。

為了解民營(yíng)企業(yè)家隊(duì)伍現(xiàn)狀，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局河南調(diào)查總隊(duì)在焦作等地進(jìn)行了民營(yíng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)調(diào)查。此次調(diào)查共抽取90家企業(yè)，樣本分布為:工業(yè)70.0%、建筑業(yè)4.4%、交通運(yùn)輸業(yè)3.4%、批發(fā)和零售業(yè)10.0%、住宿和餐飲業(yè)7.8%、房地產(chǎn)業(yè)1.1%、信息傳輸、計(jì)算機(jī)服務(wù)和軟件業(yè)1.1%、其他行業(yè)2.2%。調(diào)查的90位民營(yíng)企業(yè)家中，董事長(zhǎng)37人、總經(jīng)理39人、廠長(zhǎng)8人、企業(yè)副職6人。

（一）河南民營(yíng)企業(yè)家隊(duì)伍的基本情況如下：

1、年齡以中青年為主

被調(diào)查的民營(yíng)企業(yè)家平均年齡44.5歲，35―55歲人數(shù)占78.9%。

2、性別以男性居多

被調(diào)查的民營(yíng)企業(yè)家中，女性所占比例只有6.7%。

3、知識(shí)化、專業(yè)化程度有所提高

62.2%的被調(diào)查者擁有本?？埔陨蠈W(xué)歷，且財(cái)經(jīng)專業(yè)和管理專業(yè)的占76.8%；擁有專業(yè)技術(shù)職稱的占到了78.9%。并且有55.6%的民營(yíng)企業(yè)家通過(guò)自學(xué)以及參加社會(huì)中介機(jī)構(gòu)、政府部門以及大中專院校組織的各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，來(lái)提高自身素質(zhì)。

4、對(duì)參政議政有很大熱情

被調(diào)查的民營(yíng)企業(yè)家中，在各級(jí)人大、政協(xié)、工商聯(lián)、婦聯(lián)、青聯(lián)或行業(yè)協(xié)會(huì)中擔(dān)任各種職務(wù)的占38.9%。他們?cè)诮?jīng)營(yíng)好企業(yè)的同時(shí)，積極參政議政，參與各種社會(huì)活動(dòng)，發(fā)揮積極作用。

5、整體形象良好，職業(yè)聲望有待進(jìn)一步提升

在被調(diào)查的民營(yíng)企業(yè)家中，認(rèn)為企業(yè)家群體“在自己心目中的形象”、“在新聞媒體中的形象”以及“在公眾心目中的形象”好或者很好的分別占62.2%、58.9%和53.3%。但還有近四成左右的民營(yíng)企業(yè)家認(rèn)為企業(yè)家群體形象“一般”，這說(shuō)明企業(yè)家的整體形象和職業(yè)聲望還有待進(jìn)一步提升。6、經(jīng)營(yíng)理念積極健康向上。隨著民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)更加純正，追求目標(biāo)不斷提高，對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)也將越來(lái)越大。在對(duì)民營(yíng)企業(yè)家“努力工作的動(dòng)機(jī)”調(diào)查中獲悉，22.2%是為了獲得更多的收入，61.1%是為了實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，61.1%是為社會(huì)作貢獻(xiàn)，81.1%是為了員工謀利益。

（二）河南民營(yíng)企業(yè)家隊(duì)伍存在的問(wèn)題

1、對(duì)環(huán)境認(rèn)知、洞察與適應(yīng)力不足

由于在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上管理方式粗放、管理制度缺失、經(jīng)營(yíng)理念落后，面對(duì)快速變化和競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，一些民營(yíng)企業(yè)家不但沒(méi)有逐漸采用更為先進(jìn)有效的管理方法、組織形式、激勵(lì)機(jī)制等，而且沒(méi)有一個(gè)完善的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，甚至沒(méi)有戰(zhàn)略意識(shí)或者根本不懂發(fā)展戰(zhàn)略。調(diào)查顯示，有46.5%企業(yè)沒(méi)有制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，34.2%的企業(yè)家認(rèn)為自己缺乏戰(zhàn)略管理能力，26.0%的企業(yè)家認(rèn)為自己缺乏人力資源管理能力，24.7%的企業(yè)家認(rèn)為自己缺乏應(yīng)變及危機(jī)處理能力。

2、創(chuàng)新的思維、敢于冒險(xiǎn)的精神欠缺

不少民營(yíng)企業(yè)家創(chuàng)新能力不足，依靠科技進(jìn)步的主導(dǎo)意識(shí)和培育自主

知識(shí)產(chǎn)權(quán)的意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、自主開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷模式創(chuàng)新能力弱。在被調(diào)查的民營(yíng)企業(yè)家中，42.5%的人認(rèn)為自己缺乏創(chuàng)新能力，21.9%的人認(rèn)為自己缺乏市場(chǎng)營(yíng)銷能力。

