摘要：文章構(gòu)建了模塊化供應(yīng)鏈系統(tǒng)，并基于模塊化規(guī)則，針對(duì)模塊化組織中創(chuàng)新的不同方式，提出了廣義突破式創(chuàng)新、狹義突破式創(chuàng)新和模塊化供應(yīng)鏈漸進(jìn)式創(chuàng)新的概念。模塊化組織是由規(guī)則和功能模塊構(gòu)成的系統(tǒng)，與傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)相比，其在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)機(jī)制上具有明顯的優(yōu)勢(shì)。在未來(lái)推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展策略中，一方面需要以技術(shù)推動(dòng)創(chuàng)新，另一方面更需要注重組織結(jié)構(gòu)在推動(dòng)創(chuàng)新中的作用，推動(dòng)模塊化組織網(wǎng)絡(luò)在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：模塊化組織網(wǎng)絡(luò)；模塊化供應(yīng)鏈；創(chuàng)新

一、 引言

模塊化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)組織背景下，創(chuàng)新模式從上下游企業(yè)的合作創(chuàng)新發(fā)展成為模塊化背景下的模塊間協(xié)調(diào)創(chuàng)新及模塊創(chuàng)新。這就要求供應(yīng)鏈中的企業(yè)需要進(jìn)一步推進(jìn)開(kāi)放式創(chuàng)新，模塊化成為了現(xiàn)代供應(yīng)鏈創(chuàng)新的一個(gè)重要的環(huán)境特征。基于模塊化網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)視角，供應(yīng)鏈中的企業(yè)創(chuàng)新策略、影響因素、創(chuàng)新機(jī)制和過(guò)程都被賦予了不同的含義，研究基于模塊化組織網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)視角的創(chuàng)新過(guò)程研究就具有了一定的理論和實(shí)踐意義。

二、 模塊化組織

模塊化組織網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)完整的有機(jī)系統(tǒng)，它由核心企業(yè)、成員企業(yè)以及競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)等模塊共同組成，它們遵照一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)則運(yùn)行。青木昌彥認(rèn)為模塊化組織是將復(fù)雜系統(tǒng)分解為半自律的子系統(tǒng)，使其在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)界面下相互獨(dú)立地從事設(shè)計(jì)和生產(chǎn)活動(dòng)，并能夠快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的組織，它具有扁平化、開(kāi)放性、柔性化、競(jìng)合性和自組織性的特征模塊化及其網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模式的發(fā)展，對(duì)建立在實(shí)體邊界基礎(chǔ)上的傳統(tǒng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論提出了挑戰(zhàn)。模塊化組織包含核心模塊企業(yè)和各級(jí)子模塊企業(yè)，核心模塊企業(yè)在整個(gè)組織中起著主導(dǎo)作用，并整合各級(jí)子模塊企業(yè)，而各級(jí)子模塊企業(yè)圍繞于核心企業(yè)進(jìn)行獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

企業(yè)集成為模塊化后可以帶來(lái)兩種經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，即多樣化和創(chuàng)新效應(yīng)。隨著技術(shù)的發(fā)展，模塊化組織中的企業(yè)產(chǎn)品的多樣化將會(huì)越來(lái)越豐富。模塊化能夠極大的增加企業(yè)的柔性，一個(gè)最主要的原因就是模塊化組織能夠創(chuàng)造設(shè)計(jì)選擇權(quán)。在傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)中，一個(gè)相互完整設(shè)計(jì)過(guò)程只會(huì)創(chuàng)造一種選擇權(quán)，即接受或者不接受創(chuàng)新設(shè)計(jì)的結(jié)果；而模塊化設(shè)計(jì)過(guò)程卻能夠創(chuàng)造多種的選擇權(quán)。在模塊化設(shè)計(jì)中，模塊中的企業(yè)只需要遵守總的設(shè)計(jì)規(guī)則就可以組合和搭配模塊，沒(méi)有必要采取一種非此即彼的方式。

