【摘 要】隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，我國進(jìn)入了一個(gè)全新的歷史發(fā)展時(shí)期，社會(huì)面貌發(fā)生了翻天覆地的變化，在政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)等各個(gè)方面取得了巨大的成就。其中，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，使得對(duì)建筑工程的需求量大大增加，我國的建筑行業(yè)呈現(xiàn)出一片生機(jī)勃勃的發(fā)展景象。但是由于建筑工程施工是一項(xiàng)比較繁雜的工作，一旦在某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤就可能會(huì)對(duì)整體工程帶來非常不利的影響，因此必須要做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。本文主要從甲方代表在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的職責(zé)、以及甲方代表進(jìn)行建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施等兩個(gè)方面來進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析和探討。

【關(guān)鍵詞】甲方代表；現(xiàn)場(chǎng)管理；職責(zé)；措施

經(jīng)過幾十年的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)取得了舉世矚目的成就，建筑市場(chǎng)逐漸完善，極大地提高了人們的生活水平和生活質(zhì)量。但是由于過度追求發(fā)展速度和經(jīng)濟(jì)效益，建筑工程的管理工作沒有得到嚴(yán)格落實(shí)，存在較多的漏洞，使得建筑工程的質(zhì)量不能從根本上得到保障，嚴(yán)重威脅人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全，成為阻礙建筑行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的一個(gè)重要因素。在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，甲方代表工作的好壞直接影響到建筑工程施工的效率，與建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，因此他們必須要充分認(rèn)識(shí)到建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性，認(rèn)真履行自己的職責(zé)。

1 甲方代表在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的職責(zé)

1.做好協(xié)調(diào)工作

建筑工程項(xiàng)目一般規(guī)模較大，需要較多的人力、物力、以及財(cái)力，容易出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)混亂的局面，因此作為主導(dǎo)方的甲方代表，必須要堅(jiān)持公平公正的原則，做好相互間的協(xié)調(diào)工作。具體來說就是要建立健全協(xié)商制度，并定期舉行協(xié)調(diào)會(huì)議，針對(duì)工程施工中存在的問題，討論出最為科學(xué)有效的解決方案。同時(shí)，協(xié)商手段要呈現(xiàn)出多樣化，對(duì)于重大問題要用書面的形式通知對(duì)方，為施工單位和監(jiān)理單位的工作提供便利。

2.加強(qiáng)各方之間的聯(lián)絡(luò)

在建筑施工中，各方之間信息的交流是非常重要的，因此甲方代表要充分發(fā)揮橋梁作用，加強(qiáng)各方之間的聯(lián)絡(luò)和信息溝通。做好聯(lián)絡(luò)工作要做到以下幾點(diǎn)：首先是加強(qiáng)建設(shè)單位與施工單位和監(jiān)理單位間的內(nèi)部聯(lián)絡(luò)；其次是加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位、勘察單位、質(zhì)檢單位、以及材料供應(yīng)等單位之間的外部聯(lián)絡(luò)；此外要加強(qiáng)與上下級(jí)之間的聯(lián)絡(luò)，及時(shí)把現(xiàn)場(chǎng)施工的具體情況反饋給單位領(lǐng)導(dǎo)。只有這樣做好各方面的聯(lián)絡(luò)才能保證工程施工的順利進(jìn)行。

3.做好目標(biāo)控制工作

在建筑工程施工中，不管是前期準(zhǔn)備階段、中期施工階段、還是后期竣工階段都要有具體的目標(biāo)計(jì)劃來輔助工程的實(shí)施，因此為了建筑工程的順利開工和完工，甲方代表必須要了解整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)，在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中做好目標(biāo)控制工作。

4.不能越權(quán)越位

甲方代表需要嚴(yán)格履行合同，明確自己的責(zé)任和義務(wù)，不能越權(quán)越位。這是因?yàn)樵诮ㄖこ讨?，施工單位、建設(shè)單位、以及監(jiān)理單位三者之間的職責(zé)分工不同，有著各自的責(zé)任和義務(wù)，如果盲目干預(yù)對(duì)方的工作就容易造成管理上的混亂，帶來很多不必要的麻煩，甚至是產(chǎn)生矛盾和沖突，使得建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作不能順利進(jìn)行，對(duì)整體工程產(chǎn)生一定的影響。

