龍年開年本應上演“龍?zhí)ь^”，但曾經風光無限的日本電子業(yè)卻迎來了歷史上最艱難的時期。根據(jù)2011年第三財季數(shù)字，包括索尼、夏普和松下在內的日系大牌企業(yè)集體遭遇“滑鐵盧”，2011財年將迎來巨虧。分析認為，經濟形勢不理想，日本地震，還有韓國企業(yè)的競爭等，都是導致日系電子企業(yè)風光不再的“罪魁禍首”。巨虧陰影之下，2012年，日系家電企業(yè)能否東山再起?日本彩電業(yè)的失落，能否成為中國企業(yè)進軍高端的機會?

日本電子業(yè)的最艱難期

近期公布的數(shù)據(jù)顯示，2011年日系家電巨頭齊陷巨虧泥潭，風光不再。

2012年2月初，夏普發(fā)布公告，截至3月31日的本財年，凈虧損約合38億美元，這將是公司自1912年成立以來的最低水平，創(chuàng)下了史上“最難看”的虧損紀錄。而另一巨頭松下凈虧損預計將擴大到7800億日元(約合120億美元)，不僅創(chuàng)下松下年度虧損紀錄，也將創(chuàng)下日本制造業(yè)企業(yè)年度虧損新高。已經連續(xù)四年虧損的索尼，今年更是年度虧損預計達2200億日元(約合29億美元)。

日立盡管扭虧為盈，但是在第三財季，凈利潤為342.8億日元，與上年同期的620.9億日元相比大幅下滑45％。2011財年凈利潤為2000億日元，同比下滑16％。東芝第三財季虧損106億日元，并將2011財年全年運營利潤預期從此前的3000億日元下調至2000億日元。

評級機構穆迪近日下調了索尼和松下的債信評級，原因是擔心其電視部門持續(xù)出現(xiàn)虧損。

戰(zhàn)略咨詢公司羅蘭貝格合伙人神永真杉(Masugi Kaminaga)說，現(xiàn)在是日本電子企業(yè)有史以來最艱難的時期；它們以前從未遇到過真正的挑戰(zhàn)，現(xiàn)在各方面都面臨著實質性的挑戰(zhàn)。

神永真杉說，20世紀70年代的美國科技巨頭和今天的日本企業(yè)有相似之處。決心適應新環(huán)境的企業(yè)可能會生存下來，并最終茁壯成長，國際商業(yè)機器公司IBM是其中的一例。而有些企業(yè)有則可能像柯達公司那樣消失。另外，就像美國企業(yè)因日本科技公司崛起而受到挑戰(zhàn)一樣，日本企業(yè)不僅面臨著韓國越來越激烈的競爭，而且最終還面臨著來自中國的競爭。

日系電子企業(yè)陷入困境帶來的市場空隙，中國家電企業(yè)也許能撿到一些機會，但對此也不能太樂觀。家電專家劉步塵認為，最大受益者還是韓系三星和LG電子，無論在技術研發(fā)上和制造上都做好了準備，中國企業(yè)還沒有能力成為領軍者?！拔覀兤髽I(yè)沒有創(chuàng)新的產品，更多是在模仿和跟隨，現(xiàn)在蘋果和谷歌正在準備推出智能電視，但是中國企業(yè)幾乎沒有發(fā)出自己的聲音?！?/p>

墨守成規(guī)、不思進取害了日企

與中國、韓國、歐洲三個板塊的家電企業(yè)相比，日本電子企業(yè)2011財年顯得尤其不理想。眾所周知，全球電子企業(yè)主要分布在日本、韓國、歐洲和中國，目前日系企業(yè)和歐洲企業(yè)都陷入虧損，韓國的三星盈利，LG電子虧損，中國本土電子企業(yè)盈利不錯。

業(yè)內人士分析指出，近年來，日元升值壓力不斷，令日本消費電子制造企業(yè)生產成本驟增，多陷入虧損的局面，加上去年3月的日本大地震，對日企更是雪上加霜。

除了日元升值、日本地震外，非日本國的電子企業(yè)面臨同樣的問題，唯獨日系企業(yè)傷得最深，原因何在?

