大連俊銘服裝有限公司董事長劉軍在經(jīng)營過程中始終堅持這樣一個經(jīng)營理念：三年企業(yè)靠老板，十年企業(yè)靠文化，百年企業(yè)靠信仰。用文化建設(shè)為經(jīng)營發(fā)展提供智力支撐，用文化魅力引導(dǎo)人、凝聚人、武裝人、鍛煉人，打造出了一支“姊妹式”的和諧職工隊伍。

經(jīng)過22年的拼搏發(fā)展，公司現(xiàn)在是一個擁有從日本引進(jìn)、全封閉、高自動化、具有國內(nèi)服裝行業(yè)最先進(jìn)服裝生產(chǎn)線，年生產(chǎn)能力五百余萬件、年出口額逾億美元的服裝民營企業(yè)?，F(xiàn)有員工1000 余人，下轄兩個生產(chǎn)工廠，占地面積約23畝，其產(chǎn)品遠(yuǎn)銷日本、韓國、德國、美國等國家。公司先后被評為“大連市效益成長型民營中小企業(yè)”、“大連市外向型中小企業(yè)”和“大連市服裝行業(yè)出口創(chuàng)匯明星企業(yè)”等榮譽稱號，董事長劉軍也榮獲“大連市勞動模范”稱號。

緊扣人文訴求 構(gòu)建多彩文化氛圍

“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。面對服裝行業(yè)競爭力強、出口貿(mào)易下滑、用工困難等不利因素，公司董事長劉軍加大了對內(nèi)部管理機制的調(diào)整。2010年末，公司成立了銷售中心、生產(chǎn)基地中心、財務(wù)中心和綜合行政中心，形成分類管理，各司其職的管理體制。綜合行政中心下設(shè)文宣部、綜合部。成立了公司黨支部，建立了工會組織，設(shè)立了專職工會主席，成立了公司總部、工廠、車間三個層級的工會組織。每個季度，公司董事會組織召開黨支部和工會工作會議，專門分析職工的思想情況和變化，聽取文化建設(shè)的開展情況。為了營造濃厚的文化氛圍，從2010年起，公司指派工會專門辦起了《俊銘風(fēng)采》內(nèi)部刊物，內(nèi)容包括公司動態(tài)、職工心聲、好人好事、生日祝福、生活常識等等。每月一期，四個版面，彩色印刷，每個班組員工人手一份。員工可以通過這個刊物了解到公司的最新動態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)可以通過刊物了解員工的突出表現(xiàn)。同時，員工可以通過閱讀刊物上真實的人物事跡，不斷陶冶自己的心靈，改進(jìn)自身的不足，努力做一名合格的俊銘人。公司先后投入100多萬元配套建立了閱覽室、活動室、心理咨詢室、浴室、羽毛球場和排球場等學(xué)習(xí)、娛樂活動場所，讓職工學(xué)習(xí)有地方、活動有場所，提供相互之間學(xué)習(xí)交流的平臺。出生在錦州市、畢業(yè)于大連外國語學(xué)院的董事長助理夏添，到公司工作已經(jīng)兩年，他深有體會地說：“在俊銘公司，到處是文化的氛圍，公司建立了榮譽墻、溝通墻、職工才藝展示墻、班組文化建設(shè)墻、笑臉墻和員工成長墻，在這里工作，特別舒心，仿佛置身于文化的海洋，人與人之間的溝通交流很融洽，我很愿意在這里工作一輩子?！必?fù)責(zé)職工文化建設(shè)的公司工會主席劉文杰越到年底工作越忙碌，為了迎接2011年公司總結(jié)表彰和文藝演出大會，正在加班加點組織策劃評優(yōu)評先和文藝節(jié)目等相關(guān)準(zhǔn)備工作。為了辦好《俊銘風(fēng)采》刊物，他還要深入位于普蘭店和皮口兩地的工廠進(jìn)行實地采訪，返回大連的公司總部，馬上就起筆整理采訪稿件。公司董事長劉軍對每期出版的《俊銘風(fēng)采》內(nèi)容都要親自審定、嚴(yán)格把關(guān)，確保給廣大職工提供優(yōu)秀的精神食糧，籍此陶冶職工心靈，引領(lǐng)健康向上的文化追求。

