新聞背景：

新年伊始，最新一期的美國《哈佛商業(yè)評論》雜志發(fā)表的研究報(bào)告顯示，青島啤酒被列為全球十大穩(wěn)定增長企業(yè)之一，也是唯一入圍的中國企業(yè)。

據(jù)報(bào)告作者、哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院教授里塔·甘瑟·麥克格萊斯(Rita GuntherMcGrath)的解析，這份報(bào)告是研究人員在全球選擇了2347家市場資本總額在10億美元以上的上市企業(yè)作為調(diào)查樣本，其中只有10家每年都能實(shí)現(xiàn)凈收入增長至少5％。在這10家企業(yè)中，又只有青島啤酒是唯一來自中國的企業(yè)，歷史也最為悠久。

“例外公司”傳遞了什么

在全球經(jīng)濟(jì)處于低迷和制造業(yè)需要重新思考、構(gòu)架的大環(huán)境下，源自美國學(xué)者針對全球性的調(diào)研報(bào)告，無疑具有啟示意義，尤其針對10家企業(yè)穩(wěn)定增長背后基業(yè)常青的分析，頗具全球借鑒意義。

總的報(bào)告顯示，他們研究的例外穩(wěn)步增長的公司，并不符合傳統(tǒng)觀念中企業(yè)增長所具備的一些條件。

通常的戰(zhàn)略理念認(rèn)為，一個公司的增長率將在很大程度上決定于它所在行業(yè)的增長。但在這份報(bào)告中，這個觀點(diǎn)似乎立不住腳。誠如報(bào)告所指出的：“這些成為‘例外的公司’，大都分布在很多不同行業(yè)中，諸如制藥業(yè)、啤酒制造業(yè)、建筑業(yè)和銀行業(yè)等，而它們都是所在行業(yè)中的佼佼者。此外，它們大多都在競爭激烈的行業(yè)中，并且沒有受到專利或商業(yè)秘密方面的保護(hù)?！?/p>

分析還顯示，通常被認(rèn)為一個公司越大就越難保持增長的觀點(diǎn)也立不住腳。事實(shí)上這些“例外的公司”規(guī)模并不算小。從員工數(shù)量來看，最多的西班牙建筑公司ACS，員工數(shù)量近140000人，而員工數(shù)量最少的美國金融研究公司FactSetResearch Svstems也有4000人，而且這些公司的市值都在10億美元以上不等級別。

還有一種傳統(tǒng)觀點(diǎn)也被“例外公司”推翻了。這就是處于快速增長的市場中的那些公司，往往會持續(xù)保持更高的增長率。這些“例外的公司”并不集中于同一個地理區(qū)域，既有新興增長型經(jīng)濟(jì)體的代表，也有成熟經(jīng)濟(jì)體的代表。

不僅如此，被顛覆的還有一向被看重的企業(yè)全球化程度。報(bào)告例舉Infosys和ACS公司案例表明，他們從一開始就著眼于尋找海外商機(jī)，但雅虎日本幾乎把所有業(yè)務(wù)都放在日本，HDFC銀行只在印度營業(yè)，Atmos Energy定位在美國市場題。而雖然青島啤酒的出口額占到50％，但直到2007年才開始計(jì)劃在海外建廠。KrkaGroup也只在東歐區(qū)域內(nèi)制藥。

報(bào)告還同時指出，依照傳統(tǒng)理念，企業(yè)的增長會隨其年齡增長而放緩，但在這些“例外的公司”中，卻完全看不到年齡的這個效應(yīng)。盡管這些公司半數(shù)以上成立于1980年之后，但歷史最悠久的兩個公司分別成立于1903年和1906年。這些公司都能夠在全球化、技術(shù)和商業(yè)模式的變遷中保持良好的業(yè)績。

綜上，研究者給出的結(jié)論則是，盡管穩(wěn)定增長是件很難做到的事，也只有小部分大型公司可以做到每年都能夠?qū)崿F(xiàn)利潤增長，但他們的共同特點(diǎn)又是通常比競爭對手更早地進(jìn)入市場，也更善于嘗試新做法。而且這些企業(yè)都極其穩(wěn)定，公司策略和組織結(jié)構(gòu)可以保持長期統(tǒng)一。同時這些公司的客戶忠誠度很高，企業(yè)文化也比較成熟、強(qiáng)大。

