一個國家想成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國，文化軟實力是迫切需要解決的問題。國家應(yīng)該在發(fā)展戰(zhàn)略的層面上把文化產(chǎn)業(yè)作為一個重點，把文化和經(jīng)濟(jì)作為并列的一個課題。從政策的角度來說，中央應(yīng)當(dāng)加快制定覆蓋全國的文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的統(tǒng)一的稅收政策和優(yōu)惠政策，落實政策扶持的普惠性，將部分文化產(chǎn)業(yè)扶持資金用以重點獎勵優(yōu)秀企業(yè)和開展文化產(chǎn)業(yè)人才的培訓(xùn)。從文化傳媒企業(yè)發(fā)展的角度上說，重視積累，重視品牌和產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)的經(jīng)營，是培育核心競爭力、避免同質(zhì)化競爭的必由之路。

文化產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)

我國文化產(chǎn)業(yè)實際上涵蓋三個大部分，第一是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，第二是傳媒和平臺產(chǎn)業(yè)，第三是衍生產(chǎn)品和文化制造業(yè)。內(nèi)容產(chǎn)業(yè)包括新聞、娛樂、設(shè)計等等，也就是精神產(chǎn)品這部分。而內(nèi)容是需要經(jīng)過媒介來傳播，或者叫媒體。傳播之外加上一個平臺，所以第二部分叫傳媒與平臺。第三部分，就是把內(nèi)容做成衍生產(chǎn)品，比如說卡通的形象，可以把它授權(quán)做玩具，或者做文具等等，變成一個產(chǎn)業(yè)鏈。這就是內(nèi)容、傳媒和衍生的產(chǎn)品。在國外，第一部分就叫內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，國外有一句話叫“內(nèi)容為王”，就是說有好的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)就能做到。所以內(nèi)容是上游最重要的部分，衍生產(chǎn)品是最下游的部分。內(nèi)容上，包括音樂、新聞出版、娛樂等等，現(xiàn)在新聞的比重在變小，娛樂的比重在加大，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)有一個趨勢，叫娛樂化趨勢。

現(xiàn)階段在產(chǎn)業(yè)布局上我們存在著結(jié)構(gòu)性的問題。文化制造業(yè)，也就是第三產(chǎn)業(yè)，大概占到70%的比重，合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)應(yīng)該是以內(nèi)容和傳媒為主，第三部分占30%左右，這樣是合理的一個產(chǎn)業(yè)布局。

外行人認(rèn)為文化企業(yè)只是有限的幾種，如出版、動漫、電影電視、電子音響。文化產(chǎn)業(yè)門類是很廣的，國外體育就占了很大比重，還有影視、出版、藝術(shù)品、藝術(shù)品投資、拍賣行、藝術(shù)品金融、保險公司藝術(shù)品抵押貸款、藝術(shù)品交易平臺、廣告、會展等等。其次，與文化有關(guān)的培訓(xùn)調(diào)研、應(yīng)用軟件均是文化產(chǎn)業(yè)。

文化產(chǎn)業(yè)新趨勢

2011年文化產(chǎn)業(yè)有了第一次熱潮，伴隨著熱潮而來的，是文化產(chǎn)業(yè)的五個顯著變化：

第一，各地發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的熱情空前高漲，由政府主導(dǎo)的文化產(chǎn)業(yè)投資公司紛紛成立，文化產(chǎn)業(yè)園的數(shù)量規(guī)模迅速擴(kuò)大。

第二，文化機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)企改制的工作加快推進(jìn)，一些行業(yè)基本完成改制任務(wù)，其它行業(yè)也在地方政府和部委的主導(dǎo)下陸續(xù)落實改制任務(wù)。

第三，數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)的增長格外突出。隨著三大電信運(yùn)營商成為文化產(chǎn)業(yè)的媒體和平臺，媒體的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了巨大的變化。

第四，藝術(shù)品投資領(lǐng)域迅速發(fā)展，藝術(shù)品拍賣再創(chuàng)新高。其中，各地文化藝術(shù)產(chǎn)權(quán)交易所的藝術(shù)品份額化交易出現(xiàn)了勃興與風(fēng)險并重的格局，最終中央出臺相關(guān)的整頓政策予以矯正和引導(dǎo)。

第五，社會資本大舉進(jìn)軍文化產(chǎn)業(yè)，各種文化股權(quán)投資基金相繼成立。

有消息說，未來五年文化產(chǎn)業(yè)占GDP比重要達(dá)到5%，實現(xiàn)產(chǎn)值翻一番的目標(biāo)。也因此，全國各地開始了類似新能源“跑馬圈地”的發(fā)展。地方政府把文化產(chǎn)業(yè)園作為一種制造業(yè)模式或者地產(chǎn)模式開發(fā)。但文化產(chǎn)業(yè)不像賣地經(jīng)濟(jì)效益大，不能按照地產(chǎn)模式來運(yùn)作。

真正發(fā)揮產(chǎn)業(yè)園效益需要一個正規(guī)的管理模式，對收入過錯、經(jīng)營產(chǎn)出、文化形態(tài)等進(jìn)行認(rèn)證。發(fā)改委、國土資源部等相關(guān)部門可以提出些規(guī)范指導(dǎo)、政策支持，真正把文化產(chǎn)業(yè)園和其他產(chǎn)業(yè)區(qū)分開?，F(xiàn)在可對現(xiàn)有的文化產(chǎn)業(yè)園進(jìn)行認(rèn)定，再對新的產(chǎn)業(yè)園進(jìn)行評定。但這個操作難度會很大，涉及地方各級政府需要上報審批的因素，同時涉及地方政府的政績稅收。

民營企業(yè)亟需扶持

民營企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展很慢。單純地民營企業(yè)參與改制沒什么用，因為只是從投資角度而不是產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度參與，改變不了產(chǎn)業(yè)形態(tài)。企業(yè)如果只是傳媒而沒有實際內(nèi)容，結(jié)構(gòu)布局沒調(diào)整對文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展是不利的。民營企業(yè)如果不做大，怎么能夠走出去，國有企業(yè)沒有內(nèi)容，內(nèi)容只有民營企業(yè)能做好。民營企業(yè)需要快速成長，而且國家應(yīng)該扶持至少一半的民營企業(yè)作為龍頭企業(yè)，而不是只扶持國有企業(yè)。

現(xiàn)在傳媒極多，內(nèi)容極少，缺少品牌?，F(xiàn)在最緊迫的任務(wù)是扶持制作內(nèi)容的企業(yè)，否則會導(dǎo)致國家的發(fā)展后繼乏力。同時，行業(yè)里缺乏有抱負(fù)的文化企業(yè)家，都是那些在傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展不下去轉(zhuǎn)行撈金的。

現(xiàn)在很多行業(yè)里的人都不懂怎么做，很多企業(yè)不懂積累。如果用慣性思維，用制造業(yè)的思維來做文化產(chǎn)業(yè)就不對。

企業(yè)的商業(yè)模式可以是多種多樣的。經(jīng)紀(jì)人可以做成大的上市公司，書畫產(chǎn)業(yè)也能做成大的上市公司，但是沒人認(rèn)識到產(chǎn)業(yè)的空間，不知道正確的做法。文化企業(yè)真正要做企業(yè)，要做產(chǎn)業(yè)鏈，要學(xué)會專業(yè)化經(jīng)營?？赡艿仁曛?，文化產(chǎn)業(yè)就比較成熟了。