【摘 要】建筑工程建設(shè)中，作為項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人必須在具備一系列技能的同時(shí)，還應(yīng)該具有良好的溝通能力和人際交往能力，以及處理和解決問(wèn)題等能力。下文主要談?wù)劷ㄖ┕すぷ鏖_(kāi)展過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理如何做好做優(yōu)建筑工程的項(xiàng)目管理。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；施工

1 前言

現(xiàn)階段下的建筑工程管理，因?yàn)槭舛嘣蛲斐晒ば蛏系倪z漏，人為地帶來(lái)一些問(wèn)題，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，會(huì)給施工中各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來(lái)困難與不便，也是產(chǎn)生問(wèn)題的重要原因。所以作為項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人應(yīng)具有堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、培養(yǎng)員工的能力，良好的溝通能力和人際交往能力，以及處理和解決問(wèn)題的能力。施工中的協(xié)調(diào)工作，牽涉面廣且又瑣碎，突出了各專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)對(duì)施工的重要性，項(xiàng)目經(jīng)理需要加強(qiáng)這方面的管理，同時(shí)做好每一部分的工作，才有可能把問(wèn)題、隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程質(zhì)量。

2 工程施工前期管理

2.1 明確管理目標(biāo)

每一個(gè)建設(shè)工程施工要想取得成功，首先一定要滿(mǎn)足一些最基本的條件，例如，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定出可操作的崗位管理職責(zé)，出臺(tái)項(xiàng)目組織系統(tǒng)，要求及時(shí)進(jìn)行工作反饋等。因?yàn)樵诮ㄖ┕そㄔO(shè)中，工程施工管理是一項(xiàng)重大而且復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，為了確保該工作能夠順利實(shí)施，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工中的各項(xiàng)目標(biāo)加以落實(shí)與分解。在此基礎(chǔ)上，要設(shè)置工程項(xiàng)目施工的總體目標(biāo)，依據(jù)施工合同所規(guī)定的總工期、質(zhì)量指標(biāo)、工程價(jià)位等，結(jié)合本企業(yè)所能提供的技術(shù)設(shè)備情況，明確合理可行的施工管理目標(biāo)，這是工程施工前期最為重要的一項(xiàng)工作。

2.2 合理調(diào)配資源

主要包括以下要求：一是落實(shí)好施工機(jī)械設(shè)備。為了完成好工程項(xiàng)目，就一定要有較為合理的施工資源配備。為此，應(yīng)當(dāng)依據(jù)建筑工程項(xiàng)目中的工程量的多少、工程進(jìn)度要求等，科學(xué)地調(diào)配建筑工程施工中所要用到的施工機(jī)械設(shè)備。一般來(lái)說(shuō)，要么是將企業(yè)的自有設(shè)備直接安排到施工現(xiàn)場(chǎng)去使用，要么是通過(guò)租賃或者購(gòu)置的形式安排設(shè)備以滿(mǎn)足實(shí)際施工之所需。二是要落實(shí)好施工人員。建筑工程施工人員隊(duì)伍的主要來(lái)源主要有通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的勞務(wù)雙方選擇或者到勞務(wù)市場(chǎng)中進(jìn)行招聘等形式。

2.3 其它準(zhǔn)備工作

一是實(shí)施施工技術(shù)準(zhǔn)備，主要是要組織好施工圖紙的會(huì)審；編制出開(kāi)工之前的各類(lèi)方案以及措施；對(duì)本工程進(jìn)行定位；進(jìn)行相應(yīng)的施工測(cè)量；建立完善各類(lèi)技術(shù)與檢驗(yàn)體系。二是做好施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)準(zhǔn)備。依據(jù)慣例對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行三通一平，也就是要通水、通電與通路，并督促業(yè)主單位做好場(chǎng)地平整工作。

3 工程施工期間管理

3.1 開(kāi)展原材料管理

原材料的質(zhì)量是確保建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，工程中所用到的原材料一旦不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，建筑工程的質(zhì)量自然也就難以符合要求。有鑒于此，在建筑工程施工質(zhì)量管理中，應(yīng)當(dāng)對(duì)原材料實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量控制，從而確保材料的質(zhì)量能有所保證，以此來(lái)提升本工程的總體施工質(zhì)量。為了確保原材料的質(zhì)量，首先應(yīng)當(dāng)對(duì)提供材料的供應(yīng)商資質(zhì)實(shí)施必要的審核，要求選擇那些具備良好資質(zhì)的供應(yīng)企業(yè)來(lái)提供原材料。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)對(duì)要進(jìn)場(chǎng)的原材料實(shí)施相應(yīng)的檢驗(yàn)，主要包括了對(duì)質(zhì)檢報(bào)告單的詳細(xì)審查、對(duì)原材料外觀(guān)的認(rèn)真檢查、對(duì)理化檢驗(yàn)的核實(shí)檢查等。通過(guò)以上一系列檢驗(yàn)，確保進(jìn)場(chǎng)原材料有良好的質(zhì)量。同時(shí)，要加強(qiáng)工序和工期管理。筆者建議在施工過(guò)程中建立起交接檢機(jī)制，一旦上一道工序是不合格的，就不能再進(jìn)入下一道工序進(jìn)行施工。與此同時(shí)，因?yàn)榻ㄖこ痰馁|(zhì)量十分容易受到季節(jié)的影響，因此，科學(xué)合理地安排好工程的施工進(jìn)度，也是保障工程項(xiàng)目質(zhì)量的一項(xiàng)重要舉措，反之，如果盲目地?fù)尮て?，肯定?huì)導(dǎo)致十分嚴(yán)重的后果。

