【摘 要】隨著城市建設(shè)進(jìn)程的加快，建筑工程量慢慢增大。在建筑工程實(shí)施中，建筑工程的保質(zhì)保量的完成，是完成城市現(xiàn)代化建設(shè)必不可少的環(huán)節(jié)。所以要做好施工技術(shù)的管理工作。本文先是分析了現(xiàn)代建筑工程中管理施工技術(shù)面臨的問題，并對相應(yīng)問題提出了解決和控制策略。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；技術(shù)管理；有效策略

如果施工單位對施工技術(shù)的管理不當(dāng)，不但會(huì)消耗不必要的財(cái)力和人力，施工單位在社會(huì)上的信譽(yù)也會(huì)受到影響，在同行中的競爭處于劣勢。有關(guān)數(shù)據(jù)表明，施工技術(shù)管理不當(dāng)會(huì)嚴(yán)重影響建筑項(xiàng)目進(jìn)度的進(jìn)行，安全隱患時(shí)有發(fā)生，也縮短了機(jī)械的使用壽命，使機(jī)械出現(xiàn)裂縫問題。下面先是分析了現(xiàn)代建筑工程中管理施工技術(shù)面臨的問題。

1 建筑工程中管理施工技術(shù)面臨的問題

在建筑工程施工過程中，會(huì)面臨一些管理問題，它們發(fā)生的原因涉及到部門的許多方面比如設(shè)計(jì)經(jīng)理、施工經(jīng)理、甲方以及專業(yè)工種人員等等，總的歸納起來有以下幾點(diǎn)：

1.施工技術(shù)管理體制不完善

現(xiàn)在的建筑工程在施工技術(shù)管理體制方面還存在著一些漏洞，一些建筑工程施工單位還存在著分包現(xiàn)象，分包過程中工作范圍不能做到很清晰的劃分。施工單位考慮到自身的經(jīng)濟(jì)利益總是希望別的施工單位承擔(dān)更多的工作范圍，使自己通過承擔(dān)較少的工作范圍就可以獲得經(jīng)濟(jì)效益。這就會(huì)造成工作范圍的漏洞，使協(xié)調(diào)管理變的復(fù)雜化。如果管理過程不健全，施工人員和管理人員素質(zhì)不一，還會(huì)影響工作的協(xié)調(diào)性，不能完成建筑工程的總目標(biāo)進(jìn)度。

2.柱模板澆筑混凝土分層離拆

支柱結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是高度大，截面尺寸小。柱模板的垂直度和抗側(cè)壓力的混凝土對構(gòu)筑柱模板影響巨大，這方面做得好，可以方便混凝土澆筑，捆綁鋼筋和垃圾清理。然而，在實(shí)際操作中，操作步驟普遍忽視。間隔沿柱高3米不會(huì)打開噴水孔，由于鋼筋過于密集造成串筒也不能使用。致使了在澆筑混凝土后拆模時(shí)，會(huì)出現(xiàn)分層離拆、大面積的暴露筋骨和嚴(yán)重的小洞現(xiàn)象。

3.圖紙審核不嚴(yán)，技術(shù)交底不夠

一些建筑單位交給設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)完成的施工圖紙，沒有對其進(jìn)行嚴(yán)格的審核，造成了實(shí)際施工和設(shè)計(jì)圖紙不相符合的現(xiàn)象，阻礙了工程的進(jìn)度。在技術(shù)交底方面，一些工程參建人員沒有對建筑工程有個(gè)全面的認(rèn)識(shí)了解，沒有施工準(zhǔn)備，耽誤了工程的進(jìn)度，影響了工程的質(zhì)量。

2 提高建筑工程中施工技術(shù)管理的策略

1.完善管理制度，落實(shí)相關(guān)責(zé)任

在完善建筑工程施工技術(shù)管理制度方面，需要讓每個(gè)建筑工程施工人員明白自己需要做什么，不能做什么。通過合理的施工技術(shù)管理制度來約束管理施工人員，使建筑工程的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，使施工人員免于安全事故。全面貫徹建筑工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)法規(guī)，杜絕違反建筑工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)法規(guī)的現(xiàn)象，對于違反規(guī)定的人員進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰。在建筑工程落實(shí)相關(guān)責(zé)任方面，需要建筑工程的承包單位將施工項(xiàng)目明確的分給分支負(fù)責(zé)人，讓每個(gè)分支負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理細(xì)分。相關(guān)的負(fù)責(zé)人需要具備很強(qiáng)的責(zé)任心，對建筑施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行監(jiān)督管理，防止出現(xiàn)施工技術(shù)問題。對于已經(jīng)出現(xiàn)的施工技術(shù)問題進(jìn)行及時(shí)地、合理地處理，防止問題影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度。

2.提高參建人員技術(shù)水平

推行責(zé)任終身制度，把建筑工程質(zhì)量的好壞同員工自身利益結(jié)合起來，讓每個(gè)項(xiàng)目施工人員可以更好的提高責(zé)任心，施工技術(shù)管理也就會(huì)相應(yīng)提高。對每個(gè)新入場的員工進(jìn)行規(guī)范的技術(shù)技能指導(dǎo)，使每個(gè)從業(yè)人員都可以達(dá)到工作的規(guī)定要求，在上崗前需要佩戴相關(guān)的上崗證件，杜絕無證員工操作。實(shí)行技術(shù)交底政策，在工作前對工作人員的技術(shù)進(jìn)行要求，使工作人員知道所用技術(shù)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，還要使工作人員掌握好施工工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

