【摘 要】一個(gè)成功的工程項(xiàng)目應(yīng)該是經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益與企業(yè)效益的有機(jī)統(tǒng)一，即不僅要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化，還要向社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的工程產(chǎn)品，更要突出企業(yè)的文化內(nèi)涵，如何實(shí)現(xiàn)三者的完美結(jié)合成為每一位工程施工項(xiàng)目管理者急需解決的問(wèn)題，而推行科學(xué)化的工程施工項(xiàng)目管理，正是解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵。本文將從工程項(xiàng)目管理的概念和特性入手，著重分析我國(guó)工程施工項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出如何加強(qiáng)工程施工項(xiàng)目管理的科學(xué)性，為我國(guó)的過(guò)程工程施工項(xiàng)目管理的創(chuàng)新提供一點(diǎn)參考。

【關(guān)鍵詞】施工項(xiàng)目管理；問(wèn)題；科學(xué)性

改革開(kāi)放30多年的光輝歷程，不僅是我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了令人驚嘆的成就，同時(shí)也在開(kāi)放中借鑒了國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，使得企業(yè)的管理水平有了較大地提高。目前，我國(guó)工程施工項(xiàng)目管理中基本采用項(xiàng)目化的管理模式，這種管理模式對(duì)于激發(fā)員工的積極性、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益曾發(fā)揮過(guò)突出的作用，但由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化，市場(chǎng)國(guó)際化的程度日益提高，項(xiàng)目管理模式逐漸顯露出一些弊端，為此，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化勢(shì)在必行。本文將從工程項(xiàng)目管理的概念和特性著手，通過(guò)分析我國(guó)工程施工項(xiàng)目管理中存在的缺陷，提出解決這些缺陷的科學(xué)性對(duì)策，為實(shí)現(xiàn)我國(guó)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)性提供一點(diǎn)參考。

1 項(xiàng)目管理的概念及特性

項(xiàng)目管理是管理學(xué)系統(tǒng)中的一個(gè)分支，其理論開(kāi)始于上世紀(jì)60年代的歐洲，主要是指在項(xiàng)目計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的過(guò)程中運(yùn)用相關(guān)的知識(shí)、技能、工具和方法開(kāi)展各種管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)有限的項(xiàng)目資源發(fā)揮最大效能的一種管理方法。在我國(guó)采用項(xiàng)目管理已有30多年的歷史，經(jīng)過(guò)30多年的運(yùn)用，工程項(xiàng)目管理較好地解決了以往工程管理存在的問(wèn)題和缺陷，并發(fā)展成為我國(guó)工程建設(shè)管理的基本模式之一。項(xiàng)目管理主要包含以下的特性：

（一）項(xiàng)目管理的主體是項(xiàng)目管理者，客體是項(xiàng)目，包括各種各樣的項(xiàng)目。要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最大效能，要求項(xiàng)目管理者必須具備豐富的管理學(xué)知識(shí)和與項(xiàng)目相關(guān)的專業(yè)知識(shí)。

（二）項(xiàng)目管理效能的實(shí)現(xiàn)需要一個(gè)專業(yè)化的組織結(jié)構(gòu)，組織是提高項(xiàng)目管理實(shí)效性與針對(duì)性的保障。項(xiàng)目的難易程度決定了組織存在的生命周期，為此，項(xiàng)目組織具有臨時(shí)性、柔性化的顯著特征。

（三）項(xiàng)目管理屬于管理學(xué)系統(tǒng)中的一個(gè)模塊，必然要求體現(xiàn)管理學(xué)的相關(guān)內(nèi)容，比如管理的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等五項(xiàng)功能。

（四）項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目不僅僅是一個(gè)產(chǎn)品或者成果，而應(yīng)該是一個(gè)過(guò)程，主要是由管理職能的動(dòng)態(tài)性決定的，為此，在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，一方面要強(qiáng)調(diào)運(yùn)用好管理的五項(xiàng)職能，另一方面還要兼顧項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和企業(yè)效益。

（五）項(xiàng)目管理的目標(biāo)是最大限度地發(fā)揮計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制的管理職能，實(shí)現(xiàn)人力、物力、財(cái)力等各項(xiàng)資源的優(yōu)化組合和有效使用，最終使項(xiàng)目管理的各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。

2 我國(guó)工程施工項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

自從我國(guó)引人項(xiàng)目管理之后，促進(jìn)了我國(guó)的工程施工項(xiàng)目管理的進(jìn)步，改變了以往粗放型的管理模式。但由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步深化，同時(shí)由于舊有的傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)的影響，使得工程施工項(xiàng)目管理顯露出一些不容忽視的問(wèn)題。

（一）工程施工項(xiàng)目管理意識(shí)薄弱

為實(shí)現(xiàn)中國(guó)的復(fù)興與發(fā)展，大力開(kāi)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)建設(shè)毋容置疑，而發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)必然要求大量的基礎(chǔ)實(shí)施建設(shè)，其中的電信、交通、能源、建筑等更是我國(guó)的主要經(jīng)濟(jì)支柱，對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)騰飛發(fā)揮了不可替代的作用。但由于目前我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)的絕大部分仍屬國(guó)有，使得在這些產(chǎn)業(yè)所涉及的工程施工中仍存在著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)期的行政管理的思維，現(xiàn)代項(xiàng)目管理的觀念比較薄弱，未能發(fā)揮出工程施工項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)，在管理者看來(lái)，項(xiàng)目的效益主要來(lái)自于技術(shù)而非管理，因此，無(wú)須支付額外的費(fèi)用來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目管理，導(dǎo)致在大多數(shù)的工程施工項(xiàng)目中沒(méi)有專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行管理。