引領(lǐng)行業(yè)正氣 筑起心靈溝通的平臺

“桃李無言，下自成蹊”；“只要人人都獻(xiàn)出一點愛，世界將變成美好的人間”。五彩多樣的服裝，給人以精彩輝煌的人生感受，但服裝加工工人卻付出了不一樣的艱辛和心血。服裝企業(yè)是個勞動密集型加工型企業(yè)，人員多，勞動幅度大，女性職工多是企業(yè)的一大特點。2007年開始，公司對生產(chǎn)廠房進(jìn)行了換代升級和改造，先后從日本引進(jìn)了800多套全封閉、高自動化、散熱少、世界一流技術(shù)的縫紉機，每套機器單價上萬元，工作噪音大大降低，工作效率明顯提升。同時，公司還投入一百多萬元將車間的吊扇改成水空調(diào)，將水泥地面改成PPC地面，不但工作環(huán)境更舒適，也大大降低了粉塵污染。每條生產(chǎn)線上工作的職工有75人，八條生產(chǎn)線同時生產(chǎn)，600多人在各自的崗位工作，不但要求相互間的密切配合，還要有高度的團(tuán)隊精神，加上裁剪車間、鎖定車間、檢查車間、設(shè)計車間，人員多不說，更要求有工作的銜接性和連續(xù)性。公司職工有三分之一來自外省市，當(dāng)?shù)芈毠み€有一半是來自公司周邊的農(nóng)村。地域的不同、文化的差異、人員成分的多樣化，給公司的管理帶來了嚴(yán)峻考驗和挑戰(zhàn)，能不能照顧到不同職工的現(xiàn)實訴求，直接影響到職工思想和心理穩(wěn)定，影響隊伍的精神面貌和公司的生產(chǎn)效率。經(jīng)過深入調(diào)查，公司決定在生產(chǎn)工廠駐地派發(fā)班車。在普蘭店的生產(chǎn)工廠，公司開設(shè)了三個方向的班車，市內(nèi)兩臺、農(nóng)村方向一臺。在作息時間的安排上，公司充分考慮到家住周邊農(nóng)村職工夏秋兩季要從事耕種和收獲的實際情況，中午延長半小時上班，從未因生產(chǎn)任務(wù)重而讓職工加班加點工作，保證職工享有正常的休息時間，能夠照顧到家中的農(nóng)活。

為尊重職工的個性人格，公司堅持每月集體召開一次生日宴會，利用生日會，組織大家學(xué)習(xí)手語歌曲《感恩的心》、《相親相愛一家人》。在生產(chǎn)工廠，每逢職工生日，工廠領(lǐng)導(dǎo)都會代表公司領(lǐng)導(dǎo)給職工定做生日蛋糕，親自送到機臺前。工廠的廣播站還會播放生日祝福歌曲，播音員代表公司領(lǐng)導(dǎo)和車間、班組的同志送上衷心的生日寄語，讓職工充分享受到公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同志間的關(guān)心。多一份關(guān)注、多一聲祝福，架起的是心靈相融的平臺。公司還派工會干部深入工廠舉辦了夏涼晚會、金秋頌歌晚會等娛樂活動。在晚會上，每一個員工都是明星，為他們提供一個展示自己的舞臺，為他們提供一個放松自己心情的平臺。臺上員工表演的歡心，臺下觀眾觀看的開心，活動調(diào)動了每一個員工的參與活力與積極性。

為了使公司每位員工都有一個健康的身體，更好地做好本職工作，為公司經(jīng)營發(fā)展多做貢獻(xiàn)，公司先后投入近30萬元為機關(guān)的員工辦理了健身卡。在工作中實行彈性工作制，合理安排好工作時間，把健身與工作有機結(jié)合起來，讓職工有一個健康的體魄。同時，公司還定期組織趣味運動會、舉辦健身講座等活動，激發(fā)大家參與鍛煉身體活動的積極性。

結(jié)合不同時期的特點，公司分別舉辦不同形式的文體娛樂活動，讓職工在快樂中工作，在健康環(huán)境中成長。公司先后組織和參與了大連市舉辦的徒步大會，街道舉辦的運動大會，丹東歡樂行，戶外拓展訓(xùn)練等許多有益于員工身心健康的活動。通過參加這些活動，一方面提高員工身體素質(zhì)，另一方面豐富員工的業(yè)余生活，從而使員工可以更好的為公司服務(wù)。在活動中，員工既感到責(zé)任，更感到興奮，既能體現(xiàn)自我價值，又感受到企業(yè)的關(guān)心溫暖。大家都興奮地說：“看到我們企業(yè)現(xiàn)在蒸蒸日上，興旺發(fā)達(dá)，公司領(lǐng)導(dǎo)對我們員工這么關(guān)愛，我們應(yīng)該更好地為企業(yè)的發(fā)展做出自己一份貢獻(xiàn)?！?/p>

