【摘 要】隨著高校后勤改革的不斷深化，帶來(lái)了許多新內(nèi)容、新任務(wù)、新形勢(shì)和新問(wèn)題，因此要做好新時(shí)期高校后勤黨建工作， 必須加強(qiáng)高校后勤社會(huì)化改革，不斷提高后勤服務(wù)質(zhì)量。本文就高校后勤基層黨建工作的現(xiàn)狀，提出了如何進(jìn)一步加強(qiáng)后勤的黨建工作，構(gòu)建平安和諧的后勤，為后勤服務(wù)工作提供可靠的思想、組織、作風(fēng)等方面的保證。

【關(guān)鍵詞】高校后勤 黨建 和諧

一、緒言

黨建工作在大學(xué)后勤管理工作中起著政治堡壘的作用，在高校后勤的改革過(guò)程中，基層黨建工作所面臨的挑戰(zhàn)，要求高校后勤要適應(yīng)新形勢(shì)、新環(huán)境。在解決新問(wèn)題中需要不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨的基層組織建設(shè)，充分發(fā)揮高校后勤黨的基層組織在后勤改革和后勤管理中的領(lǐng)導(dǎo)和思想教育作用，構(gòu)建高校后勤黨建工作的平安和諧，對(duì)于推動(dòng)大學(xué)后勤管理工作的改革與發(fā)展有著極其重要的意義。

二、當(dāng)前高校后勤基層黨建面臨的現(xiàn)狀

在高校后勤社會(huì)化改革中， 后勤實(shí)體得到了充分的發(fā)展， 但相對(duì)于高校后勤服務(wù)實(shí)體的蓬勃發(fā)展， 后勤基層黨建工作卻相對(duì)滯后，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）傳統(tǒng)的黨員管理模式影響高校后勤黨組織的生活和工作

由于受到這種管理模式的影響，一些優(yōu)秀的外聘黨員很難加入黨組織活動(dòng)中， 他們?cè)诠ぷ髦兴龅降膯?wèn)題難以及時(shí)向黨組織匯報(bào)，也沒(méi)有一個(gè)有效的渠道讓他們充分表達(dá)自己的意見(jiàn)；而且在非在編員工中遞交入黨申請(qǐng)書(shū)也很難。所以，現(xiàn)行的管理模式導(dǎo)致一部分優(yōu)秀黨員只能在黨組織外部徘徊， 不能真正參與到高校后勤黨組織的工作生活中去， 他們的意見(jiàn)和建議得不到充分的表達(dá)，他們的作用得不到充分發(fā)揮。

（二）后勤基層黨建工作創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，集體活動(dòng)難度大

因?yàn)楹笄诿媾R的工作范圍廣、崗位相對(duì)分散、任務(wù)重、事情雜，后勤人員既是管理者又是勞動(dòng)者，不同的工作崗位對(duì)工作時(shí)間的要求不一樣，這樣常導(dǎo)致集中活動(dòng)難以實(shí)施。而且開(kāi)展理論方面的學(xué)習(xí)大多局限于集中開(kāi)會(huì)、集體學(xué)習(xí)，完成上級(jí)布置的活動(dòng)內(nèi)容，黨建工作創(chuàng)新意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

（三）后勤隊(duì)伍中后勤職工所存在的問(wèn)題

后勤職工是高校職工中的特殊群體，從工作內(nèi)容上講，他們?yōu)榻虒W(xué)科研和學(xué)生生活提供保障服務(wù)； 從文化水平方面來(lái)講，他們?cè)诟咝Ｖ酗@示出整體文化水平偏低；從經(jīng)濟(jì)狀況講，他們?cè)诟咝Ｖ姓w收入較低，而作為后勤職工中的黨員，大部分也具有以上特點(diǎn)。

三、加強(qiáng)后勤黨建工作，構(gòu)建平安和諧后勤的具體舉措

（一）科學(xué)合理地改革黨員管理模式

由于后勤員工中大多是外出務(wù)工的社會(huì)人員，其黨組織關(guān)系在當(dāng)?shù)鼗鶎狱h組織， 對(duì)于一些思想認(rèn)識(shí)不太高且怕麻煩的黨員，在用工的時(shí)候就應(yīng)做好黨員登記， 相關(guān)單位可以主動(dòng)發(fā)出邀請(qǐng)函給對(duì)方的基層黨組織，聯(lián)系并幫助解決一些實(shí)際問(wèn)題，確定身份后主動(dòng)出函為其辦理流動(dòng)黨員證，參加單位的黨組織生活，從而保證后勤黨員隊(duì)伍的完整性。在考核評(píng)價(jià)黨員工作的基礎(chǔ)上，應(yīng)積極為他們創(chuàng)造學(xué)習(xí)交流、借鑒的條件，開(kāi)闊工作視野。同時(shí)，黨支部要調(diào)整工作思路，拓寬溝通渠道，完善落實(shí)措施，使外聘人員、非在編人員的困難得到解決，根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀的要求，大力推動(dòng)后勤發(fā)展的成效。

