所有的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)前期都需要不排斥商業(yè)的藝術(shù)家，但到了后期則需要有文化的商人

“我喜歡哆啦A夢！”“我喜歡加菲貓！”如果你問10位中國人他們最喜歡的動(dòng)畫品牌形象是什么，會有9位告訴你是日本、歐美的動(dòng)畫品牌。這樣的回答對于動(dòng)畫片時(shí)長超過日本2到3倍的中國動(dòng)漫行業(yè)來說，無疑是一個(gè)讓人略感悲哀的現(xiàn)狀?！皶r(shí)長26萬分鐘也好，哪怕是260萬分鐘，如果沒有好的品牌又有什么意義！”北京電影學(xué)院動(dòng)畫學(xué)院院長孫立軍直言道。 26萬分鐘讓人們看到了動(dòng)漫行業(yè)巨大的市場需求與前景，然而上千家的動(dòng)漫企業(yè)卻未形成一家真正能夠影響國內(nèi)外市場的動(dòng)畫公司，也足以顯示出目前我國動(dòng)漫行業(yè)的尷尬現(xiàn)實(shí)：一方面是巨大的市場潛力，另一方面是有量無質(zhì)的發(fā)展劣勢。難以擺脫的“夾板氣” 中國動(dòng)漫產(chǎn)量雖有市場需求推動(dòng)，但最主要的是政策刺激。2006年我國開始在少兒電視黃金檔禁播境外動(dòng)畫片，同時(shí)推出對中國動(dòng)畫公司原創(chuàng)作品播出獎(jiǎng)勵(lì)政策。然而政策雖然刺激了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，但并沒能讓行業(yè)健康發(fā)展。 “現(xiàn)在政府補(bǔ)貼提高了，而我們的生存空間被壓縮了?！睆B門青鳥動(dòng)畫有限公司總經(jīng)理助理柯鄭林告訴《新領(lǐng)軍》。其實(shí)政府補(bǔ)貼催生產(chǎn)品粗制濫造現(xiàn)象已經(jīng)不是業(yè)內(nèi)的新鮮事。“做這種事情的最終盈利模式并非是想做動(dòng)畫片這個(gè)事情，而就是為了政府補(bǔ)貼。”翔通動(dòng)漫創(chuàng)始人王偉志表示。 另一方面，孫立軍在接受采訪時(shí)表示，電視臺作為動(dòng)畫片最主要的播出渠道以及所處的壟斷地位，很多動(dòng)畫公司不僅所賺甚少，更有甚者要倒貼錢。在柯鄭林看來，做動(dòng)畫的公司已經(jīng)商業(yè)化了，但播出渠道還處在體制內(nèi)一種狀態(tài)，二者之間的匹配性也嚴(yán)重制約了優(yōu)質(zhì)動(dòng)畫公司發(fā)展。而對于將動(dòng)畫轉(zhuǎn)向新媒體其實(shí)也是一種無奈之舉。 濟(jì)南呀咔咔動(dòng)畫發(fā)展有限公司總經(jīng)理公志剛表示，由于做動(dòng)漫“燒錢”、投資回收周期長、沒有好的盈利模式等狀況讓很多投資機(jī)構(gòu)處于觀望的狀態(tài)，對于自由資金有限的動(dòng)漫公司就不得不尋找盈利出路。然而在無法找到與市場合適的對接口時(shí)，“外包”便成為了行業(yè)普遍現(xiàn)象。 與國外市場不同，中國動(dòng)漫一個(gè)很嚴(yán)重的現(xiàn)象是“回流”，如某個(gè)玩具企業(yè)找到一家動(dòng)漫公司，由這家動(dòng)漫公司為其玩具形象制作動(dòng)畫片，從而對其玩具起到一種宣傳作用。在公志剛看來這并不能算是原創(chuàng)動(dòng)畫，只能算是玩具廠商的一種市場推廣手段，是玩具的衍生品?！霸瓌?chuàng)動(dòng)畫是動(dòng)畫團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意的展現(xiàn)，要對觀眾、市場進(jìn)行詳細(xì)研究，才能形成被市場認(rèn)可的好創(chuàng)意方案，再進(jìn)入制作。但純外包不僅限制住了動(dòng)漫企業(yè)的原創(chuàng)思維，更會讓其難以掌握原創(chuàng)過程中應(yīng)該具備的技能?！北本┣嗲鄻涫紫瘓?zhí)行官武寒青在接受采訪時(shí)表示。內(nèi)在提升勢在必行在整個(gè)大環(huán)境并不十分健康的背景下，中國動(dòng)漫企業(yè)一直缺少制作高質(zhì)量的原創(chuàng)動(dòng)畫的動(dòng)力。但這并不是中國動(dòng)漫陷入“大而不強(qiáng)”的唯一原因。 北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長陳少峰在接受《新領(lǐng)軍》采訪時(shí)表示，要做大做強(qiáng)中國動(dòng)漫行業(yè)，內(nèi)在提升必須進(jìn)行。 喜羊羊在中國動(dòng)漫領(lǐng)域可謂是成功的，它的優(yōu)勢在于商業(yè)運(yùn)作。喜羊羊的成功，讓很多動(dòng)漫從業(yè)者看到了希望和借鑒的對象。但在借鑒過程中卻將焦點(diǎn)過多地集中在商業(yè)運(yùn)作上，忽略了動(dòng)漫形象和故事情節(jié)的設(shè)計(jì)，導(dǎo)致行業(yè)整體氛圍呈現(xiàn)的是缺少對動(dòng)漫本身的熱愛與激情。