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        工程量清單的招投標(biāo)管理措施探討

        2012-04-29 00:00:00吳志若林祥
        建筑與文化 2012年12期

        【摘 要】工程量清單計(jì)價(jià)模式下的招投標(biāo)突破了傳統(tǒng)模式的不足,適應(yīng)了經(jīng)濟(jì)改革的步伐,在招投標(biāo)市場(chǎng)發(fā)揮著重要的作用。其工程造價(jià)控制必須準(zhǔn)確編制工程量清單,仔細(xì)斟酌招標(biāo)過(guò)程文件,規(guī)避不平衡報(bào)價(jià),注重評(píng)標(biāo)階段報(bào)價(jià)合理性審查。本文實(shí)現(xiàn)闡述了工程量清單計(jì)價(jià)模式下的招投標(biāo)的特點(diǎn)及重要意義,分析了招投標(biāo)存在的問(wèn)題,最后提出相應(yīng)措施,期待對(duì)工程量清單招投標(biāo)產(chǎn)生積極的作用。

        【關(guān)鍵詞】工程量清單;招投標(biāo);不足;對(duì)策

        1 工程量清單計(jì)價(jià)模式下招投標(biāo)的優(yōu)勢(shì)

        1.1 工程量清單報(bào)價(jià)具有明朗性

        綜合單價(jià)是工程量清單報(bào)價(jià)內(nèi)容的有形載體。綜合單價(jià)主要包括工程直接費(fèi)、工程間接費(fèi)、利潤(rùn)和應(yīng)上繳的各種稅費(fèi)等內(nèi)容,比以往的報(bào)價(jià)內(nèi)容更為明朗,操作起來(lái)也更加便捷,能夠切實(shí)提高招投標(biāo)工作效率。

        1.2 工程量清單報(bào)價(jià)具有準(zhǔn)確性

        工程量清單報(bào)價(jià)模式下,投標(biāo)人更多的考慮到工程單價(jià)、施工組織設(shè)計(jì)方案的編寫(xiě)等因素,經(jīng)過(guò)周密謹(jǐn)慎計(jì)算后,得出的結(jié)果往往較為準(zhǔn)確,避免了傳統(tǒng)計(jì)算方法的不足。

        1.3 工程量清單報(bào)價(jià)具有法定性

        工程量清單報(bào)價(jià)模式下,投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在認(rèn)清市場(chǎng)形勢(shì),周密分析自己實(shí)力的基礎(chǔ)上給出報(bào)價(jià),使最低價(jià)中標(biāo)辦法得以推廣和應(yīng)用,充分符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的客觀要求。投標(biāo)單價(jià)一旦中標(biāo),就要經(jīng)過(guò)合同予以確認(rèn),提高了工程款的撥付效率。

        2 工程量清單招投標(biāo)的意義

        2.1 有助于形成并維護(hù)良性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

        工程量清單招投標(biāo)使工程建設(shè)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)主體自覺(jué)的融入到良性競(jìng)爭(zhēng)中,使其充分發(fā)揮自身的積極性和主動(dòng)性,實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)制對(duì)工程造價(jià)的合理干預(yù),如此,大大提升了主體在經(jīng)營(yíng)上的綜合實(shí)力和企業(yè)信譽(yù)度,也為這些優(yōu)質(zhì)企業(yè)帶來(lái)了更多的中標(biāo)機(jī)會(huì),最終,有利于維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展和有序市場(chǎng)的穩(wěn)定。

        2.2 有助于增加招投標(biāo)的透明度

        工程量清單招標(biāo)中的工程量具有高度的透明性,其作為招標(biāo)文件的重要內(nèi)容,在招投標(biāo)過(guò)程中處于公開(kāi)的狀態(tài),這也是促使承包商融入公平有序市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要條件。同時(shí),工程量清單招標(biāo)弱化了標(biāo)底在傳統(tǒng)模式中至高無(wú)上的地位,有效打擊了工程招標(biāo)過(guò)程中的弄虛作假、暗箱操作等違規(guī)行為,使公開(kāi)、公平、公正原則落到實(shí)處,凈化了建筑市場(chǎng)環(huán)境。

        2.3 有助于業(yè)主有效控制工程造價(jià)

        工程量清單招標(biāo)的投標(biāo)報(bào)價(jià)是實(shí)物消耗計(jì)算的重要根據(jù),也是相關(guān)費(fèi)用及工程個(gè)別成本和實(shí)際造價(jià)有效形成的重要根據(jù)。業(yè)主根據(jù)施工企業(yè)完成的工程量多少,可以很容易地確定進(jìn)度款的撥付額度,工程竣工后,根據(jù)設(shè)計(jì)變更、工程量的增減,也很容易確定工程的最終造價(jià),有利于業(yè)主控制造價(jià)。

