采訪梅福春主席是一個愉快的過程。按最初想象，剛參加完一個大型會議的他，會持續(xù)嚴(yán)肅的表情和官態(tài)的語言?？墒菑乃难劬?，你會發(fā)現(xiàn)作為一個市總工會的主席需要什么樣的素質(zhì)，至少是親和力——他微笑。

梅主席的辦公室陳設(shè)簡單，倒杯清茶便面對面聊天。他像邀人來做客的主人般，“一大早就從沈陽趕過來了吧！”“來得及吃早飯嗎？”“為了工會工作，你們辛苦了。”或許這是一個工會主席的職業(yè)習(xí)慣——關(guān)心工作人員的權(quán)利是否實現(xiàn)。

梅主席從事工會工作已有四年。這四年他不斷給自己出題目，也總有一種感覺——工會有做不完的事。這些事，他始終堅持創(chuàng)新做、主動做、積極做，過程中的充實與快樂是他最大的收獲。“實打?qū)崬槁毠し?wù)，心貼心與職工交流，我這個工會主席才覺得踏實?！?/p>

2011年初，遼陽市總工會提出為廣大職工辦六件實事。其中最實惠也收獲了最好社會效應(yīng)的，就是為所有企業(yè)職工會員發(fā)放VIP卡。職工憑卡就醫(yī)住院，可免住院的床位費，免救護車接送費。梅主席認(rèn)為工會不僅要為職工爭取體面勞動，當(dāng)職工被疾病纏身時，也應(yīng)該幫助他們體面就醫(yī)。而由市總工會發(fā)放的VIP卡，便發(fā)揮了這樣的作用。目前這種卡已經(jīng)發(fā)出18萬張，與之建立合作關(guān)系的醫(yī)院范圍也在擴大。

談及構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，梅主席似精心準(zhǔn)備過，又似早已成竹在胸。他侃侃而談，既為遼陽企業(yè)經(jīng)營者注重和諧勞動關(guān)系建設(shè)而欣慰，又為遼陽職工強烈追求自身合法權(quán)益的意識而自豪。在樹立典型、維護推進中，梅主席堅持抓一個實一個，“不能讓工資集體協(xié)商、民主管理流于經(jīng)驗材料層面，要讓典型發(fā)揮他們的示范效應(yīng)?！?/p>

四企一區(qū)

發(fā)揮典型示范效應(yīng)

近年來，遼陽市總工會積極采取有效措施，不斷探索工作方式方法，努力推進新時期和諧勞動關(guān)系建設(shè)，不斷推出各類先進典型，在全市范圍內(nèi)起到了引領(lǐng)和示范作用。

遼陽鴻飛電器制造（集團）有限公司，是以加工制造智能型中低壓成套開關(guān)設(shè)備及電控設(shè)備為主的民營科技型企業(yè)。

鴻飛電器始終堅持企業(yè)重大事項必須集體討論決策的原則，及時剖析民主管理的薄弱環(huán)節(jié)，不斷提高企業(yè)管理工作的透明度。努力建立健全勞動爭議調(diào)解機構(gòu)，創(chuàng)新信訪工作管理辦法，及時妥善處理內(nèi)部爭議，最大范圍地實現(xiàn)企業(yè)民主管理。

梅主席：一個企業(yè)要發(fā)展壯大，需要一個和諧的人文環(huán)境。鴻飛電器推行廠務(wù)公開和職代會制度，發(fā)揮職工主體作用，實現(xiàn)了勞資雙方的雙贏。2011年，鴻飛電器在職代會上推行使用了表決器，大家通過表決器放心地表達自己的利益訴求，結(jié)果客觀公正，一目了然。表決器體現(xiàn)了技術(shù)上的先進，但能夠選用表決器則是一個企業(yè)民主自信的表現(xiàn)。我們樹立鴻飛電器為典型，并不是要其他企業(yè)都投資購買表決器，而是希望他們能找到適合自己企業(yè)民主管理的載體，把民主管理做實。

遼寧奧克集團股份公司是以環(huán)氧乙烷為主要原料、以太陽能光伏電池用晶硅切割液、高性能混凝土減水劑用聚醚單體精細(xì)專用化學(xué)品為主導(dǎo)產(chǎn)品的精細(xì)化工高新技術(shù)企業(yè)。

2006年8月，奧克集團以工會主席為代表的職工工資協(xié)商小組與以總裁為首席代表的企業(yè)方工資協(xié)商小組，就職工工資相關(guān)重大事項進行了正式協(xié)商談判。協(xié)商確定了奧克集團《工資集體合同（草案）》，經(jīng)職工代表大會討論通過，簽訂了合同。此后，奧克每年都開展工資集體協(xié)商工作。

