2012年1月19日，柯達及其美國子公司向美國破產法院提出破產保護申請和業(yè)務重組申請。此時的柯達，其賬上有58億美元資產，而負債卻達68億美元。有130多年歷史的膠片巨頭柯達，就此走到了窮途末路。從傳統(tǒng)膠片時代到數(shù)碼時代，遲鈍的反應速度、猶豫不決的戰(zhàn)略轉型，讓百年柯達與復興的目標越來越遠。

記錄二戰(zhàn)風云、隨阿波羅號登上月球、第一時間拍攝美國總統(tǒng)肯尼迪遇刺事件，在過去的100年時間里，柯達膠片一直是歷史的見證者和記錄者。在柯達鼎盛時期，柯達相機和柯達膠片占據著美國本土市場85%和90%的份額，柯達膠片也曾一度占據全球三分之二的市場份額。直到今天，柯達依然是膠片的代名詞。

20世紀末，民用膠片市場發(fā)展達到了頂峰。1999年，柯達民用膠片營業(yè)額為74.11億美元。2000年，這一數(shù)字是74.06億美元，實際上出現(xiàn)了負增長。也就是在這一年，數(shù)碼相機在主流市場開始迅速普及。而此時的柯達，仍然對利潤豐厚的膠片業(yè)務一往情深。

其實，柯達并非沒有意識到數(shù)碼技術的潮流。恰恰相反，全球第一部數(shù)碼相機就是由柯達制造出來的。早在1975年，柯達工程師史蒂芬森·薩松就研制出了全球第一部數(shù)碼相機。這部相機體重約3.6千克，曝光時間為23秒。當時的柯達管理層看到這個產品之后說：“很漂亮，但不要讓任何人知道?！?/p>

1979年，為柯達工作了20年的老雇員、羅徹斯特大學商學院教授拉里·馬特森提醒老東家，膠片市場將逐漸被數(shù)碼產品取代。從政府勘測開始，然后是專業(yè)攝影，最后是主流市場，馬特森預測，數(shù)碼產品的全面普及將會發(fā)生在2010年。沒有人知道當時的柯達管理層是如何答復老雇員的建議的。但隨后20年的故事表明，柯達管理層無異于躺在膠片上數(shù)著現(xiàn)金流過日子。

好日子很快就到了頭。從2000年開始，彩色膠片業(yè)務以每年25%的速度迅速下滑?？逻_傳統(tǒng)膠片業(yè)務的銷售利潤從2000年的14.3億美元銳減至2003年的4.18億美元，跌幅達71%。

柯達前CEO費舍爾在其任期內曾公開承認數(shù)碼時代已經到來。費舍爾的計劃是出售廉價相機業(yè)務，并希望消費者繼續(xù)為昂貴的膠卷埋單。問題是，有了數(shù)碼相機，消費者還會愿意花錢買膠卷嗎?

一直到2003年，在時任CEO鄧凱達的領導下，柯達才做出艱難的決定。這一年的9月25日，柯達集團宣布，公司的業(yè)務重點將從傳統(tǒng)膠片業(yè)務向數(shù)碼領域轉移，并且今后將不再向傳統(tǒng)膠片業(yè)務進行任何重大的長期投資?？逻_希望其數(shù)碼業(yè)務到2006年能夠占到總銷售額的60%，而傳統(tǒng)膠片業(yè)務將降低到40%（那一年，柯達的總營業(yè)額為133.17億美元，傳統(tǒng)膠片業(yè)務營業(yè)額為92.32億美元，占比高達69%）。

柯達之所以遲遲未能堅定地向數(shù)碼業(yè)務轉型，一個重要的原因是，公司的決策層不希望新興的數(shù)碼技術過快地影響現(xiàn)有的膠片業(yè)務。柯達仍將自己定位為一個膠片帝國，不希望任何人撼動這一定位。而其所作的一切，都是為了盡可能地延緩數(shù)碼相機的發(fā)展速度，從而延長傳統(tǒng)膠片業(yè)務的生命周期。

這顯然只是一廂情愿。數(shù)碼技術的發(fā)展和應用并沒有像柯達所希望的那樣停滯不前，而柯達雖然擁有不少技術專利，卻并沒有推出強有力的產品，只能眼睜睜地看著佳能、三星等企業(yè)后來居上。等到后來柯達如夢方醒推出自己的數(shù)碼相機產品時，已經難以在這個火熱的市場中占據有利位置。