2 甲方代表進(jìn)行建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

1.建立檔案數(shù)據(jù)庫，加強(qiáng)建筑施工資料管理

資料管理作為施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的一個(gè)重要組成部分，同時(shí)也是建筑工程完工后最為有效直接的回查依據(jù)，因此建立檔案資料數(shù)據(jù)庫具有非常重要的意義。甲方代表建立檔案資料數(shù)據(jù)庫時(shí)，要做到以下兩點(diǎn)：首先，檔案資料的填寫要真實(shí)準(zhǔn)確，不能有任何人為的修飾，以便為以后的使用提供有效的參考。其次，檔案資料的填寫要正規(guī)，要按照一定的格式，同時(shí)內(nèi)容必須要完整全面。

2.施工安全管理

安全是人類追求的永恒主題，因此在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中應(yīng)當(dāng)把施工安全管理擺在重要的位置。一般情況下施工安全管理由乙方來負(fù)責(zé)，但是為了給施工安全提供更多的保障，甲方代表也要發(fā)揮應(yīng)有的作用。甲方代表應(yīng)當(dāng)督促乙方認(rèn)真進(jìn)行安全施工教育和培訓(xùn)，制定健全的安全法規(guī)，并在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全標(biāo)志，強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)。同時(shí)，還要加強(qiáng)巡視檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問題，要求施工單位立即整改，消除安全隱患。

3.施工質(zhì)量管理

首先，甲方代表要密切關(guān)注乙方是否按照建筑設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，如果發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)圖紙不相符合的地方要聯(lián)系監(jiān)理單位勒令其進(jìn)行整改，并由乙方負(fù)責(zé)所帶來的損失。其次，甲方代表要檢查建筑材料和機(jī)械設(shè)備是不是存在以次充好的現(xiàn)象，除了必要的合格證書之外，還要通過實(shí)驗(yàn)來確定其質(zhì)量。此外，甲方代表要注重對(duì)建筑中間部位以及隱蔽工程的驗(yàn)收，驗(yàn)收合格之后再允許乙方繼續(xù)施工，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題必須要求乙方重做，并做好記錄，方便下一次的驗(yàn)收工作。

4.施工技術(shù)管理

科技是第一生產(chǎn)力，建筑工程是各種技術(shù)的載體，因此為了保障工程質(zhì)量和安全，甲方代表必須要做好技術(shù)管理和監(jiān)督工作，確保各項(xiàng)技術(shù)措施能夠有效落實(shí)。首先，甲方代表必須要求各個(gè)工序之間做好技術(shù)配合工作，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行施工；其次，對(duì)于施工過程做好需要調(diào)整的技術(shù)施工方案，要與設(shè)計(jì)人員、技術(shù)人員、以及監(jiān)理人員等做好協(xié)商溝通工作；此外，甲方代表要與監(jiān)理人員一起做好隱蔽工程的技術(shù)勘察工作，保證隱蔽工程的質(zhì)量。

5.施工進(jìn)度管理

對(duì)于施工進(jìn)度，甲方代表要密切注意施工單位是否嚴(yán)格按照工程合同和施工組織設(shè)計(jì)來實(shí)施，一旦發(fā)現(xiàn)在規(guī)定的工期內(nèi)無法順利完成，要及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，詢問是否能夠延長(zhǎng)工期，如果工期不能延誤就必須要督促施工單位在保證工程質(zhì)量的前提下趕工期、搶進(jìn)度，盡可能地在規(guī)定的工期內(nèi)完工。由于施工進(jìn)度直接關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此甲方代表必須要做好施工進(jìn)度管理。

6.施工成本管理

由于建筑工程是大型項(xiàng)目，需要消耗巨大的人力、物力和財(cái)力，成本支出較大，因此甲方代表必須要強(qiáng)化施工成本管理。這就需要甲方代表嚴(yán)格核實(shí)人員成本、材料成本、機(jī)械成本等支出，杜絕施工單位盲目太高施工成本，損害建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。具體來說就是要合理控制施工人員的數(shù)量，在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，盡可能地減少人員成本支出；在選購建筑材料和機(jī)械設(shè)備時(shí)，要與質(zhì)量有保障的生產(chǎn)廠家合作，并妥善保管，避免由于保管不善而造成的損壞，增加成本支出。

總結(jié)：建筑工程項(xiàng)目的參與人員較多，且大多是室外作業(yè)，比較容易出現(xiàn)突發(fā)性狀況，因此建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作就顯得至關(guān)重要。甲方代表作為重要的管理人員，必須要明確職責(zé)，充分履行自己的義務(wù)，積極采取有效加強(qiáng)對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工的順利有序進(jìn)行，保障工程質(zhì)量和進(jìn)度，切實(shí)維護(hù)企業(yè)的切身利益。

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