（二）強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，黨支部設(shè)置要有靈活性

若后勤整體部門(mén)太多，職工黨員活動(dòng)就不方便，所以可直接把黨支部建到具體部門(mén)上，降低活動(dòng)難度，增強(qiáng)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，使黨組織活動(dòng)具有實(shí)效針對(duì)性。建立和完善優(yōu)勝劣汰的選人用人機(jī)制，激發(fā)黨員干部奮發(fā)向上、大膽創(chuàng)新，讓有技術(shù)、有素質(zhì)、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀人才脫穎而出，發(fā)揮其在創(chuàng)新工作中的成效。

（三）完善黨員先進(jìn)性的考評(píng)激勵(lì)機(jī)制

完善黨員工作考評(píng)制度是新形勢(shì)下黨建工作必然要求，考評(píng)激勵(lì)機(jī)制的指標(biāo)應(yīng)該規(guī)范化和科學(xué)化，將考核指標(biāo)與崗位工作執(zhí)行情況緊密結(jié)合，從而促使黨建工作各個(gè)環(huán)節(jié)都具有具體參照。在深化教育主題的同時(shí)充實(shí)教育內(nèi)容，增強(qiáng)黨員的先進(jìn)性，把貫徹科學(xué)發(fā)展觀重要思想，與后勤的發(fā)展目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)黨員的責(zé)任意識(shí)。通過(guò)科學(xué)有效的考評(píng)，黨員在后勤工作中勇于承擔(dān)責(zé)任，爭(zhēng)當(dāng)排頭兵的先進(jìn)性要求才能夠落到實(shí)處。考評(píng)激勵(lì)機(jī)制主要從兩個(gè)方面進(jìn)行完善：一是要細(xì)化黨員考評(píng)制度內(nèi)容 ，按不同崗位的特點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行量化，明確后勤黨員應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。二是要把黨員之間的、職工群眾之間的、組織之間的評(píng)價(jià)相結(jié)合 ，讓各個(gè)方面也都有較為客觀的評(píng)價(jià)依據(jù) ，推動(dòng)后勤黨員切實(shí)發(fā)揮作用。

（四）完善后勤黨員發(fā)展制度

大學(xué)后勤服務(wù)工作的性質(zhì)決定了黨員素質(zhì)的參差不齊 ，所以 ，在發(fā)展黨員時(shí)要?jiǎng)?chuàng)新黨員發(fā)展制度 ，吸收優(yōu)秀的員工、先進(jìn)分子加入黨組織。通過(guò)調(diào)查研究制定出關(guān)于發(fā)展后勤黨員的政策，將以前的硬性條件放寬 ，將技術(shù)過(guò)硬的、踏踏實(shí)實(shí)工作的底層員工作為培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行發(fā)展，參加入黨積極分子的培養(yǎng)教育、考察 ，條件成熟的就吸收加入黨組織。

（五）加強(qiáng)后勤文化建設(shè)，構(gòu)建平安和諧后勤

高校后勤應(yīng)重點(diǎn)培育與現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)理念相吻合的行為文化，把企業(yè)精神變?yōu)槁毠さ膬r(jià)值取向， 制約與激勵(lì)并舉，大力培育“尊重知識(shí)、尊重創(chuàng)造”的新的價(jià)值觀，創(chuàng)造后勤平安和諧的環(huán)境， 樹(shù)立榮辱與共的意識(shí)，通過(guò)有效的動(dòng)力機(jī)制和環(huán)境影響機(jī)制， 激發(fā)職工作貢獻(xiàn)的熱情。持續(xù)增強(qiáng)后勤文化建設(shè)的推動(dòng)力，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確規(guī)劃目標(biāo)以及各部門(mén)的責(zé)任， 開(kāi)闊工作思路， 在探索中體現(xiàn)文化建設(shè)的生命力。