        2.4 促使施工企業(yè)建立合理的報(bào)價(jià)系統(tǒng),提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

        工程量清單招標(biāo)內(nèi)在的要求施工企業(yè)結(jié)合本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況,綜合考慮各種外界因素,建立起科學(xué)系統(tǒng)的的投標(biāo)報(bào)價(jià)系統(tǒng),使成本達(dá)到優(yōu)化預(yù)算,提高資源的利用效率,最終提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

        3 工程量清單招投標(biāo)存在的問(wèn)題

        3.1 計(jì)價(jià)規(guī)范明顯滯后,難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)

        《計(jì)價(jià)規(guī)范》是我國(guó)關(guān)于工程量清單計(jì)價(jià)領(lǐng)域的重要法律規(guī)范,但是,由于制定時(shí)缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn),致使制定后的規(guī)范存在某些不足之處,無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流。

        3.2 風(fēng)險(xiǎn)保證擔(dān)保制度欠缺,缺乏科學(xué)的合同管理模式

        實(shí)行工程量清單招標(biāo)后,由于缺乏完善的履約擔(dān)保,部分施工企業(yè)不能樹(shù)立正當(dāng)合理的經(jīng)營(yíng)理念,而是采取各種手段,惡意壓低工程報(bào)價(jià),破壞了工程建設(shè)的有序性,給業(yè)主帶來(lái)了不必要的麻煩,加大了工程招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn),使招標(biāo)流程遭到破壞。同時(shí),在工程量清單招標(biāo)的推廣過(guò)程中,需要一套行之有效的合同管理模式,目前我國(guó)缺少這樣的合同管理模式,導(dǎo)致合同實(shí)現(xiàn)過(guò)程中困難重重。

        3.3 工程量清單編制質(zhì)量有待提高,招標(biāo)人容易承擔(dān)較多風(fēng)險(xiǎn)

        目前,工程量清單往往存在著某些不足之處,致使清單范圍不明確,工程項(xiàng)目特征缺乏準(zhǔn)確描述,導(dǎo)致工程量計(jì)算不到位或漏項(xiàng)等情況頻繁出現(xiàn),這些都是工程量清單質(zhì)量不過(guò)關(guān)的不良后果,使工程進(jìn)度無(wú)法保障,不利于工程項(xiàng)目的順利實(shí)現(xiàn),最終,使招標(biāo)人承擔(dān)較多的風(fēng)險(xiǎn)。

        3.4 新的報(bào)價(jià)體系尚未建立,影響施工企業(yè)自主報(bào)價(jià)能力

        目前,大多數(shù)施工企業(yè)尚未建立起科學(xué)合理的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制改革步伐的報(bào)價(jià)體系,因此,很多企業(yè)不能清醒的認(rèn)識(shí)工程量清單報(bào)價(jià)的相關(guān)知識(shí)及問(wèn)題,盲目進(jìn)行報(bào)價(jià),提高了風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

        3.5 部分中介機(jī)構(gòu)和造價(jià)從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高

        良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)才能促進(jìn)職業(yè)的繁榮發(fā)展。目前,我國(guó)部分中介機(jī)構(gòu)和造價(jià)從業(yè)人員不注重專(zhuān)業(yè)知識(shí)的積累和更新,導(dǎo)致他們?cè)诠こ塘壳鍐握型稑?biāo)方面尚未形成一個(gè)系統(tǒng)清醒的認(rèn)識(shí)。相反,在這種欠缺相關(guān)知識(shí)的不良工作狀態(tài)下,仍然盲目的從事相關(guān)工作,必然導(dǎo)致工作效率降低,工作質(zhì)量無(wú)法保證。

        3.6 評(píng)標(biāo)人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德有待加強(qiáng)

        目前,部分評(píng)標(biāo)人員的工作水平仍然停留在傳統(tǒng)模式所要求的基準(zhǔn)上,無(wú)法適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),原因是缺乏知識(shí)的更新?lián)Q代,不能靜心進(jìn)行招投標(biāo)知識(shí)的再學(xué)習(xí),嚴(yán)重影響其工作水平和效率,進(jìn)一步導(dǎo)致其工作處于低迷狀態(tài),缺乏責(zé)任感,職業(yè)道德迅速下滑。

