【摘 要】對于當(dāng)前建筑工程施工質(zhì)量管理工作中普遍存在問題，房屋施工質(zhì)量將直接決定著房建工程的質(zhì)量，要想有效的控制房建工程質(zhì)量，我們必須將工程質(zhì)量管理貫融合在工程建設(shè)當(dāng)中，在管理中，以質(zhì)量為第一前提，同時，配合質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和檢查，加強(qiáng)各部門多方面之間的合作管理，這樣才能確保工程質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】房建工程；施工管理

房建質(zhì)量的好壞關(guān)乎到百姓的安居大業(yè)，影響著百姓的生活，與社會的長治久安休戚相關(guān)，一旦房屋建筑工程的質(zhì)量不過關(guān)，輕則造成經(jīng)濟(jì)損失，重則是重大的人身傷亡事故。

建筑質(zhì)量關(guān)系百姓的安危和社會的長遠(yuǎn)發(fā)展，是百姓生活的頭等大事。當(dāng)前建筑工程施工質(zhì)量管理工作中普遍存在問題，近幾年，隨著房地產(chǎn)行業(yè)的升溫，房建行業(yè)如雨后出筍般強(qiáng)勢而出，但這些看似美麗的建筑，許多是豆腐渣工程。中國住房與建設(shè)部副部長仇保興日前稱，中國是世界上每年新建建筑數(shù)量最大的國家，每年二十億平方米新建面積，相當(dāng)于消耗了全世界四成的水泥和鋼材，但中國建筑的平均壽命僅有二十五至三十年，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于歐美國家上百年的標(biāo)準(zhǔn)。如汶川大地震的悲劇。在那場災(zāi)難中，受損學(xué)校一萬三千多所，導(dǎo)致五千三百多名學(xué)生遇難和失蹤。

1 我國房屋建筑工程施工質(zhì)量的現(xiàn)狀

1.對施工參與者的監(jiān)管力度不夠或監(jiān)管缺失，源于監(jiān)理機(jī)構(gòu)的不完善

建筑商利欲熏心，以次充好，以假亂真，在原材料上做文章，與官商勾結(jié)，追求最大的利潤。監(jiān)理按理應(yīng)該對工作人員進(jìn)行嚴(yán)格地審查。作為建造工程的施工人員需要有必要的資格認(rèn)證，還要有相關(guān)工作的上崗證。只有持有這些合格證的人才能上崗，從事施工活動。但往往，監(jiān)理公司往往是拿人錢財(cái)，替人消災(zāi)。應(yīng)付者較多，尤其是小工程，沒什么油水，更是聽之任之，不聞不問。在這一行業(yè)，兼職者不在少數(shù)，還有許多監(jiān)理，證件來的不明不白，有花錢買了的，有假的，本身缺乏一定的本事和能力，所以，魚目混珠，濫竽充數(shù)者大有人在，你好，我好，大家好，心照不宣，已經(jīng)成了潛規(guī)則，其中的黑幕是普通人難以想象的。在這一塊，政府也缺乏一定的管理機(jī)制。尤其是大的工程項(xiàng)目，一般是有一定關(guān)系的朋友拿下一個項(xiàng)目后，再分給其他的朋友運(yùn)作，一個包給另外一個，叫轉(zhuǎn)包，這些分包商的資格和條件按理也要經(jīng)過嚴(yán)格審核才可以放行。但是一些存在的商業(yè)賄賂和權(quán)力尋租，監(jiān)理公司也會放棄自己的原則。何況，都是朋友轉(zhuǎn)朋友，親戚轉(zhuǎn)親戚的關(guān)系，最后，原則的是成了一句空話，這已是不正當(dāng)?shù)氖聦?shí)，這是國人的劣根性，任人唯親，最后的結(jié)果造成，出了事，互相埋怨，相互推諉，最后，不了了之。中國的建筑，有許多爛尾工程，大多是這樣的過程。這與中國的國情不無道理。

2.在生產(chǎn)過程中存在著生產(chǎn)材料品質(zhì)差、生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備落后的問題

中國的建筑商，大多源于當(dāng)年農(nóng)村的包工頭，他們在農(nóng)村有一定的能力和魄力，當(dāng)年能夠在農(nóng)村撐起一片天，靠的是膽量和闖進(jìn)，但是，到了城里，他們的文化底蘊(yùn)和眼界，阻礙了工程隊(duì)的發(fā)展，即使成為建筑商，依然有小農(nóng)意識，仍然使用落后的生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備，對工人的要求和管理依然欠缺，對質(zhì)量要求并不嚴(yán)格，開工前，對機(jī)械設(shè)備缺乏全面的安全檢測；機(jī)械設(shè)備的使用中也不注意保護(hù)。何況，機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)工藝不是很先進(jìn)，一些參數(shù)預(yù)測也不太準(zhǔn)確。人員配置又缺乏科學(xué)，在這樣的背景下，可以想象工程的質(zhì)量是怎樣的不堪一擊。這是中國的現(xiàn)實(shí)。另外，工程建筑里，原材料的采購是整個預(yù)算，利潤最大的一塊，建筑商為了能最大的收益，往往的以次充好，用一些低劣的原材料進(jìn)行施工建設(shè)，安全問題令人擔(dān)憂。材料的采購員也是員工兼親屬，在材料一塊，更是大家心知肚明的一件事，有無良心，有時，在金錢的利潤下，更多的忘記了責(zé)任。

