【摘 要】施工項目成本管理貫穿工程建設(shè)的全過程，是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。文章對工程項目管理成本控制的問題進(jìn)行了問題并提出了成本控制的相應(yīng)措施，為建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本管理、提高經(jīng)濟效益提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】工程項目；成本管理；控制措施

隨著建筑市場競爭的加劇，施工項目的利潤日益降低，建筑企業(yè)要在激烈的競爭中求生存、求發(fā)展，成本控制就顯得尤為重要。在工程建設(shè)實行施工項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，搞好成本控制、達(dá)到增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中更為重要的環(huán)節(jié)。工程成本是指生產(chǎn)建筑過程中發(fā)生或?qū)嶋H發(fā)生的工、料、費投入，它反映企業(yè)勞動生產(chǎn)率的高低、材料的節(jié)約程度、機器設(shè)備的利用情況，以及施工組織、管理水平等施工經(jīng)營管理活動的全部情況；工程成本管理，通常是指在項目成本的形成過程中，對聲場經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。工程成本指標(biāo)能反映施工企業(yè)的經(jīng)營活動成果，是評定企業(yè)工作質(zhì)量的一個綜合指標(biāo)。因此，在施工期間，通過不斷改善項目管理工作，充分采用經(jīng)濟、技術(shù)、組織措施嚴(yán)格控制工程成本，爭取降低工程成本，才能保證項目的順利進(jìn)行，從而提高經(jīng)濟效益，使建筑施工企業(yè)在市場競爭中利于不敗之地。

1 建筑工程項目成本控制存在的問題

1.1 成本管理意識不強

在項目成本管理中，項目經(jīng)理與項目管理者成本意識薄弱，各層級責(zé)任不明確，經(jīng)常將項目成本管理的責(zé)任歸于項目成本核算人員或財務(wù)人員。其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購和點驗、發(fā)放工作。往往表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰，各司其職，其實沒有了成本管理責(zé)任。這樣一來，如果各環(huán)節(jié)的人員為了保證所負(fù)責(zé)的工作進(jìn)度與質(zhì)量，而盲目增加施工人員、設(shè)備或采用不經(jīng)濟的技術(shù)措施等，就會造成成本的不合理增加。

1.2 忽視工程質(zhì)量對成本的影響

對工程項目質(zhì)量監(jiān)控不力而造成的質(zhì)量低劣會帶來巨大的損失。質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟損失。目前，我國施工項目成本管理中尚未建立起對工程項目質(zhì)量成本的風(fēng)險監(jiān)控體系，施工企業(yè)未能充分認(rèn)識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟效益不理想；總包單位卻存在片面追求經(jīng)濟效益，而忽視質(zhì)量，可能會增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽造成很壞的不良影響。

1.3 成本控制方法有待完善

傳統(tǒng)的項目成本控制中，成本、進(jìn)度和質(zhì)量是分別用不同方法管理的。項目成本應(yīng)用成本會計的分析方法，把項目進(jìn)展過程中成本的預(yù)計值與實際值進(jìn)行比較。這一方法應(yīng)用在項目進(jìn)程的終點時，無疑是正確的，可以說明最終的費用是節(jié)約還是超支。但是，項目控制實際是對項目發(fā)展過程的控制。一個項目短則數(shù)月，長則數(shù)年，其間的內(nèi)外條件千變?nèi)f化?？刂频哪康氖且ＷC按規(guī)定的方向發(fā)展，而在項目的進(jìn)展過程中的成本預(yù)計值與實際值的比較結(jié)果，無法說明費用在該時刻的差異是由于進(jìn)度的超前或落后而造成，還是由于成本的超支或節(jié)約而造成，不能給項目管理者提供決策的信息依據(jù)，以使項目進(jìn)展得到有效的控制。掙值控制分析的創(chuàng)新之處在于引入了第三個參數(shù)，即在成本費用的預(yù)計值和實際值之外，引入了掙值的概念。借助計算機管理的幫助，任一時刻的進(jìn)度與費用的定性和定量的差異，都可以清清楚楚地顯示出來。項目管理者可以掙值分析結(jié)果，做出調(diào)整進(jìn)度還是控制費用的決定。掙值的引入，對于項目成本控制來講具有重大意義。

