在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的進(jìn)程中，工會組織如何充分發(fā)揮群眾組織的引領(lǐng)作用，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，是許多企業(yè)工會不斷認(rèn)真思考和探索的重要課題。大連鹽化集團(tuán)有限公司工會在這方面進(jìn)行了積極探索和實(shí)踐，取得了顯著成效。全公司1800余人次參與了課題攻關(guān)，共實(shí)施課題研究135個，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益總和達(dá)2200余萬元。

一個國有獨(dú)資公司工會組織，何以有如此強(qiáng)大的引領(lǐng)作用？一個2300余名員工的團(tuán)隊(duì)，何以創(chuàng)造了如此驕人的業(yè)績？我們走進(jìn)大連鹽化集團(tuán)有限公司，解讀其中的奧秘。

課題攻關(guān)組織助推企業(yè)技術(shù)進(jìn)步

大連鹽化集團(tuán)有限公司始建于1848年，是大連市直屬國有獨(dú)資公司，是全國四大海鹽場之一，是東北地區(qū)規(guī)模最大、保存最完整的海鹽與海水化工企業(yè)、是東北地區(qū)最大的海鹽、融雪劑生產(chǎn)基地、唯一的海水化工產(chǎn)品生產(chǎn)基地、國家食鹽定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)、大連市唯一的食鹽定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)，同時也是東北地區(qū)兩堿行業(yè)的重要原料基地。公司現(xiàn)有員工2300余名，擁有各類專業(yè)技術(shù)人才500余名。

在企業(yè)不斷加快發(fā)展的進(jìn)程中，一些技術(shù)瓶頸問題阻礙企業(yè)發(fā)展。面對這種新形勢下的新問題，企業(yè)工會怎么辦？大連鹽化集團(tuán)有限公司工會主動作為，他們通過深入基層調(diào)研，一致認(rèn)為充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮廣大職工的聰明才智，一定會解決一些技術(shù)瓶頸問題。于是，他們積極發(fā)揮群眾組織的引領(lǐng)作用，在公司大力開展群眾性課題攻關(guān)活動，成立了技術(shù)攻關(guān)組織，以創(chuàng)新推動企業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求快發(fā)展。

為保證技術(shù)攻關(guān)組織工作科學(xué)、規(guī)范地開展，公司工會專門下發(fā)了文件，組織成立技術(shù)攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)技術(shù)攻關(guān)辦公室和專干，同時設(shè)立海鹽、海水化工、海水生物養(yǎng)殖、機(jī)械、電氣等五個行業(yè)技術(shù)攻關(guān)小組?；鶎痈鲉挝?、部門按照要求成立了組長由一把手擔(dān)任，副組長由單位副職擔(dān)任，成員由有專長、有技術(shù)的人員組成的攻關(guān)小組17個，大力開展各項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)活動。

為確?；顒尤〉脤?shí)效，公司工會要求各技術(shù)攻關(guān)小組要有年度工作計劃，圍繞生產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，提出研究課題，制定切實(shí)可行的攻關(guān)方案，每年要有1-2個攻關(guān)成果得到有關(guān)方面的認(rèn)可或認(rèn)定，并產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益。工會每年都拿出大筆資金，用于表彰課題成果和活動先進(jìn)個人。僅2011年就有70個攻關(guān)課題、380余人次獲得課題攻關(guān)成果獎，其中10名技術(shù)攻關(guān)先進(jìn)個人獲得了1000——3000元不等的獎金，有力地調(diào)動了員工投身課題攻關(guān)的積極性。此外，公司工會還對參與技術(shù)攻關(guān)人員進(jìn)行登記備案，建立了技術(shù)人才數(shù)據(jù)庫，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展儲備人才。

在技術(shù)攻關(guān)活動中，主管此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)親自主抓，親自過問，領(lǐng)導(dǎo)小組堅持深入基層，項(xiàng)項(xiàng)鑒定，嚴(yán)格把關(guān)，保證了課題攻關(guān)“立項(xiàng)實(shí)、過程實(shí)、成果實(shí)”。自攻關(guān)組織成立以來，全公司申報攻關(guān)課題169個，經(jīng)過技術(shù)攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組的嚴(yán)格審核，有159個課題被批準(zhǔn)立項(xiàng)。

課題攻關(guān)融入生產(chǎn)和經(jīng)營全過程

未來5年是大連鹽化集團(tuán)有限公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃的五年，海鹽生產(chǎn)、灘田改造等各項(xiàng)任務(wù)比較繁重，為解決日益突出的阻礙企業(yè)工作快速發(fā)展的瓶頸問題，公司課題攻關(guān)組織緊緊圍繞企業(yè)的中心工作，選好切入點(diǎn)，從解難題出發(fā)，從實(shí)際入手，從創(chuàng)效著眼，努力解決生產(chǎn)、工作中遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)以及瓶頸問題。

