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        重慶國有企業(yè)改革模式淺析

        2012-04-29 00:00:00胡雨嘉
        企業(yè)文化·下旬刊 2012年1期

        摘 要:近年來,重慶市國有企業(yè)厲行改革,重慶國有資產(chǎn)翻了三番,極大的促進了城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展,同時也形成基礎(chǔ)設(shè)施投融資、金融、工商業(yè)的“4:3:3”的合理格局。通過分析重慶國有企業(yè)改革取得的成效以及其一系列戰(zhàn)略性措施的選擇,得出幾點啟示。

        關(guān)鍵詞:重慶 國有企業(yè) 改革 模式

        一、引言

        2010年,“十二五規(guī)劃”明確提出:“推進國有經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整,健全國有資本有進有退、合理流動機制。加快國有大型企業(yè)改革。深化壟斷行業(yè)改革。完善各類國有資產(chǎn)管理體制。健全國有資本經(jīng)營預(yù)算和收益分享制度。支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟發(fā)展,鼓勵非公有制企業(yè)參與國有企業(yè)改革?!保?]

        重慶是中國中西部地區(qū)唯一的直轄市,集大城市、大農(nóng)村、大庫區(qū)、大山區(qū)、少數(shù)民族地區(qū)于一體,全市人口中大部分都在農(nóng)村,從某種意義上說,重慶是中國城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)的一個縮影。另外重慶是最早的六大老工業(yè)基地之一,國有企業(yè)數(shù)量多、分布分散,公有制經(jīng)濟比例較高。因此重慶國有企業(yè)改革模式的“重慶模式”將有別于任何一種改革模式。近年來重慶國企通過一系列的改革,已成為縮小三個差距、促進共同富裕的重要經(jīng)濟力量,為政府?dāng)U大民生支出提供了巨大的財力空間。本文從廣度上來分析“重慶模式”的特點及其更廣范圍內(nèi)推廣的可能性和經(jīng)驗積累啟示。

        二、重慶國有企業(yè)改革模式分析

        重慶市國有企業(yè)改革,1997年直轄以來直到2003年重慶市國資委的建立,真正意義上的國企改革才開始。2002年,重慶開始大規(guī)模的擴展重慶市交通規(guī)劃,以期將重慶打造成西南地區(qū)的樞紐。隨后,通過政府主導(dǎo)的八大投來整合重慶的各方面的資源,同時又吸收整合各種投資,實現(xiàn)各種不良債務(wù)的處置以及產(chǎn)業(yè)優(yōu)化的重組等投資融資工作。截止2010年末。重慶國有企業(yè)取得了翻天覆地的變化,不僅國有資產(chǎn)總量上有了五到六倍的增長,其結(jié)構(gòu)分布上也更顯合理,甚至國有企業(yè)的發(fā)展也帶動了非國有經(jīng)濟的飛速發(fā)展。

        從2003年市國資委成立以來,國企改革模式開始從戰(zhàn)略上轉(zhuǎn)變思路,主要圍繞“重組”來尋求其突破口,重慶市市長黃奇帆認為“債務(wù)重組、資源重組、集團重組、產(chǎn)權(quán)重組、金融企業(yè)重組,是近年來重慶國企改革的主線?!保?]重慶國有企業(yè)改革,首先要甩掉歷史性包袱,然后在資源重組、做大集團、推進產(chǎn)權(quán)多元化方面實現(xiàn)突破,通過完善金融企業(yè)的改革重組為國企發(fā)展提供支撐,國企才能迅速發(fā)展。截止到2010年重慶國有企業(yè)經(jīng)過短短今年時間實現(xiàn)了脫胎換骨的轉(zhuǎn)變,有人戲稱其為“苦菜花”到“迎春花”的轉(zhuǎn)變。

        三、幾點啟示

        我國既是發(fā)展中國家也是轉(zhuǎn)軌中國家,復(fù)雜國情決定了國有企業(yè)的特殊性,因此我們不能照搬西方的模式。近年來重慶的重點產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟有了很大的發(fā)展,筆者認為有以下啟示:首先,由于政府直接參與經(jīng)濟運作和資源分配,“政企合一”、“官商勾結(jié)”作為一種常態(tài),經(jīng)濟參與人員承擔(dān)著巨大的道德風(fēng)險。因此,從長期來看,民主建設(shè)對于重慶便有著極其重要的意義。其次,重慶國有企業(yè)的改革通過效率導(dǎo)向模式獲得了很大的成功,但是僅靠效率卻不能有效解決民生問題。政府的“抓大放小”會導(dǎo)致各產(chǎn)業(yè)之間相互割裂,從而壓抑經(jīng)濟活力。第三,重慶市通過建立資本營運平臺來消除國企歷史債務(wù)、提供發(fā)展資金的模式值得其他地區(qū)借鑒。

        注釋:

        [1]中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要,2010年10月18日

        [2]黃奇帆:重慶資產(chǎn)重組將邁入新的階段[N].上海證券報,2007年3月7日

        參考文獻:

        [1]崔之元.重慶國企發(fā)展模式的意義[N].重慶日報,2009,9(5): 13.

        [2]崔之元.國資增值與藏富于民并進,地票交易促城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展[J].重慶經(jīng)驗”探索,探索,2010(5).

        [3] 張維迎:企業(yè)理論與中國企業(yè)改革[M].北京:北京大學(xué)出版社,1999年

        [4] 劉瑞明、石磊:國有企業(yè)的雙重效率損失與經(jīng)濟增長[J].經(jīng)濟研究,2010年第1期

        [5] 林毅夫、蔡昉、李周:充分信息與國有企業(yè)改革[M].上海:上海人民出版社與上海三聯(lián)書店,1997年

        作者簡介:胡雨嘉(1989—),女,漢族,四川廣安人,西南大學(xué)在讀研究生,研究方向:社會主義市場經(jīng)濟理論與實踐。

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