【摘 要】我國目前經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顟B(tài)良好，經(jīng)濟發(fā)展穩(wěn)定性好，所以我國建筑行業(yè)近年來持續(xù)增溫，不斷擴充建設(shè)數(shù)量和建設(shè)規(guī)模，賺取了穩(wěn)定的收益。而近些年來隨著經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型的要求不斷提高，建筑公司發(fā)現(xiàn)很多建筑新興技術(shù)的應(yīng)用對建筑的質(zhì)量和風(fēng)險帶來了全新的推動力，本文中作者以研究建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理措施為主，研究了我國建筑公司現(xiàn)場施工技術(shù)使用的一些技巧和規(guī)則。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；現(xiàn)場施工；技術(shù)管理

1 建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)的管理現(xiàn)狀

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展的速度持續(xù)加快，我國經(jīng)濟發(fā)展改革速度也相應(yīng)加速，我國現(xiàn)有經(jīng)濟規(guī)模已經(jīng)持續(xù)擴大，而且在不斷擴大的過程中，開展著國際化轉(zhuǎn)型趨勢，許多中小企業(yè)參與到改革的隊伍中，向著綠色經(jīng)濟發(fā)展，以低碳經(jīng)濟發(fā)展模式為基礎(chǔ)，改善了當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境。對于建筑工程企業(yè)而言，更多需要關(guān)注的是建筑工程施工技術(shù)應(yīng)用時的監(jiān)督與管理過程，如何有效的改善建筑工程施工管理技術(shù)與提高施工管理技術(shù)的有效應(yīng)用變成了建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)存在與一個用的價值，如果要將建筑施工的有效技術(shù)合理運用，那么就會發(fā)現(xiàn)一些深入性的價值，建筑技術(shù)不僅僅只是為了更好，更快的將建筑建起來，而更多的是可以保障后期的安全和風(fēng)險，降低因為技術(shù)失誤而導(dǎo)致的建筑建設(shè)的失衡，降低建筑物的使用壽命和使用期限，改善建筑物的建筑施工工藝，為業(yè)主和老百姓帶來了很大的生活心里障礙，所以本文中作者以討論我國現(xiàn)有的建筑施工技術(shù)管理措施為主，深入研究我國當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r。目前我國的建筑工程市場競爭程度日益激烈，許多建筑工程發(fā)展企業(yè)都已經(jīng)開始在市場競爭力的改革上做出努力，很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的市場競爭能力不能夠讓建筑企業(yè)長期生存，必須在建筑使用技術(shù)上做出改革，提高建筑實用技術(shù)的應(yīng)用與創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)國外先進的建筑技術(shù)，實現(xiàn)工程建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)，確保工程質(zhì)量，縮短建筑建設(shè)周期和建筑建設(shè)發(fā)展的施工要求，必須對工程項目建設(shè)的全過程給予嚴(yán)格的管理和提高，詳細(xì)研究工程施工建設(shè)過程中設(shè)計技術(shù)、決策技術(shù)、現(xiàn)場施工技術(shù)、竣工驗收技術(shù)等的提升，在各個階段不斷加強建筑公司自身的能力，對建筑質(zhì)量的要求不斷提高，改善了現(xiàn)場施工階段的管理過程，加強建筑發(fā)展的各方面因素，提高我國建筑發(fā)展的各項能力和標(biāo)準(zhǔn)，其中建筑過程中施工現(xiàn)場管理的基本原則有以下幾點：

第一、經(jīng)濟效益原則。在建筑項目施工的過程中，不僅要堅持保證質(zhì)量與工期，也要努力降低成本、增加企業(yè)自身經(jīng)濟效益。也就是說施工現(xiàn)場管理部門不能只抓工程進度與質(zhì)量，還應(yīng)充分考慮市場需求、控制好支出預(yù)算，盡量避免浪費，減少不必要的開支，這樣才能使資金得到合理運用，保證企業(yè)經(jīng)濟效益。

第二、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。這一原則在施工現(xiàn)場的管理中處于不可忽視的作用，是其中最基本的管理要求。施工過程中所涉及的內(nèi)容相對復(fù)雜，所以就要求制定嚴(yán)格的規(guī)章制度以及規(guī)范化的施工程序，克服主觀隨意性，形成統(tǒng)一認(rèn)識，從根本上提高施工現(xiàn)場管理人員的管理效益，以保證施工的順利進行。

第三、科學(xué)合理原則。隨著科學(xué)技術(shù)的進步，現(xiàn)代化管理模式應(yīng)運而生，施工現(xiàn)場的各項工作也要在運用現(xiàn)代化管理模式的基礎(chǔ)上，堅持科學(xué)合理的原則進行施工。這樣不僅能夠有效的提高生產(chǎn)效率，也能保證員工的人身安全以及各種資源的合理化運用。

