企業(yè)千條線，班組一針穿。班組是企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的前沿陣地，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。企業(yè)的計(jì)劃、組織、指揮、控制、調(diào)節(jié)、監(jiān)督及生產(chǎn)力等要素的科學(xué)結(jié)合等，最終都要落實(shí)到班組和班組職工的活動(dòng)上。班組生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的質(zhì)量和員工隊(duì)伍的素質(zhì)往往是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)質(zhì)量的決定因素。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)，員工的努力和付出是各項(xiàng)工作的根本。重視加強(qiáng)班組建設(shè)，全面開展班組對標(biāo)管理，健全班組工作制度，完善班組建設(shè)機(jī)制，提升基層隊(duì)伍素質(zhì)，是保障企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的不可或缺的因素，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧進(jìn)步的先決條件。

遼寧華電鐵電公司現(xiàn)有班組111個(gè)，其中標(biāo)桿（一類）班組27個(gè)，優(yōu)秀（二類）班組75個(gè)，覆蓋了鐵電公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的每一個(gè)角落。

一、班組各項(xiàng)管理要制定“規(guī)矩”

制度管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理的方法之一。班組應(yīng)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營理念和管理方針，聯(lián)系自己班組的實(shí)際工作情況，在安全管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、精神文明建設(shè)等方面，結(jié)合公司《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》的具體要求，制定出相應(yīng)的制度和管理措施，建立健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)章制度。包括圍繞生產(chǎn)、安全、技術(shù)和思想政治工作所制訂的各種規(guī)章制度、程序、細(xì)則、辦法等等。制度建設(shè)必須統(tǒng)籌考慮到班組的日常活動(dòng)的一切內(nèi)容，用以解決班組建設(shè)考核的對象、內(nèi)容、評比的分級，獎(jiǎng)懲辦法等一系列問題，從制度上奠定班組建設(shè)運(yùn)作的基礎(chǔ)，保證班組建設(shè)工作的日?；?、規(guī)范化。

二級單位的各項(xiàng)工作要有班組執(zhí)行力的支撐，同樣，班組的工作也要有員工執(zhí)行力來保證。有了制度相應(yīng)的就要有“懲罰”，也就是我們常說的按照制度進(jìn)行考核。有些班組長總是不好意思處理違規(guī)的員工，甚至在有些時(shí)候?yàn)槠洹皳慰诖?、“和稀泥”，總是在大事化小、小事化了上做文章，而不從事態(tài)的根源上找原因。我認(rèn)為，對于總是出問題的員工，不妨給予一定的小懲罰，促使其加強(qiáng)責(zé)任心，增強(qiáng)責(zé)任感，對其日后的工作有所促進(jìn)。

二、班組是企業(yè)安全的“基石”

班組是加強(qiáng)企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)、減少傷亡和各類災(zāi)害事故的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。對安全生產(chǎn)抓而不緊等于不抓，抓而不實(shí)等于白抓。我們企業(yè)的安全工作重點(diǎn)在班組、在現(xiàn)場，我們要從組織與技術(shù)兩方面著手，從防止未遂、異常做起，從一點(diǎn)一滴抓好班組的安全管理工作。重點(diǎn)可以從以下六個(gè)方面予以加強(qiáng)：

