大連小野田水泥有限公司設(shè)備處PM班由13人組成，負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行及潤滑油管理工作。他們工作的區(qū)域從公司自有礦山開始，到17公里外的散水泥運(yùn)輸碼頭，雖然現(xiàn)場設(shè)備復(fù)雜，工作任務(wù)重，但憑著對工作的執(zhí)著和技術(shù)上的不斷鉆研，已成為企業(yè)出色的生產(chǎn)骨干和技術(shù)創(chuàng)新能力。2010年10月，班組被評為大連市“先進(jìn)學(xué)習(xí)型班組” 。

近年來，為了全面提高班組的質(zhì)量素質(zhì)，他們把學(xué)習(xí)與工作有效結(jié)合，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)。班組成員認(rèn)為，班組是企業(yè)最小的細(xì)胞，企業(yè)中最基層的單元組織，只有掌握更多的技術(shù)知識豐富自我，提高班組成員的整體素質(zhì)，并將所掌握的知識運(yùn)用于企業(yè)的設(shè)備管理當(dāng)中，使小細(xì)胞釋放大能量，才能推動(dòng)企業(yè)不斷的向前發(fā)展。因此，建設(shè)一個(gè)有知識、有智慧的學(xué)習(xí)型班組，是PM班班組成員多年來執(zhí)著追求的目標(biāo)。

PM班成員年齡在26—54歲之間，年齡跨度較大，學(xué)歷層次不等，為了打造和諧團(tuán)結(jié)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，他們提出了互幫、互學(xué)共同提高的班組文化理念。新員工教老員工電腦操作技巧，老員工將多年來積累的經(jīng)驗(yàn)傳授給新員工，班組內(nèi)形成了互幫互學(xué)的濃厚氛圍。這種以“老”帶“新”，以“新”教“老”的班組管理方法，極大地提高了新老員工的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平，較好地推進(jìn)了和諧集體建設(shè)，使每個(gè)人都成了名副其實(shí)“多面手”。

針對與運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備密切接觸的特點(diǎn)，班組在學(xué)習(xí)掌握了有關(guān)法律、法規(guī)及相關(guān)安全、環(huán)保規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，全班成員集思廣義制定了《振動(dòng)測定安全作業(yè)規(guī)程》、《設(shè)備補(bǔ)脂作業(yè)操作規(guī)程》等十多個(gè)安全作業(yè)基準(zhǔn)。為了保護(hù)作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境，專門制定了《設(shè)備處廢油管理基準(zhǔn)》、《廢油回收管理基準(zhǔn)》等系列環(huán)境保護(hù)措施。一系列的管理制度的出臺(tái)，使班組的安全事故多年控制在“零”件，公司內(nèi)的廢機(jī)油也步入有序管理。

PM班發(fā)揮集體智慧，勇于攻堅(jiān)克難。為解決設(shè)備存在的問題，他們成立了技術(shù)改造小組。水泥磨的開式齒輪潤滑系統(tǒng)是德國設(shè)備，使用的潤滑油每次都是有所剩余就不能再使用了，看著昂貴的潤滑油白白地浪費(fèi)，每個(gè)班組成員都感到心疼。為了解決設(shè)備剩油問題，技術(shù)改造小組開始技術(shù)攻關(guān)，但工作剛一開始問題就出現(xiàn)了，由于設(shè)備的說明書大部分是使用德文及英文編寫的，而小組成員們英語方面知識還行，可在德文說明書前大家都成了文盲。為了攻克技術(shù)難關(guān)，小組成員們購買了德語詞典和英語詞典，放棄了個(gè)人的休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，逐個(gè)單詞查閱。在大家的共同努力下，短短的2個(gè)月的時(shí)間，一本厚厚的德文設(shè)備說明變成了中文設(shè)備說明書。經(jīng)過無數(shù)次的現(xiàn)場數(shù)字調(diào)查、多次的數(shù)字比對、多次會(huì)議研討運(yùn)算，他們最終將這個(gè)技術(shù)難關(guān)攻克?，F(xiàn)在PM班改造設(shè)計(jì)的這個(gè)系統(tǒng)已經(jīng)平穩(wěn)運(yùn)行7年，僅潤滑油一項(xiàng)每年就為公司節(jié)省10多萬元。