2 建筑工程下場施工技術(shù)的注意事項

建筑工程在施工的過程中，最重要的就是要保證工程質(zhì)量，這也是現(xiàn)場施工管理的重要內(nèi)容，質(zhì)量問題之所以被全社會所關(guān)注，是因為其與人們的生活息息相關(guān)，所以要想確保質(zhì)量的安全、可靠，就要注意以下兩點內(nèi)容：

第一、在進行施工前，應(yīng)該對工程圖紙進行認(rèn)真匯審，因為圖紙的質(zhì)量關(guān)系到今后工程施工的總體構(gòu)造，如果其中出現(xiàn)一點點問題，就會影響到整個施工進程。所以，要對其進行認(rèn)真的審閱，通過個方面情況的詳細(xì)對比后，將不清楚或者是不合理的地方記錄下來，最后與相關(guān)人員一起進行匯審，整合大家的相關(guān)理念與改進意見，對其進行必要的修改，以保證施工的順利進行。

第二，對施工隊的施工組織設(shè)計進行詳細(xì)審查，確定主要的施工方案及方法，制定施工進度計劃、詳細(xì)計算施工機械、勞動力用量、主要材料用量、設(shè)計總的施工平面布置圖。對于工程較為復(fù)雜，技術(shù)要求高，施工難度大的結(jié)構(gòu)，作為現(xiàn)場管理人員對方案應(yīng)該認(rèn)真審閱，對不正確的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正確的方案進行，確保施工的進度和工程質(zhì)量。

3 建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)的管理措施

隨著城市建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，房屋建筑較為緊張，所以從開工到驗收交付使用的時間緊迫，工程的工期管理至關(guān)重要。所以，現(xiàn)場施工的管理工作必須注重加強以下方面內(nèi)容：

第一、對施工的組織方案進行詳細(xì)檢查

在施工開始前，要對施工的組織方案進行詳細(xì)的檢查，將那些不符合實際工作需要的安排與做法進行及時的改正，并將施工人員與施工機械做好合理的安排。

第二、盡早將裝飾材料的選定工作處理好

現(xiàn)場施工人員還要盡早的督促相關(guān)人員將各種裝飾材料的選定工作處理好，只有確定好相關(guān)材料的風(fēng)格、顏色與類型之后才能制定出具體的施工計劃，保證工程在工期內(nèi)順利完成。

第三、適時做好各方協(xié)調(diào)工作，現(xiàn)場施工管理人員，在遇到能夠影響施工進度的突發(fā)情況時，能夠積極主動排除故障，盡快恢復(fù)施工，以免造成停工損失。加強與工程周邊的聯(lián)系，盡力解決施工的有關(guān)糾紛。同時及時提醒施工隊人員。各種管道和配電線的位置及走向，督促各班組的分工合作，按圖施工，以免日后造成返工而拖延工期，確保按期保質(zhì)交付使用。

第四、把握工程質(zhì)量的驗收和評定

一個工程項目完工后，必須對其質(zhì)量進行全面的、符合客觀實際的驗收評定，正式的驗收評定，往往是短時間的、儀式性的、走馬觀花地看一下，真正的質(zhì)量驗收評定是在現(xiàn)場施工管理中進行，并且是以各分項工程的質(zhì)量來綜合鑒定分部工程的質(zhì)量，以各分部工程的質(zhì)量來鑒定單位工程的質(zhì)量，因此，分項工程質(zhì)量的評定是分部工程和單位工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ)，對此，現(xiàn)場施工管理應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)格把關(guān)，對分項工程的質(zhì)量保證項目、檢驗項目和實測項目應(yīng)盡力進行檢查，不合格的，督促施工單位返工，返工合格的方可簽字，達不到合格標(biāo)準(zhǔn)的不能予以驗收。這樣，一方面控制了工程質(zhì)量，另一方面又促進施工單位提高管理水平。

4 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理方法存在很多方法，作者通過研究發(fā)現(xiàn)建筑工工程現(xiàn)場施工管理控制需要投入很多人力物力的基礎(chǔ)，一次來提高建筑工程的安全系數(shù)，降低風(fēng)險發(fā)生的因素，通過提高工作人員安全意識，改善工程質(zhì)量，監(jiān)督工程發(fā)展流程，開展深入有效的全方位的施工過程管理，現(xiàn)場管理人員必須具有高度的責(zé)任感和管理技術(shù)，不斷提高自身的管理能力，提高建筑工程現(xiàn)場的施工技術(shù)。

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