三、 模塊化供應(yīng)鏈

傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的有效協(xié)調(diào)使得供應(yīng)鏈中的企業(yè)在市場(chǎng)中更具有競(jìng)爭(zhēng)力。但是在供應(yīng)鏈的現(xiàn)實(shí)運(yùn)行表明，供應(yīng)鏈中仍然經(jīng)常性存在組織混亂、分工不明、協(xié)調(diào)性差和重復(fù)投資等問(wèn)題。為此，人們逐漸開(kāi)始從關(guān)注供應(yīng)鏈企業(yè)間內(nèi)部的協(xié)調(diào)向關(guān)注供應(yīng)鏈整體結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化，一部分學(xué)者試圖從系統(tǒng)整體的視角來(lái)研究供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)，而正是這種基于系統(tǒng)的思想為模塊化的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)提供了必要的土壤。張培林、王嵐等，將模塊化思想嘗試運(yùn)用到供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)中，以便使供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)更具系統(tǒng)性、有效性和創(chuàng)新性。

在模塊化的設(shè)計(jì)思想中，供應(yīng)鏈被看作一個(gè)大系統(tǒng)。在供應(yīng)鏈模塊系統(tǒng)中，不同的模塊之間是一種較松散的網(wǎng)絡(luò)組織關(guān)系，系統(tǒng)模塊間的有效協(xié)調(diào)依賴于模塊化規(guī)則。模塊化供應(yīng)鏈中的規(guī)則包含“顯性規(guī)則”和“隱性規(guī)則”。“顯性規(guī)則”是指模塊系統(tǒng)內(nèi)部同一層次各子模塊共同享有且必須遵守的信息，它使這些子模塊間建立了明確的聯(lián)系規(guī)則，一般包括模塊間結(jié)構(gòu)、接口和標(biāo)準(zhǔn)等方面信息?！半[性規(guī)則”是各子模塊內(nèi)部隱含的信息，這些信息使各個(gè)子模塊可以獨(dú)立的運(yùn)作。由于隱性規(guī)則可以被替代或者事后再選擇，所以它是各個(gè)子模塊系統(tǒng)不斷創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)力源泉，同時(shí)決定了單個(gè)模塊能否在模塊間的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。不管是顯性規(guī)則還是隱性規(guī)則，這些規(guī)則都是動(dòng)態(tài)變化發(fā)展的，通過(guò)不斷的修正改進(jìn)來(lái)適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境?；谝?guī)則、主模塊、子模塊和外部市場(chǎng)環(huán)境的影響，最終產(chǎn)生了一種相互促進(jìn)、共同演進(jìn)的創(chuàng)新機(jī)制。

在模塊化供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，顯性規(guī)則就代表著適合產(chǎn)品生產(chǎn)的系統(tǒng)信息，隱性規(guī)則代表著模塊化生產(chǎn)的個(gè)別信息，最終形成了一個(gè)合作網(wǎng)絡(luò)。模塊化供應(yīng)鏈中包含單元模塊和復(fù)合功能模塊。單元模塊不能被進(jìn)一步拆分，它在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中具有特定并且獨(dú)立的功能，復(fù)合功能模塊是根據(jù)一定的規(guī)則信息將幾個(gè)單元模塊組合而成的，并具有一定的功能。模塊的層級(jí)并不是一成不變的，隨著科學(xué)技術(shù)的提高，單元模塊可能被拆分為更小的模塊，稱為復(fù)合功能模塊。在復(fù)雜的模塊化供應(yīng)鏈系統(tǒng)中模塊視角的不同，顯性規(guī)則與隱性規(guī)則的界定是相對(duì)的，同樣的規(guī)則可能兼具雙重身份。圖1是一個(gè)模塊化供應(yīng)鏈的系統(tǒng)，由顯性規(guī)則、隱性規(guī)則和功能模塊群組成。整條供應(yīng)鏈由供應(yīng)、制造、分銷、零售等主功能模塊組成。而每一個(gè)主功能模塊又嵌套這許多的小模塊。以制造模塊為例，制造模塊有A和B兩個(gè)子模塊系統(tǒng)，它們之間是平行競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系。而模塊A和B內(nèi)又嵌套有4個(gè)平行競(jìng)爭(zhēng)的模塊系統(tǒng)，當(dāng)然，繼續(xù)分割下去，這4個(gè)模塊內(nèi)部也可能有相應(yīng)的子模塊系統(tǒng)。供應(yīng)鏈的模塊化設(shè)計(jì)有利于供應(yīng)鏈的持續(xù)優(yōu)化和創(chuàng)新，在顯性規(guī)則和隱性規(guī)則的共同作用下，各模塊之間相互促進(jìn)，協(xié)調(diào)創(chuàng)新，又擁有充分的個(gè)性化發(fā)展空間。

