【摘 要】園林工程，是為了給人們提供一個(gè)愉悅的、健康的、貼近自然的生活環(huán)境，并有效改善城市生態(tài)質(zhì)量、保護(hù)生態(tài)環(huán)境的一個(gè)建設(shè)工程，具有極大的環(huán)境效益和社會(huì)效益，也十分貼合可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)理念，意義十分重大。正因?yàn)榇耍疚臄M就如何加強(qiáng)園林工程施工管理與控制這個(gè)問題進(jìn)行粗淺的探討，并提出自己的一些建議和看法。

【關(guān)鍵詞】園林工程；施工管理；影響因素；存在問題；建議

隨著我國園林事業(yè)的不斷發(fā)展，園林施工管理工作變得日益重要，如果施工成本較高、項(xiàng)目進(jìn)度停滯不前或者團(tuán)隊(duì)素質(zhì)低下等問題不及時(shí)加以調(diào)整和控制，就會(huì)極大地阻礙園林工程的施工進(jìn)度、造成工程質(zhì)量低下的不良后果。因此，加強(qiáng)園林工程的施工管理與控制，逐漸成為廣大園林工程施工管理者們十分關(guān)注的問題，并為大家廣為探討。也正鑒于此，本文擬就如何加強(qiáng)園林工程施工管理與控制這個(gè)問題進(jìn)行粗淺的探討，提出自己的一些建議和看法，以供各位參考。

1 園林施工管理的影響因素和存在問題

園林施工管理，是保證園林工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在，其影響因素主要有：第一，施工主體，即工作人員，他們既能優(yōu)化施工質(zhì)量，又可能產(chǎn)生施工失誤，是影響施工效果的最大因素；第二，工程所用材料，所選擇、使用的原材料、半成品、成品等，在很大程度上決定著工程的質(zhì)量，優(yōu)良的工程材料可以很好地確保園林工程的施工質(zhì)量；第三，施工工藝，在園林工程的施工管理中，選擇不同的施工技術(shù)設(shè)計(jì)，就會(huì)有不同的施工效果；第四，施工器械，不同的工程技術(shù)要求，就得配備相應(yīng)的施工器械和施工人員，否則就會(huì)降低施工管理的質(zhì)量；第五，環(huán)境因素，包括工程管理環(huán)境、工程技術(shù)環(huán)境等等，只有有針對(duì)地規(guī)制、營造環(huán)境，才能保證工程的有效進(jìn)行；等等。

雖然在大家的努力之下，園林施工管理已取得了不少的進(jìn)步，但是在實(shí)踐中仍存在著不少的問題，比如，園林施工管理工作人員的知識(shí)面不夠問題。園林工程建設(shè)，是綜合建筑學(xué)、社會(huì)學(xué)以及生物科學(xué)這幾大方面知識(shí)的一門復(fù)雜科學(xué)，這就決定了園林工程建設(shè)者的高學(xué)歷、高文化水準(zhǔn)要求，也就是說，他們必須具備眾多的學(xué)科知識(shí)，但現(xiàn)實(shí)中，園林工作人員，一般都是土建、園林等其中一個(gè)專業(yè)的學(xué)習(xí)人士，很少人擁有雙或者多學(xué)位，造成了對(duì)其他必備知識(shí)的缺乏認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致施工中出現(xiàn)一些管理漏洞；又如，園林企業(yè)對(duì)施工管理重視不夠的問題。很長一段時(shí)間里，園林企業(yè)在人們眼中的形象就是“城市農(nóng)民”，他們忽視經(jīng)營管理和施工現(xiàn)場管理，導(dǎo)致了企業(yè)管理的落后，造成了施工中浪費(fèi)多、消耗大、質(zhì)量劣和技術(shù)停滯等問題；再如，施工方與建設(shè)方溝通不夠及時(shí)的問題。園林工程建設(shè)里，往往因?yàn)樘鞖獾韧庠跅l件對(duì)園林工程建設(shè)產(chǎn)生不良影響，如果沒有一個(gè)完整的管理體系，就會(huì)需要施工方和建設(shè)方的及時(shí)溝通，也只有這樣才能減少一些不必要的麻煩；等等。

2 加強(qiáng)園林工程施工管理與控制的幾點(diǎn)建議

（一）嚴(yán)格控制施工成本

園林工程的施工管理里，其中尤為重要的一項(xiàng)任務(wù)就是通過成本控制來降低工程造價(jià)，即在保證園林工程施工質(zhì)量的同時(shí)，通過對(duì)能力、物質(zhì)資源等費(fèi)用開支的有效協(xié)調(diào)、監(jiān)督和限制，將園林工程的施工成本和生產(chǎn)消耗降到最低。這也是推進(jìn)園林施工管理向更深一層次發(fā)展的必不可少的重要要求，貫穿于園林工程施工管理活動(dòng)的始終。在園林工程的施工活動(dòng)中，不論是前期的投標(biāo)、材料選購、現(xiàn)場施工、竣工，或是后期的養(yǎng)護(hù)管理等等，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是成本控制管理的作用環(huán)節(jié)。在這個(gè)過程中，我們都應(yīng)堅(jiān)持全程控制、全員控制、節(jié)流開源等基本的管理原則，堅(jiān)持不懈地探討各種有利于控制園林工程施工成本的有效方法，并將其付諸實(shí)踐，以達(dá)到有效控制施工承辦、降低工程造價(jià)的理想成果。

