【摘 要】建筑施工是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程，施工技術(shù)是建筑企業(yè)的基礎(chǔ)，然而隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，提高建筑業(yè)的技術(shù)管理水平已成為影響建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。本文對(duì)建筑工程的準(zhǔn)備階段、施工階段和竣工階段的管理要點(diǎn)展開了詳細(xì)的討論、分析，增強(qiáng)了建筑施工技術(shù)管理的可行性。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；技術(shù)管理；控制要點(diǎn)

隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑技術(shù)水平不斷提高，建筑業(yè)之間的競爭日趨激烈。如何讓自己在眾多企業(yè)中不被淘汰，擁有自己的一席之地，這是一個(gè)現(xiàn)實(shí)而又殘酷的問題。隨著人們對(duì)建筑施工的強(qiáng)度和難度提出了更高的要求，保證建筑工程質(zhì)量無疑是企業(yè)獲得自身發(fā)展，壯大實(shí)力的關(guān)鍵因素。企業(yè)施工技術(shù)管理是企業(yè)質(zhì)量管理的重要組成成分，為此我們必須提高建筑施工技術(shù)水平，強(qiáng)化技術(shù)管理。

1 建筑施工技術(shù)管理概述

建筑工程施工就是將建筑設(shè)計(jì)的圖紙轉(zhuǎn)換為實(shí)體建筑物的工作過程，是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程，該過程復(fù)雜并且在細(xì)微的地方要求很嚴(yán)格。建筑施工技術(shù)管理是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，對(duì)構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)，以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。

2 整體設(shè)計(jì)，施工規(guī)劃的技術(shù)管理

整體的設(shè)計(jì)和規(guī)劃是對(duì)工程施工加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，提供有效技術(shù)管理的前提。根據(jù)施工合同、協(xié)議，熟悉施工圖紙，了解相關(guān)技術(shù)資料對(duì)質(zhì)量工程的要求，弄清施工流水方式、施工流程、施工進(jìn)度計(jì)劃，掌握施工的細(xì)節(jié)特點(diǎn)、施工任務(wù)的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，并進(jìn)行實(shí)地勘察，嚴(yán)格審查各種不合理因素，確保施工規(guī)劃的真實(shí)性、可靠性、合理性。

（1）建筑施工圖紙的會(huì)審是施工規(guī)劃前一項(xiàng)十分重要的工作。建筑工程的設(shè)計(jì)圖對(duì)工程的技術(shù)要求、施工質(zhì)量要求和施工細(xì)節(jié)特點(diǎn)等方面做了非常全面詳盡的描述，內(nèi)容正確、完整的施工圖紙可以更好地組織和控制施工，而通過會(huì)審發(fā)現(xiàn)問題并再經(jīng)過改進(jìn)設(shè)計(jì)后可以避免造成技術(shù)事故和不必要的經(jīng)濟(jì)上的浪費(fèi)。

（2）施工進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)施工過程的樞紐。合理的工程進(jìn)度計(jì)劃是技術(shù)管理的重要組成部分。施工進(jìn)度受各種因素的影響，包括原材料的供應(yīng)情況，機(jī)械、設(shè)備、人員的施工能力，氣候環(huán)境等，因此技術(shù)管理人員要時(shí)刻關(guān)注施工進(jìn)展情況，以建筑工程的實(shí)際進(jìn)度為依據(jù)，及時(shí)平衡、變化施工計(jì)劃，對(duì)施工后續(xù)工作進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，從而把整個(gè)施工組織起來，成為一個(gè)整體。如果有分包工程的，還要注意與分包單位協(xié)調(diào)好關(guān)系，以確保整個(gè)工程進(jìn)度不會(huì)受到不利因素的影響，最后實(shí)現(xiàn)最佳施工進(jìn)度。

3 嚴(yán)把安全施工方案中的安全關(guān)

安全管理是建筑行業(yè)的命脈，對(duì)工程進(jìn)度和工程質(zhì)量有很大影響。片面追求縮短工期，對(duì)一些顯而易見的危險(xiǎn)源視而不見，不采取有效處理措施是萬萬不可取的。在施工過程中，無論任何時(shí)候都應(yīng)該堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的原則，正確分析辨識(shí)可能存在的危險(xiǎn)源及不利因素，并采取可靠地防護(hù)措施確保施工安全。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大、專業(yè)性較強(qiáng)的施工過程階段或部位的活動(dòng)，進(jìn)行必要的安全論證，并確保新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的施工安全。同時(shí)，要進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，及時(shí)糾正各種違章、違規(guī)操作。最后，還要具備切實(shí)可行的事故應(yīng)急搶險(xiǎn)方案。

4 科學(xué)管理，搞好集體建設(shè)