一是要抓好員工的安全教育工作，包括堅(jiān)持經(jīng)常不斷的安全思想、安全技術(shù)、安全規(guī)章制度教育。二是必須抓好反習(xí)慣性違章工作?；鶎影嘟M的工作人員每天都在與生產(chǎn)現(xiàn)場和運(yùn)行設(shè)備打交道，部分員工在特定的工作環(huán)境下會(huì)形成一些特有的習(xí)慣，如暑天不愿意帶安全帽、赤膊作業(yè)、怕捂腳不穿工作鞋等。作為班組負(fù)責(zé)人，首先應(yīng)該從中認(rèn)真查找并解決班組成員中存在的思想問題，引導(dǎo)員工積極主動(dòng)做好反習(xí)慣性違章工作。然后根據(jù)安全管理規(guī)定，制定預(yù)防習(xí)慣性違章的實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)反習(xí)慣性違章的考核力度。三是要結(jié)合本班組實(shí)際情況開展崗前職工自檢、值班交接班檢查等，通過安全檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患或不安全情況，清除不安全因素，糾正違章行為，及時(shí)消除事故隱患。四是要嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，認(rèn)真落實(shí)三項(xiàng)措施。要防范事故，就要認(rèn)真做好班組作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析，制定具有針對性、可操作的安全措施，加強(qiáng)安全防范和預(yù)控工作。班組負(fù)責(zé)人要經(jīng)常深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查其落實(shí)實(shí)施情況，對違紀(jì)違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅查處，警戒違規(guī)。五是要堅(jiān)持“四不放過”原則，認(rèn)真開展未遂和異常分析。對發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)組織分析并吸取教訓(xùn)，制訂防范措施，落實(shí)責(zé)任人，限期完成整改措施，以提高安全生產(chǎn)水平。

另外，班組必須進(jìn)行全面的成本管理。通過檢修費(fèi)用、維護(hù)費(fèi)用臺帳的管理和登記，增強(qiáng)員工的“經(jīng)濟(jì)安全”意識。黨支部、分工會(huì)、團(tuán)支部要經(jīng)常深入基層，幫助大家理順情緒，化解矛盾，減少內(nèi)耗，爭取贏得職工支持，激勵(lì)職工奮進(jìn)，以實(shí)際作為幫助困難職工解決現(xiàn)實(shí)問題，消除不穩(wěn)定因素，確保企業(yè)的“政治安全”和“形象安全”。

三、班組管理要有“經(jīng)營理念”

如今在市場經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向下，隨著國家對環(huán)保、節(jié)能降耗方面的要求不斷提高，加之燃料成本（煤炭）的持續(xù)上漲，火力發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營壓力愈來愈大。公司的經(jīng)營者集體將所有的工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)和企業(yè)所面臨困難，經(jīng)過統(tǒng)籌規(guī)劃，按照職能劃分到各個(gè)基層單位，所有的二級單位就必然要承擔(dān)起自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任。各二級單位都要嚴(yán)格按照費(fèi)用承包進(jìn)行成本核算，因此，班組也必須進(jìn)行全面的成本管理。嚴(yán)細(xì)備件、檢修費(fèi)用和維護(hù)費(fèi)用臺帳的管理和登記，通過工程預(yù)算、成本核算形成責(zé)任共負(fù)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的格局，增強(qiáng)員工的經(jīng)營意識和危機(jī)意識，促進(jìn)員工主動(dòng)節(jié)約，牢固樹立“節(jié)約一滴水、一度電、一張紙”意識，降低成本。

加強(qiáng)班組的經(jīng)營是勤儉辦企業(yè)的需要。作為企業(yè)管理專業(yè)人員，我認(rèn)為，無論什么規(guī)模的企業(yè)，無論資金多么雄厚的企業(yè)，在資本管理上都要有嚴(yán)格的秩序，在成本核算和資產(chǎn)運(yùn)營上都要嚴(yán)格控制，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。這也是中央對國有大型企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任的要求。

四、班組是實(shí)踐“創(chuàng)新”的沃土

我們必須以提高員工能力和素質(zhì)為核心，千方百計(jì)提高職工的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力，著重抓好對在崗人員的崗位技能培訓(xùn)，將教培工作納入了班組的常態(tài)化管理，強(qiáng)化班組第三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)的高效運(yùn)作，加速人員質(zhì)量優(yōu)勢的轉(zhuǎn)變。結(jié)合開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭做知識型員工”活動(dòng)，在公司內(nèi)部形成尊重知識、尊重人才，熱愛學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的風(fēng)氣。讓員工體會(huì)到，只有提高技能才能對企業(yè)做出更大貢獻(xiàn)，只有對企業(yè)作出更大貢獻(xiàn)，才能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的最大化。