3.加強(qiáng)施工圖紙的審核力度

施工圖紙是建筑工程的骨架，當(dāng)施工圖紙有了錯(cuò)誤而沒被發(fā)現(xiàn)時(shí)，會(huì)造成施工技術(shù)的問題。所以需要施工單位組織人員對施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審查，保持施工圖紙的設(shè)計(jì)可以滿足整個(gè)工程的功能和質(zhì)量，對施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中的漏洞進(jìn)行檢查，查看是否滿足施工合同的要求，是否滿足國家的規(guī)定。對于出現(xiàn)問題的施工圖紙進(jìn)行及時(shí)修改。

4.按規(guī)定澆筑混凝土，防止分層離拆

對于柱模板澆筑混凝土分層離拆這一問題，在有較多的水泥砂漿出現(xiàn)在柱頂時(shí)，由于柱頂水泥砂漿的強(qiáng)度不大，所以要加干凈骨料，然后將其搗實(shí)均勻。這樣一來防止了在梁柱的接頭處出現(xiàn)裂縫現(xiàn)象。在處理柱施工縫時(shí)，要按照規(guī)定要求，持續(xù)的在施工縫處澆灌混凝土，讓澆灌的混凝土強(qiáng)度達(dá)到1.2N/mm ² ，施工縫表面水泥薄膜處松動(dòng)的混凝土需要去除干凈，然后拌一層水泥的砂漿，澆筑混凝土后還要仔細(xì)的搗實(shí)結(jié)實(shí)，讓新混凝土和老混凝土結(jié)合的完好。

5.制定施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

施工技術(shù)控制要考慮到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，工程經(jīng)理部要制定相關(guān)的施工技術(shù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，使工程施工技術(shù)可以達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。在施工項(xiàng)目中采用“三檢制度”，即單位自查，項(xiàng)目抽查，監(jiān)理盤查?！叭龣z制度”的執(zhí)行，可以把施工技術(shù)問題消除于萌芽之中，防患于未然。施工時(shí)按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃活動(dòng)，加大施工技術(shù)檢測的力度，防止出現(xiàn)施工技術(shù)問題，檢查工作要有全面性，還要有針對性，結(jié)合內(nèi)部檢查和外部檢查。為了檢查工作可以更好的完成，檢查完成需要親筆簽字確認(rèn)。日常檢查時(shí)出現(xiàn)的施工技術(shù)問題要及時(shí)盡早進(jìn)行處理，避免因返工造成的經(jīng)濟(jì)損失。對施工技術(shù)進(jìn)行有效的管理可以提高建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，施工單位可以根據(jù)考核評比按月召開施工技術(shù)會(huì)議，有相關(guān)工作質(zhì)保人員主持，評比考核出當(dāng)月的工程施工技術(shù)水平，然后分析施工技術(shù)產(chǎn)生的問題，討論處相關(guān)的改進(jìn)方法，對現(xiàn)場施工技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)。

6.在建筑工程施工技術(shù)進(jìn)度管理方面

建筑工程的進(jìn)度控制是指在建筑工程項(xiàng)目施工前，對總目標(biāo)進(jìn)行一個(gè)合理可行的進(jìn)度劃分。進(jìn)度劃分要有預(yù)見性，考慮到相關(guān)因素對施工的影響。按照合同要求實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)劃，不要為了趕工期而不顧建筑工程的質(zhì)量。按照計(jì)劃進(jìn)度協(xié)調(diào)好相關(guān)工作人員、機(jī)器設(shè)備以及使用材料，確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。分段控制可以細(xì)分到月計(jì)劃、周計(jì)劃，努力使計(jì)劃提前完成，為以后的工作計(jì)劃可以留有余地。項(xiàng)目部在進(jìn)行工程施工時(shí)，要根據(jù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定的進(jìn)度進(jìn)行施工，使項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任更加明確，根據(jù)總工程目標(biāo)細(xì)分階段性的目標(biāo)，對于施工技術(shù)控制做到層層負(fù)責(zé)，落實(shí)每個(gè)環(huán)節(jié)的完成。

7.在建筑工程施工技術(shù)安全管理方面

在安全控制方面要做到責(zé)任制，企業(yè)法人代表作為公司生產(chǎn)安全的第一責(zé)任人，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)作為項(xiàng)目安全的第一責(zé)任人，分別對安全生產(chǎn)工作擔(dān)任責(zé)任。在公司、經(jīng)理、部門間達(dá)成安全生產(chǎn)責(zé)任書，一旦發(fā)生安全生產(chǎn)故障，相對應(yīng)的負(fù)責(zé)人要擔(dān)負(fù)起經(jīng)濟(jì)責(zé)任。使安全生產(chǎn)貫徹落實(shí)徹底。在保護(hù)安全的機(jī)械設(shè)備方面，投入的資金不能減少。這種責(zé)任制可以使項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任更加明確，根據(jù)總工程目標(biāo)細(xì)分階段性的目標(biāo)，對于安全生產(chǎn)控制做到層層負(fù)責(zé)，落實(shí)每個(gè)環(huán)節(jié)的完成。

3 總結(jié)

我國建筑工程在進(jìn)行工程施工建設(shè)工作時(shí)會(huì)遇到不同的施工技術(shù)問題，也缺少必要的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。對此我們要提高建筑工程參建人員的施工技術(shù)意識(shí)，注重施工技術(shù)的重要性，根據(jù)建筑工程合理的安排施工進(jìn)度，加強(qiáng)對建筑工程施工技術(shù)的管理控制，才能做好建筑工程的施工建設(shè)工作，使建筑工程發(fā)揮出它對社會(huì)應(yīng)用的效用。

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