近一段時間，我考察了國內(nèi)幾個社會管理創(chuàng)新的事例，引發(fā)了我的思考。某地有個區(qū)的網(wǎng)格化管理，被有關(guān)部門推薦為先進(jìn)管理模式。這個區(qū)共20多平方公里，被劃為589個網(wǎng)格，每個網(wǎng)格配7大員，有網(wǎng)格管理員、網(wǎng)格助理員、網(wǎng)格警員、網(wǎng)格督導(dǎo)員、網(wǎng)格司法員、網(wǎng)格消防員、網(wǎng)格黨支部書記。然后，利用現(xiàn)代科技構(gòu)建天上有云（云計算中心）、地上有格（社會管理網(wǎng)格）、中間有網(wǎng)（互聯(lián)網(wǎng)）的社會管理體系。表面看起來，這很新潮，很有創(chuàng)新意味兒，但實(shí)際上是我們黨和政府嚴(yán)密控制社會的傳統(tǒng)管理理念和辦法的體現(xiàn)。巨大的財政投入且不去說它，僅從社區(qū)自治角度看，這個區(qū)的居民委員會顯然成不了自治組織，反而會變成街道黨委和政府的辦事機(jī)構(gòu)，社區(qū)管理高度行政化了。所以，它是新時代新技術(shù)下的老保甲制度的復(fù)活，雖然取得信訪量減少和群體性事件及時化解的效果，但它是為了社會控制和維穩(wěn)，只稱得上是社會治安的新模式，談不上什么社會管理創(chuàng)新。

（作者為中國社科院博士生導(dǎo)師）