不謀而合的中國案例

青島啤酒被國際權(quán)威機(jī)構(gòu)列入全球少數(shù)穩(wěn)增長企業(yè)，并作為中國唯一上榜企業(yè)予以分析和推介，無疑令人鼓舞，畢竟這份報(bào)告客觀分析的全球“例外公司”穩(wěn)定增長的特點(diǎn)，在這個唯一的中國企業(yè)身上都能得到印證。

在記者看來，中國的青啤之所以在這次全球普查中成為佼佼者，之所以歷久彌堅(jiān)，且能煥發(fā)青春，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)令人羨慕的增長業(yè)績，這既得益于報(bào)告所分析和闡述的共性特征，同時近距離審視，更在于深層的開放與比較，在于長期修煉基礎(chǔ)上的主動融入全球化的三種智慧。

很顯然，在“例外公司”的共性特征上，青島啤酒同樣以其執(zhí)著和行走方式，顛覆了諸如穩(wěn)增長重在新興行業(yè)，公司越大越難增長，穩(wěn)增長取決于成熟的市場和全球化程度，年齡偏大增長放緩等傳統(tǒng)和偏頗發(fā)展理念。特別在這個大起大落的十年，這家中國公司不僅成功邁過百年門檻，而且利用“雙輪驅(qū)動”向著青春、向著世界行業(yè)前三位次奔跑。

先看幾組有力的數(shù)據(jù)，過去的10年，青島啤酒的銷量，由2000年的184萬千升增加到2010年的635萬千升，同比增長245％。銷售收入由37.6億元增加到196.1億元，同比增長421％；凈利潤從1.6億元增長到15.2億元，同比增長850％；品牌價值從67.1億元增加到目前的502.58億元人民幣，同比增長649％，持續(xù)呈現(xiàn)利潤增幅高于銷售收入、銷售收入增幅高于銷量的良好發(fā)展態(tài)勢。即使是剛剛過去不久的金融嚴(yán)冬，由于提前的預(yù)判和堅(jiān)固的防御能力，她的旺盛生命力足以說明一切。

難怪人們常常感嘆：為什么是青啤?

事實(shí)上，青啤可持續(xù)發(fā)展的數(shù)字背后，有著諸多值得深究的發(fā)展機(jī)理和內(nèi)涵，但綜合來看，不外乎執(zhí)著、眼界、修煉、創(chuàng)新、融合、文化這些看似平常的關(guān)鍵詞，而這顯然需要堅(jiān)持的積累與創(chuàng)新。倘若沒有前100多年專注啤酒投入的積累，這個10年，青啤恐怕難以在加速動蕩的世界產(chǎn)業(yè)大格局中游刃有余，迸發(fā)出自己的才能，甚至敢于選擇在2014年實(shí)現(xiàn)銷售量千萬噸的跨越。

董事長金志國在接受記者采訪時概括說，他對這份報(bào)告不感到意外。其實(shí)進(jìn)入新世紀(jì)以來，最早試水國際化的青島啤酒，更將自己視為國際大棋局中的一枚棋子，因而愈加注重靠選擇智慧、定力智慧和博弈智慧來掌控全局，贏得主動。

結(jié)合青啤路徑他認(rèn)為，所謂的智慧選擇就是遵循天時、地利、人和的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，順勢而為，在打破原有平衡中創(chuàng)造新的平衡。前些年青啤能夠在戰(zhàn)勝金融危機(jī)中贏得春天，靠的就是這種選擇。

“青啤的贏更在于定力的智慧。”金志國認(rèn)為，青島啤酒一百多年來一直專注于做好啤酒主業(yè)，但是一百年來又在不斷地變革，所以才有了“一杯酒做一百年”且依然保持鮮活生命力的企業(yè)。

他給出的答案是，這種智慧主要體現(xiàn)在兩個層面，一是經(jīng)營理念的專業(yè)化。即把專業(yè)化能力歷練成專注的商業(yè)氣質(zhì)是專業(yè)化的最高境界。這種融到骨子里的氣質(zhì)，會推動企業(yè)在專業(yè)化道路上心無旁騖、孜孜以求，所能達(dá)到的專業(yè)化高度也必然是鮮有企及。再一個就是運(yùn)營層面的專業(yè)化，它代表行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力，引領(lǐng)行業(yè)變革方向和商業(yè)模式創(chuàng)新，提升企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營能力。而無論過去的10年，或是沖刺1000萬噸目標(biāo)，定力智慧突出體現(xiàn)在堅(jiān)持整合式擴(kuò)張的“雙輪驅(qū)動”上，這也是青啤追求建立可持續(xù)發(fā)展的生命模式。