劉步塵認為，日系電子企業(yè)近年的市場適應性越來越差，相對競爭對手，顯得“墨守成規(guī)，不思進取”。“索尼是3D電視和OLED電視的發(fā)明者，但是韓國的三星電子在3D電視和OLED電視上現(xiàn)已超越了索尼?！?/p>

即使不拿蘋果這個另類的企業(yè)與索尼相比，當初一直把索尼作為學習榜樣的韓國三星電子在產品研發(fā)上也已大大超過了索尼，而且三星的產業(yè)鏈布局比索尼更完善、更全面。

難怪有人總結，日系企業(yè)在產品創(chuàng)新上不如蘋果，在生產制造能力上不及三星。相比三家日本公司預測的170億美元虧損，蘋果僅最新一個季度就賺了131億美元，而三星為2012年的資本支出就給出了410億美元的預算。

《華爾街日報》指出，三家日本公司產品的差異化做得不夠，以至于陷入到殘酷的價格競爭當中。

數(shù)年前，這三家公司各自采用了不同的策略來提高其微薄的利潤率。索尼的策略是壓縮供應鏈成本，夏普在日本修建了一座規(guī)模龐大、代表最新科技水平的LCD面板工廠，松下則收購了三洋電機，邁入太陽能電池領域。

但當消費者需要變革的時候，它們卻無法足夠迅速地做出反應，因為資源分布在太多的產品線上，每一個產品線上的資源又太少。

冰凍三尺非一日之寒。盡管不少日企在國內市場打出的牌子較硬，但事實上早已是常年虧損大戶，例如，索尼的彩電業(yè)務連續(xù)7年虧損，東芝、松下不僅巨虧，產品也開始被邊緣化，不少日資企業(yè)開始籌劃退出彩電業(yè)務。

日系企業(yè)的封閉和保守這些年也傷害了自己。

松下布局等離子面板叫板液晶，但是由于松下保守的戰(zhàn)略，不愿意分享等離子技術，致使全球絕大部分彩電企業(yè)轉戰(zhàn)液晶，最終等離子技術逐漸被邊緣化。時至今日，松下也只能削減等離子的產能壓縮成本。

夏普構建了全球一流的液晶面板廠，但是夏普的面板廠幾乎全供自己使用，相反三星的液晶面板則向全球彩電企業(yè)供貨，如今大量的庫存壓力導致夏普陷入了巨虧，只能宣布其十代線產能削減一半。

艱難的轉型之路

在虧損的陰影之下，日企開始了一輪架構調整和換帥運動，很多日本家電巨頭已經開始了轉型。

索尼希望通過換帥為公司注入創(chuàng)新動力，2005年起開始執(zhí)掌索尼的洋帥霍華德·斯金格被日本人平井一夫取代。

今年4月1日即將上任的索尼新任CEO平井一夫明確表示，索尼要向輕資產公司轉型。平井一夫在接受《華爾街日報》采訪稱，自己的戰(zhàn)略目標是讓該公司的16.8萬名員工認識到，昔日在制造方面的成就必須由銷售美妙絕倫的“用戶體驗”取代。他說，公司不能只是繼續(xù)作為一個很棒的硬件產品提供商而存在，即便有些人期待我們這樣做。很明顯，索尼現(xiàn)在開始學習蘋果。

但這并非易事。平井一夫在最近的一次采訪中說，他本希望公司更為迅速地開展輕資產運營戰(zhàn)略，但達成共識的需要阻礙了我們，這是日本企業(yè)的管理特征。

索尼還于去年底退出了與韓國三星電子組建的LCD面板公司，并且歐盟近日已經批準索尼收購愛立信持有的索尼愛立信股份，以加快智能手機業(yè)務的發(fā)展。有業(yè)內人士表示，索尼的困境存在結構性問題，加以修復需要多年時間。

松下2011年也已經開始重組業(yè)務。該公司總裁大坪文雄在“3·11”大地震后的第二個月就宣布未來三年將在全球裁員3.5萬人，并在2011年7月將三洋白電部門出售給中國海爾集團。大坪文雄曾表示，在電視業(yè)務方面，高附加值產品將是重點，他希望能將松下發(fā)展成為太陽能面板和車載電池等綠色科技領域的領先企業(yè)。但是有分析指出，重組之路必將難言坦途，松下為關閉部分面板生產線及解雇員工將付出巨大的成本。

