央企在發(fā)展速度及規(guī)模方面已占有優(yōu)勢，但在發(fā)展質(zhì)量方面還需要提升。要提高自己的競爭力，我認(rèn)為央企在以下兩個方面還有很多工作要做。

一是要打造有競爭力的業(yè)務(wù)。

我認(rèn)為央企不應(yīng)該把規(guī)模和速度作為一個很重要的方面。企業(yè)的競爭力并不是來源于企業(yè)的規(guī)模，而是取決于它有競爭力的業(yè)務(wù)。

要打造有競爭力的業(yè)務(wù)，應(yīng)該對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)進(jìn)行一個梳理和評估。

在對每個業(yè)務(wù)評估時，企業(yè)應(yīng)該問自己這樣一些問題：目前的業(yè)務(wù)到底是一個什么樣的情況？產(chǎn)品的市場需求前景怎么樣？我的產(chǎn)品和服務(wù)在這個市場上的競爭能力如何？

評估的結(jié)果可能會出現(xiàn)以下幾種情況。一是發(fā)現(xiàn)這個產(chǎn)品在市場上并沒有什么市場前景。那你就別再去做了。二是你可能發(fā)現(xiàn)市場前景不錯，但可能別人也在做，你與別人相比并不具備優(yōu)勢。那你就可能需要退出。三是如果你退出，你就需要尋找新的領(lǐng)域。

任何一個企業(yè)，都需要不斷地思考自己的業(yè)務(wù)，應(yīng)該根據(jù)市場的變化不斷地對業(yè)務(wù)進(jìn)行評估和研判。

央企對自己的業(yè)務(wù)要做適時的調(diào)整，集中力量做好某一個業(yè)務(wù)。一個企業(yè)的能力是有限的，只要能做好一項業(yè)務(wù)，我認(rèn)為就很不錯了。那些世界500強的企業(yè)，就是專業(yè)化的，不像我們的企業(yè)，做了好多業(yè)務(wù)。

我目前的業(yè)務(wù)是什么？我的業(yè)務(wù)應(yīng)該是什么？我未來的業(yè)務(wù)將是什么？我想只有把這些問題都想明白了，央企才能發(fā)展得更好。

二是要進(jìn)行組織形式變革。

目前，央企的組織形式是法人企業(yè)聯(lián)合體，我認(rèn)為這種組織形式需要變革。這樣的企業(yè)缺乏戰(zhàn)略協(xié)同，很難形成一個整體的合力，每家企業(yè)都自己干自己的事情。集團公司更多的工作是合并會計報表、考核旗下的企業(yè)。集團公司對市場的概念并不是很強，甚至沒有。

很多集團公司關(guān)注的是我有多少企業(yè)、有多少營業(yè)收入。但你的市場在哪里？你的客戶在哪里？現(xiàn)在很多二級企業(yè)都不是很明確。

變革后的企業(yè)組織形式應(yīng)該是由業(yè)務(wù)板塊組合的大企業(yè)。采取一級法人，旗下為經(jīng)營管理業(yè)務(wù)板塊的事業(yè)部或全資子公司，它們直接面向市場自主經(jīng)營，獨立核算。像波音公司、通用電氣公司等世界500強企業(yè)就是采取這樣的組織形式。

下篇：央企治理

央企興衰關(guān)系著國計民生，關(guān)乎國民經(jīng)濟的命脈；央企身份特殊，占據(jù)著大量社會資源、政策優(yōu)勢；央企作為共和國的長子，是全民共同所有的財富，也是國家發(fā)展、穩(wěn)定的基石。

他們曾經(jīng)經(jīng)營慘淡，大量虧損；他們通過最近十余年來的改革、發(fā)展，逐漸強大。他們將如何進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度，提高盈利能力，發(fā)揮國民經(jīng)濟支柱作用，并讓全民共享央企的增長紅利？這是央企治理未計的課題。