【摘 要】建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是建筑企業(yè)管理的重要組成部分，也是建筑企業(yè)管理水平的體現(xiàn)。本文就是從施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理現(xiàn)狀出發(fā)，探討了如何提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，從而提高工程質(zhì)量，獲得經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；質(zhì)量管理

1 前言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)也出現(xiàn)了異常繁榮的景象，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也變得空前的激烈。不斷完善服務(wù)，提升自身的綜合實(shí)力成為建筑企業(yè)生存與發(fā)展的保證。而要想在建筑行業(yè)中占據(jù)一席之地，就必須提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作，保證工程質(zhì)量，打造企業(yè)品牌形象。從而達(dá)到提高企業(yè)的影響力，降低企業(yè)控制成本，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的目的。

2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的要素

現(xiàn)代施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理主要是研究怎樣高效率的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為最終目的，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、組織和控制，用以適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境，同時(shí)組織高效率的施工，從而使生產(chǎn)各要素優(yōu)化組合、合理配置，并保證施工生產(chǎn)的均衡，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和企業(yè)的良好收益。工程施工的生產(chǎn)要素主要有，勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金和技術(shù)等等。加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，同時(shí)需要對(duì)施工項(xiàng)目的各生產(chǎn)要素進(jìn)行分析，仔細(xì)研究，強(qiáng)化管理。

（一）對(duì)成產(chǎn)的各要素優(yōu)化配置，從而保證成產(chǎn)施工的需要。

（二）對(duì)生產(chǎn)的各要素優(yōu)化組合，從而使生產(chǎn)各要素合理組合，協(xié)調(diào)發(fā)揮。

（三）對(duì)生產(chǎn)要素動(dòng)態(tài)管理，尋找工程項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行系統(tǒng)、有效的管理，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)平衡。

（四）合理而高效的利用一切資源，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的綜合效益，和整體優(yōu)化的目的。

3 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

（一）作業(yè)人員整體素質(zhì)不高

1、文化素質(zhì)普遍性偏低，大多數(shù)施工人員都是文化素質(zhì)較低的農(nóng)民工，缺乏建筑工程施工的基本知識(shí)與技能，理解能力較差，對(duì)質(zhì)量問題沒有科學(xué)的認(rèn)識(shí)，安全觀念也比較淡薄。

2、隨著國(guó)民的就業(yè)期望普遍提高，建筑施工逐漸缺乏一些技術(shù)性員工，技術(shù)人員的缺乏，就大大的減緩了建筑施工的進(jìn)度，在一定程度上影響了建筑的安全質(zhì)量。

3、施工隊(duì)伍人員斷層情況較嚴(yán)重，一線技術(shù)員工少，普通工眾多，而高級(jí)技工和工程師又短缺，從而很難對(duì)一些高技術(shù)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效的掌握和使用，也很難做出一些精而細(xì)的工程項(xiàng)目。

（二）機(jī)械使用問題

1、機(jī)械的使用率普遍不高，生產(chǎn)率低下。很多情況下，機(jī)械都是處于閑置或低運(yùn)行狀態(tài)，這不僅提高不了工程的效率，還會(huì)平白增加機(jī)械的維護(hù)費(fèi)和折舊費(fèi)。

2、多機(jī)械間配合不強(qiáng)，聯(lián)合工作的效率不高。在很多情況下，一臺(tái)機(jī)械運(yùn)作還行，但是多機(jī)械運(yùn)作就會(huì)出現(xiàn)一些問題。但是現(xiàn)實(shí)中，一些工程項(xiàng)目就需要多機(jī)械聯(lián)合操作，如果協(xié)調(diào)不力，配置不合理，會(huì)對(duì)工程的進(jìn)度和質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。

3、一些施工企業(yè)為了節(jié)約資金，或者對(duì)新機(jī)械的運(yùn)用不了解，一直運(yùn)用舊式機(jī)械甚至一些是超過使用年限的機(jī)械。機(jī)械的不合理的選用，會(huì)在一定程度上影響正常的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。

（三）施工不當(dāng)

在施工的過程中很難對(duì)施工的隱患一一根除，特別是一些隱蔽工程。一些難度技術(shù)小的工程，施工企業(yè)往往不夠重視，不按施工的規(guī)范進(jìn)行施工。一些施工項(xiàng)目出現(xiàn)了變動(dòng)，但是施工方不依據(jù)實(shí)際情況，考慮變動(dòng)因素，仍然按照原先的計(jì)劃進(jìn)行施工。一些施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新力度不夠，施工人員技術(shù)水平低，方法落后，這些都容易導(dǎo)致施工出現(xiàn)質(zhì)量問題，損害大家的利益。