梅主席：工資集體協(xié)商是構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的一個重要內(nèi)容。遼陽市總工會提出構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，我堅持三個“全”：幫扶困難職工做到全覆蓋，服務(wù)廣大職工做到全方位，職工服務(wù)工作做到全下移。要做到這三個“全”，僅奧克集團一個典型是不夠的。

遼寧寧峰木業(yè)有限公司，生產(chǎn)以浴室系列為主的實木家具，在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系方面，取得了經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。

在完善企業(yè)用工制度方面，寧峰木業(yè)堅持員工“走留”原則。從2005年開始，公司就建立了員工申訴管理程序，對員工申訴做到“三有”：即有調(diào)查、有處理、有反饋。幾年來，員工的離職率在3%之內(nèi)，每年春節(jié)假期員工返廠率100%。

梅主席：寧峰木業(yè)的總經(jīng)理跟我講，“寧峰的希望在員工，員工的希望在寧峰”。他這么說，也是這么實踐行動的。遼陽多民營企業(yè)，員工流動性非常大，如何穩(wěn)定員工隊伍是這些民營企業(yè)家特別愿意與市總工會探討的問題，這關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展壯大。寧峰木業(yè)的原則是“三不能走”、“三不能留”。對部門主管處理問題不滿意的不能走；對工段長處理感到憋氣的不能走；員工之間有矛盾的不能走。這就需要工會組織出面來解決矛盾。升學(xué)、當(dāng)兵、學(xué)藝的不留；自謀職業(yè)的不留；家中有事的不留。這“三個不能留”代表的是一種自主的態(tài)度，呈現(xiàn)的是自由的氛圍。工會有維護員工權(quán)益的義務(wù)，也有協(xié)助企業(yè)發(fā)展的責(zé)任，這也是對員工負(fù)責(zé)。

遼寧忠旺集團是以鋁型材生產(chǎn)為龍頭，兼營塑料型材和塑編產(chǎn)品，是目前亞洲最大的鋁型材研發(fā)制造商。

在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系方面，忠旺集團堅持關(guān)愛職工，與職工和諧共處，讓職工充分享受到企業(yè)發(fā)展的成果。無論是為職工建書屋，還是建立困難職工幫扶制度，都從職工最需要的方面著手努力。

梅主席：如果你們有時間可以到忠旺集團參觀一下，他們的職工文化生活非常豐富，有足球隊、籃球隊、田徑隊，開展保齡球比賽、打靶比賽和職工書畫大賽。一線員工組織的文藝匯演具有專業(yè)演員的水準(zhǔn)。一個企業(yè)最聚攏人心的方式，就是將企業(yè)文化的一點一滴融入職工的日常生活，而我們所說的構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，其內(nèi)在也是讓勞資雙方能互相理解，感受公平。

白塔區(qū)有民營社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站13家，個體診所95家，從業(yè)人員255人，為維護全區(qū)23萬人民身體健康起著積極作用。

2011年6月30日，在市總工會和市勞動保障部門的關(guān)注下，遼陽市第一家民營個體醫(yī)行業(yè)工會聯(lián)合會正式成立，并通過工資集體協(xié)商，破解了“工資共決”難執(zhí)行的問題。

梅主席：以前白塔區(qū)醫(yī)生的流動性很大，有的診所今天招進來的醫(yī)護人員，做了兩三天就不干跳槽了，診所間發(fā)現(xiàn)技術(shù)好的，就提高工資挖墻角。人員流動頻繁，為百姓服務(wù)的質(zhì)量就會打折。所以我們通過成立行業(yè)工會來解決這些問題。

首先我們必須明確協(xié)商主體，談判的人必須是實的。其次，我們注重協(xié)商的質(zhì)量。其實在一次協(xié)商或兩次協(xié)商之前，我們在背后，無論是對企業(yè)老板還是員工，都已經(jīng)做了不少工作。我們還通過工資協(xié)商指導(dǎo)員，通過“上代下”的方式，實實在在解決基層工會組織不敢談、不會談、不愿談的難題。除了行業(yè)工資集體協(xié)商是難點外，外資企業(yè)也是我們要攻克的難關(guān)。這需要我們市總工會到企業(yè)去做工作。目前我們正在建立和完善工資集體協(xié)商長效機制，這對工會、對企業(yè)、對員工都是一個重大利好。