3.2 開(kāi)展投資管理

一是要依據(jù)價(jià)值規(guī)律、供求規(guī)律的要求，結(jié)合項(xiàng)目投資的客觀(guān)規(guī)律，合理地確定所需設(shè)備、工具的采購(gòu)或者租用費(fèi)用、建筑安裝費(fèi)以及其他類(lèi)別的基建費(fèi)用等。二是要在科學(xué)確定建筑工程項(xiàng)目投資與水平的基礎(chǔ)之上，在設(shè)計(jì)與建設(shè)的各個(gè)階段科學(xué)編制出工程估算、工程概算、工程預(yù)算、工程竣工決算等內(nèi)容。二是要在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)進(jìn)行緊密聯(lián)系，從而對(duì)項(xiàng)目投資實(shí)施強(qiáng)有力的管理，從而讓工程項(xiàng)目的實(shí)際投資不會(huì)超過(guò)施工前所批準(zhǔn)的投資額度，并且讓人力、物力與財(cái)力等得到最大限度的合理利用，并且得到最好的投資收益。三是要切實(shí)抓好建筑項(xiàng)目投資管理的基礎(chǔ)性工作，主要有確定估算指標(biāo)、明確概算與預(yù)算的定額、及時(shí)修改費(fèi)用定額、設(shè)立工程設(shè)備材料的價(jià)格信息體系等。

3.3 開(kāi)展安全管理

為了確保安全責(zé)任，應(yīng)當(dāng)實(shí)施責(zé)任管理機(jī)制，明確工程施工生產(chǎn)進(jìn)度責(zé)任、成本管理責(zé)任、質(zhì)量控制責(zé)任、安全管理責(zé)任等。為了落實(shí)好工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理責(zé)任，應(yīng)當(dāng)抓好以下工作：一是建立與完善以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為首的安全生產(chǎn)管理組織，從而做到有計(jì)劃、有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地實(shí)施各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理活動(dòng)，并且切實(shí)承擔(dān)起組織與領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)之責(zé)任。

二是要建立起各級(jí)各類(lèi)人員安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制，通過(guò)明確各級(jí)各類(lèi)人員的安全管理責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)制度的落實(shí)、責(zé)任的落實(shí)，并且定期地檢查安全管理責(zé)任的落實(shí)狀況。

三是要做好施工項(xiàng)目的審核工作。各項(xiàng)安全管理措施應(yīng)當(dāng)通過(guò)政府相關(guān)部門(mén)的安全生產(chǎn)審查，并獲得認(rèn)可。四是要加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目施工生產(chǎn)當(dāng)中的狀態(tài)審驗(yàn)以及認(rèn)可，并且承擔(dān)起相應(yīng)的管理職責(zé)。五是全國(guó)管理與操作人員都需要和施工項(xiàng)目的管理方簽訂安全管理方面的合同，并且對(duì)建筑工程項(xiàng)目做出自己的安全承諾。六是加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任情況的檢查工作，要認(rèn)真而細(xì)致地進(jìn)行記錄，并且作為原始資料加以留存。

4 工程竣工階段管理

工程竣工階段管理中的首要標(biāo)準(zhǔn)是要堅(jiān)持好竣工的標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)榻ㄔO(shè)工程施工的種類(lèi)繁多，性能與條件、要求也各有不同，所以在實(shí)施土建工程建設(shè)、人防工程建設(shè)、道路橋梁工程建設(shè)、鐵路安裝工程建設(shè)等不同的工程建設(shè)上，均應(yīng)當(dāng)有相對(duì)應(yīng)的竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。一旦無(wú)法達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)，該工程就絕不能算作竣工，也不應(yīng)報(bào)請(qǐng)竣工質(zhì)量的核定，更不能申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。比如，土建工程竣工標(biāo)準(zhǔn)就明確規(guī)定了凡是生產(chǎn)性工程中的輔助公用設(shè)施、生活設(shè)施，均應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)說(shuō)明書(shū)以及驗(yàn)收規(guī)范等要求加以驗(yàn)收，從而確保該工程的質(zhì)量能夠符合相應(yīng)要求。在建筑工程的內(nèi)容上，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定，在全部施工完畢之后進(jìn)行內(nèi)、外抹灰，在建筑物與構(gòu)筑物周?chē)膬擅字畠?nèi)實(shí)施場(chǎng)地平整與障礙物清除工作，并且確保附近道路與水道的暢通。對(duì)于生活設(shè)施以及住宅工程，除了要滿(mǎn)足以上要求之外，還應(yīng)當(dāng)要求做到水通、電通與道路通。此外，還應(yīng)認(rèn)真整理好建筑工程的驗(yàn)收竣工相關(guān)資料。在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行交接時(shí)，建設(shè)承包單位應(yīng)當(dāng)將全部技術(shù)資料實(shí)施分類(lèi)整理，并按照檔案管理的要求進(jìn)行編目建檔，后整體移交給業(yè)主單位存檔。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，堅(jiān)持質(zhì)量第一和預(yù)防為主的方針，開(kāi)展全過(guò)程管理，是建筑企業(yè)不斷提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。唯有符合了工程所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且滿(mǎn)足客戶(hù)的要求，才能讓企業(yè)得到最為理想的經(jīng)濟(jì)效益，并為社會(huì)提供更加優(yōu)質(zhì)而安全的建筑產(chǎn)品。

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