【摘 要】工程的中標(biāo)造價確定下來，承包合同簽訂后，造價控制的目標(biāo)已明確，在這種情況下，施工現(xiàn)場充分發(fā)揮管理者的作用，采取各種有效的管理措施，加強(qiáng)對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場環(huán)境等方面的管理，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的利潤增加就體現(xiàn)了管理。

【關(guān)鍵詞】管理；實(shí)施；團(tuán)隊(duì)精神

1 積極推行施工項(xiàng)目管理

1.針對工程的規(guī)模大小，確定合適的、合格的項(xiàng)目經(jīng)理；完善項(xiàng)目內(nèi)部的崗位責(zé)任制。幾年前，由于大多數(shù)施工單位對項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)督機(jī)制不完善，對項(xiàng)目經(jīng)理的約束機(jī)制尚不健全，從項(xiàng)目內(nèi)部管理看我認(rèn)為：項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)及管理水平參差不齊；業(yè)務(wù)能力相差較大；或者是部分的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任心不強(qiáng)；管理不到位，很容易造成質(zhì)量出現(xiàn)一些毛病；安全上出現(xiàn)一些問題；進(jìn)度跟不上；另外還有一個因素是財務(wù)上控制不嚴(yán)，容易造成資金流失；這些往往都會造成工程成本加大，降低施工了企業(yè)的利潤。

2.我個人認(rèn)為企業(yè)對于項(xiàng)目經(jīng)理，要把工程成本控制與項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，充分調(diào)動項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任心和積極性，在抓好工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的同時控制好工程成本，并協(xié)調(diào)好項(xiàng)目內(nèi)部管理人員。

2 項(xiàng)目管理人員團(tuán)隊(duì)要有團(tuán)隊(duì)精神

1.我個人的觀點(diǎn)是工程項(xiàng)目部是一個整體，團(tuán)隊(duì)合作很重要。我見到的有些項(xiàng)目部，管技術(shù)的只負(fù)責(zé)分工技術(shù)和質(zhì)量；管理施工的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，管理材料的只負(fù)責(zé)材料的進(jìn)場點(diǎn)驗(yàn)工作，管安全的也就單單的管管安全上的事情；表面上職責(zé)分工明確，各盡其職，但實(shí)際上，當(dāng)合同簽訂且價款確定后，唯有成本管理才是增效的有效途徑，而這些分工卻不約而同地回避了成本管理這一核心。因此積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，不斷完善項(xiàng)目內(nèi)部的崗位責(zé)任制，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，建立起一套責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度，對于加強(qiáng)成本、降低造價具有非常重要的作用。

2.施工管理人員，應(yīng)抓好生產(chǎn)進(jìn)度，嚴(yán)格按圖及規(guī)范施工，嚴(yán)格質(zhì)量關(guān)，盡量減少因質(zhì)量問題而造成的返工或返修所帶來的經(jīng)濟(jì)損失，同時對施工過程耗用的工、料和其他費(fèi)用認(rèn)真把關(guān)，對增減或更改項(xiàng)目要做好現(xiàn)場簽證；對于安全管理人員應(yīng)把施工安全放在第一位，安全出效益，時刻對施工現(xiàn)場的安全隱患加以整改消除；對材料員，則要做好材料的驗(yàn)收、保管、使用、回收，并與預(yù)算人員及施工人員加強(qiáng)聯(lián)系，及時調(diào)整材料的采購需求計劃，減少因計劃不妥造成的損失。同時，應(yīng)把好質(zhì)量數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，不使不合格或不符合質(zhì)量要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場，而且還應(yīng)做好限額領(lǐng)料，杜絕各個環(huán)節(jié)的材料浪費(fèi)；對預(yù)算人員，應(yīng)深入現(xiàn)場，掌握實(shí)際施工情況，包括施工進(jìn)度及工程款撥付情況、材料的購置等，并根據(jù)施工進(jìn)度及有關(guān)定額計算好下一階段的材料、人工、機(jī)械設(shè)備需用量，為材料的購置、人工、機(jī)械設(shè)備的安排提供依據(jù)。此外，作為預(yù)算人員應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人多溝通，及時提供施工中所發(fā)生變更的依據(jù)；應(yīng)認(rèn)真研究施工合同，熟悉相關(guān)定額，按照合同規(guī)定的結(jié)算方式和有關(guān)計價依據(jù)進(jìn)行計算，為竣工結(jié)算做好準(zhǔn)備。