拓寬知識傳輸路徑 啟迪感悟人生

“學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變思想，思想改變?nèi)松?。生活在現(xiàn)代社會的人們，不僅面對激烈的競爭壓力，更渴望有自由發(fā)揮的空間和汲取知識的途徑。獨生子女以自我為主的秉性、拈輕怕重的弱點、經(jīng)受不住風(fēng)雨洗禮的脆弱心理，對公司領(lǐng)導(dǎo)和管理者來說是一個新的課題。單靠傳統(tǒng)的行政管理、以罰代管的單一方式，很難收到管理人、培養(yǎng)人、啟迪人的目的。為了提高管理效能，提升員工的綜合素質(zhì)，達(dá)到自我約束、自我管理的效果。公司領(lǐng)導(dǎo)把加強職工文化建設(shè)放在首位，作為助推企業(yè)發(fā)展的第一要務(wù)，從基礎(chǔ)入手，長遠(yuǎn)施教。公司先后投資十余萬元與聚成企業(yè)管理顧問有限公司合作，成立了俊銘服裝商學(xué)院，組織員工參加了《團(tuán)隊執(zhí)行力》、《責(zé)任勝于能力》等一系列拓展培訓(xùn)活動。公司工會還深入到工廠通過視頻對一線員工進(jìn)行禮儀孝的道德理論知識培訓(xùn)，把于丹教授的視頻講課播放給員工，集中進(jìn)行收看學(xué)習(xí)。同時，公司還成立了“職工服務(wù)站”，建立了各種規(guī)章制度，除開展職工扶貧幫困活動外，還定期組織員工開展“做工作需要的人，不做需要工作的人”的職業(yè)道德培訓(xùn)和討論，加深大家熱愛公司、熱愛崗位、熱愛生活的人生觀教育，消除急功近利、片面強調(diào)自我、簡單浮躁的心理障礙。通過這些寓教于樂的方式來推動企業(yè)文化建設(shè)，通過企業(yè)文化建設(shè)來帶動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，通過開展豐富多彩的文化娛樂活動使員工的身心得到了調(diào)整，在疲憊的工作之余感到愉快和舒心。

以善為本，上善若水；病魔無情，俊銘人有情?？°懭擞米约旱膶嶋H行動，不斷譜寫出人間大愛的篇章。在汶川和玉樹發(fā)生特大地震時，公司董事長劉軍帶頭捐款捐物。先后捐款6萬多元、品牌服裝13余萬元，表達(dá)了應(yīng)有的仁愛之心和民族之情。任圣是服裝工廠的一名保安人員，工作勤奮、忠于職守。妻子十三年前得了腦瘤，為了治好病，花光了家里的所有積蓄，家里的經(jīng)濟(jì)來源全靠任圣一人打工的工資。今年4月份，妻子病情惡化，不幸病逝。工廠的工友得知這一情況后，自覺組織了捐款活動，一天時間內(nèi)就募集了4000多元。當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)把捐款送到家里時，任圣感動的熱淚盈眶，哽咽著說：“非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助，我一定用實際行動來報答俊銘人的愛心”。

細(xì)節(jié)決定成敗，素質(zhì)決定未來。當(dāng)文化積淀到一定層級，就會形成文明的規(guī)范和氣度。在俊銘公司，一個小小的細(xì)節(jié)都會讓來參觀的人們感到驚訝。那就是職工進(jìn)入工廠前，都會自覺地在廠門口的自動鞋套機上帶好鞋套，到更衣房換好工作服后，才進(jìn)入生產(chǎn)車間。這是一個習(xí)慣性動作，不管是公司領(lǐng)導(dǎo)還是普通職工，都一直在自覺遵守著。

千里之行始于足下，不積跬步無以至千里?？°懛b有限公司一路輝煌走來，離不開職工文化建設(shè)的輔助和推動，知識是第一生產(chǎn)力在這里得到了實踐和檢驗。文化建設(shè)作為推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動力，通過知識的傳授和引導(dǎo)，培養(yǎng)、鍛造、激發(fā)了職工的積極性和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。公司涌現(xiàn)出了勇斗歹徒的好職工—趙益、嚴(yán)格管理的好經(jīng)理—張悅忠、忠于職守的保安隊隊長—任圣等各種先進(jìn)典型，樹立了公司的良好形象。不管是亞洲的客戶，還是歐洲的客戶，當(dāng)他們通過實地考察后，無不拍手稱奇“OK！OK！VERYGOOD！”俊銘人自主研發(fā)的“圣卓”品牌獲得了省市著名商標(biāo)。

面對嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機、企業(yè)效益下滑和出口訂單減少等不利因素，俊銘服裝有限公司堅持以文化建設(shè)作為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的切入點，克服發(fā)展中遇到的各種困難，突出對職工的人文關(guān)懷，建立了工資集體協(xié)商制度，確保工人工資每年增幅15—20%，穩(wěn)定了人心，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造性，公司的年收益也以13%的速度增長，創(chuàng)造了大連民營服裝行業(yè)新的奇跡！