細(xì)節(jié)是創(chuàng)新之源。面對“創(chuàng)新”這個(gè)在企業(yè)界里非常時(shí)髦的字眼，又何嘗不存在于細(xì)節(jié)之中？通過細(xì)節(jié)的創(chuàng)新可能實(shí)現(xiàn)對整個(gè)企業(yè)的持續(xù)不斷的改善，從而獲得巨大的成效。在班組的工程技術(shù)管理中，有些人對技術(shù)革新和新工藝應(yīng)用存在著不同的理解，甚至滿足于現(xiàn)有設(shè)備的運(yùn)行狀況，不愿意對可能產(chǎn)生的問題進(jìn)行思考和處理，有多一事不如少一事的想法。

五、班組要建成“職工小家”

班組的現(xiàn)場管理是企業(yè)形象的綜合反映，是衡量企業(yè)管理水平的一個(gè)重要指標(biāo)。搞好現(xiàn)場管理，對于促進(jìn)安全生產(chǎn)，提高職工素質(zhì)，提升企業(yè)整體形象具有重要意義。要實(shí)現(xiàn)班組管理的良性循環(huán)，首先要選擇在班組里有威望、肯負(fù)責(zé)、能作為的同志為帶頭人，建立起以班組長為核心的班委會(huì)，其任務(wù)是確定班組建設(shè)目標(biāo)，為開好班組會(huì)做準(zhǔn)備。另外，還要設(shè)置考勤員、材料員等，管理落實(shí)到人頭， 形成人人有事干、事事有人管，互幫互助、人人爭先的好局面，共同帶動(dòng)班組人員整體素質(zhì)的提升。班組活動(dòng)必須充分發(fā)揚(yáng)民主，讓員工有主人翁的優(yōu)越感，增強(qiáng)班組每一名成員貫徹民主集中制的自覺性和主動(dòng)性。

堅(jiān)持以人為本，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，通過耐心細(xì)致的思想工作，把人心凝聚到企業(yè)的改革和發(fā)展上來，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要。對待員工，企業(yè)必須要付出真情；回饋企業(yè)，員工就一定會(huì)付出實(shí)意。職工是企業(yè)的主人，是搞活企業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力。

班組要建成“職工小家”，也需要加強(qiáng)班組的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和投入。為班組提供良好的硬件、軟件環(huán)境，努力改善班組休息和工作環(huán)境，為班組配置資料柜、更衣柜等設(shè)施，發(fā)放統(tǒng)一的檔案盒，為班組增添電腦、書籍。班組也要嚴(yán)格按照公司《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》的要求做好自己小家的呵護(hù)，在班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，通過導(dǎo)入“6S”管理活動(dòng)（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全），形成以班組管理為活動(dòng)平臺，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標(biāo)因素的生產(chǎn)現(xiàn)場動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)。

班組是和諧企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。企業(yè)的安全、生產(chǎn)、形象、調(diào)節(jié)、監(jiān)督等諸多要素，最終都要落實(shí)到班組和員工的日?；顒?dòng)上。班組生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的質(zhì)量和員工隊(duì)伍的素質(zhì)往往是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)質(zhì)量的決定因素。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)，員工的努力和付出是各項(xiàng)工作的根本。重視加強(qiáng)班組建設(shè)，全面開展班組對標(biāo)管理，健全班組工作制度，完善班組建設(shè)機(jī)制，提升基層隊(duì)伍素質(zhì)，是保障企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的不可或缺的因素。做好為職工服務(wù)的各項(xiàng)工作，切實(shí)為廣大職工排憂解難，不斷提高職工的生產(chǎn)、生活質(zhì)量。通過開展細(xì)致入微的工作，幫助困難職工解決實(shí)際問題，消除不利因素，是確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧進(jìn)步的先決條件。