企業(yè)全稱：北京酷紳服裝有限公司 創(chuàng)始人：黃岳南 創(chuàng)立時間：1996年 市場位置：網絡定制第一品牌 本品牌2011年銷售額：150萬左右（型牌男裝） 模式特點：線上服務+模版生產+密碼定制

型牌網是由北京酷紳服裝有限公司于2009年推出，在線為個人消費者定制商務男裝。與大多B2C不一樣，型牌并沒有燒錢廣砸廣告，而是采用“跨界娛樂”營銷，通過贊助諸如中國方程式大獎賽等一系列高端頂級盛事獲取知名度。同時再利用微博等社會化新興媒體與客戶互動。立足于高端男裝，又親和力十足。 從1998年開始，北京酷紳服裝就率先開始嘗試將成衣工業(yè)中廣泛使用的樣板引入到定制領域，該技術讓酷紳定制服裝的合體滿意率大大提高。當電子商務快速發(fā)展的時候，創(chuàng)始人黃岳南又將目光投向了B2C。黃岳南研究出一套“密碼定制”的技術，用密集的服裝號型體系代替面對面量體——事實上，只要相鄰號型之間的服裝檔差顧客感知不到或在可以容忍的范圍之內，就可以直接選號定制，而不需要面對面量體。 執(zhí)行方面，酷紳服裝十多年來所積累的100多萬人的量體尺寸為其提供了技術落地的可能性，推出3000個左右的號型。在客戶定貨時只需提供身高、領圍、凈胸圍、凈腹圍四個數(shù)字即可。 但隨著男裝定制服務電商風潮不斷興起，上海7D男裝、優(yōu)衫、廣州埃沃也開始涉足“網絡定制”且其各具特色，如廣州埃沃采用網絡接單結合線下門店，生產則實行外包方式；優(yōu)衫、7D是采用互聯(lián)網下單，上面量體。盡管型牌在市場上已經得到一定的認可，但就目前中國市場來看，個體消費者往往還多愿意選擇商場等實體店渠道。再加上后來者網上定制服裝企業(yè)的不斷興起，型牌不僅要保持住自身特色，還要不斷深挖市場，打出更明顯的差異化。