日立則宣布，將于2012年4月1日起進行組織結構重新整編，將把旗下業(yè)務范圍重組為五個集團，分別是基礎設施集團、信息技術集團、電力系統(tǒng)集團、建筑機械集團和高功能材料集團，并新設“日立集團中國亞太區(qū)總裁”一職，由日立現(xiàn)任執(zhí)行役副社長、集團國際業(yè)務負責人森和廣擔任。此前，日立已決定將停止電視機生產業(yè)務，并將所有電視機生產業(yè)務外包出去。

過去一年，日立努力從傳統(tǒng)的消費電子產業(yè)向電力、鐵路系統(tǒng)和信息技術等社會基礎設施領域轉移，日立認為這些領域更加具有發(fā)展?jié)摿Α６上赂羌哟罅艘阅茉礊榛A的產業(yè)規(guī)劃，明確將生活電器產業(yè)、元器件產業(yè)和系統(tǒng)解決方案產業(yè)樹立為三大支柱產業(yè)。

夏普由于產品線單一目前還沒有聽到轉型的聲音，劉步塵認為，夏普拒絕進入OLED電視領域，這種拒絕新技術也會像松下當年拒絕液晶技術所犯的錯誤一樣，讓企業(yè)未來變得危險。“三家企業(yè)中，我認為索尼目前還有一些機會，畢竟索尼掌握了不少專利?！?/p>

能否東山再起?

從日系企業(yè)的現(xiàn)狀看，未來日系彩電如何翻身，仍是未知數(shù)。

事實上，日系彩電從LCD時代的輝煌，到步入LED之后，已經明顯開始跟不上韓國企業(yè)甚至部分中國彩電品牌的腳步。中國電子商會副秘書長陸刃波認為，日本家電企業(yè)在技術方面進步不大，尤其是業(yè)務份額較大的電視業(yè)務。

為扭轉窘局，日企提出了一系列的改革措施，但如何挽救下滑的海外市場份額仍是日企頭疼的事情。

市場調研機構NPD分析表示，去年在美國3D液晶顯示器(LCD)電視機市場上，三星電子和LG電子的市場份額合計從第一季度的56％增加到第四季度的73％，增幅達到17個百分點。相比之下，日本電視機制造商索尼、松下、東芝、夏普4家公司的市場份額合計從第一季度的43％下滑至第四季度的25％。

據(jù)悉，夏普的彩電業(yè)務有2／3依賴于海外市場，索尼和松下也十分倚重出口市場。金融危機導致液晶電視需求疲軟，導致液晶面板供過于求，日系家電巨頭越來越難與成本較低的韓國三星、LG以及中國大陸和臺灣的同行競爭。

長期以來，彩電領域已經形成了一個固定的格局，就是高端市場由日本各大巨頭控制，低端市場基本是中國的長虹、康佳、TCL、創(chuàng)維等壟斷，中間是韓國企業(yè)，還有一個歐洲企業(yè)飛利浦。無獨有偶，2011年，飛利浦也因電視業(yè)務出現(xiàn)虧損，其財報顯示，飛利浦Q4虧損1.62億歐元，2011年全年凈虧損12.91億歐元，是近十年間最大規(guī)模的虧損。

而韓元貶值、日元升值，從成本上看，韓國企業(yè)占據(jù)優(yōu)勢，而且三星等韓國消費電子企業(yè)的產業(yè)鏈非常完整，成本控制游刃有余。

技術方面，在居民消費市場，韓國企業(yè)并不比日本企業(yè)差多少。因此，韓國企業(yè)大大蠶食了日本企業(yè)的市場。有統(tǒng)計表明，2011年上半年三星電子的LED電視、LCD電視與3D電視等都在歐洲平板電視市場上位居榜首，按金額計算的市場占有率約30％。在世界最大的彩電市場中國市場上，中國本土品牌繼續(xù)扮演主角，一二線城市市場上也與外資品牌平分秋色，在成長性更好的三四線城市和農村市場上更是牢牢控制著市場主流。

知名企業(yè)危機管理、投融資專家況杰認為，在個人電腦和手機領域出現(xiàn)過的軟件驅動硬件的故事，在彩電領域將重演，彩電業(yè)乃至整個消費電子領域的原有格局將被打破。

日本彩電業(yè)的失落，足以引起中國相關企業(yè)的重視，是重蹈日本企業(yè)的衰落覆轍，還是能抓住機會進軍高端市場，中國企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

(本刊綜合整理)