【摘 要】隨著建筑工程事業(yè)的不斷發(fā)展以及現(xiàn)代化管理理念在工程施工中的深度實(shí)施，工程施工管理的水平有了很大程度的提高。然而隨著新材料、新技術(shù)在工程間建設(shè)中的不斷運(yùn)用，工程管理一直面臨著新的問題和挑戰(zhàn)，有待于我們進(jìn)一步的去解決。本文主要從建筑施工管理存在的問題以及一些加強(qiáng)性的措施來展開綜合性的探討。

【關(guān)鍵詞】施工管理；問題；解決措施；分析；探討

建筑施工管理作為保障工程質(zhì)量水平、投資收益的一系列管理活動(dòng)，其影響因素以及管理的細(xì)節(jié)是非常眾多的，這也在很大程度上造就了工程管理難度高、問題多的性質(zhì)特點(diǎn)。但是，為了保障建筑施工管理的高水平實(shí)施，我們有必要對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的分析與探討，其主要的內(nèi)容有以下幾大方面。

1 建筑施工管理中存在問題的分析

對(duì)建筑施工管理存在的問題進(jìn)行分析，有助于我們查詢工程管理存在的漏洞和不足之處，從而探究其存在的原因，然后制定一些有效地解決措施，以提高其實(shí)施的水平。

（一）對(duì)于技術(shù)人員的管理比較落后

建筑工程施工是一項(xiàng)專業(yè)性非常強(qiáng)的工程作業(yè)活動(dòng)，期間所涉及到的工程技術(shù)人員也是非常多的，比如說土木工程類的技術(shù)人員、機(jī)電工程類的技術(shù)人員等等。但是在工程技術(shù)人員的管理中，存在著管人與管事的脫節(jié)，多頭分散管理等現(xiàn)象。對(duì)工程技術(shù)人員的獎(jiǎng)懲、任免、選用等主要是由施工單位的人事部門說了算，而真正的用人部門如機(jī)電工程部或者金屬結(jié)構(gòu)工程部等缺少管理的權(quán)限，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)在崗的技術(shù)人員滿足不了崗位的要求，滿足不了生產(chǎn)的實(shí)際需要，而專業(yè)對(duì)口的卻上不了崗。整體上擁有工程技術(shù)人員不少，但是利用率卻很低。

（二）工程用材料的管理比較混亂，缺少規(guī)范性

在工程施工的過程中對(duì)工程用材料的管理比較混亂、缺少規(guī)范性，這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，對(duì)材料采購的管理不夠規(guī)范，從源頭上造成了工程用材料的質(zhì)量下降。這主要原因在于材料采購人員沒有按照規(guī)范的采購流程實(shí)施采購作業(yè)，對(duì)工程的質(zhì)量也沒有進(jìn)行仔細(xì)的檢查、核對(duì)。

其次，在材料的管理過程中，不重視材料的防潮、防盜、防火等安全防范。材料堆放比較凌亂，沒有明顯的標(biāo)記、標(biāo)示卡片等。對(duì)材料的盤點(diǎn)工作不重視，沒有登記材料的存、退、領(lǐng)、發(fā)、收臺(tái)賬，有些單位甚至沒有季度、月度材料的收支動(dòng)態(tài)報(bào)表，管理混亂。

最后，缺少材料投入使用前的質(zhì)量檢驗(yàn)和性能實(shí)驗(yàn)，對(duì)工程材料的實(shí)際使用質(zhì)量不能很好地進(jìn)行控制。畢竟工程用材料從采購回來以后，可能需要經(jīng)過很長一段時(shí)間的放置，然后再投入使用。我們?cè)谄涫褂霉芾磉^程中，為了保障工程的實(shí)際建設(shè)質(zhì)量，自然而然的要對(duì)工程用材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和性能實(shí)驗(yàn)。

（三）施工管理過程中對(duì)工程整體上的控制不力

工程施工管理的過程，本身就是對(duì)工程的質(zhì)量、造價(jià)以及工期進(jìn)行平衡控制的過程。如果太過于考慮工程的質(zhì)量則勢(shì)必會(huì)上揚(yáng)工程的造價(jià)和減慢工程的工期。如果為了工程的快速完工，則勢(shì)必加大人力、物力的短期投入從而忽略了細(xì)節(jié)的處理，則容易造成質(zhì)量的下降。在當(dāng)前的工程施工中往往缺乏對(duì)這三者之間平衡性上的把握。