（二）工程施工項(xiàng)目管理體系有待完善

到目前為止，我國(guó)工程施工項(xiàng)目管理雖說(shuō)經(jīng)過(guò)了30多年的發(fā)展，但仍未能形成非常完善的施工項(xiàng)目管理體系，缺少全國(guó)性、專業(yè)化、系統(tǒng)化的工程施工項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。出現(xiàn)這樣的狀況，一方面是由于高等院校課程設(shè)置的滯后性，目前國(guó)內(nèi)僅有少數(shù)高校開(kāi)設(shè)了與工程施工項(xiàng)目管理相關(guān)的課程和活動(dòng)，但并未開(kāi)設(shè)獨(dú)立的工程施工項(xiàng)目管理專業(yè)，眾所周知，某一體制的完善發(fā)展與教育研究是息息相關(guān)的，而在教育方面，對(duì)工程施工管理的完善作用甚微；另一方面是由于工程施工項(xiàng)目管理未能得到施工單位的足夠重視，筆者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在大多數(shù)的施工項(xiàng)目中，項(xiàng)目管理者一般是技術(shù)人員而非專業(yè)管理人員，因此，對(duì)于工程施工管理的發(fā)展造成了極大地制約。

（三）工程施工項(xiàng)目管理水平有待提高

目前我國(guó)的工程施工項(xiàng)目管理缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，主要是由于大多數(shù)的施工項(xiàng)目管理仍然停留在粗放型的、行政型的管理階段構(gòu)成的，這樣的管理方式導(dǎo)致施工項(xiàng)目管理的思想不明確、使管理操作容易陷入誤區(qū)；施工項(xiàng)目要素運(yùn)作缺乏科學(xué)規(guī)劃，使施工過(guò)程陷入無(wú)序化狀態(tài)；對(duì)成本控制、質(zhì)量控制、工程周期控制缺乏經(jīng)驗(yàn)，使施工項(xiàng)目的開(kāi)展由于缺少建立機(jī)制而陷入放任自流的狀態(tài)。出現(xiàn)這些不良的狀況，可以說(shuō)是施工單位不注重工程施工項(xiàng)目管理水平的提高，忽略對(duì)專業(yè)項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)和引進(jìn)構(gòu)成的。

3 加強(qiáng)工程施工項(xiàng)目管理科學(xué)性的對(duì)策

圍繞著工程施工項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的不足，筆者認(rèn)為，為了適應(yīng)國(guó)際化帶來(lái)的挑戰(zhàn)，我們必須緊跟形勢(shì)，著手加強(qiáng)工程施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化水平，發(fā)揮科學(xué)管理也是生產(chǎn)力的效能。

（一）實(shí)現(xiàn)舊有管理觀念的創(chuàng)新

俗話說(shuō)：“觀念的創(chuàng)新必將帶來(lái)實(shí)踐的突破?！泵鎸?duì)當(dāng)前我國(guó)在工程施工項(xiàng)目管理中存在的弊端，對(duì)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員來(lái)說(shuō)，必須要與時(shí)俱進(jìn)、敢于創(chuàng)新、敢于嘗試、敢為人先，積極探索新的施工項(xiàng)目管理觀念，積極尋找國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目與國(guó)外工程項(xiàng)目的結(jié)合點(diǎn)，把國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到國(guó)內(nèi)的工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，加快實(shí)現(xiàn)工程施工項(xiàng)目管理國(guó)際化的步伐。要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與管理的有機(jī)結(jié)合，以技術(shù)來(lái)帶動(dòng)管理，以科學(xué)地管理來(lái)推動(dòng)技術(shù)的創(chuàng)新，切實(shí)提高項(xiàng)目管理的科學(xué)化水平。

（二）探索構(gòu)建科學(xué)合理的工程施工項(xiàng)目管理體制

施工項(xiàng)目管理能否實(shí)現(xiàn)施工單位的預(yù)期目標(biāo)，與科學(xué)合理的項(xiàng)目管理體系是分不開(kāi)的。參考發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，為什么能做到經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益與企業(yè)效益于一身？主要是在項(xiàng)目管理中建立了一整套完善的管理標(biāo)準(zhǔn)。然而，當(dāng)前我國(guó)的工程施工項(xiàng)目管理基本上處于初級(jí)階段，為此，必須建立相應(yīng)的施工項(xiàng)目管理體制，包括項(xiàng)目成本管理的控制、項(xiàng)目組織管理的目標(biāo)、項(xiàng)目進(jìn)度管理的人性化、項(xiàng)目質(zhì)量管理的控制等等，總之，科學(xué)的施工項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，施工項(xiàng)目管理的體系的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化勢(shì)在必行。

（三）深化工程施工項(xiàng)目管理方法的科學(xué)化

現(xiàn)代化的工程施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)，各系統(tǒng)要素之間有著極強(qiáng)的相關(guān)性，而管理的業(yè)務(wù)十分繁重而且負(fù)責(zé)的，涉及到大量的數(shù)據(jù)、信息，為此，必須利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來(lái)改變以往落后的管理方法，需要發(fā)揮現(xiàn)代技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，利用信息技術(shù)來(lái)提高施工項(xiàng)目管理的效率。利用互聯(lián)網(wǎng)還可以突破時(shí)間和空間的限制，能及時(shí)對(duì)工程施工項(xiàng)目進(jìn)行跟進(jìn)，實(shí)施遠(yuǎn)程控制，及時(shí)地進(jìn)行信息的溝通，為工程施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化打下根基。

總之，提高工程施工項(xiàng)目管理的科學(xué)性對(duì)于施工項(xiàng)目是極其重要的，需要是實(shí)踐中不斷完善和發(fā)展，只要把思想的創(chuàng)新與國(guó)外經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，才會(huì)使我國(guó)的工程施工項(xiàng)目管理走向國(guó)際化、科學(xué)化。

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