美國社交網(wǎng)站Facebook于2月2日正式向美國證券交易委員會遞交IPO(首次公開募股)申請，擬融資50億美元，公司估值近1000億美元，由此將成為迄今為止全球互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最大的一次IPO，跨出了從硅谷走向華爾街的第一步。

如果上市進(jìn)程順利，28歲的創(chuàng)始人馬克·扎克伯格將憑借這家成立僅8年的公司，晉身為全球最年輕的億萬富豪，而謙虛謹(jǐn)慎的扎克伯格低調(diào)表示“成功沒有捷徑，成立一家公司、開發(fā)出像Facebook這樣的產(chǎn)品，最重要的是有決心并相信你能做到?！?/p>

執(zhí)著與專注

硅谷從來不缺造富神話，但扎克伯格與Facebook的故事仍然讓很多人津津樂道。

出生在猶太人家庭的扎克伯格從中學(xué)起，就顯示出對計算機(jī)編程的濃厚興趣和非凡能力。據(jù)曾經(jīng)給他做過家教的軟件開發(fā)工程師戴維·紐頓回憶，扎克伯格是編程天才，他曾經(jīng)開發(fā)出名為“扎克網(wǎng)絡(luò)”的程序，以便供他做牙醫(yī)的父親能在家里和診所進(jìn)行信息的交流和共享。

進(jìn)入高中后，扎克伯格開發(fā)的音樂播放程序，被一家著名業(yè)內(nèi)雜志授予三顆星評級，并因此吸引了微軟和美國在線等大公司的目光。微軟開出高額年薪，希望能夠?qū)⑦@位極具天賦的年輕人，納入自己的人才儲備庫，但扎克伯格還是決定先實現(xiàn)自己的夢想——去哈佛大學(xué)讀書。

在哈佛，扎克伯格先是發(fā)明了一款幫助學(xué)生選課的軟件，接著侵入學(xué)校數(shù)據(jù)庫，將學(xué)生照片放在他設(shè)計的網(wǎng)站上，供同學(xué)之間評估彼此的吸引力。不久后，三名哈佛高年級學(xué)生找到扎克伯格，請他幫忙開發(fā)一款名為“哈佛連線”的網(wǎng)站。但扎克伯格不久選擇放棄參與并轉(zhuǎn)而開發(fā)自己的網(wǎng)站，即最終問世的Facebook。他稱“哈佛連線”更側(cè)重約會交友，而Facebook涵蓋范圍是廣義的社交。但前述三名哈佛高年級學(xué)生卻稱扎克伯格偷了他們的創(chuàng)意，并且有意拖延“哈佛連線”的上線時間。雙方幾乎從Facebook問世起就開始對簿公堂，至今未果。

不論創(chuàng)意出自何處，F(xiàn)acebook從開通伊始就引起轟動，2004年年底，F(xiàn)acebook的注冊人數(shù)突破100萬，扎克伯格索性從哈佛退學(xué)，全職營運(yùn)網(wǎng)站?，F(xiàn)在，F(xiàn)acebook已擁有8億用戶，成為世界“第三大國家”，就連美國總統(tǒng)奧巴馬、英國女王伊麗莎白二世等都是它的用戶。

“他很專注。認(rèn)定的事決不改變，從這一點來看，他很傲慢。我認(rèn)為，他也希望將這種傲慢和自信植入公司內(nèi)部。”一名Facebook內(nèi)部人士說，“這幫助他成為了偉大的領(lǐng)導(dǎo)者，一個值得他人信賴并追隨他左右的領(lǐng)導(dǎo)者?！?/p>

比如，每年總有那么一兩次，用戶會跳出來表達(dá)對Facebook網(wǎng)站改版的不滿，并在世界各地發(fā)動大規(guī)模的抗議活動，要求Facebook頁面恢復(fù)原狀。但扎克伯格的做法無一例外地一致——無視這些抗議，然后用戶繼續(xù)樂此不疲地在Facebook上和好友分享著自己的生活。

