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        誠信壯大企業(yè) 擔(dān)當(dāng)時代重任

        2012-04-29 00:00:00徐偉東
        當(dāng)代工人·精品C 2012年2期

        孫茂舉多年經(jīng)營煤礦開采和煤炭銷售工作,相繼在本溪開了興盛煤礦和茂興礦業(yè)。他在經(jīng)營工作中,認(rèn)真貫徹黨的方針、政策,遵紀(jì)守法、照章納稅并嚴(yán)格執(zhí)行省、市、區(qū)煤炭管理部門安全第一的精神,使各項管理工作走向正軌,原煤質(zhì)量逐年提高。

        孫茂舉接收本溪煤礦有限責(zé)任公司之后,調(diào)整并健全了各級領(lǐng)導(dǎo)班子。針對礦井和職工隊伍的現(xiàn)狀,提出:求真務(wù)實、團(tuán)結(jié)協(xié)作、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。首先制定了學(xué)習(xí)規(guī)劃,有計劃、分層次有重點的進(jìn)行學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)中,班子成員把學(xué)習(xí)理論同礦井的安全生產(chǎn)工作結(jié)合起來,同時不斷提高班子的整體素質(zhì)、提高領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平結(jié)合起來,做到理論聯(lián)系實際。同時發(fā)揮群團(tuán)組織作用,堅持貫徹民主集中制原則,積極參與企業(yè)重大問題的決策,凡屬重大問題都經(jīng)礦班子集體討論決定,涉及企業(yè)發(fā)展的重大問題,礦領(lǐng)導(dǎo)班子充分發(fā)揚民主,廣泛征求員工群眾意見。

        本溪煤礦有限責(zé)任公司是一座生產(chǎn)百年的礦井,主采八層煤,現(xiàn)有職工1039人,核定年產(chǎn)量為30萬噸,被遼寧省列為按國有重點煤礦管理的企業(yè)。

        為提高員工的安全生產(chǎn)意識,加大安全思想教育的力度,真正樹立安全第一的思想,他帶領(lǐng)職工開展了“牢記責(zé)任、按章操作、檢查到位、協(xié)調(diào)協(xié)作”的安全理念教育,同時緊緊圍繞全礦工作重點,開展有針對性的安全思想教育,將其融入到生產(chǎn)全過程,促進(jìn)員工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識不斷提高,為實現(xiàn)全礦安全生產(chǎn)奠定思想基礎(chǔ)。

        孫茂舉常講:“實現(xiàn)安全生產(chǎn)是對職工最大的關(guān)愛,為了實現(xiàn)安全生產(chǎn),不惜多花錢,不怕產(chǎn)量少?!睘榇?,他實實在在抓了以下幾項工作:一是組織全礦管理人員和職工學(xué)習(xí)、落實國家、省、市、區(qū)政府的法律、法規(guī)和文件,統(tǒng)一全礦人員的思想認(rèn)識。健全安全監(jiān)察機(jī)構(gòu),增加安監(jiān)人員,完善安全管理體系,強(qiáng)化安全生產(chǎn),堅決做到不安全不生產(chǎn)。二是強(qiáng)化職工隊伍的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育。對全體職工進(jìn)行了安全培訓(xùn),新工人的上崗培訓(xùn),各管理層的業(yè)務(wù)培訓(xùn),收到比較好的效果。為使班前會收到更好的效果,為七個基層生產(chǎn)單位,十六個班前會會議室配備了電視機(jī)、DVD、錄音機(jī),并下發(fā)了由國家安全生產(chǎn)總局、中華人民共和國教育部、中國煤炭聯(lián)合會審定的《煤礦工人安全生產(chǎn)培訓(xùn)教學(xué)片》16套,進(jìn)行班前會教育。三是加強(qiáng)基礎(chǔ)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,決心把本溪礦建成一個標(biāo)準(zhǔn)化的文明生產(chǎn)礦井,為全礦職工營造一個良好的生產(chǎn)環(huán)境。四是深入隱患排查治理,消除安全生產(chǎn)隱患,確保安全生產(chǎn)。五是不惜重金進(jìn)行淘汰設(shè)備的更新改造和礦井采煤工作面支護(hù)形式的改造以及對機(jī)電系統(tǒng)項目的改造,二年來投資4000多萬元。在煤炭滯銷價格下跌、回款困難的情況下,他千方百計籌措200多萬元進(jìn)行設(shè)備改造和安全監(jiān)控設(shè)備的升級,進(jìn)而提高了礦井的抗災(zāi)能力,為遏制重大瓦斯事故的發(fā)生打下了堅實的基礎(chǔ)。

        孫茂舉不看重名利,踏實干事業(yè),工作中團(tuán)結(jié)干部、關(guān)愛工人,保障員工的合法權(quán)益,在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的情勢下,他克服種種困難,積極籌措資金,不拖欠員工工資,并為每個員工繳納了“三險”,同時又為地面部分職工入了意外傷害保險,極大地解除了職工的后顧之憂。投巨資改善職工食堂、浴池等,增加了職工的勞動保護(hù)用品。他在全礦干部會上宣布:“如果哪個職工的子女上學(xué)經(jīng)濟(jì)有困難或有其它特殊情況,一定要反映上來,礦將想辦法幫助排憂解難?!彼麨橐幻毠さ淖优蛯W(xué)2次捐助助學(xué)金,使職工親身感受到企業(yè)的溫暖,增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。

        他不僅在企業(yè)內(nèi)關(guān)愛職工,而且積極參與社會公益事業(yè)。汶川地震中他為災(zāi)民捐款10萬元,為市慈善機(jī)構(gòu)捐款10萬元,給本溪電視大學(xué)投資10萬元,表現(xiàn)出一個企業(yè)家的社會擔(dān)當(dāng)和時代風(fēng)采。

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