（四）其他

施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理中，還有一些問題需要重視，比如人員的控制力度不夠，物料控制不科學(xué)，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，管理渙散等等。

4 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理

（一）了解工程，有備而戰(zhàn)

每一項(xiàng)工作要把它做好、做細(xì)，都必須對(duì)這項(xiàng)工作充分的了解和認(rèn)識(shí)，提前做好一切準(zhǔn)備?！爸褐?，百戰(zhàn)不殆”，在建筑工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理中，也應(yīng)該樹立這種思想，充分的了解工程，不盲目冒進(jìn)，打有準(zhǔn)備的仗。所以，就要求現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員要熟悉工程圖紙，了解施工的要求和細(xì)節(jié)，了解施工順序和施工方法，以及工程中的薄弱環(huán)節(jié)，同時(shí)一定要到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察，全面的了解和認(rèn)識(shí)工程，從而更好的完善工作。

（二）提高施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員素質(zhì)

工程的質(zhì)量?jī)?yōu)劣在一定程度上取決于施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的素質(zhì)。所以，一定要建立起一支政治素質(zhì)高，技術(shù)水平高的專業(yè)化管理隊(duì)伍，用以適應(yīng)各種發(fā)展的需求。加強(qiáng)職業(yè)道德的培訓(xùn)，樹立愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，公正廉潔，任勞任怨的精神以抵御各種歪風(fēng)邪氣的侵蝕。加強(qiáng)整體管理水平，服務(wù)工程建設(shè)。

（三）嚴(yán)格管理制度

工程建設(shè)施工中，要制定科學(xué)、合理、完善的規(guī)章制度。使各級(jí)管理和工作、施工人員，都要有清晰的規(guī)章制度意識(shí)，以此明確分工，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)明獎(jiǎng)懲。同時(shí)制度的制定要以保證建筑施工的質(zhì)量為關(guān)鍵，共同參與，堅(jiān)持以人為核心，發(fā)揮人的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，隨時(shí)檢查制度的執(zhí)行情況，合理、科學(xué)的增減規(guī)章制度，從而促進(jìn)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。

（四）堅(jiān)持預(yù)防為主的管理

在工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的選擇上，我們要堅(jiān)持“防治結(jié)合，以防為主”的管理思想。改變?cè)仁潞罂刂频姆绞?，從而減少施工成本。在預(yù)防為主的管理模式中，施工內(nèi)容的復(fù)雜性，施工情況的多變性，要盡量周全考慮，采取合適的方式、方法來解決。盡可能的將工程質(zhì)量問題消滅在萌芽階段，減少工程損失。

（五）強(qiáng)化組織管理和集體作用

在建筑工程施工的過程中，一定要強(qiáng)調(diào)集體的作用，做好集體的建設(shè)。凸顯集體中榜樣的力量，促使集體風(fēng)氣的形成，使大家能夠自覺的遵守施工規(guī)則和安全規(guī)范。確定集體工程質(zhì)量目標(biāo)，協(xié)同施工，共同完成集體任務(wù)

（六）建立健全工程質(zhì)量檢查、控制體系

建立健全工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查和控制體系，建立并完善工序的質(zhì)量控制，把一切影響工程施工質(zhì)量的因素，納入工程質(zhì)量檢查和控制的體系中，設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)加強(qiáng)控制。及時(shí)對(duì)施工的設(shè)計(jì)方案和資料檢查分析。在施工的過程中，也必須嚴(yán)格對(duì)各個(gè)工序的檢查，建立起工程施工的質(zhì)量跟蹤檔案，加強(qiáng)與現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員的密切合作。任何的工程變動(dòng)和設(shè)計(jì)圖紙的修改，都必須進(jìn)行仔細(xì)檢查研究，確認(rèn)科學(xué)合理后，再重新制定施工方案。

5 結(jié)語

加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，是建筑企業(yè)管理水平高低的一個(gè)重要表現(xiàn)。只有加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，才能建造起理想的，符合各方要求的工程項(xiàng)目。因此，企業(yè)必須要長(zhǎng)期不懈的加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量管理，不斷提高管理水平，為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造更大的效益。

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