看上去，似乎扎克伯格比上億用戶更了解他們自己的喜好。這或許仍要歸功于他的執(zhí)著與專注。在Facebook內(nèi)部，扎克伯格從不使用獨立辦公室，而是和其他工程師坐在一起工作。

由于扎克伯格所走的道路，與同樣從哈佛輟學(xué)并建立了微軟王國的比爾·蓋茨如出一轍，因此很多人將他稱為“比爾·蓋茨第二”，但扎克伯格對此并不十分認(rèn)同。

“對于前輩比爾·蓋茨，我個人相當(dāng)尊敬，他是IT界的成功典范。如果外界非要給我加上‘蓋茨第二’的帽子，那是你們的一廂情愿。我為什么要成為比爾·蓋茨?微軟靠Windows和Office發(fā)家，而承載我夢想的是互聯(lián)網(wǎng)，更具體說是Facebook?！?/p>

無論扎克伯格是否愿意被人與蓋茨相提并論，但至少他已經(jīng)在向這位前輩無限靠近，最顯眼的就是財富方面。

在《福布斯》公布的2011年度全球億萬富豪榜上，扎克伯格的凈資產(chǎn)高達(dá)135億美元，排名第52位。據(jù)估計，F(xiàn)acebook上市后，扎克伯格憑借手中28.4％的持股份額，將一舉進(jìn)入全球十大富豪之列。

賺錢為開發(fā)更好的服務(wù)

除了扎克伯格本人，那些當(dāng)年跟隨他創(chuàng)業(yè)的一班人馬，也將隨著Facebook的上市成晉升為硅谷的新貴階層。據(jù)《紐約時報》報道，就連2005年為Facebook辦公室裝飾墻面的一個涂鴉藝術(shù)家，也因為當(dāng)時選擇了公司的0.1％股權(quán)作為報酬，現(xiàn)在手中的股票市值甚至?xí)蟽|。但扎克伯格一再表示，公司上市絕非為賺錢。

在致投資者的一封公開信中，扎克伯格這樣寫道：“Facebook的創(chuàng)建初衷并非是成為一家公司，而是為完成一項社會使命——讓世界更加開放、更加緊密連接。”

“我們并不是為了賺錢而開發(fā)服務(wù)，而是賺錢開發(fā)更好的服務(wù)，”扎克伯格說?！拔覀冊绯啃褋砗蟮牡谝荒繕?biāo)不是賺錢，但是我們知道，完成我們最好使命的方式是打造最強(qiáng)大和最有價值的公司?！?/p>

對于扎克伯格，上市是Facebook追求實現(xiàn)偉大夢想的一個新途徑，但華爾街的投資者對此并不熱衷，他們盤算的是如何從Facebook上市的這場盛宴中分得一杯羹。

對于國際一流的投行來說，能夠沾手Facebook這樣的買賣，不僅會獲得高額的承銷費用，還有作為投行界巨頭的身份象征和光環(huán)，以及獲得更多承銷機(jī)會的資本。

早在上市之前，華爾街各大投行就盯準(zhǔn)這筆大買賣，不惜一再壓低咨詢費用，希望成為Facebook的主承銷商。按照行業(yè)慣例，對于融資額超過10億美元的IPO，投行通常會獲得4％-5％的費率，硅谷企業(yè)IPO的費用則更高。但此次根據(jù)Facebook公布的IPO文件，主承銷商最終被摩根斯坦利奪得，承銷費用僅區(qū)區(qū)1％，創(chuàng)下投行服務(wù)提成比例的新低。

此外，對于即將選擇納斯達(dá)克還是紐約證券交易所上市，F(xiàn)acebook也一直諱莫如深?？梢韵胂螅瑑杉医灰姿厝粫┱箿喩斫鈹?shù)，爭取到這個大客戶，而Facebook將從中得到上市的最優(yōu)惠條件。