3 編制合理的施工組織設(shè)計并組織實(shí)施

施工組織設(shè)計是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而不同，一份好的施工組織設(shè)計能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設(shè)計的編制對工程造價的影響至關(guān)重要，采用的施工方案不同，所需的費(fèi)用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、施工、機(jī)械、材料、預(yù)算等相關(guān)人員，共同研究編制施工組織設(shè)計，在施工過程中針對工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工組織設(shè)計或施工方案組織實(shí)施。

4 加強(qiáng)過程控制，抓好工程質(zhì)量

項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

工程質(zhì)量是建筑產(chǎn)品的最基本要求，它要求在工程竣工后，建筑產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到設(shè)計圖紙的技術(shù)要求，符合國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。在工程施工中把好質(zhì)量關(guān)，可控制和降低工程的質(zhì)量成本。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。如果工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，則需要進(jìn)行返修甚至返工，由此而造成的返修損失、廢品損失、復(fù)檢費(fèi)、停工費(fèi)、事故處理費(fèi)或是在工程交付使用后，因?qū)Υ嬖诘娜毕葸M(jìn)行彌補(bǔ)所需的一切費(fèi)用，這些都將造成工程成本的增加，并且在施工過程中如上道工序質(zhì)量控制不好，往往會影響下道工序施工，甚至影響下面所有工序的施工，造成不必要的材料浪費(fèi)、人工費(fèi)增加以及工期的延誤。如果在施工前做好技術(shù)交底，施工中加強(qiáng)過程控制，嚴(yán)格監(jiān)控施工過程，把不合格因素消除于萌芽狀態(tài)，并采取必要的糾正預(yù)防措施，防止不合格品的出現(xiàn)。努力提高全員質(zhì)量意識，將不必要的損失控制在最低范圍內(nèi)，對控制好工程成本有現(xiàn)實(shí)意義。當(dāng)然，那種在施工過程中片面追求工程質(zhì)量，不惜代價多耗費(fèi)材料和人工，而置施工成本于不顧的做法是不可取的，我們施工單位應(yīng)精心組織、合理施工，在滿足合同的質(zhì)量要求條件下努力降低施工成本。

5 施工中把安全生產(chǎn)放在首位

安全生產(chǎn)是每個工程施工中不容忽視的中心問題，安全出效益是每個安全工作抓得好的工程中總結(jié)出來的結(jié)果。項(xiàng)目部在工程施工中除按照安全管理體系要求責(zé)任到人外，還必須制定實(shí)施安全管理措施，設(shè)專職安全員。工程施工前，認(rèn)真的做好安全技術(shù)交底并簽字存檔。讓每個進(jìn)入工地的職工能真正成為安全生產(chǎn)的主人，養(yǎng)成良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣。施工期間，除每天的班前班后安全例會外，還應(yīng)組織職工進(jìn)行安全知識學(xué)習(xí)和競賽。施工中，如出現(xiàn)安全隱患都要認(rèn)真的消除，即使停工也不能放過。特別是對一些重點(diǎn)部位和重點(diǎn)專項(xiàng)工作，除要做專項(xiàng)工程施工方案外，還要重點(diǎn)的跟蹤，加強(qiáng)監(jiān)督。對于職工的勞動安全保護(hù)用品也要按時發(fā)放，不要在這方面來節(jié)約費(fèi)用。特別是有的施工單位為了省錢，購買一些劣質(zhì)安全帽、安全鞋等，完全對職工安全不負(fù)責(zé)任，這樣往往出了事故后悔萬分。后勤部門的安全工作也是較容易忽視的，職工食堂除對工作人員要求健康體檢外，還要控制每天的菜、米面、作料等進(jìn)場質(zhì)量，有的項(xiàng)目部采取承包的方式，但要加強(qiáng)控制和檢查、監(jiān)督，防止不健康的食品進(jìn)入工地，引發(fā)重大中毒傷亡事故。職工臨時宿舍要做好通風(fēng)、防暑、防寒、防火等工作。工程中只要發(fā)生安全事故，就必須堅(jiān)持“四不放過”的原則，認(rèn)真總結(jié)，吸取教訓(xùn)。

6 竣工資料的整理裝訂

每個工程在竣工合格驗(yàn)收后，都要及時的將工程資料裝訂成冊。這就是對每個資料員的檢驗(yàn)過程，資料員在平時的工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，工程資歷料的整理會很快完成。而有些施工單位出現(xiàn)在整理資料時，資料不全采取后補(bǔ)法。就會失去工程施工過程的真實(shí)性。

7 結(jié)束語

施工現(xiàn)場的安全必須要放在第一位。只要建筑企業(yè)重視安全問題，正確的進(jìn)行施工現(xiàn)場安全管理，文明施工，就一定能夠保證建筑安全的同時促進(jìn)文明施工，從而提高企業(yè)的施工管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。