“阿里巴巴的年報顯示，2011年上市公司總收入和利潤分別只上漲15.5%和22.6%，到2011年Q4，這一漲幅更下降到9.0%和9.9%。如果以人民幣計價，這一數(shù)據(jù)還沒有跑過GDP。阿里巴巴的付費會員一直呈下降趨勢，2010年的81萬付費會員到了2011年下滑到了76萬，國際金牌供應商下降27.6，經(jīng)營現(xiàn)金收入減少了28.2%”。在經(jīng)濟蕭條的大環(huán)境下，這些數(shù)據(jù)無不顯示了B2B模式的日薄西山，在所有企業(yè)都開始重視企業(yè)信息化建設(shè)之后，平臺的意義變成了一個新的起點，平臺的效果也開始銳減。而平臺的風險卻不斷加大，各種欺詐和內(nèi)外勾結(jié)幾乎無法可解，衛(wèi)哲因此而被馬云揮淚斬馬謖。

有人負責，不代表問題的解決，電商垂直化和B2C的崛起，加上自建物流的風潮，讓馬云這個電商先驅(qū)開始落后于行業(yè)的發(fā)展。春節(jié)前后一個月，淘寶銷售幾乎陷入停滯狀態(tài)，而京東的自提點，依舊可以保證次日達。這種危機，大大促使了馬云將大淘寶戰(zhàn)略升級為大阿里戰(zhàn)略。

大淘寶戰(zhàn)略本來包括支付寶、淘寶、阿里云計算和中國雅虎，其標志性事件是阿里媽媽和口碑網(wǎng)并入淘寶，而大阿里戰(zhàn)略則將淘寶分拆為淘寶集市和淘寶商城，并把淘寶商城更名為天貓商城進行品牌差異化運作，同時獨立的還有一淘搜索以及聚劃算。大阿里戰(zhàn)略試圖將淘寶系和阿里系的各個單元，逐步分拆為獨立單元再整合為一體，形成一個號稱提供“互聯(lián)網(wǎng)水、電、煤”業(yè)務為核心的電子商務生態(tài)圈。

這個戰(zhàn)略激進而又困難重重，首先是淘寶商城獨立中大幅提價帶來的“傷城”事件，大量商城中小賣家在高額的費用下幾乎喪失繼續(xù)運營的能力，而淘寶集市將流量導入商城的傾斜舉措，讓淘寶集市賣家的生意也一路下滑。好在淘寶集市這個流量奶牛在電商大躍進的大環(huán)境下，尚可支撐，但已經(jīng)引起大批中小賣家的不滿，平臺風險一再爆發(fā)。

與此同時，淘寶內(nèi)部的腐敗現(xiàn)象也已經(jīng)逐步顯山露水，由于聚劃算丑聞被不斷曝光，一月份華強北在線副總裁龔文祥在微博透露，聚劃算“大地震”，很多聚劃算小二電腦突然被收走，淘寶開始大規(guī)模反腐。三月，聚劃算總經(jīng)理閻利岷被就地免職。

一方面是行業(yè)的不景氣，一方面是內(nèi)部體制僵化和制度腐敗，阿里系賴以生存的精神力量顯然已經(jīng)無法和當年相提并論，阿里價值觀的弱化是一件比行業(yè)不景氣更嚴重的事情，隨著高管的離去和大規(guī)模的輪崗變動，大阿里的未來之路，看上去是陰云密布困難重重。

看上去已經(jīng)略顯老邁的馬云似乎變得更加消瘦，阿里退市可以說是前一個階段阿里發(fā)展的結(jié)果匯報，從這個角度看，似乎并不能讓投資者滿意，而淘寶系的茁壯成長則一直遭到利益輸送的詬病，其中支付寶的自行處置股權(quán)更是把中概股的誠信放到了火上拷問。而集團打包上市，似乎是實現(xiàn)估值五百億美金的唯一途徑，這一次，馬云還能那么順風順水么？

大格局帶來大挑戰(zhàn)

大阿里的核心思想非常簡單，與馬云一貫的“平臺化”偏好一脈相承，而平臺化經(jīng)過這么多年的發(fā)展，已經(jīng)不再具有先進性，其工具性的弊端反而暴露無遺。

平臺化的價值是信息豐富，提供對接和處理服務，優(yōu)點是輕資產(chǎn)，規(guī)模不設(shè)限，缺點則是對平臺上的內(nèi)容管理不易。而大阿里所有的平臺都無法解決“誠信”這個商業(yè)的核心問題，無論是從賣家的經(jīng)營，還是買家的誠意，山寨集散地暫且不說，日前一篇《在淘寶購物，利用淘寶規(guī)則月賺2萬》的帖子，也引起軒然大波。賣家買家全部趨向于技術(shù)化，而誠信這個問題，從上到下，都無法得到保證。甚至大賣家還紛紛成立駐杭辦事處，以搞好和小二的關(guān)系，儼然一副小王國的模樣。這種平臺化風險多次爆發(fā)，動輒就引發(fā)群體性事件，已經(jīng)成為大阿里發(fā)展中的定時炸彈。

而從行業(yè)的發(fā)展角度而言，比起信息豐富的大平臺，越來越多的人選擇垂直化和專業(yè)化的購物或者服務途徑，電商B2C發(fā)展一日千里。各大子公司業(yè)務也大都堪憂，一淘一直沒有找到有效的商業(yè)模式，許多主流電商都拒絕一淘的抓取。支付寶則面臨著銀聯(lián)快捷支付的強力競爭。天貓商城品牌改變的后果尚且未知，而中小商家再度爆發(fā)反抗的可能一直存在。長期的虛假打折促銷讓馬云不得不下狠心在今年整理所有的促銷活動，并定下2012“蟄伏”年這么一個基調(diào)。淘寶的交易雖然還是天量，但對于馬云而言，產(chǎn)生的實際價值則遠遠不能和這個交易量形成正比，最重要的是，知識產(chǎn)權(quán)風險、假冒偽劣風險、稅收政策風險等多種風險像數(shù)把懸在頭上的達摩克利斯之劍，整合資源、平復風險談何容易。

在每一個實體后面，都是一個巨大的資源源泉，這巨大的誘惑，讓大阿里最核心的阿里人開始發(fā)生了蛻變，人心散了，隊伍就不好帶了。公司獨立的越多，分散的權(quán)限就越多，尋租的可能就越大，這種風險，則比上面所說的各種行業(yè)風險更加危險。而目前看，除了廉政部門的建設(shè)和輪崗制度的誕生，并找不到什么太好的方式來解決這個問題。

大阿里最大的使命就是把集團全部資源包裝成一個整體的、光鮮的、絢爛的禮盒，拿到資本市場上實現(xiàn)自己第二次創(chuàng)業(yè)的最大價值。而每個人都知道，光鮮的禮盒里面的東西，恐怕已經(jīng)不再那么新鮮了。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)其實就是這樣，之前風光的雅虎早已成明日黃花，微軟的第一寶座也拱手相讓于蘋果，谷歌在facebook面前已經(jīng)暴露出了疲態(tài)。而當年的電商龍頭ebay也已經(jīng)被亞馬遜打得潰不成軍。