班務公開，是班組民主管理的一種重要形式和途徑，是職工代表大會制度的延伸和發(fā)展，是擴大基層民主，讓職工享有知情權、參與權，加強民主管理、民主監(jiān)督，調動職工工作積極性和主動性，推進企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的一項有效舉措。班務公開要認真落實全心全意依靠工人的方針，做到真實、公正、及時、全面。

班務公開工作需要一個良好的發(fā)展土壤，需要基層單位有公正、公平、公開透明的民主管理氛圍，需要基層單位的領導和引導、不懈的檢查指導，需要職工的積極參與、敢于說真話和有效的監(jiān)督。

煙臺港聯(lián)合公司第三裝卸大隊，是一個合同制、農民工混編的碼頭裝卸隊伍。多年來，三大隊的民主管理工作一直做得不錯，大隊領導深刻認識到隊務公開的重要性，積極推行隊務公開、班務公開工作，做了幾件讓職工信服的事兒：

一是提出了讓職工“干明白活，掙明白錢”的口號，本著“誠實勞動、尊重收入”的原則，提煉出了“民主和諧、陽光透明”的隊務公開理念，從生產配工到作業(yè)票查詢、再到工資收入，努力做到一條線高度透明。

二是修訂配工程序，每天隊上嚴格按照配工程序中的“幫口”和先船舶后火車再雜作業(yè)的規(guī)定配工給各班組，并接受各班組的監(jiān)督。

三是三個記錄本上墻。第一個記錄本是《生產寫實記錄本》。由班長將當天的安全質量工藝管理等生產情況、完成的操作量、出現(xiàn)的各種問題詳細地記錄在賬本上，以便于與工票核對查詢，并為大隊生產管理提供第一手資料。第二個記錄本是《班組工資查詢記錄本》。三大隊在各班組設立一名工票工資查詢員，培訓他們怎樣查工票、如何計算工資。各班組查詢員將全班人員的計件工資收入、出勤的班數、獎罰金額等等情況與工資單進行核對記錄，確保收入無差錯。大隊每月檢查各班組的《班組工資查詢記錄本》，如果有遺漏或錯誤，即上墻提出批評。此項工作堅持下來，三大隊各班組每月查工票查工資可以做到不差一塊錢。第三個記錄本是《班費花銷記錄本》，由各班的工會小組長將班費的花銷詳細地記錄在上面，接受大隊的檢查和職工監(jiān)督。

四是各班組月底召開民主管理會議，根據各成員的表現(xiàn)進行民主評分，并做好評議記錄，評分情況在各班組墻上的班組競賽臺上公示，保持公示一年。

五是每月工資做完后，工資單、各種考核、月度優(yōu)秀班組長獎勵、各班組名次獎罰、班組長待遇補貼等全部上隊務公開欄公示。

總之，三大隊的班組建設工作，就是一個隊務公開的全面展示，這其中四個一起到了重要作用。

一個依據：《班組建設百分考核細則》，從班組工作到個人行為，把安全、質量、效率、基礎工作、文明衛(wèi)生、治安等工作全部細化、分值化、制度化，客觀、直觀地反映出考核的內容。

一個園地：就是一塊大黑板，把每一天各班組發(fā)生的情況記錄在上面。比如，某年某月某日，受到公司獎勵，給該班加1分；某年某月某日，檢查衛(wèi)生地面不干凈；某年某月某日，班長傳達上級會議精神不及時，扣該班1分……直觀化、客觀化、動態(tài)化管理是三大隊的一個特點，不但讓職工心里亮堂，還會使職工受到即時教育。

一本臺帳：平時的檢查考核內容，歸類記錄在臺帳上，月底統(tǒng)計出各班組各項工作的總得分情況。

一個競賽臺：這是長達5.6米可填12個月的上墻記錄，各班組各項工作的月累計得分填在上面，月度班組名次自然得出，名次獎罰不說自明，月度優(yōu)秀班組、年底各種先進不評而出，客觀公正公平透明，各班組、全體職工心服口服。

《官箴》有言：“公生明，廉生威?！痹S多單位參觀過三大隊的班組建設工作，有的人看到的是干凈的環(huán)境、整齊的衣物，這只是表象，其精髓就是三大隊的班務公開。班務公開，不僅是一項制度，更是和諧穩(wěn)定、生產建設、思想政治工作、企業(yè)文化建設和班組建設的基礎。