創(chuàng)始人藍(lán)本

Facebook已經(jīng)創(chuàng)造了歷史并改變了世界，其服務(wù)受到大量用戶的喜愛。因此，目前是最好的時機(jī)推動Facebook的公司治理結(jié)構(gòu)做出改變，在董事會中引入一名或更多的獨立董事。

在進(jìn)行IPO(首次公開招股)之后，谷歌創(chuàng)始人仍保持著對公司的控制。而Linkedln、Groupon和Zynga等公司也是如此。在Facebook發(fā)展早期，作為扎克伯格的主要伙伴，西恩·帕克(Sean Parker)扮演著重要角色，他向扎克伯格指出了保持對公司控制力的重要性。因此，扎克伯格一直對Facebook董事會擁有主導(dǎo)權(quán)，任命了董事會5名成員中的3名。

目前，創(chuàng)始人控制公司的趨勢在FacebookJE愈演愈烈。在IPO之后，扎克伯格將持有投票權(quán)極大的B級股。他不僅擁有高達(dá)57.1％的投票權(quán)，還擁有任命所有董事會成員的權(quán)力。扎克伯格甚至有權(quán)指定自己的繼任者。

這樣的控制權(quán)帶來的后果或許并非扎克伯格期望的。通過對公司的完全控制，扎克伯格希望Facebook能專注于發(fā)展社交網(wǎng)絡(luò)的長期使命，而不是華爾街要求的短期利益。然而在實際情況下，F(xiàn)acebook有可能因此出現(xiàn)一些糟糕的決策，并且在面對一些證券訴訟時非常脆弱。

當(dāng)創(chuàng)始人控制的公司上市時，他們需要準(zhǔn)備好接受公眾的徹底審視。實際上，最好的創(chuàng)始人也可能做出錯誤的決定，或任命無法勝任的繼任者。這就是企業(yè)需要獲得獨立評估和信托人的原因，這將幫助企業(yè)更好地承擔(dān)責(zé)任，并向更合適的方向發(fā)展。

毫無疑問，許多由創(chuàng)始人控制的公司表現(xiàn)非常出色。在標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)的2／3公司中，創(chuàng)始人家族都是具有影響力的投資方。由創(chuàng)始人控股的公司表現(xiàn)良好主要是由于，創(chuàng)始人能夠從長期利益的角度來考慮企業(yè)發(fā)展，他們關(guān)注企業(yè)的使命，而不僅僅是財務(wù)收益。

例如，在1903年亨利·福特(HenryFord)創(chuàng)立福特汽車之后，該公司的業(yè)務(wù)持續(xù)盈利。自1956年以來，福特家族制定了一個系統(tǒng)，確保只有家族成員能夠持有B級股。這使得福特家族擁有至少40％的投票權(quán)，并在并購和出售資產(chǎn)等問題方面擁有決定權(quán)。

盡管福特家族擁有對福特汽車的控制權(quán)，但在開展業(yè)務(wù)時并不專斷。該公司引入了有資質(zhì)的顧問，包括法律顧問克利福德·朗利、投資方高盛以及多名獨立董事。這種模式運(yùn)轉(zhuǎn)良好，幫助福特抵御了多次的美國經(jīng)濟(jì)衰退。在近期的美國金融危機(jī)中，福特是唯一一家不需要政府拯救的美國主要汽車制造商。

到目前為止，扎克伯格在Facebook的公司治理方面做出了不同選擇。在Facebook上市后，扎克伯格對公司將有更大的控制權(quán)。作為一家“受控的公司”，F(xiàn)acebook將可以不必像大部分上市公司一樣，遵守對于上市公司監(jiān)管的一些規(guī)定。

Facebook的IPO招股書顯示：“由于我們是一家‘受控公司’，我們無需確保董事會大部分成員為獨立董事，也無需設(shè)立薪酬委員會，或獨立的提名委員會?！币虼?，F(xiàn)acebook的所有董事都是由扎克伯格選擇的。