（二）抓好進(jìn)度控制，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督

園林工程的進(jìn)度控制，是指在預(yù)定的工作期限里，安排好最佳的施工進(jìn)度計(jì)劃，在施工過程中做到保持施工實(shí)際與預(yù)定進(jìn)度計(jì)劃的有效統(tǒng)一，一旦出現(xiàn)偏差就應(yīng)及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救或調(diào)整，確保工程的按時(shí)竣工。在園林工程施工管理中，應(yīng)盡量建立一個(gè)由各子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所組成的控制體系，再由各子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行具體的進(jìn)度控制和責(zé)任承擔(dān)，以確保進(jìn)度控制的有效性。此外，要加強(qiáng)園林工程的質(zhì)量監(jiān)督，比如在土壤的前期處理中要注重根據(jù)土壤性質(zhì)來確定相應(yīng)的施基肥、消毒等措施；對(duì)苗木的品種、干徑、根系發(fā)育情況、冠幅等進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，選擇那些比較健壯、無蟲害或機(jī)械損傷的并符合設(shè)計(jì)的優(yōu)質(zhì)苗木；又如在進(jìn)行定點(diǎn)放線時(shí)要注意突出標(biāo)記準(zhǔn)確位置，對(duì)種植穴標(biāo)中心點(diǎn)，而種植槽標(biāo)邊線；填土?xí)r要用鋤進(jìn)行分層搗實(shí)，切忌留下空隙；等等?？傊瑧?yīng)嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)和施工工序要求來操作，在每道工序完成之后，必須要經(jīng)過相關(guān)負(fù)責(zé)人的檢查驗(yàn)收和認(rèn)可簽字后才能繼續(xù)進(jìn)行下一工序的施工，相關(guān)負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格把關(guān)，不敷衍了事，只有這樣，才能有效地確保工程質(zhì)量。

（三）完善知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作精神

正如上文所述，園林工程建設(shè)是一項(xiàng)知識(shí)面涵蓋極廣的復(fù)雜科學(xué)，需要相關(guān)人員具備一定的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，為了規(guī)避工作人員學(xué)科知識(shí)不夠全面的問題，在園林工程施工管理與控制中，我們還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理隊(duì)伍、施工人員等工作人員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)等不同層次的、有針對(duì)性的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，并想方設(shè)法地為其提供實(shí)際的培養(yǎng)鍛煉平臺(tái)和機(jī)會(huì)。此外，在施工管理過程中，還要加強(qiáng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)和集體意識(shí)，讓大家以保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)要求為共同的追求目標(biāo)。也只有這樣，才能從根本上提高施工管理隊(duì)伍的管理水平，才能提高各層次園林工程相關(guān)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和技能操作水準(zhǔn)，才能使大家全身心地投入園林工程建設(shè)，進(jìn)而有效地推動(dòng)我國園林工程施工的整體質(zhì)量不斷提升。

（四）堅(jiān)持以人為本，確保管理決策的高效執(zhí)行

在園林施工管理與控制中，還有一個(gè)極為重要的問題就是如何對(duì)工人進(jìn)行高效的管理，有人奉行鐵血政策，殊不知這樣只能使大家屈服而不能使大家主動(dòng)信服，不利于長期的管理工作，筆者認(rèn)為，要確保管理決策的高效執(zhí)行、要實(shí)現(xiàn)對(duì)工作人員的高效管理，就得堅(jiān)持以人為本的管理理念，實(shí)行人性化管理。首先，在管理上注重獎(jiǎng)懲分明、張弛有度，對(duì)工作表現(xiàn)突出、下苦功夫取得進(jìn)步的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)，刺激其工作積極性，對(duì)馬虎應(yīng)付工作的員工進(jìn)行溝通和引導(dǎo)，不得已時(shí)進(jìn)行批評(píng)警告甚至懲罰；其次，管理群要保持群眾工作路線，多多進(jìn)行施工現(xiàn)場走訪，對(duì)工人們的建設(shè)性意見進(jìn)行仔細(xì)分析，有利的及時(shí)予以采納，并給予提供建議的工人部分獎(jiǎng)勵(lì)；最后，要學(xué)會(huì)將心比心，關(guān)心工人們的焦點(diǎn)關(guān)注問題，為其辦實(shí)事、謀福利。只有這樣，才能得到員工的信任和擁護(hù)，才能保證管理決策的又好又快執(zhí)行。

總之，園林施工管理與控制是一門極具實(shí)踐性的科學(xué)，只要我們努力對(duì)園林工程的成本、進(jìn)度、員工建設(shè)等方面采取有效的措施，就能在一定程度上對(duì)加強(qiáng)園林施工管理工作產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用。也只有將園林工程施工管理的水平提高了，才能有效地把園林工程的技術(shù)性和藝術(shù)性等特性結(jié)合起來，才能為人們創(chuàng)造出一個(gè)個(gè)經(jīng)濟(jì)又舒適的生活環(huán)境。

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