在“十二五”開局之年，新興際華集團有限公司交出了不平凡的成績單。預計營業(yè)收入同比增長84.5%、利潤同比增長34.2%、經(jīng)濟增加值同比增長35.9%，有望成為世界500強“新科進士”。

在此基礎上，新興際華集團領導班子認真落實中央經(jīng)濟工作會議和中央企業(yè)負責人會議精神，研討形成了2012年 “調(diào)結構、抓改革、保增長、促和諧”的工作方針，以推進“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃為引領，提出要協(xié)同戰(zhàn)略戰(zhàn)術，提升戰(zhàn)風戰(zhàn)力，打好應對歐債危機攻堅戰(zhàn)和持久戰(zhàn)，努力促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，確保中央企業(yè)負責人會議精神落到實處，為確保明年經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展、保持社會和諧穩(wěn)定發(fā)揮積極作用。

一是理清戰(zhàn)略思路。我們進一步明確了“1257831”戰(zhàn)略思想，其中的“8”就是做強做優(yōu)球墨鑄鐵管、制造用鋼、雙金屬復合管、軍需品、職業(yè)裝、職業(yè)鞋靴研發(fā)生產(chǎn)基地，創(chuàng)建新材料、新能源等兩大新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)基地等八大基地，“3”就是確保實現(xiàn)營業(yè)收入、利潤總額、人均收入三個翻番，并從打造以“一流的發(fā)展理念、一流的運營效率、一流的科技創(chuàng)新、一流的國際化經(jīng)營、一流的品牌形象、一流的管控模式、一流的企業(yè)文化、一流的人才隊伍”為特征的國際一流強企。

二是配套戰(zhàn)術組合。好的決策在于好的落實，好的思路要有好的方法實現(xiàn)、好的要素支撐、好的機制保證。我們將進一步健全、完善董事會治理、業(yè)績考核、風險管控三大基本體系，進一步健全、完善年度預算計劃以及重點戰(zhàn)略項目兩大督導機制，進一步健全內(nèi)部模擬法人實體運行機制和產(chǎn)供銷運用快速聯(lián)動反應機制兩個運營機制。著力推進“調(diào)結構、保增長、抓改革、控風險、嚴管理、降成本、強科技、樹品牌、帶隊伍、促和諧”等十大重點工作。

三是提升戰(zhàn)力水平。將以管理提升年活動為載體，要大力提升轉型升級能力、科技創(chuàng)新能力、國際化經(jīng)營能力、人才強企能力、和諧發(fā)展能力、改革監(jiān)管能力和黨建工程能力等七大能力，并通過建立產(chǎn)業(yè)集群、專業(yè)集群或區(qū)域集群等方面“雙十布局”，來增強核心盈利能力和市場競爭力整合內(nèi)部資源，發(fā)揮協(xié)同效應，避免內(nèi)部同業(yè)競爭和項目重復建設，實現(xiàn)內(nèi)部資源配置最優(yōu)化、效益最大化，提升企業(yè)社會形象和影響力。

四是塑造戰(zhàn)風素養(yǎng)。將大力開展作風轉變年活動，推進“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，進一步轉變機關作風，支撐、服務整個集團的發(fā)展；健全權力制約和監(jiān)督機制，將懲防體系建設融入企業(yè)經(jīng)營管理之中；推進企業(yè)文化建設，增強引領力、戰(zhàn)斗力；推進和諧企業(yè)建設，增強凝聚力、向心力，充分調(diào)動廣大職工的聰明才智和積極性、主動性、創(chuàng)造性……