2 房屋建筑工程施工質(zhì)量控制的措施

（1）引進(jìn)科學(xué)的管理模式管理意識

引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)管理模式，是企業(yè)管理的核心。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實(shí)施。對于施工現(xiàn)場人員眾多，流動性大，人員參差不齊的現(xiàn)狀，采用“5s”管理體系，層層管理，層層負(fù)責(zé)的制度，小到班長，大到經(jīng)理，下到基層，與工人一起，吃住工地，及時跟進(jìn)工程進(jìn)度，有問題及時解決處理，及時上報(bào)，不拖沓，不推諉，任務(wù)落實(shí)到人頭，誰做誰負(fù)責(zé)，一個蘿卜一個坑，哪里出問題，哪里負(fù)責(zé)，可以通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，對施工的信息及時處理和歸納，實(shí)現(xiàn)從而高效的時間管理和工序質(zhì)量管理。

（2）加強(qiáng)采購人員的管理

隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，同時承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜、功能更特殊、裝修更新穎，這樣，要求采購人員不僅人品要正義，還要有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，懂建筑的行家，不僅要有一定的經(jīng)濟(jì)頭腦，還要具備識貨的真功夫，在節(jié)約原材料的前提下，以建筑質(zhì)量為第一位，為大局著想，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展著想，為百姓著想，為子孫后代著想，用良心去購買，拒絕黑色收入。當(dāng)然，加強(qiáng)采購隊(duì)伍建設(shè)，采取3-4人采買制度，采取公開，公正，公平的原則，及時報(bào)賬，及時統(tǒng)計(jì)。做好計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)管理。做到科學(xué)的管理，有的放矢。

（3）加強(qiáng)建設(shè)單位人員管理

建設(shè)單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)管理水平及專業(yè)水平，只有他專業(yè)，才能，才會更好的管理下屬。管理人員要進(jìn)行一定的培訓(xùn)，培訓(xùn)上采取層層培訓(xùn)制度，將安全，質(zhì)量放在首位。要求大家持證上崗，各盡其職，有問題及時上報(bào)，做好各部門的協(xié)調(diào)。一個優(yōu)秀的施工企業(yè)，它取決于一個優(yōu)秀的施工者，他不僅具備一定的商海實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，有一定的專業(yè)知識，更重要的是他要有一定的正義感，責(zé)任感，能夠站在民族，民眾的角度上去施工，做一個工程，不像小孩子過家家，壞了可以從新在組裝。它需要一支專業(yè)的工程技術(shù)力量，操作時，需要按照一定的科學(xué)去施工，以保證工程質(zhì)量。好的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要求自己做到嚴(yán)格要求工程質(zhì)量，他還要建立完備的施工驗(yàn)收隊(duì)伍。這個隊(duì)伍需要的不僅是技術(shù)水平，技術(shù)含量，最重要的是認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。這個隊(duì)伍要有嚴(yán)格的監(jiān)管制度，做到有規(guī)章制度可循，有條例可查，無論何人，都必須遵循。擺脫家族式的管理，讓管理更科學(xué)化，人性化，在鐵的制度和紀(jì)律下，才能創(chuàng)造奇跡。嚴(yán)格的監(jiān)管制度是創(chuàng)造優(yōu)秀工程的前提。

結(jié)語：一個優(yōu)秀的建筑，是一群人的智慧，是有識之士，正義之舉，它是百姓家之所在，心之所系，優(yōu)秀的建筑者，完美，結(jié)實(shí)的建筑會讓歷史證實(shí)，讓歷史記載他的功勛，而喪盡天良的建筑者，會因建筑的缺陷，倒塌，被人們同樣記住，唾棄和謾罵，會永遠(yuǎn)留在他的腦海，揮之不去?？刂剖┕べ|(zhì)量，可為，貴在用心。

參考文獻(xiàn)

[1]《淺談如何管理與控制房建工程施工質(zhì)量》作者王志剛，《城市建設(shè)理論研究》2012年第三期

[2]《淺析房建工程施工質(zhì)量管理與控制》作者蘇軍勝：《華章》2010年第11期

[3]淺談如何做好房屋建筑施工質(zhì)量管理發(fā)表時間：2011-5-24來源：《魅力中國》2011年4月作者：王偉賢