四、 模塊化背景下供應(yīng)鏈創(chuàng)新動(dòng)力

供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)與杰出的上下游企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，基于供應(yīng)鏈的創(chuàng)新顯然需要各個(gè)環(huán)節(jié)相互配合。供應(yīng)鏈中的節(jié)點(diǎn)企業(yè)通過(guò)合作創(chuàng)新，可以分工協(xié)作，資源互補(bǔ)，發(fā)揮自己的技術(shù)專長(zhǎng)，并降低創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的“集約效應(yīng)”；在供應(yīng)鏈的管理過(guò)程中，頻繁的業(yè)務(wù)來(lái)往和相似文化的認(rèn)同因素，可以更容易地實(shí)現(xiàn)隱性知識(shí)的擴(kuò)散傳播，獲取“知識(shí)溢出”效應(yīng)，從而激勵(lì)更多供應(yīng)鏈中的節(jié)點(diǎn)企業(yè)投入更多的研發(fā)精力。許多學(xué)者從各種不同的角度研究了供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的合作創(chuàng)新，這些研究更多是基于企業(yè)節(jié)點(diǎn)間合作的角度從利益分配的博弈和技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)對(duì)整體供應(yīng)鏈效益影響來(lái)分析，而模塊化組織結(jié)構(gòu)作為供應(yīng)鏈的一個(gè)重要的組織方式和戰(zhàn)略，它對(duì)供應(yīng)鏈創(chuàng)新的推動(dòng)和供應(yīng)鏈創(chuàng)新路徑和策略的影響是本文要研究的重點(diǎn)。

模塊化為供應(yīng)鏈模塊企業(yè)創(chuàng)新提供了新的推動(dòng)機(jī)制。與傳統(tǒng)的企業(yè)組織形態(tài)相比，模塊化組織形態(tài)對(duì)創(chuàng)新的影響較為復(fù)雜。青木昌彥認(rèn)為，模塊化組織具有創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，在同一模塊下多家企業(yè)間通過(guò)\"淘汰賽\"機(jī)制實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，均力求提供讓模塊系統(tǒng)集成者滿意的模塊，也激勵(lì)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新。首先，供應(yīng)鏈中的模塊節(jié)點(diǎn)企業(yè)為了在整體模塊化供應(yīng)鏈系統(tǒng)中生存下去，需要不斷提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力以獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這就要求企業(yè)對(duì)自身產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，為技術(shù)創(chuàng)新注入活力。在這個(gè)意義上說(shuō)，模塊化的網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)賦予了網(wǎng)絡(luò)中的節(jié)點(diǎn)企業(yè)一定的自由度，從而使模塊化組織選擇最優(yōu)的模塊企業(yè)，增加了模塊化組織網(wǎng)絡(luò)的整體競(jìng)爭(zhēng)水平，改進(jìn)了最終產(chǎn)品。同時(shí)，通過(guò)組織中的“模塊操作”，即用某個(gè)模塊代替另一個(gè)模塊、增加新的模塊或者去除某個(gè)模塊，從而產(chǎn)生新的更加有效的“規(guī)則”。這些操作極大地改進(jìn)了系統(tǒng)的整體功能，實(shí)現(xiàn)功能創(chuàng)新。其次，知識(shí)和信息能夠在模塊化組織中比較暢通的流動(dòng)，在不同的模塊中創(chuàng)新試驗(yàn)得以應(yīng)用，從而實(shí)現(xiàn)整體模塊的漸進(jìn)式創(chuàng)新。第三，組織模塊化能為企業(yè)提供更多的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)可以更充分地利用企業(yè)邊界外的資源，從而有利于其進(jìn)行更多的創(chuàng)新。