3、管理和決策中存在隨意性

企業(yè)的生存和發(fā)展，企業(yè)家的管理和決策能力起著至關(guān)重要的作用，而民營(yíng)企業(yè)家在此方面存在一定的隨意性。本次調(diào)查中，當(dāng)問(wèn)及“民營(yíng)企業(yè)家最容易出現(xiàn)的問(wèn)題”是什么時(shí)，回答“決策失誤”、“用人不當(dāng)” 及“獨(dú)斷專行”的分別高達(dá)82.2%、78.9%和77.8%。

4、忽視企業(yè)文化建設(shè)

從某種意義上說(shuō)，企業(yè)文化本質(zhì)上是企業(yè)家的文化，是優(yōu)質(zhì)企業(yè)家品質(zhì)、才華、膽識(shí)等綜合素質(zhì)的擴(kuò)展和放大。企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于最大限度提高企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力、生命力起著關(guān)鍵作用。而在被調(diào)查的民營(yíng)企業(yè)家中，重視企業(yè)文化建設(shè)的只占16.7%。

5、對(duì)自身承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任認(rèn)識(shí)不足

民營(yíng)企業(yè)家不僅要追求經(jīng)濟(jì)利益，還要考慮社會(huì)利益，承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，為

社會(huì)事業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。但在被調(diào)查的民營(yíng)企業(yè)家中，只有14.4%的人認(rèn)為要多做公益事業(yè)，凸顯出民營(yíng)企業(yè)家在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的意識(shí)上重視不夠。

六、河南民營(yíng)企業(yè)家成功應(yīng)該具備的條件與素質(zhì)

針對(duì)以上存在問(wèn)題，我認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)家要想成功需要具備兩個(gè)方面的條件：

（一）要有一個(gè)適合企業(yè)家成功的環(huán)境

我們必須依靠制度保證，在全力打造一支高素質(zhì)的企業(yè)家隊(duì)伍方面著力抓好以下幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

1、建立、健全現(xiàn)代企業(yè)制度。

2、建立、完善企業(yè)家培訓(xùn)制度。

3、建立職業(yè)經(jīng)紀(jì)人的選拔機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家的激勵(lì)機(jī)制。

4、建立企業(yè)家資格評(píng)審制度。

（二）河南民營(yíng)企業(yè)家應(yīng)具備的素質(zhì)

1、敢想敢干的冒險(xiǎn)精神

在成功者眼中，生意本身對(duì)于經(jīng)商者就是一種挑戰(zhàn)，一種想戰(zhàn)勝他人贏得勝利的挑戰(zhàn)。所以，成功民營(yíng)企業(yè)家一般都具有敢想敢干的冒險(xiǎn)精神，“一旦看準(zhǔn)就大膽行動(dòng)”已成為許多企業(yè)家的經(jīng)驗(yàn)之談。敢想敢干就是指一個(gè)人對(duì)自己非常有信心，而且能夠明辨是非，不失時(shí)機(jī)地作出判斷和決策并堅(jiān)持執(zhí)行的一種品質(zhì)。

2、洞察預(yù)見(jiàn)的能力

洞察預(yù)見(jiàn)力是指敏銳地發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的能力。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧認(rèn)為:企業(yè)家必須具備的條件之一就是有眼光，能發(fā)現(xiàn)別人不容易發(fā)現(xiàn)的賺錢機(jī)會(huì)。

3、創(chuàng)新精神

創(chuàng)新，就是永遠(yuǎn)不停留在一個(gè)水平上，以自己獨(dú)特的思維不斷超越，永遠(yuǎn)保持創(chuàng)造的熱情和活力。它的核心不是以往的重復(fù)再現(xiàn)，而是創(chuàng)新突破。它沒(méi)有成功的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，也沒(méi)有現(xiàn)成的方法可以套用，因而顯出它巨大的難度和風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)新是人才的重要品格，是企業(yè)家的天職。大量實(shí)踐表明，成功的民營(yíng)企業(yè)家都具有創(chuàng)新精神。

4、堅(jiān)韌不拔的品性

堅(jiān)韌不拔就是一個(gè)人在工作時(shí)能以百折不撓的毅力去克服困難，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的意志品質(zhì)。許多成功的民營(yíng)企業(yè)家由于其出身、社會(huì)背景等的特殊性使得他們不論遇到什么樣的困難，都能不改初衷，矢志奮斗，與職工同甘共苦。企業(yè)家是企業(yè)的主心骨，職工看到領(lǐng)導(dǎo)不畏困難的精神，就會(huì)精神振奮，斗志旺盛，增添攻克艱難險(xiǎn)阻和度過(guò)難關(guān)的信心與力量。

5、勤儉節(jié)約的品德

成功的民營(yíng)企業(yè)家之所以成功，就是因?yàn)樗麄冎厘X的來(lái)之不易，他們懂得資本是第一推動(dòng)力，而缺乏資本卻是企業(yè)遇到的重要障礙。要想增加資本就需要勤儉節(jié)約，勤儉節(jié)約才能積累財(cái)富。

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作者簡(jiǎn)介：仝若貝（1976—）男，河南省滑縣人，工作單位:河南科技學(xué)院，職務(wù):教師，職稱:講師，學(xué)位及研究方向:碩士；企業(yè)管理。