2 工程項目成本控制的有效措施

減低項目成本主要是通過應(yīng)用各種現(xiàn)代化管理手段，減少項目實施過程中的而各種損失，從而減少人工費、材料費、機械使用費和現(xiàn)場管理費用等項開支，降低項目的施工成本，獲得最佳經(jīng)濟效益。

2.1 增強成本控制意識

加強項目成本管理，首先要樹立強烈的成本控制意識，要使降低成本成為每個員工的自覺行為。目前國有企業(yè)的項目經(jīng)營模式，一般都是由項目經(jīng)理承包或?qū)嵭薪?jīng)濟責(zé)任考核。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具有較強的成本管理意識，圍繞項目成本展開工作，通過預(yù)算資料和管理運作中所反饋的各項成本信息有效地醫(yī)治各種不合理的支出。同時利用激勵機制使各項成本與職工的利益掛鉤，充分調(diào)動職工的積極性，形成全員參與管理的成本控制體系，以獲得良好的經(jīng)濟效益；達(dá)到企業(yè)與個人雙贏的目的。

2.2 建立有效的項目成本管理與控制體系

企業(yè)內(nèi)部控制體系，在項目部全過程中融入相互牽制、相互制約的制度，建立規(guī)范的、統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式。成本控制與經(jīng)濟責(zé)任制相互補充，成本控制是建立健全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制的主要條件，而企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制，又是保證成本控制有效實施的重要保證，落實成本責(zé)任是項目成本進(jìn)行有效控制的關(guān)鍵。建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。對每個部門、每個人的工作職責(zé)和范圍進(jìn)行明確的界定，賦予相應(yīng)的權(quán)利。從項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場管理員都必須落實成本管理責(zé)任，明確職責(zé)，使其充分有效地履行職責(zé)，形成一個完整的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項目成本管理體系。以便調(diào)動職工的積極性和主動性促使員工共同為項目的成本管理獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

2.3 加強質(zhì)量成本控制

質(zhì)量成本控制就是依據(jù)質(zhì)量成本計劃，對質(zhì)量成本形成過程中的一切耗費進(jìn)行嚴(yán)格的計算和審核，揭示偏差，及時糾正，實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量成本目標(biāo)，進(jìn)而采取措施，不斷降低質(zhì)量成本。質(zhì)量成本控制應(yīng)貫穿于質(zhì)量形成的全過程，正確處理質(zhì)量成本中幾個方面的相互關(guān)系即質(zhì)量損失、預(yù)防費用和檢驗費用間的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進(jìn)實用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。在組織施工前，要把各項工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)印發(fā)到施工員、檢查人員手中，確保全體職工對工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)心中有數(shù)。在工程施工中，要嚴(yán)格把守各道工序質(zhì)量關(guān)，提高工程一次驗收合格率，防止返工及質(zhì)量事故的發(fā)生。在質(zhì)量成本的控制中還要注意防止過剩質(zhì)量成本的現(xiàn)象，在實際施工中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)、施工規(guī)范、質(zhì)量要求進(jìn)行施工，片面加大物耗投入的做法不一定能創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程，也是對工程質(zhì)量內(nèi)涵的曲意理解，應(yīng)當(dāng)引起施工管理人員的高度注意。

工程項目的成本管理與控制是一項貫穿施工全過程的復(fù)雜工作，涉及的內(nèi)容很多。如何在保證質(zhì)量的前提下，降低工程項目的成本已成為施工企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的基本條件。加強施工企業(yè)工程項目成本管理是我國施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的必由之路，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時反映項目成本的動向，以便采取其實可行的措施，促使工程項目成本不斷降低，進(jìn)而提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益，推最終實現(xiàn)企業(yè)的自身發(fā)展目標(biāo)。

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