在企業(yè)組織中，企業(yè)間關(guān)系的形成、調(diào)整和分解稱為網(wǎng)絡(luò)變革。Kim等人將網(wǎng)絡(luò)變革遭受的約束定義為網(wǎng)絡(luò)慣性，即改變企業(yè)間二元節(jié)點(diǎn)時(shí)所遇到的來(lái)自組織自身的持續(xù)抵抗力，或當(dāng)組織試圖分解舊的關(guān)系和形成新的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)時(shí)所遇到的困難。Tushman和Anderson從生態(tài)學(xué)的視角對(duì)組織慣性進(jìn)行了研究。他們認(rèn)為隨著組織的成長(zhǎng)，組織的復(fù)雜程度和內(nèi)部的相互依賴程度會(huì)隨之增加。組織中日益增長(zhǎng)的復(fù)雜度和相互依賴度，即組織慣性會(huì)阻礙組織進(jìn)行突破性創(chuàng)新。因此，在新產(chǎn)品的研發(fā)過(guò)程中，部分大企業(yè)因?yàn)榻M織慣性，只專注于漸進(jìn)式創(chuàng)新，卻忽視了能力的徹底改進(jìn)和創(chuàng)造，即忽視了突破式創(chuàng)新。而組織模塊化結(jié)構(gòu)加強(qiáng)了組織的戰(zhàn)略柔性，為模塊化供應(yīng)鏈中的破壞式創(chuàng)新提供了有效的組織推動(dòng)機(jī)制。

五、 模塊化供應(yīng)鏈創(chuàng)新方式

供應(yīng)鏈創(chuàng)新可以劃分為突破式創(chuàng)新和漸進(jìn)式創(chuàng)新兩種方式。突破式創(chuàng)新是對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)及流程的破壞或巨大改變，其不是在原有產(chǎn)品種類之間重新分配份額，而是創(chuàng)造一種全新的產(chǎn)品種類。與突破式創(chuàng)新相反，漸進(jìn)式創(chuàng)新主要關(guān)注現(xiàn)存產(chǎn)品、服務(wù)及流程，其目的是對(duì)它們進(jìn)行精煉及加強(qiáng)進(jìn)而提高公司利潤(rùn)或?qū)ΜF(xiàn)存技術(shù)路線進(jìn)行探索及提高。突破式創(chuàng)新在很大程度上毀壞了公司的基礎(chǔ)知識(shí)價(jià)值的積累而漸進(jìn)式創(chuàng)新卻增進(jìn)了現(xiàn)存知識(shí)的能力，所以突破式創(chuàng)新常常基于全新的知識(shí)領(lǐng)域而漸進(jìn)式創(chuàng)新常常是對(duì)現(xiàn)有知識(shí)的進(jìn)一步凝練。