在谷歌，盡管拉里·佩奇、謝爾蓋·布林和埃里克·施密特通過大部分投票權(quán)也能夠控制公司，但這樣的“三駕馬車”模式實現(xiàn)了平衡，沒有一個人可以單獨任命或解雇董事。LinkedIn的雷德·霍夫曼、Groupon的安德魯·梅森和Zynga的馬克·平卡斯也是如此。

因此，作為一名企業(yè)創(chuàng)始人，如果你希望保持個人對公司的控制，那么Facebook就是藍(lán)本。而如果希望使公司長期發(fā)展，避免未來公司的領(lǐng)導(dǎo)者出現(xiàn)失誤，那么還應(yīng)當(dāng)做到兩點：確保公司的非創(chuàng)始股東能夠選舉一名獨立董事，以及制定非默認(rèn)“世襲”的接班人計劃。

扎克伯格的困擾

就在華爾街為即將迎來Facebook這一互聯(lián)網(wǎng)新時代的王者感到歡呼雀躍時，許多業(yè)內(nèi)人士也對Facebook的高估值以及盈利前景提出質(zhì)疑。

根據(jù)Facebook披露的數(shù)據(jù)，公司2011年凈利潤約為10億美元，如果按照750億～1000億美元的市值來計算，F(xiàn)acebook的市盈率高達(dá)75～100倍。而谷歌、微軟和蘋果的市盈率僅僅分別約為20、11和14倍。

另外，F(xiàn)acebook來自用戶的平均收入非常低。根據(jù)IPO文件，F(xiàn)acebook2011年從每位用戶手中僅獲得4.39美元。一些業(yè)內(nèi)分析人士也指出，廣告收入是臉譜的主要收入來源，但近期的一份市場報告顯示，臉譜的廣告量雖然在平穩(wěn)增長，但用戶對廣告的點擊率等指數(shù)仍較低。此外，臉譜目前有12％的收入來自zynga公司的社交游戲，這種依賴性及Zynga要逐漸擺脫臉譜的可能性都讓投資人擔(dān)心。

更有業(yè)內(nèi)人士指出，對于Faeebook的估值，問題不在于技術(shù)和方法層面，而在于你是否相信他會成為劃時代的平臺。如果是，他就值?？僧?dāng)初人們也認(rèn)為美國在線、雅虎、Myspace和黑莓是劃時代的。

雖然Facebook的影響力目前確實不容忽視，但是網(wǎng)絡(luò)的社交潮流無法預(yù)測?；叵肴昵?，默多克斥資5.8億美元買下MySpace，也是看好巨大的社交發(fā)展空間，然而很快就被證明是一次不成功的投資。在Facebook和推特的擠壓下，MySpace的命運(yùn)已經(jīng)堪憂，誰能知道Facebook是否會是“明日黃花”?

而在Facebook的IPO文件中就已經(jīng)列舉了公司所面臨的35個重大風(fēng)險，坦言公司前景還有諸多不確定。Facebook坦稱，公司營業(yè)收入85％以上依靠廣告，如今還面臨谷歌、微軟以及推特等多對手的激烈競爭。

讓扎克伯格感到頭疼的遠(yuǎn)不止這些。用戶增長放緩的趨勢、沒完沒了的專利訴訟糾紛和隨時可能引起麻煩的用戶隱私問題，都將困擾這家依舊年輕，但已經(jīng)被推上風(fēng)口浪尖的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

更為有趣的是，現(xiàn)任首席運(yùn)營官桑德伯格的離職打算，被看做是公司面臨的重大風(fēng)險。無論如何，已經(jīng)有很多傳言稱，桑德伯格在進(jìn)軍中國等事情上與扎克伯格存在重大分歧。