4.1 施工人員的素質(zhì)和專業(yè)水平是確保工程質(zhì)量的主要因素。而施工隊(duì)伍集體的風(fēng)氣好壞影響每個(gè)施工人員良好道德品質(zhì)的形成和學(xué)技術(shù)的積極性，因此要科學(xué)管理施工隊(duì)伍，加強(qiáng)培訓(xùn)，優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)，使其自覺遵守施工規(guī)則和執(zhí)行安全的規(guī)范。經(jīng)常組織施工人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保所有施工人員在正式施工前，了解施工組織設(shè)計(jì)的全部內(nèi)容，清楚設(shè)計(jì)意圖，在明白建筑物功能的基礎(chǔ)上，詳細(xì)了解其主要部位和特殊部位的做法要求，嚴(yán)格按照施工計(jì)劃、施工部署、施工方法及完成任務(wù)的技術(shù)手段，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低施工成本，使人、財(cái)、物和各種關(guān)系達(dá)到最佳平衡。必要時(shí)要有管理和技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)，保證在施工中遵循科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律的要求，確保施工程序的正常進(jìn)行[1]。

4.2 要處理好管理與被管理的關(guān)系，只有施工人員與技術(shù)人員相互協(xié)助，才能使工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。管理上只看重管理技術(shù)和期限性，給員工施壓力，忽略與員工溝通，互相推卸責(zé)任等行為都是不可取的[2]。

5 主要專業(yè)施工技術(shù)及管理控制

在整個(gè)建筑工程施工過程中，混凝土的使用量非常大，再加上工程施工周期以及施工環(huán)境的影響，控制混凝土強(qiáng)度顯得格外重要。因此有效的控制建筑工程的施工強(qiáng)度就要嚴(yán)格控制混凝土強(qiáng)度。

（1）控制好的混凝土的配比

砂的含水量、水泥含量、砂石含量、石灰含量等嚴(yán)重影響混凝土的強(qiáng)度。因此在施工前，應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員按照工程設(shè)計(jì)要求合理配制混凝土強(qiáng)度，并且要進(jìn)行嚴(yán)格的實(shí)驗(yàn)，在得到科學(xué)的級(jí)配報(bào)告以后，才能按照設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按照級(jí)配報(bào)告進(jìn)行施工。

（2）實(shí)行嚴(yán)格的養(yǎng)護(hù)制度

為了節(jié)約施工周期、更好的提高混凝土的施工性能，泵送混凝土是現(xiàn)在應(yīng)用最為廣泛的混凝土運(yùn)送方式。如果隨意減少混凝土的養(yǎng)護(hù)，就會(huì)使混凝土強(qiáng)度不足。由于養(yǎng)護(hù)過程受水源、晝夜時(shí)間以及表面覆蓋等很多方面的影響，尤其是澆筑量比較大的建筑，混凝土養(yǎng)護(hù)方案必須由專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況來制定。同時(shí)，在混凝土養(yǎng)護(hù)期要進(jìn)行必要的督查，及時(shí)記錄追蹤混凝土養(yǎng)護(hù)期采取的措施以及現(xiàn)場的具體情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決。

當(dāng)然，除了混凝土，鋼筋、模板等都應(yīng)該有詳盡的技術(shù)管理規(guī)程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。

6 加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理

6.1 工程質(zhì)量是整個(gè)工程生產(chǎn)的根本所在，施工工藝和原材料質(zhì)量是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素[3]。因此，當(dāng)工程的設(shè)計(jì)要求中采用了新工藝、新技術(shù)時(shí)，相關(guān)質(zhì)量技術(shù)人員必須嚴(yán)格按照合同、規(guī)范進(jìn)行，必要時(shí)成立專門攻關(guān)小組，著力解決施工中的技術(shù)難題，以確保工程質(zhì)量的完成。

6.2 嚴(yán)格控制建筑材料、結(jié)構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量

建筑材料、結(jié)構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量對(duì)工程質(zhì)量起決定作用。因此必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在采購、檢測、運(yùn)輸和使用每一方面嚴(yán)格把關(guān)[4]。只有材料合格，工程質(zhì)量才能有保證，否則一切都無從談起。首先，對(duì)于采購人員，必須具備一定的專業(yè)知識(shí)和高度的責(zé)任心，并有較高的政治素養(yǎng)和質(zhì)量鑒定水平。其次要選擇有一定技術(shù)和資金保證且獲得國家認(rèn)證許可的廠家進(jìn)行合作。目前，由于建材市場機(jī)制不健全，建材市場產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，施工中如果出現(xiàn)材料質(zhì)量問題，不管嚴(yán)重與否，都要制定出詳細(xì)的處理方案并依據(jù)實(shí)施，以杜絕類似事件的發(fā)生。

7 成本造價(jià)管理

當(dāng)今時(shí)代，建筑企業(yè)要轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化本錢認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)控制工程成本，提前預(yù)算，重點(diǎn)管理，在工程質(zhì)量得以滿足的情況下，減少開支，提高工程效益。

8 施工竣工階段的技術(shù)管理

工程施工技術(shù)管理在施工竣工階段，其主要是負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的驗(yàn)收工作，即檢驗(yàn)和評(píng)定工作[5]。依據(jù)國家制定的規(guī)范規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)，地方行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、建筑合同相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，判斷建筑產(chǎn)品是否合格。對(duì)于經(jīng)過檢驗(yàn)確定為不合格的建筑，應(yīng)進(jìn)行及時(shí)處理，并從中汲取經(jīng)驗(yàn)，避免類似事件的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)

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