在模塊化網(wǎng)絡(luò)組織背景下，創(chuàng)新被賦予了新的含義。在模塊化組織網(wǎng)絡(luò)中，傳統(tǒng)的企業(yè)邊界和產(chǎn)業(yè)邊界日益模糊，這些變化對(duì)傳統(tǒng)的技術(shù)創(chuàng)新理論和戰(zhàn)略管理理論帶來(lái)了調(diào)整，從單個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)或單個(gè)模塊考察企業(yè)的創(chuàng)新能力存在著局限性。模塊化供應(yīng)鏈中的顯性規(guī)則決定了模塊網(wǎng)絡(luò)組織所提供的產(chǎn)品、服務(wù)和流程，不管隱性規(guī)則怎么變化，都不會(huì)徹底改變?cè)摋l供應(yīng)鏈的產(chǎn)出，隱性規(guī)則的改變只是對(duì)顯性規(guī)則基礎(chǔ)上的進(jìn)一步改進(jìn)和完善，即對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)一步改進(jìn)和完善?；诘谝还?jié)分析基礎(chǔ)，為了更好的說(shuō)明規(guī)則在供應(yīng)鏈創(chuàng)新的作用，我們根據(jù)供應(yīng)鏈創(chuàng)新的路徑和方式，基于模塊化視角對(duì)供應(yīng)鏈破壞式創(chuàng)新和漸進(jìn)式創(chuàng)新做出以下定義。

廣義模塊化供應(yīng)鏈突破式創(chuàng)新（圖2）是整體系統(tǒng)模塊的破壞式創(chuàng)新，是指模塊化組織顯性規(guī)則的破壞或者巨大改變，是對(duì)現(xiàn)存顯性設(shè)計(jì)規(guī)則的超越，即其不是在現(xiàn)存顯性規(guī)則基礎(chǔ)上的改進(jìn)或者修修補(bǔ)補(bǔ)，而是一種全新的設(shè)計(jì)規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)。在模塊供應(yīng)鏈的演化過(guò)程中，“顯性規(guī)則”使核心企業(yè)的地位在組織中得到加強(qiáng)，但其他具有核心價(jià)值的節(jié)點(diǎn)模塊有成為核心企業(yè)的沖動(dòng)?！半[性規(guī)則”使各級(jí)子模塊可能有機(jī)會(huì)獲得領(lǐng)導(dǎo)地位，這些模塊可以通過(guò)規(guī)則設(shè)計(jì)和創(chuàng)新以成長(zhǎng)為具有核心價(jià)值的模塊。廣義模塊化供應(yīng)鏈突破式創(chuàng)新對(duì)整個(gè)社會(huì)的影響是極其深遠(yuǎn)的，其產(chǎn)生的過(guò)程也極為復(fù)雜。很多情況下是由核心模塊企業(yè)的破壞式創(chuàng)新主導(dǎo)的，但是也可能由子模塊破壞創(chuàng)新，成為領(lǐng)導(dǎo)者并引起整個(gè)設(shè)計(jì)規(guī)則和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變，這種創(chuàng)新方式相對(duì)比較少，其產(chǎn)生經(jīng)常不受人為所控制，存在一定的偶然性。

狹義模塊化供應(yīng)鏈突破式創(chuàng)新（圖3）是局部系統(tǒng)模塊的破壞式創(chuàng)新，是指模塊化組織在顯性規(guī)則不發(fā)生破壞式創(chuàng)新的前提下，隱性規(guī)則的破壞或者巨大改變，是對(duì)隱性規(guī)則的廢除，它是對(duì)當(dāng)前隱形設(shè)計(jì)規(guī)則的超越，即其不是在現(xiàn)存隱性規(guī)則基礎(chǔ)上的改進(jìn)或者修修補(bǔ)補(bǔ)，而是一種全新的隱性設(shè)計(jì)規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)槟K個(gè)體的破壞式創(chuàng)新不涉及顯性規(guī)則的改變，所以從整個(gè)在組織模塊的是視角，模塊個(gè)體破壞式創(chuàng)新又屬于整體模塊漸進(jìn)式創(chuàng)新范疇。狹義破壞式創(chuàng)新是模塊化供應(yīng)鏈創(chuàng)新的主要方式之一。