（四）施工現(xiàn)場(chǎng)管理的水平不高

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程施工管理中的重要組成部分，其管理水平的高低對(duì)工程水平的高低與這重要的影響。目前現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在的主要問題有以下幾個(gè)方面：首先，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工投入的人力資源太少，無法切實(shí)保障現(xiàn)場(chǎng)管理能夠全面、全天候的實(shí)施。其次，現(xiàn)場(chǎng)管理缺少高素質(zhì)的管理人才。目前我國做從事工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作的主要是項(xiàng)目經(jīng)理或者是工程技術(shù)人員，它們多是從工程建設(shè)的基層升遷上來的，缺乏系統(tǒng)的管理知識(shí)培訓(xùn)，管理多是憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，因此管理的水平并不高。最后，現(xiàn)場(chǎng)管理缺少規(guī)范的流程和科學(xué)的制度?，F(xiàn)場(chǎng)管理所涉及的內(nèi)容是比較眾多的，因此我們應(yīng)該制定科學(xué)的質(zhì)量管理計(jì)劃、造價(jià)管理方案以及工期日進(jìn)度計(jì)劃等等，但是在實(shí)際的管理工作中，管理的隨意性太大，管理水平普遍比較低。

2 提高工程施工管理水平的對(duì)策

通過我們對(duì)工程施工管理存在問題進(jìn)行的分析與探討，我們可以針對(duì)性的制定一些加強(qiáng)性的措施以提高工程管理的水平，主要的措施有以下幾個(gè)方面：

（一）加強(qiáng)工程用材料管理的規(guī)范性

鑒于工程用物料對(duì)于工程建設(shè)質(zhì)量的重要性，我們必須對(duì)其實(shí)施規(guī)范化的管理。具體的做法主要是：首先，國家工商管理部門以及建筑工程監(jiān)督部門應(yīng)該規(guī)范建筑用料生產(chǎn)市場(chǎng)，從源頭上確保建筑用料的質(zhì)量。其次，施工企業(yè)應(yīng)做好建筑用料的采購工作和質(zhì)量檢測(cè)工作，堅(jiān)決制止采購暗箱操作、回扣以及裙帶關(guān)系造成的物料質(zhì)量下降。最后，做好建筑用料的現(xiàn)場(chǎng)賬務(wù)工作，將建筑用料的來源和去處用賬務(wù)表達(dá)清楚。對(duì)于物料的損毀、丟失以及質(zhì)量下降進(jìn)行明確的責(zé)任劃分，從而確保建筑用料的規(guī)范性。

（二）建立高水平的施工管理團(tuán)隊(duì)

人作為一切管理活動(dòng)的實(shí)施者，只有高水平的人才才能確保高效率的管理工作。由于目前在工程施工管理中缺乏高素質(zhì)的管理人才，才致使工程施工管理水平的低下。建立高水平的工程管理團(tuán)隊(duì)主要從兩方面進(jìn)行著手，一方面加強(qiáng)人才的招攬和聘請(qǐng)。另一方面，建立內(nèi)部人才的培養(yǎng)機(jī)制和培訓(xùn)計(jì)劃。此外，將工程管理的責(zé)任進(jìn)行細(xì)分，并具體到每一個(gè)管理人員，也能有效的提高管理的水平。

（三）嚴(yán)格控制工程的進(jìn)度，從整體上加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理

在施工過程中，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤管理，嚴(yán)格按照工程施工計(jì)劃進(jìn)行，樹立全新的管理理念，嚴(yán)格控制工程的工期和進(jìn)度，保證施工計(jì)劃的順利完成。此外還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工單位所申報(bào)的月度、季度、年度施工進(jìn)度計(jì)劃的核查，跟蹤施工的具體進(jìn)展，除了對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制之外，還要組織開展內(nèi)部的業(yè)務(wù)討論會(huì)，由分管總監(jiān)負(fù)責(zé)組織每周進(jìn)行一次過程進(jìn)度分析會(huì)，對(duì)過程進(jìn)度存在的問題進(jìn)行分析討論，共同研究解決問題。不僅要對(duì)工程的關(guān)鍵路線，而且要對(duì)整體工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)、分析，并落實(shí)解決過程進(jìn)度問題的責(zé)任人。同時(shí)，嚴(yán)格的工程進(jìn)度計(jì)劃對(duì)于明確知道工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理也有著重要的意義。

總結(jié)：關(guān)于工程施工管理存在的問題以及解決措施，本文主要從以上幾個(gè)方面進(jìn)行簡要的論述。旨在與相關(guān)人士進(jìn)行學(xué)術(shù)上的探討和交流，在此也希望有更多、更好的理論研究呈現(xiàn)出來，為保障工程建設(shè)事業(yè)的科學(xué)化發(fā)展提供明確地理論支持。

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