        4 完善工程量清單招投標(biāo)的對(duì)策

        4.1 完善相關(guān)法律法規(guī),加大規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)的力度

        《計(jì)價(jià)規(guī)范》的內(nèi)容已經(jīng)顯得非常滯后,落伍于新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)完善《計(jì)價(jià)規(guī)范》的內(nèi)容,使之順應(yīng)發(fā)展潮流,具備更強(qiáng)的可操作性。

        同時(shí),行政主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)維護(hù)好正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)局面,對(duì)違反和破壞正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的行為予以堅(jiān)決打擊,使建筑市場(chǎng)招投標(biāo)工作得到有效整頓和治理,實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的優(yōu)化,形成公平穩(wěn)定有序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

        4.2 施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)清形勢(shì),構(gòu)建科學(xué)的報(bào)價(jià)體系

        施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)捕捉市場(chǎng)信息,結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)情況建立起一套科學(xué)合理有效的報(bào)價(jià)體系,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)到位的報(bào)價(jià),摒棄投機(jī)心態(tài),注意對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有力防范。

        4.3 促使保證擔(dān)保制度落到實(shí)處,建立科學(xué)合理的合同管理模式

        履約擔(dān)保是一項(xiàng)可行的風(fēng)險(xiǎn)管理制度,是實(shí)現(xiàn)工程量清單招投標(biāo)工作順利開(kāi)展的有力保障。同時(shí),也應(yīng)當(dāng)建立起一套科學(xué)可行的合同管理制度,實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)工作的系統(tǒng)管理和有效管理。

        4.4 業(yè)主方應(yīng)當(dāng)注重工程管理水平的穩(wěn)步提升

        首先,工程量清單是實(shí)行有效招投標(biāo)工作的重要前提條件。其對(duì)于保證清單編制質(zhì)量具有重要的根據(jù)作用,從而進(jìn)一步為招投標(biāo)工作打好基礎(chǔ)。因此,業(yè)主方要提升自身的管理水平,確保清單的準(zhǔn)確度,降低錯(cuò)誤出現(xiàn)頻率,否則,要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

        其次,工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案是程進(jìn)行有效施工的重大前提條件,其應(yīng)當(dāng)在謹(jǐn)慎周密的工作理念下完成。妥當(dāng)?shù)膱D紙?jiān)O(shè)計(jì)方案能夠確保工程進(jìn)度的及時(shí)遞進(jìn)與工作效率的提升,有利于降低施工成本,保證工程施工質(zhì)量,從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的預(yù)期效益,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的安定。

        4.5 促使中介機(jī)構(gòu)向規(guī)范化方向發(fā)展,提升計(jì)價(jià)人員的職業(yè)道德

        相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)注重對(duì)中介機(jī)構(gòu)定期進(jìn)行資質(zhì)審核,進(jìn)一步加大規(guī)范管理。同時(shí)要加強(qiáng)工程造價(jià)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),使其時(shí)刻牢記工作宗旨,樹(shù)立高度的責(zé)任感。在工作中應(yīng)當(dāng)勤勤懇懇,嚴(yán)格辦事,杜絕人為因素,人情世故的不良苗頭。同時(shí),相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)建立完善的各級(jí)責(zé)任制,如有違反,應(yīng)給予相應(yīng)的處罰。這樣,可以督促管理人員的緊迫感和危機(jī)感。

        4.6 提高評(píng)標(biāo)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,加強(qiáng)職業(yè)道德教育

        評(píng)標(biāo)人員的工作態(tài)度直接影響著招投標(biāo)工作的效率和質(zhì)量,因此,應(yīng)當(dāng)加大對(duì)評(píng)標(biāo)人員的培訓(xùn)力度和職業(yè)道德教育,促使他們?cè)诠ぷ髦校?dú)立思考,不被外界因素所左右,做出公正客觀的評(píng)價(jià)和判斷。

        5 結(jié)語(yǔ)

        工程量清單招投標(biāo)作為一項(xiàng)新生事物,自然有其推廣應(yīng)用的過(guò)程,在這個(gè)過(guò)程中難免出現(xiàn)一些問(wèn)題或不足,我們不能停滯不前,安于現(xiàn)狀,更應(yīng)當(dāng)有所作為,我們只要大家共同努力,正視問(wèn)題,有針對(duì)性的做出及時(shí)的反應(yīng),克服困難,積極運(yùn)用得當(dāng)?shù)姆椒ǎWC工程量清單招投標(biāo)工作的順利實(shí)施。

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