模塊化供應(yīng)鏈漸進(jìn)式創(chuàng)新則是指顯性規(guī)則和隱性規(guī)則的精煉及加強(qiáng)，是對(duì)現(xiàn)存規(guī)則的進(jìn)一步探索和提高，它是基于原來(lái)的規(guī)則基礎(chǔ)之上的連續(xù)性的創(chuàng)新，是模塊化供應(yīng)鏈創(chuàng)新的另一種主要方式。

六、 一些建議

在傳統(tǒng)組織環(huán)境中，企業(yè)創(chuàng)新主要通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而對(duì)非技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的效果的保障和支持作用不夠重視，如機(jī)制創(chuàng)新、文化創(chuàng)新和制度創(chuàng)新等。模塊化組織網(wǎng)絡(luò)不但培育了各種創(chuàng)新模塊單元，而且為模塊企業(yè)間的彼此融合、相互作用提供了機(jī)會(huì)。由于模塊化組織種明晰的顯性規(guī)則，模塊間擁有的知識(shí)信息具有極強(qiáng)的相容性，因此這些信息中的創(chuàng)新知識(shí)可以很容易在各模塊企業(yè)間移植，為模塊化漸進(jìn)式創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)節(jié)省了大量的成本。

模塊化組織網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)具有催生企業(yè)創(chuàng)新的有效內(nèi)生機(jī)制，所以模塊化將是推動(dòng)供應(yīng)鏈創(chuàng)新的有效方法。一方面要關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新的觀念對(duì)供應(yīng)鏈創(chuàng)新的推動(dòng)作用，另一方面需要從制度、體制和思想觀念上入手，注重制度創(chuàng)新和體制創(chuàng)新，使模塊化成為供應(yīng)鏈創(chuàng)新的另一個(gè)有效推動(dòng)機(jī)制。當(dāng)然，模塊化供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的各個(gè)節(jié)點(diǎn)模塊不僅功能不同，而且發(fā)展進(jìn)程各異。在未來(lái)推動(dòng)供應(yīng)鏈創(chuàng)新時(shí)需要有所側(cè)重，優(yōu)先支持功能重要但仍不夠成熟的模塊單元，分清輕重緩急，在這些模塊單元成長(zhǎng)到一定程度后再整合其他模塊單元，最終實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整個(gè)系統(tǒng)的效益提升。

參考文獻(xiàn)：

1. 鄭浩，劉海明.模塊化組織中的組織間協(xié)調(diào)研究.商業(yè)時(shí)代，2011，（5）：84-85.

2. （日）青木昌彥，安藤晴彥.模塊時(shí)代——新產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的本質(zhì).上海：上海遠(yuǎn)東出版社，2003.

3. 陳強(qiáng).模塊化、網(wǎng)絡(luò)慣性與企業(yè)網(wǎng)絡(luò)變革，技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2007，（7）：44-48.

4. 張培林，王嵐，段紅濤.模塊化的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì).武漢理工大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2002，15（5）：474-476.

5. Gilbert，Cvsa．Strategic commitment to pri- ce to stimulate downstream innovation in a supply chain．European Journal of Operational Research，2003，150（3）：617-639．

6. 艾鳳義，候光明．縱向研發(fā)合作中的收益分配和成本分擔(dān)機(jī)制．中國(guó)管理科學(xué)，2004，12（6）：86-90.

7. Bowersox DJ，Closs DJ，Keller SB. How supply chain competency leads to business success. Supply Chain Management Review，2000，（4）：70-77.

8. 陳勁，王芳瑞.中國(guó)企業(yè)技術(shù)和市場(chǎng)協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制初探——基于“環(huán)境—管理—?jiǎng)?chuàng)新不確定性”的變量相關(guān)分析．科學(xué)學(xué)研究，2006，24（4）：629-634.

基金項(xiàng)目：國(guó)家自然科學(xué)基金資助項(xiàng)目（項(xiàng)目號(hào)：70971111）。

作者簡(jiǎn)介：張庭溢，廈門大學(xué)管理學(xué)院博士生。

收稿日期：2012-07-20。