一些具備對動(dòng)漫熱情和藝術(shù)追求的人，又往往無法掌握商業(yè)運(yùn)作的關(guān)鍵。 所有的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)前期都需要不排斥商業(yè)的藝術(shù)家，但到了后期則需要有文化的商人。而企業(yè)領(lǐng)頭人自身藝術(shù)與商業(yè)之間的無法平衡，讓企業(yè)發(fā)展過程中本身就產(chǎn)生了將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化成產(chǎn)業(yè)的壁壘。 其次，動(dòng)漫行業(yè)目前從業(yè)人員的素質(zhì)也是整個(gè)行業(yè)的痛楚。同樣一個(gè)人如果選擇制作動(dòng)畫收入將遠(yuǎn)低于制作游戲，因此很少有人能耐住“貧困”留下來做動(dòng)畫。另一方面，從動(dòng)畫學(xué)院畢業(yè)的學(xué)生通常需要3年的時(shí)間才能夠勝任工作，動(dòng)畫企業(yè)往往不愿意花費(fèi)成本去培養(yǎng)新人。這些現(xiàn)象都造成了制作動(dòng)畫的人才匱乏現(xiàn)象，盡管留下來的都是熱愛動(dòng)畫的，但相比動(dòng)漫行業(yè)的發(fā)展速度與質(zhì)量期望，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。 與從業(yè)人員生命狀態(tài)需同步提升的還有企業(yè)的能力。動(dòng)漫行業(yè)屬于文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，如果想將這種創(chuàng)意做成工業(yè)化、可復(fù)制化，動(dòng)漫企業(yè)就必須掌握能夠?qū)⑽幕D(zhuǎn)換成工業(yè)的能力，這種能力不僅是編故事的能力，也不僅是制作過程中對軟件的操作能力，還包括對消費(fèi)者的理解、市場駕馭、管理等能力。動(dòng)漫持久戰(zhàn)我國動(dòng)漫行業(yè)未來的發(fā)展既不會是“亡國論”，也不會是“速勝論”，而是“持久戰(zhàn)”。 首先，動(dòng)漫企業(yè)在提高創(chuàng)意變現(xiàn)所需的能力上就需要一定的時(shí)間。陳少峰表示，在積累這種能力時(shí)，企業(yè)可以從小短片開始積累經(jīng)驗(yàn)、資金，一旦具備了牢固的技術(shù)與資金基礎(chǔ)，再制作大片從而一舉成名。 其次，與其說中國動(dòng)漫做得不好，不如說中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)還沒有形成好的品牌。提起迪斯尼人們就會想起米老鼠，但迪斯尼是用了二十幾年的時(shí)間才奠定了自己的品牌基礎(chǔ)。因此對動(dòng)漫這個(gè)“慢熱”產(chǎn)業(yè)而言，創(chuàng)業(yè)者要“耐得住”，還要持續(xù)營造品牌深度與廣度，不斷擴(kuò)大品牌的影響力與知名度，從而帶動(dòng)動(dòng)漫衍生品的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)正在盈利的內(nèi)容。 再次，金融體系對該行業(yè)的支持還有待完善。這不僅包含政府補(bǔ)貼的完善，還指銀行等金融體系對該行業(yè)的支持。動(dòng)漫企業(yè)往往屬于輕資產(chǎn)公司，向銀行貸款時(shí)會因?yàn)闆]有固定資產(chǎn)而遭受拒絕。因此，我國未來金融系統(tǒng)能否實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)意抵押”等金融支持，也將在一定程度上影響該行業(yè)的發(fā)展。 不得不承認(rèn)目前中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)無論是外因還是內(nèi)因都在制約其發(fā)展，但我們也要看到很多動(dòng)漫企業(yè)正在努力提高自己的質(zhì)量，尋求新的盈利模式。 《兔俠傳奇》、《魁拔》等動(dòng)畫電影雖然票房收入不高，但它們的嘗試將打開中國動(dòng)漫市場的新局面，為國內(nèi)的后來者樹立了可以借鑒的對象。 另外，雖然業(yè)內(nèi)普遍缺少好的盈利模式點(diǎn)，但并非沒有企業(yè)在不斷嘗試和尋找。呀咔咔正在通過利用旅游資源找到市場契合點(diǎn)；廈門青鳥則在利用早教讓自身品牌深入人心；青青樹則積極探尋海外路線；翔通則利用新媒體壯大自己的實(shí)力。 中國的動(dòng)漫行業(yè)在未來還有很長一段路要走，但動(dòng)漫領(lǐng)軍企業(yè)已經(jīng)開始對行業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)、未來發(fā)展趨勢產(chǎn)生新認(rèn)識，在他們的帶領(lǐng)下，2012動(dòng)漫元年即將開啟。