在整個市場略顯浮躁的大背景下，青青樹以“海外市場+工業(yè)化生產”的模式增強其品牌美譽度與知名度

相對于其他動漫公司難以找到投資人而言，北京青青樹動漫科技有限公司則顯得很“幸運”，因為它已經成功地得到兩輪投資，這份幸運也正是來自其實力。 青青樹創(chuàng)立于1992年，值得一提的是從創(chuàng)立伊始至今，其5位合伙人從未發(fā)生過變動。團隊的穩(wěn)定性不僅體現了其內部管理與配合的默契，更說明了其內部價值觀與經營理念的統(tǒng)一。僅憑這一點也足可以吸引不少投資者主動找上門來。 2011年，由北京青青樹制作的《魁拔》在國內外成功同步上映。“走出去”一直被業(yè)內人士所強調，但遺憾的是我國動漫作品鮮有能走出國門的，并非是這些創(chuàng)作團隊不想，而是還未具備走出去的能力。 在走出去這一點上，盡管《魁拔》在票房上還不能被稱之為“大片”，但其所產生的影響力還是令人欣慰的?！啊犊巍芬牟皇瞧狈?，而是要讓全世界的人都先認識它，要樹立一個品牌。”北京青青樹首席執(zhí)行官武寒青表示，這份走出去的能力也正是來自其20年來的沉淀與積累。 中國人做企業(yè)與歐美有一個最大的不同就是“輕調研、急行動”。做事情時總喜歡憑感覺，比如感覺這個產品會有市場，就去做。也正是這種一貫的習慣，讓中國動漫企業(yè)普遍缺少一個能夠以強大的科研團隊做支持的行業(yè)標準。 青青樹要做的不僅是國內品牌更是國際品牌，因此從開始涉足原創(chuàng)動漫開始，就在以國際標準要求自己，用數據說話、用質量贏市場、用內容吸引觀眾。 比如一張畫稿，青青樹整個團隊對它的評價絕不能憑感覺而得出，而是需要依靠色溫、對比、透視，一個場景的數學開角是多少等等一系列的數字標準來比評?！澳愕淖髌芬玫胶Ｍ?，消費者為什么要選擇你的產品？你只有從質量、內容上全部都滿足國際標準，他們才會買單?！蔽浜喔嬖V《新領軍》，所謂國際標準其實就是在向國際動畫的制作質量看齊。 20年的時間，青青樹沉淀下來的不僅是探索出了高質量的標準，還積累下了工業(yè)流程的打造方式。青青樹將編劇、原畫等復雜的創(chuàng)作工藝流程分解成一個個近似模塊化的環(huán)節(jié)與部分，這也是美國動漫公司采用最多的制作方式，該方式可以讓每位員工都可以在其所在環(huán)節(jié)上發(fā)揮積極性，從而提高整體作品的制作效率和效果。 制作過程要符合工業(yè)化生產的標準，制作之前的市場調研更是關鍵。以《魁拔》為例，這并非是創(chuàng)作團隊坐在辦公室，感覺什么形象能夠吸引觀眾，感覺什么故事情節(jié)能夠有市場，而是通過對國內外動漫市場現狀、觀眾進行周密的調研，才能夠設計出符合動漫主流、最安全的類型片——少年熱血，從內容上確保了市場滿意度和美譽度。 擁有20年經驗的青青樹相對于其他動畫公司的確具備一定的優(yōu)勢，但未來其動畫品牌的樹立以及如何能夠如同迪斯尼衍生品一樣為公司帶來更多的效益，還需要其不斷地探索。