在技術(shù)攻關(guān)活動中，公司工會結(jié)合廣泛開展的群眾性勞動競賽和以“小設(shè)計、小發(fā)明、小改造、小革新、小建議”為重點(diǎn)的“五小”活動，切實(shí)把員工的積極性引導(dǎo)到為公司建功“十二五”而積極創(chuàng)新創(chuàng)效的實(shí)踐中來，努力破解生產(chǎn)工作中遇到的難題，為公司的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。如第五制鹽場“塑苫池堰石條破開使用”攻關(guān)課題，經(jīng)過有關(guān)人員的多次考察、研究，將現(xiàn)有6萬余根護(hù)堰石條進(jìn)行切割，一分為二替代紅磚使用，一次性節(jié)省100余萬元的工程投資費(fèi)用，而且比紅磚使用壽命更長久，直接效益可達(dá)1000萬元；金城運(yùn)輸站擔(dān)負(fù)的“輕軌水泥枕的設(shè)計制造”研究課題，經(jīng)過站內(nèi)相關(guān)技術(shù)人員外出學(xué)習(xí)考察、反復(fù)研究，試制成功以水泥枕取代青石枕木和木枕，并進(jìn)行了批量生產(chǎn)。這個項(xiàng)目的研制成功，有效節(jié)省成本360余萬元。與木枕相比較，水泥枕木使用壽命在30年以上。這些課題及時解決了生產(chǎn)過程中遇到的瓶頸問題，確保了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進(jìn)行，而且使廣大員工在攻關(guān)的過程中，學(xué)到新知識、新技術(shù)、新工藝。不僅為企業(yè)創(chuàng)造了效益，而且為企業(yè)培養(yǎng)造就了人才。

技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力

課題攻關(guān)小組開展的攻關(guān)課題都是從公司現(xiàn)實(shí)出發(fā)，圍繞促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改造任務(wù)、雙增雙節(jié)等工作進(jìn)行選題，注重實(shí)用性和可操作性，所取得的成果對于解決阻礙生產(chǎn)發(fā)展的各種各樣的問題有積極的促進(jìn)作用。公司工會對于一些優(yōu)秀課題成果，進(jìn)行廣泛宣傳，加以推廣，使成果共享。如針對現(xiàn)有大塑浮卷收放時間較長、使用勞動力較多、勞動負(fù)荷較重、塑料破損較頻等問題，工會組織基層單位技術(shù)名師利用業(yè)余時間進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，成功攻克了“結(jié)晶池大塑浮卷收放自動化”難題，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)距離遙控操作，有效提高功效4倍，降低了員工勞動負(fù)荷，減少了人力和維修成本，提高了操作安全系數(shù)，并在全公司推廣使用。據(jù)不完全統(tǒng)計，全公司所有結(jié)晶池全部應(yīng)用后，每年可節(jié)省費(fèi)用700萬元以上。該課題還同時申請了一個發(fā)明和三個實(shí)用新型專利，現(xiàn)已獲批了三個國家實(shí)用新型專利。再如水產(chǎn)養(yǎng)殖有限公司的“參母越冬提前產(chǎn)卵”課題，技術(shù)人員在越冬期前抓捕野生參母，放入室內(nèi)池中，通過升溫促熱，加快參母性腺發(fā)育，使其提前產(chǎn)卵，從而加長參苗生長時間，提高參苗成活率和產(chǎn)量。這一課題的成功攻克，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

堅持把課題攻關(guān)基點(diǎn)放在班組

公司開展創(chuàng)新競賽活動始終把基點(diǎn)定位在班組，把班組自主創(chuàng)新定位在小改小革上，不求大、不求多，出實(shí)招、見實(shí)效，充分發(fā)揮基層廣大員工的聰明才智?；顒又薪Y(jié)合公司工會在全公司開展的競賽以及提合理化建議、“師帶徒”活動，把課題攻關(guān)活動推向深入，從而助推企業(yè)又好又快發(fā)展。如“南海高度水調(diào)用”課題，將南海高度水通過水渠引到原四分場，解決了該分場東部班組因干圈而缺水問題。課題實(shí)施當(dāng)年增加產(chǎn)量2000噸，增加銷售收入60萬元左右，而且具有潛在的長期效應(yīng)。再如建設(shè)開發(fā)有限公司“自制浮卷軸承座刨削加工胎具”課題，將浮卷“大、中、小”型軸承座直接放在胎具上，不用找正就可刨削加工，并且保證加工尺寸和精度要求，加工一個只需12分鐘，提高效率5倍，而且直接節(jié)省生產(chǎn)成本近萬元。這些項(xiàng)目都是員工在工作中總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，自己琢磨出的小革新，盡管項(xiàng)目小，但解決了大問題，而且收到了顯著的效益，促進(jìn)了生產(chǎn)工作的良好開展，營造了依靠科技興企的良好氛圍。

課題攻關(guān)活動開展一年多來，堅持“以解難為內(nèi)容、以創(chuàng)效為目標(biāo)、以班組為平臺、以員工為主體”，著眼于減輕負(fù)荷、降低消耗、節(jié)約能源、增加效益，緊緊圍繞公司鹽田改造、海鹽、鹽化工產(chǎn)品生產(chǎn)、水產(chǎn)養(yǎng)殖、育苗、水產(chǎn)品加工、冷凍、制溴項(xiàng)目、節(jié)能減排等方面，進(jìn)行創(chuàng)新、攻關(guān)，得到了廣大員工的積極參與?；顒又凶⒅毓リP(guān)課題的實(shí)用性、針對性和可操作性，做到立項(xiàng)一個，成功一個，取得了較好的效果。全公司計有1800余人次參與了課題攻關(guān)，共實(shí)施課題研究135個，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益總和2200余萬元。

一項(xiàng)項(xiàng)攻關(guān)成果凝聚了公司員工的智慧和汗水，更體現(xiàn)了公司工會組織的睿智和聰慧，它不僅較好地解決了生產(chǎn)發(fā)展中的問題，而且有力地推進(jìn)了公司依靠科技進(jìn)步求發(fā)展的進(jìn)程，為公司保持和提高可持續(xù)發(fā)展能力做出了貢獻(xiàn)。大連鹽化集團(tuán)有限公司工會組織職工開展技術(shù)攻關(guān)活動取得的成績說明，工會充分發(fā)揮群眾組織的引領(lǐng)作用，能有效地調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，有力地促進(jìn)企業(yè)快速創(chuàng)新發(fā)展。