而通常被看作你死我活的博弈，則被青啤賦予了一種智慧的“技術(shù)+創(chuàng)意+競合共贏”的價值模式。而無論是泰國建廠模式，或是到目前樹立起國際化、時尚化、年輕化的品牌形象，以及以“共盈共贏共榮”的價值鏈以及供應(yīng)鏈管理模式、開放創(chuàng)新的文化融合能力、企業(yè)運(yùn)營管理能力等，無一不是這種智慧的講述。

有這樣的智慧，青啤的穩(wěn)增長還將持續(xù)。至少在通往2014年1000萬噸目標(biāo)的道路上，他們的故事還將延續(xù)，主要是在加大聚焦和適應(yīng)全球化大格局框架下，凸顯“三種智慧”，持續(xù)系統(tǒng)的機(jī)制再造。尤其旨在提升憂患意識和與眾不同的國際化視野上，金志國尤為期待“讓青啤這條魚飛起來”，繼而變成鷹，俯瞰全局，助力創(chuàng)新并成就夢想。

“穩(wěn)增長”基調(diào)的整體反思

《哈佛商業(yè)評論》刊發(fā)哥倫比亞大學(xué)麥克格萊斯教授的這份研究報(bào)告，可以解讀為一個信號：企業(yè)的穩(wěn)定增長，或已成全球性思考的問題，盡管很難，但都在試圖調(diào)整、重塑和改變。特別對高速運(yùn)行了30余年的中國制造和所支撐的中國經(jīng)濟(jì)來講，迫切需要我們的骨干大企業(yè)帶頭實(shí)踐，在積累的基礎(chǔ)上，探索和創(chuàng)新自己的一套具有普世價值的、富有質(zhì)量的穩(wěn)增長模式。

面對這樣一份值得反思和借鑒的報(bào)告，固然有值得自豪的一面，但更多的應(yīng)是一種憂患，因?yàn)樵邶嫶?、粗放的中國制造業(yè)中，引以驕傲的青島啤酒無疑顯得孤單，這不能不讓人憂慮。

其實(shí)無論是國家“十二五”開啟戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，亦或是年前中央經(jīng)濟(jì)工作會議敲定的穩(wěn)增長主基調(diào)，都凸顯了國家競爭層面，對實(shí)體經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的穩(wěn)定增長的期盼和更高的要求。畢竟，只有放眼全球，不驕不躁、善于學(xué)習(xí)積累、苦練內(nèi)功、勇于創(chuàng)新的企業(yè)，才能真正成就百年基業(yè)，實(shí)現(xiàn)可期的穩(wěn)定增長。而中國經(jīng)濟(jì)的整體走強(qiáng)，也最終寄托于此。

對此，著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波在接受記者采訪時就表示，他在看過“哈佛”的分析報(bào)告后很有感觸，一是青啤在全球?qū)用嫔媳贿x拔出來成為典范，絕不是偶然，頗具標(biāo)志性意義。綜合來看，經(jīng)過改革開放30余年的洗禮，起碼中國企業(yè)整體上已經(jīng)告別了靠投機(jī)、靠外延發(fā)展這個道路。同時也要看到，類似的企業(yè)別說在中國，即使在全球也不多見，他們的啟示是，發(fā)展更需要持續(xù)，更需要理性的成熟，而不是忽高忽低，飄忽不定，而這更需像青啤這樣著眼長遠(yuǎn)，著眼全球化，著眼內(nèi)部系統(tǒng)建設(shè)。

無疑，這份全球性發(fā)展報(bào)告耐人尋味，所引發(fā)的思考絕非限于個別行業(yè)和企業(yè)，在一個已經(jīng)深層涉及實(shí)體與國家，福祉與尊嚴(yán)的辯證法中，我們不能不再次審視“公司的力量”。誠如幾年前著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎對此的反思：“我們找不到一個公司制度不發(fā)達(dá)，國家的經(jīng)濟(jì)可以發(fā)達(dá)的例子；找不到一個市場不發(fā)達(dá)，這個國家可以發(fā)達(dá)的例子。所以，現(xiàn)代社會財(cái)富的創(chuàng)造，國民財(cái)富的積累，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和公司的發(fā)展，實(shí)際上是同一個問題?！?/p>