要想實現(xiàn)夢想中那個“更緊密聯(lián)結(jié)的世界”，扎克伯格的一句名言就是：“如果不能把有著十幾億人口的中國涵蓋在內(nèi)，又何談‘連接全世界’?”在公司的IPO文件中，F(xiàn)acebook數(shù)次提到對中國市場的策略，毫不掩飾進(jìn)軍中國的渴望。不過就目前而言，F(xiàn)acebook在中國的一切還只是零。

根據(jù)摩根大通公司的一份報告，中國內(nèi)地的文化偏好體現(xiàn)在分享內(nèi)容，而非用戶間建立、維護(hù)關(guān)系。在已經(jīng)過去的2011年，傳統(tǒng)的社交網(wǎng)站經(jīng)受微博等形式的強(qiáng)烈沖擊，2010年底社交網(wǎng)絡(luò)注冊用戶的巔峰時期已經(jīng)過去。

對此，F(xiàn)acebook很清楚：“如果未來我們能夠進(jìn)入中國的話，還會面臨來自人人網(wǎng)、新浪和騰訊等公司的競爭。”(本刊編輯綜合整理)

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早前，F(xiàn)acebook發(fā)布了招股說明書，計劃融資50億美元。該公司創(chuàng)始人扎克伯格發(fā)表公開信，點明Facebook的三大愿景和五大核心價值。他認(rèn)為，F(xiàn)acebook的創(chuàng)建目的并非成為一家公司，它的誕生，是為了完成一個社會任務(wù)。

讓世界更開放

Facebook原本并非為了成為一家公司而創(chuàng)建。它的誕生旨在完成一個社會任務(wù)——讓世界更加開放，聯(lián)系更加緊密。

讓Facebook的每一個投資者理解這個任務(wù)對我們的意義，理解我們?nèi)绾巫鰶Q定，理解我們?yōu)槭裁醋鑫覀兯龅氖虑?，我們相信這是非常重要的。

如今，我們的社會已經(jīng)走到了一個新的臨界點。我們生活的此刻，世界上大多數(shù)人都能接入互聯(lián)網(wǎng)或是擁有手機(jī)一一這是他們分享思考、感覺和與他人聯(lián)系所必需的基本工具。Facebook渴望建立一個給予人們分享的能力，幫助人們再次改變社會中很多核心機(jī)構(gòu)和行業(yè)的服務(wù)。

我們希望能夠強(qiáng)化人們彼此之間的聯(lián)系。在Facebook，我們建立了幫助人們和他想要聯(lián)系的人連接在一起并分享想法的工具，藉此，我們提升了人們建立和維持人際關(guān)系的能力。

我們希望改善人們與企業(yè)和經(jīng)濟(jì)體的聯(lián)系。人們分享得越多，他們就能從所信任的人那里獲得更多與他們所使用的產(chǎn)品和服務(wù)相關(guān)的觀點。這使人們更容易地發(fā)現(xiàn)最好的產(chǎn)品，提升他們的生活質(zhì)量與效率。

我們希望改變?nèi)藗兣c政府和社會機(jī)構(gòu)之間的聯(lián)系。我們相信，搭建幫助人們分享的工具能夠帶來與政府之間更誠實和透明的對話，這將給人們更多權(quán)利，讓官員負(fù)擔(dān)更多責(zé)任，為當(dāng)前一些重要問題帶來更好的解決方式。

隨著經(jīng)濟(jì)越來越多地向個性化的高質(zhì)量產(chǎn)品轉(zhuǎn)化，我們期待社會化設(shè)計的新服務(wù)出現(xiàn)：它們的目標(biāo)是解決創(chuàng)造就業(yè)、教育和醫(yī)保等大型全球性問題。簡單來說：我們并非是為了賺錢而建立服務(wù)，我們是為了建立更好的服務(wù)而賺錢，我們的目標(biāo)是讓世界更加開放、聯(lián)系更加緊密，而不止是創(chuàng)造一個公司。我們期待Facebook的所有人每天都專注于如何通過他們所做的每一件事為世界帶來真正的價值。